女儿六岁还差几个月，今年让她报名入学了，周围的人都说还小，我却不以为然。其实，子女的读书压力来自两个方面，一个是学校，是我难于控制的，一个是家长的期望，这是可以控制的，只要我们家长在子女读书时期望调整好，我想，女儿的读书是不算小的。
明天她就要去学校分班了，我要陪她去，同时，祝她好运，人生不是百米冲刺，是一个马拉松的长跑，别着急，跑稳她。
公司去年管理变革后，废除一些制度，制定许多流程。但经过一年的运做，没几个流程走通的，一个最大的原因是，管理者怕被架空，而员工和机关人员有惯性思维，什么事不与领导请示，就不敢做（即使流程中规定是他的权限也不敢做）。最后形成，流程不通，效率低，并且制度废除后，管理者没有制度的支撑，就凭经验办事，管理出现后退趋势。这天，被招去开会，各部门被分配要求制定一系列制度。理由是没制度，员工不好管理，无法考核。
我都不知道怎么发言，流程管理有回到制度管理，是更进步了，还是后退了？这责任怎么最后就落到员工头上呢？管理者应该思考什么？
7月12日，讲了我朋友工伤的事情。这两日也会在思考，其中，除了我朋友心存侥幸，凭经验办事外。还有一点就是企业的安全管理问题。特别是安全教育问题，安全必须是“人、机、环境”相匹配后，才有一个企业的良好的安全状态，而人就是三个因素中最活跃、最难控制的因素。人的安全意识、安全技术和安全素质是靠安全教育来完成的。通过安全教育，使企业的全体员工从“要我安全 我要安全 我懂安全 我会安全”的提高，才能真正安全。
不知朋友们以为如何。
今天到医院看望了一个朋友，在上班去出来一个仪表故障时，被硫酸烧伤了眼睛，差点失明。这次事故的根本原因，在于他去处理故障时未戴防护用品，据他说，以往去处理这样的事故都没发生过事，没想这次运气不好。
没有直接说他，其实，我们有些经验，往往是侥幸的结果，偶然中的必然。
今天一上班，就碰到一起编制袋的质量事故。我到现场看后，就通知采供部的人联系供应商到现场处理。一开始，采供的人借故推脱，在我的坚持下，供应商还是来了，他们也承认他们发生了质量问题，为这事，我提了三个处理方案，但在最后处理时，发现采供部人员有向着他们说话的情况，鉴于国有企业关系的复杂，最后我采取了一个折中的方案解决这个问题。
想请教BLOG中的朋友，有没有更好的解决办法。
本山大叔不买拐了，改买足球了。凭借自身的名气和其他大碗的支持，第一战就为辽足带来一百多万的收益。一时间让本山大叔觉得足球是可以忽悠的，马上又是整风，又是三停。弄的辽足人人自危，次战帮助在重庆混得难受的辽宁人马林取得第一场胜利。本山大叔坐不住了，又利用自己的关系，在各种体育报纸上，为自己的整风、三停辩护，一时从一个娱乐明星成为了一个体坛的风头人物。
可以啊，本山大叔。可惜，足球不是范伟，拐好买，范伟好忽悠，足球可不好忽悠。请本山大叔降降火，悠着点。
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譬如朝露，去日苦多
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