[原创]流程很清晰，结果很无奈，谁来对执行力负责。

           今天去参加一个备品配件库存管理提高效率的会议，公司今年的备品配件库存的管理已经占了公司的很大资金。出现的问题主要有几点：

             1、采购计划审批不及时，2月份应该采购的物资，会拖后几个月采购。而在物资未到的情况下，2月或3月会造成使用部门的技术员由重复报采购计划，导致一种备件多次采购，采购到厂后用不完的情况，库存增加和占用资金。

             2、各使用部门的对公司仓库的信息不掌握，各部门都报了可通用的备品配件，而归口部门在审核时审批随便，造成库存增加和占用资金。

             3、质量检验部门验收组织不及时，造成入库慢而导致物资在仓库库存时间过长，

             4、一些延时够进的物资，由于使用单位在紧急维修设备时，已采用了其他措施而短时间内不在使用，也增加了库存和占用资金。

              以上原因经过时间的积累，造成仓库内长期无法使用的物资增多和重复物资过多，使公司备件管理和财务管理的难度增大。

              根据上面的原因，大家开始分析，从流程看，针对这些工作的7个流程很清晰，基本没有造成上面原因的因素，而配套的相关制度也为避免这些问题进行了规定，但问题还是出了，那到底错是在那里呢？

             大家进行分析发现，问题还是在人的执行力上。

             在这些流节接点上的一些责任人，对流程和制度不熟悉，在审批过程中，拖延太多的时间。同时，无授权意识，有时人一出差，流程到这个节点就停止了。无人进行监督，拖延就拖延了，没有任何责任。比如每月8日必须进入采购程序的月度合同，有时拖延到二十几号才完成。连基本的采购周期都不够，如此而及，流程所有节点都乱了。最后就是流程制度形成摆设。

            分析到此，问题大家都清楚了，那谁来为执行力负责呢？

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