[原创]信息不对称——拖住了工作的效率

        在大多数国企的部门里，常常会看到许多工作效率低下，也常看到领导说员工办事不力，影响部门和部门之间的工作。其实，很多事情并不是员工能力的问题。而是由于信息不对称造成的。

       在企业里，一个部门是承担着较多的职能的，只靠部门领导肯定是不能全部完成的。不然，要部属干什么？而企业的大数事情都是层层安排下去的，这就需要领导用好人，尽量可能的把全面准确的信息传递给下属，以便让下属开展工作。

       但奇怪的是，许多的部门领导会把信息贪污一部分，甚至绝大部门。这就让下属干活的时候没有针对性，只有猜着干，摸索着干。效率低不说，还可能干错了。

       有时领导看到你干活的方向是错的，他心里清楚的狠，就是不提醒你。到你交工的时候，不被推倒重来，只是修改修改和简单的批几句，这已经是最好的结果了。

      有时，领导已经得到了所安排工作的信息，他也已经协调了大部分。就是不和你说，等你忙很多时间完成时，他会说知道了，已经处理了。让你哭笑不得。

      有时，你去和他汇报，他一个劲的说，行，行。但当你在一定的场合说完时，他马上会用他掌握的信息从各种角度说一遍。让你和别人知道，领导就是领导，高吧。

      还有很多的表现形式，不说了。这一些，是很多国企的部门中的通病，很大程度上发挥不了员工的能力，影响的工作的效率。

      说实在，在国企里，部门领导和员工之间。有时并不是能力的差距，而是所掌握信息的不对称。

     

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