[原创]考核——不在多，在于有效

          做产品质量管理的时候，经常会遇到不合格品的出现或产品质量过剩的情况。不合格品出现，如果到了市场上，不仅对用户不负责，也会给公司产品品牌带了市场风险。而产品质量过剩，又会给公司带来成本的增加和损失。

          面对这样的情况，一般企业都会制定一些考核的办法来进行控制。

          我看到过一个化工企业对产品的考核办法，考核项目制定的非常细。产品的每一个指标基本都在考核的范围，到月底计算考核分数时，都要用好多天。因为化肥产品不同于机械产品，如果对没一个指标都规定太死的话，就会给操作人员的实时调整带来很大的限制，反而会起到不好的效果。

          果然，考核办法用了一段时间后，不合格品也没有减少，而员工的意见却增加了，这样的考核就没有起到想要的效果。

          后来对办法进行了修改，把考核每一个指标修改为对总养分进行控制。这就让员工对单项指标的调整有了更多的灵活性，用结果来调整过程，过程做好了，结果基本就好了。

         合格率得到了提高，员工意见也少了。

         其实，管理也是这样，不在乎是如何先进的管理，而是在于有效果的管理。

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