[原创]尽量找一双合适的鞋

        写下这个题目，但，今天我们不谈爱情婚姻。

        公司的MES项目做了近一年，今年推行了。时间也快有四五个月了吧，期间也把出现的问题进行了一些协调处理。但我到大部分使用部门了解看，总体感觉不是太好。一是不方便，而是流程不太顺畅，还有就是运行速度也不理想。写交接班记录的员工意见较大，常耽误了下班的时间。

        这样的问题，开了多次协调会也没解决多少。后来干脆不太解决了，强制要求全部人要适应这个项目的所有流程，问题以后在说。

        所有人也都理解，争取去做好它。一段时间后，公司要求周一的调度会必须在MES上完成，厂长经理们准备的好好的，开了一二次吧。会不是太成功，有的厂长经理就拿着U盘去开会了。

       一个项目虽说应该有僵化、优化和固化的过程，但象这样长时间都让人不能适应的东西。是不是应该考虑考虑项目中问题呢？

       就象一双刚刚穿上的新鞋，肯定有磨合的过程，但过一段时间总会适合的。最后穿着就会适合。一双鞋总不能穿到快丢也没磨合好吧。

      在好的信息化项目，做的过程中，应该是相互的。不能只让一方去适应另一方，这样一般是不会好的。

       我一直有这样的观点，我们在MES和ERP等的项目选择上，应该是选择适合的，而不是所谓最好的。

       其实，适合的、有效率的就是企业最好的了。

       我们还是尽量找一双适合的鞋吧。

      

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