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aoqqkk
2008-7-24 21:41
期待奥运会开幕式、祝福奥运会、平……
想飞
2008-7-24 14:19
KK
wenbin91225
2008-7-24 9:5

wenbin91225
2008-7-24 9:2

wallace178
2008-7-24 2:14
收下了,谢谢分享!
你的我的他的
2008-7-23 15:50
不错
wallace178
2008-7-23 12:33
不错,挺精细的!
剑道
2008-7-23 9:27

远去的莱茵河
2008-7-23 9:5
aa
kavin54321
2008-7-22 14:56

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2008-7-24 7:38 | [分享]指数方法

关键字：质量管理
指数方法
编辑 | 阅读全文(95) | 回复(2),zxfsfy200018 发表于 2008-7-24 7:38

2008-7-23 8:8 | [分享][原创]数据分析——时间序列分析和预测

关键字：质量管理
时间序列分析和预测
编辑 | 阅读全文(158) | 回复(2),zxfsfy200018 发表于 2008-7-23 8:8

2008-7-22 22:59 | [原创]尽量找一双合适的鞋

关键字：项目管理案例
        写下这个题目，但，今天我们不谈爱情婚姻。
        公司的MES项目做了近一年，今年推行了。时间也快有四五个月了吧，期间也把出现的问题进行了一些协调处理。但我到大部分使用部门了解看，总体感觉不是太好。一是不方便，而是流程不太顺畅，还有就是运行速度也不理想。写交接班记录的员工意见较大，常耽误了下班的时间。
        这样的问题，开了多次协调会也没解决多少。后来干脆不太解决了，强制要求全部人要适应这个项目的所有流程，问题以后在说。
        所有人也都理解，争取去做好它。一段时间后，公司要求……
编辑 | 阅读全文(71) | 回复(0),zxfsfy200018 发表于 2008-7-22 22:59

2008-7-22 7:41 | [分享]数据的描述性分析

关键字：质量管理
数据的描述性分析
编辑 | 阅读全文(159) | 回复(6),zxfsfy200018 发表于 2008-7-22 7:41

2008-7-21 11:11 | [分享]数据分析培训

关键字：质量管理培训
数据分析培训
编辑 | 阅读全文(246) | 回复(6),zxfsfy200018 发表于 2008-7-21 11:11

2008-7-20 16:43 | [转帖]pmp项目管理手册

关键字：项目管理
PMP项目管理手册
编辑 | 阅读全文(191) | 回复(1),zxfsfy200018 发表于 2008-7-20 16:43

2008-7-19 22:24 | [原创]质量是变化的

关键字：项目管理案例
       星期五快下班的时候，突然接到市场部的电话，说是有质量投诉。我听了有些不相信，因为我们的质量控制一致是非常好的。不然我们也不会是国家质量免检和中国名牌了，我们除了按国家标准生产外，还有内控指标，严于国家标准的。
       我们头马上召集生产管理部门和生产厂的与市场部开了一个讨论会，在会上才知道。根本不是什么质量问题，而是客户找个理由退货而已，就因为现在是买方市场。供大于求，用户提出了比标准更高的要求，导致产品难于销售，所以客户想退货了。
      通过这事，我更感觉质量是变化的，如果仅仅循规蹈矩的按标准做，未必就有好的结果。我们应该随时关注市场，调整产品的质量，有预测性。才能在市场上立于不败的位置。
编辑 | 阅读全文(118) | 回复(1),zxfsfy200018 发表于 2008-7-19 22:24

2008-7-18 7:44 | [分享]管理学哲理故事

关键字：项目管理培训

管理学哲理故事

编辑 | 阅读全文(185) | 回复(3),zxfsfy200018 发表于 2008-7-18 7:44

2008-7-17 21:47 | [原创]人人创造质量 人人享受质量

关键字：生活与天下
         “人人创造质量  人人享受质量”是我在做一些质量管理工作时比较喜欢用到的话，也是我自己喜欢的一句话。
          我们在生活和工作中，质量无不和我们息息相关。生活、工作和学习等，我们都在追求着质量，追求更高品质的东西。
         其实，追求高质量是每个人的权利，但同时我们也是高质量的责任人。因为，我们也在创造着质量，每一个人都是各种质量链中的一环，人人是下游也是上游。
        我们创造着质量，为别人也为自己……
编辑 | 阅读全文(101) | 回复(0),zxfsfy200018 发表于 2008-7-17 21:47

2008-7-17 7:52 | [转帖]学习环境设计论

关键字：管理培训

学习环境设计论

编辑 | 阅读全文(182) | 回复(2),zxfsfy200018 发表于 2008-7-17 7:52

2008-7-16 7:53 | [转帖]团队学习与组织文化

关键字：项目团队
团队学习与组织文化
编辑 | 阅读全文(166) | 回复(3),zxfsfy200018 发表于 2008-7-16 7:53

2008-7-15 7:56 | [转帖]质量审核-289个典型案例分析

关键字：质量管理
质量审核-289个典型案例分析
编辑 | 阅读全文(182) | 回复(4),zxfsfy200018 发表于 2008-7-15 7:56

2008-7-12 14:34 | [原创]质量争议中常碰到的一种心理

关键字：质量管理
        在流程性产品的企业里，因为产品的检验是抽样检验的原因，所以常常会碰到生产部门和检验部门的争议。
         在争议中，有一种心理是经常碰到的。这就是趋于对可接受结果的认同，这种心理造成大家不去追求接近真实的结果，这对产品的质量检验和控制实际是不利的。
        举例来说，一种化肥或白糖产品，判定他们合格与否的指标，按标准看有很多个指标。其中一个指标不合格，综合判定该批次的产品就是不合格的。而这样的流程性产品的检验是不可能全检的，只能是对该批次进行抽样，凡是抽样检验的东西都是有风险的。
     ……
编辑 | 阅读全文(116) | 回复(1),zxfsfy200018 发表于 2008-7-12 14:34

2008-7-10 19:58 | [原创]信息不对称——拖住了工作的效率

关键字：灌水有理
        在大多数国企的部门里，常常会看到许多工作效率低下，也常看到领导说员工办事不力，影响部门和部门之间的工作。其实，很多事情并不是员工能力的问题。而是由于信息不对称造成的。
       在企业里，一个部门是承担着较多的职能的，只靠部门领导肯定是不能全部完成的。不然，要部属干什么？而企业的大数事情都是层层安排下去的，这就需要领导用好人，尽量可能的把全面准确的信息传递给下属，以便让下属开展工作。
       但奇怪的是，许多的部门领导会把信息贪污一部分，甚至绝大部门。这就让下属干活的时候没有针对性，只有猜着干，摸索着干。效率低不说，还可能干错了。
   &nb……
编辑 | 阅读全文(89) | 回复(1),zxfsfy200018 发表于 2008-7-10 19:58

2008-7-9 7:43 | [分享]企业分析诊断工具

关键字：项目管理
企业分析诊断工具
编辑 | 阅读全文(294) | 回复(8),zxfsfy200018 发表于 2008-7-9 7:43
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