老板亲自出面，跟元老们讲业务转型迫在眉睫，业务转型对人员专业素质，让他们感觉要退下。
另外再妥善安排他们，安排到另外不太重要的岗位，或给补助一笔钱

一个企业发展到一个阶段必然面临业务转型,如何处理好新生力量和元老,关键还是抓住他们的需求,然后帮助他们去实现,比如元老,肯定一定没有二次创业的念头,他们期待的是没有风险和保证一定收益的预期,因此,他们肯定不愿意也不吃你划饼这一套,如果分面粉,他们肯定更期许;而对于现在的骨干,则一边划饼一边分饼是一个比较妥当的激励方式,而对于刚进入社会的新员工,划饼则是最佳的激励方式

杯酒释兵权.

所谓元老,毕竟是和老板一起打下天下的首创功臣，处理不好,不仅引起广大元老们的反弹,也会给新员工留下不好印象,兔死狐悲嘛！这样的老板,连元老都这样对待,那我们在他眼里还算什么?这可能引发整个公司的忠诚危机。一个不成熟的建议：首先要端正思想，把元老当兄弟姐妹看待，假如从工作出发确实需要他们让位，可以采取谈心的办法，先逐个谈心交底，再开个座谈会，征求他们的意见。关键是要向他们摆明困难，使其明白不让位还真不行，但是要给他们因为让位而支付应有的补偿，譬如金钱，或者另外重要的位置，也可以设置经济待遇较高、但角色不太重要的相当于参谋性质的岗位来安置他们。