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2005-10-5 11:35 | CIO:权重还是技重?


cio:权重还是技重? (原载:《软件世界》)
http://www.hr.com.cn     2004-02-09    中国人力资源网
      
 
 
  2003年,中欧国际商学院和清华大学先后开设了信息管理方向的MBA课程,对此众CIO们反响各异。虽然有一部份CIO对这个课程的开设兴趣不大,但大多数CIO认为课程开设得十分及时,对提高CIO的素质有很大帮助,表示愿意上这个课程。由此可见,CIO对管理的重视正日益提高。
  信息管理方向MBA课程的设立加强了CIO管理知识的培养。那么,作为CIO,管理方面的知识有那么重要吗?对于一个CIO,究竟技术重要还是管理重要呢?
  做CIO真难
  据软件世界调查,CIO们的生……
编辑 | 阅读全文(1087) | 回复(0),王甲佳 发表于 2005-10-5 11:35

2005-10-5 11:35 | CIO阶层的“利害”分析


cio阶层的“利害”分析 InstanceEndEditable -->
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王甲佳 2004-5-26
  中国生产力促进协会在一份报告中,对CIO的职能进行了这样的描述:“用业务流程的强大力量驯服混乱无序这头猛兽;弄清出类拔萃的产品和英雄式人物到底能起什么作用;用业务流程的力量调节员工的创造力;通过详细的业务流程设计使改革得以重复进行;不要让员工认为业务流程会与创造力发生冲突;坚决推行规范化和通力协作的进程;承认并非每个员工都会接受这种做法。”这里体现了CIO的一种使命感。但是,使命能带来相应的地位吗?答案是“不一定”,甚至是“一定不”。
  在一些业内人士看来,CEO和CIO的角色似乎正在发生融合,这是一种意味深长的变化。我们看到……
编辑 | 阅读全文(1439) | 回复(0),王甲佳 发表于 2005-10-5 11:35

2005-10-5 11:35 | 《挑战流程管理》导读


挑战流程管理    2004-09-06 16:20    
    【e800.com.cn 编者按】在最近的我们集团内部发放的学习资料中说流程再造与企业文化是海尔的致胜法宝,其它诸如技术、市场、OEC等等只是这两个法宝的外延,这似乎并不为外人所清楚。学海尔,我们自当学其精髓,这也是为什么海尔经验没办法学的原因——更多的企业太看中海尔的外延而不关注其内涵。
    应该说流程再造是海尔学习西方优秀企业组织理念的成果与体现,而企业文化则融贯了中国5000年文明之精华,道学、儒学加上现代文明沉淀在这个具有鲜明海洋文化特色的企业里面,实在不是偶然,所以张瑞敏能引领海尔做百年企业。
    流程再造,即BPR,一般称之为业务流程重组,就……
编辑 | 阅读全文(1645) | 回复(1),王甲佳 发表于 2005-10-5 11:35

2005-10-5 11:35 | CIO充电进行曲


cio充电进行曲
作者:陈蓉 2005年05月25日 15:00 来源:赛迪网-中国计算机用户
 
【赛迪网独家特稿】这是一个变革的时代:工作环境越来越复杂,沟通越来越辛苦,竞争一天比一天激烈……没有人感受不到社会的变革与工作的压力。
曾经“一招鲜,吃遍天”,如今知识日新月异,成为企业和个人的核心竞争力。终身学习、学习型组织成为热门话题。托夫勒的话更是警醒世人:“未来的文盲是那些不会学习的人!”
对于CIO来说,工作环境更是千变万化,应付日益复杂的工作之余,他们充电了吗?他们又是如何学习的?
“我有种找到坐标的喜悦”
一直保持读书习惯的王甲佳,在江苏威特集团有限公司任信息主管。“因为我们在中小城市(江苏盐城),资讯不是很发达,资料也不是很好找,因此主要靠自修。”他告诉记者,最近读了《建筑的永恒之道》和《俄勒冈实验》。
上半年,王甲佳在朋友的推荐下,接触到这两本书……
编辑 | 阅读全文(1474) | 回复(3),王甲佳 发表于 2005-10-5 11:35

王文京何经华分手背后 文化冲突影响用友
http://tech.tom.com  2004年11月02日 18:33来源:TOM科技王甲佳
 
作为打工皇帝,何先生的学识与能力是没有任何疑问的。但是他的五年使命在还不能清晰作为交代的时候,就黯然离开,实在让人感到惋惜。国际化的用友到底是什么样子的,大家描述的也不是不清楚,但是具体走什么路子却是有很大的分歧。这绝不简单的是一个执行力的问题,归根结底应该是文化的问题。

 
 

  当初,王文京和何经华相见恨晚的时候,就已经充分地认识到了文化的冲突,所以做了许多细致的准备。2001年底,尽管当时何经华还是宏道亚太区总裁,王文京已经不把他当外人看待了。公司的所有变动,王文京都会及时告知何经华,甚至开玩笑对他说:“2001年底组织架构的变动我是为你而设。”何先生也是非常真诚:新官上任不是三把火,而是三百把小……
编辑 | 阅读全文(2373) | 回复(2),王甲佳 发表于 2005-10-5 11:35

  三大计划(制造业的生产、销售和物流计划合称)协调的本质是流水线(定单接受到满足的过程)节拍匀速的问题,不是职能部门之间的协调问题,需要在一个同一体系下来考虑。     今天随老师几位同事一起从茶山到香山,路上遇到了茶山建设银行的几位职员,组成了一个临时团队,中午大家在香山的一个山泉下面玩的时候。我发现泉水流淌成的小溪,中途有几个“阻碍”的地方,形成了瓶颈。情况非常类似我们的生产流水线和定单处理流水线,老师说:“流水线”本来就是说的流水的事情,现在人一般都认为是只有生产线才是流水线。一是人的概念迁移问题,有点“数典忘祖”的味道,二是管理学中的“仿生”研究还没有完全成为管理学者、管理工作人员高度关注,有点“浅尝辄止”的味道,这里不展开说。
    通过观察溪水瓶颈和旅途中的事情发现几个问题,当然这里我……
编辑 | 阅读全文(1255) | 回复(1),王甲佳 发表于 2005-10-5 11:35

2005-10-5 11:35 | 成长与嬗变


 成长与嬗变
文威
  认识王甲佳的时候,他已经是国内一家知名信息化网站上的“当红人物”,而在现实生活中, 他的身份是江苏盐城威特集团的cio, 威特集团是一家生产汽车配件的企业, 近几年发展速度很快。
  王甲佳每天在论坛上回答各种准CIO们在信息化中的各种问题,无论是技术还是管理,他都乐于回答,而且显得经验丰富,常常有人问他“CIO如何获得老板信任”这样的问题,他都可以回答的头头是道。那么这个在信息化的大风大浪里闯出来的CIO是怎么成长起来的呢?
  王甲佳对自己作为CIO成长历程的总结是:从迷茫到自信,从误会到失败,从调整再到重新定位,找到头绪找对路,这是一个嬗变的过程。坚持下去,会有更多的酸甜苦辣。
  其实7年前第一次接触信息时,他也只是个信息化的门外汉,凭着自己的热情误打误撞……
  从E-mail到100万美元
  王甲佳和威特集团接触E-mail仅仅在于……
编辑 | 阅读全文(1487) | 回复(1),王甲佳 发表于 2005-10-5 11:35

管理组织关键性知识的有效工具:模式语言管理


  事实上,在任何组织中,都会有一些关键性的方法、知识支撑着组织的核心能力,企业也不例外。可惜的是,这些方法、知识在企业中很少得到有效的管理。笔者通过深入研究,终于为这些方法、知识找到了一种有效的管理工具——“模式语言”。
  在描述二战故事的美国电影《拯救大兵瑞恩》中,米勒上尉受命带领一个特别小分队到德军占领区寻找一位已经牺牲了三个兄长的名字叫瑞恩的普通士兵,并将他安全带离战场。这个八人小分队在历经千辛万苦,牺牲了两名队员之后,在敌后找到了瑞恩。可是瑞恩正和他的战友坚守一座桥,不肯离开战斗岗位。米勒得知,这座桥对盟军意义重大,德军已占领了所有的桥,除了两座:一座在柏林,另一座便是这儿。如果这座桥也被德军占领,盟军便处于非常危险的境地。米勒的小分队决定留下来与……

编辑 | 阅读全文(1328) | 回复(0),王甲佳 发表于 2005-10-5 11:35

2005-10-5 11:35 | COO与三百把小火


COO与三百把小火
http://tech.tom.com/1121/1793/2004112-135598.html
   2004年11月02日 12:05来源:TOM科技王甲佳
 
TOM科技讯 2002年五月,深度关切用友近一年之久的何经华出任用友的总裁,成为空降司令。王文京和何经华的合作可能是他们认为的天作之合。用友花了几年时间实施了由财务软件商向管理软件商转型的战略,自己认为转型后迫切需要有国际化背景的人领衔主演。从媒体报道来看,这两个人的合作既迫切又很谨慎。后者是经过对用友细致的沟通和了解之后才上任的,而且不象国内那些性急的空降兵那样,猛烧“三把火”,而是说要烧“三百把小火”。这也说明他已在战略和细节上初步完成了调研工作(至少要找到这“三百处”在什么地方吧)。的确,时近半年,尚无“过激”举动,用友似乎在进行着一场“温和革命”。用他的话说就是做事……
编辑 | 阅读全文(1310) | 回复(0),王甲佳 发表于 2005-10-5 11:35

三大计划问题的本质:
       这个问题一直体现在公司销售、生产、物流以及其他部门之间纠缠不清的沟通困难和任务的延误;
       张老师说:这本质上是东经和客户沟通与协调的问题。
       我们如能彻底地做到知己知彼,那么问题将首先减少一半。从各位经理反映的情况看,在20多条的分析与建议中,反响最强烈的还是产销衔接的问题。由于对核心问题关注不够,使多种矛盾一直在各环节中浮游,严重影响了管理者的视线;
      目前产能利用率平均在56%左右,理想情况下是77%,然而实际可用的产能一般在95%-98%之间(除去重大节假日和设备大修时间),我们有能力做好事情,却……
编辑 | 阅读全文(1207) | 回复(0),王甲佳 发表于 2005-10-2 16:1

2005-10-1 21:01 | 10.1总要想一些什么


   10.1到了,公司放假一天,同事们说,街上人多,不如就呆在公司。确实就呆在这里,也有了在blog写字的机会。

      总是希望有一个开始,可以有秩序的记录自己的思想和工作,可以这样的开始已经过去了几十个了!

      呵呵。

      买菜的时候想,如果我的朋友坐火车路过这个菜场上面的铁路桥,发我一条信息,我恰好也收到,在回复信息的时候甚至两人互相能看到。那时间、空间和事件是什么关系?


编辑 | 阅读全文(1025) | 回复(0),王甲佳 发表于 2005-10-1 21:1

信息化:渐进过程的三个为什么
编辑 | 阅读全文(1054) | 回复(0),王甲佳 发表于 2005-9-30 12:2


最近临江机械产业集团的信息中心主任程远非常困惑,集团领导已经批准的上的MRPⅡ项目的预算迟迟不能下来,按照进度最近就要与软件公司签约了。在这个节骨眼上,资金不到,活就没法启动,手下89个弟兄也等得着急。再后来打听到,老板已经决定暂时终止在信息化软件方面的投资了。如果说这个时候程远的感觉是五雷轰顶的话,那是一点不为过的。事实上早在5年前企业还不是很大的时候,他由生产部经理任命为信息中心主任,只是因为他在企业里面是最能摆弄电脑的人,从财务软件到CAD软件,再到自己开发的销售管理系统、协同管理系统等等,每一步都有非常深刻的艰辛。当初他还不愿意做这个象电工一样的“修电脑”的活,后来硬是啃下了几大本书,带领一帮自己公司里面培养出来的“土八路”,在花费非常低的情况下,配置和开发了管用多个的系统。当然系统运行到现在,有许多地方捉襟见肘了,他迫切期望自己能利用这次和软件公司合作做MRPⅡ项目的机会,……
编辑 | 阅读全文(1081) | 回复(0),王甲佳 发表于 2005-9-29 21:17

2005-9-29 21:01 | 热日尘市里的泊地


 下午和同事进城,到了五马街的地方,钻进空调效果很好但是还是有点热的地方温州书城。与其说是书城不如称它为书馆或者书吧呢。满地看书的人,找书的时候要不停地和人打招呼当然也不觉得不妥,有时候人家也向我打招呼。天气的热情与读书的热情融合在一起很难说是一个城市的好还是不好,只有当手触摸到滚烫的书脊时,才知道外面还有一个更是火热的天地。 网络成为生活与工作的重要组成部分之后,书似乎退到一个不怎么让人多么关注的角落了,今天有机会再与书进行亲密接触,又显得非常的沉静和投入,直到同事多次催促才悻悻离开。根据兜里面钱的张数迅速把怀里的一摞书变成几本册子。书价确实很贵,书若不是作为迫切的工具或者惦心的收藏,买还真不如看呢!期待着下一个星期天,七八点种的时候带上点干粮,早早的再与她们约会,如参加同学十年一聚的盛宴,如直面心仪很久的美景,在那尘市中给心灵一个泊地。当然不能忘记了呆上一天后,赶上傍晚不能再晚的……
编辑 | 阅读全文(1420) | 回复(1),王甲佳 发表于 2005-9-29 21:1



     我相信这是一个真实的案例,类似的情况在江浙地区的一些企业里面都有不同程度的存在,本质上是在“信息化的原动力到底是什么”的问题上认识不清楚,甚至错误。
     最近我接触到一家企业, IT人员也非常辛苦,但是他们觉得有非常的成就感,因为不仅是企业领导,还包括广大的职工,对正在使用的管理系统有类似空气和水一样的依赖性,大家都实际地看到系统为工作带来的便利和产生的效益。这样的情况下,程远遇到的情况就不存在了。这个企业信息化的原动力就是需求!在企业成长期和转型期不断增长的需求,它们形成了一股强烈的“势”,带动企业信息化事业的发展。
这个“势”不是软件公司的推动,不是企业领导标新立异追潮流,也不是看到政府资助的眼前小利。它确确实实是绵延不绝的事业需要。
我们很清楚,欧美企业的信息化工作是从企业生……
编辑 | 阅读全文(1378) | 回复(1),王甲佳 发表于 2005-9-29 21:1
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