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| | | | - 创建：2006-7-12
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| | | | 简况厦门航空作为国内一家优秀的航空公司，信息化建设一直是公司的重点，公司建立了Oracle财务系统、销售系统、安全生产（QAR）系统、航班运行管理系统（FOC）、OA系统等信息化管理系统，但随着公司的不断发展、信息化系统的不断增多，厦航也遇到了信息化过程中的一些问题。 面临挑战¨ 每个系统都有一套自己用户组织架构，随着系统的不断增加，导致管理复杂，维护成本高。¨ 各个系统相互独立，导致数据很难共享，为了做一份报表，往往要查看几个系统。¨ …… 知识管理作为知识经济时代企业的基本管理理念和方法，已经得到了越多越多企业的认同，中国企业对知识管理的务实实践正以良好的态势向前发展。连续两年（2005、2006年）对中国知识管理趋势调查研究的报告结论也一再说明：知识管理不是“要不要”的问题，而是“什么时候做”的问题。 我们幸喜地发现，国内已经有众多的优秀企业走在了知识管理的前列，开展了众多文化层面、管理层面、IT层面等不同的知识管理实践。而企业知识门户作为知识管理重要的IT落地手段，也成为越来越多企业的共识。 因此，本次调查将在蓝凌2005、2006年&l…… 知识管理解决方案由统一数据服务层、核心服务层、KM应用层及门户接入组成，其中：
数据服务负责文档等非结构化数据、业务等结构化数据，内外部信息的存储、访问 与控制，向上提供统一的服务接口；
核心服务层：提供系统底层服务构件，如流程引擎、内容管理等，提供可重用性；
KM应用层：实现KM各应用功能，并以统一的知识门户形式展现。
主要功能包括：
• 知识库管理：实现知识分类管理与维护，支持各类知识文档(如规范制度、工作总结、经验案例、技术论文等)的获取、存储、搜索、学习、版本控制、点评、推荐等，促进企业知识的沉淀、共享、学习、应用和创新；
• 人才库管理：构建企业的人才信息库，一方面激发员工实现个人知识管理，另一方面通过提供的专家地图，使员工可以快速找到各类专家并实时向专家提交问题，专家将对问题做出相应答复，各类问题及专家答复均保存在系统中作为企业的知识沉淀下来，使专家…… 随着企业信息化的发展和成熟，目前很多企业的OA系统已经整合了越来越多的应用，日趋变得复杂，也远远超出了传统OA的范畴，集成了人、财、物、信息、知识等诸多企业的资源，逐步成为一个员工办公、中层管理、领导决策的知识协同的平台。而新一代的OA更是融合了协同、知识管理、门户等精髓，OA这棵“老树”开始绽放“新花”，脱胎换骨，重新焕发出新的光彩。因此我们也需要用发展的眼光来看待这种新的发展趋势。
OA的发展其实是一个不断求新求变的过程，纵观OA的发展历程，是伴随着企业信息化发展的浪潮起伏，不同的信息化发展阶段也对应不同的OA发展阶段。。。。。。http://www.landray.com.cn/Solutions/ShowArticle.aspx?ClassID=8 随着信息化建设的不断发展，企业内的信息系统的应用越来越广泛，为了适应业务发展的需要逐步建立了不同的应用系统，如ERP、财务、CRM、eHR、OA等管理系统，但由于历史原因系统与系统缺乏整体的考虑。系统间彼此孤立，数据分散；用户由于需要必须要频繁的登录不同的系统，使用方法不统一、安全性缺乏统一的管理机制与控制；对于企业内部不同工作岗位的人员来说，所需要的资源存放在不同的系统当中，导致频繁的在系统间来回的切换；同一信息在财务、ERP、CRM等系统可能都保存，导致信息的不一致，不同的信息由于分散存储在不同的系统，也很难形成组织统一的信息模型；当企业面临端到端的服务挑战时，却由于不同的业务流程在不同的系统流转而无法满足，企业的协同效率明显受到制约。这些现象已并渐渐开始阻碍企业的管理与发展。
企业信息门户就是要针对上述问题而构建的企业统一的门户，帮助企业实现以下目标：· …… 随着集团规模的扩张，集团领导者管理半径与纵深扩大，集团总部在管控方面出现很多无法避免的问题：从集团总部到分子公司、到各业务部门的监控问题，跨行业发展带来的沟通问题，专业分工细化带来的资源整合问题，总部及时监控下属公司的财务、经营、市场等等问题，集团管理者面临着团团困惑。
在这些困惑背后，我们发现了集团型企业管控方面经常存在三大问题，即“先天不足，集而不团”、“定位不清，主业迷失”和“收放两难，集分失衡”。集团总部的功能是如何定位？集团有没有清晰的确定集团分权策略？有没有清晰定义集团管理模式？有没有清晰分离集团战略性决策与经营性决策，从而导致总部的功能得不到有效的发挥？这是企业决策管理者值得深入思考的问题。蓝凌EKP集团管控型企业解决方案，帮助你打造……http://www.landray…… 近日，蓝凌与深圳中航集团股份有限公司成功签约，中航集团将通过整合内部资源，建立面向集团总部、职能部门、分子公司的知识化工作平台，有效解决集团公司跨地域的协同工作管理，全面提升集团的资本运营能力。深圳中航集团股份有限公司（股票简称：深圳中航集团股份；股票代码：00161.HK）由中国航空技术进出口深圳公司发起成立，于1997年9月29日在香港联交所上市。作为一家多元化战略投资控股公司，公司主要通过附属公司从事电子元器件、高档消费品、商业地产以及资源业务，旗下拥有深圳天马微电子股份有限公司（股票简称：深天马A；股票代码：000050.SZ）、深圳市深南电路有限公司、深圳市飞亚达(集团)股份有限公司（股票简称：飞亚达A；股票代码：000026.SZ）、深圳中航资源有限公司等核心公司，幷持有深圳中航地产股份有限公司（股票简称：中航地产；股票代码：000043.SZ）22.35％的股权（待公司完成中…… “要么不做，做就要做最好”这是获得国内知名商标的外资企业集团侨鑫集团的发展理念，近日，侨鑫集团与蓝凌正式达成合作，借助蓝凌知识化平台EKP，加快集团信息化管理的发展，全面提升集团资源配置和协调能力。 侨鑫集团是经中国政府批准设立的外资企业集团，总部设在南中国最大的城市广州。侨鑫集团以房地产业为龙头，投资涉及金融、商务、教育、传媒、医药等领域，业务遍及中国的广东、北京、香港，以及澳大利亚的悉尼、布里斯班等地，仅在中国广州的投资就超过150多亿元人民币。 侨鑫集团通过发展实业，琢造精品，不断提高人们的生活质量和生命质量，在为中国经济建设和社会进步做出突出贡献的同时，致力于成为中国与世界各国经济交往、文化交流、互促共赢的桥梁和纽带。 侨鑫集团的战略发展规划为三个阶段：第一阶段，拓展房地产、商务、教育、传媒、医药…… 随着新经济时代的发展，知识管理已经成为管理学和信息化领域共同关注的研究问题，国内多数知名高校的EMBA/MBA班也把知识管理列入高级研修课程，知识管理是管理者提高对企业经营管理的系统把控和提升决策能力必不可少的一门课。 8月15日，蓝凌公司副总裁、国内知识管理的先行者和探索者夏敬华博士应复旦大学之邀，为复旦大学MBA学员开展了为期一天的知识管理培训，来自西上海集团、宝钢工程技术、携程、海峰集团、金米勒电气、莲花味精等60多名学员参与了本次学习。 夏博士长期致力于企业管理和信息化领域的研究、咨询和培训工作，在知识管理方法论、IT规划和实施、流程管理、企业战略绩效管理等方面有丰富知识和经验。培训中夏博士分别从管理与IT两个维度透视知识管理，为学员讲述了如何通过知识管理手段，有效地提高组织智商，帮助组织提高核心竞争力，同时，针对MBA学员提出的问题和困惑作了讲解和解答，循循善…… ――蓝凌管理咨询支持系统有限公司总裁徐霞专访季献忠 这是一个充斥着高科技的时代，却是一个无人敢妄称“知识分子”的时代。 无论是空调冰箱，还是彩电洗衣机，一有“毛病”照样难倒一片高学历的精英们？没错，“术业有专攻”，不断细化的行业分工本身是社会进步的重要标志，在知识爆炸的年代里，“如何掌握知识”比“掌握何种知识”要重要的多！ “知识是需要管理的，而如何管理知识本身也是一种方法论，或者说是一种处事态度。”深圳蓝凌管理咨询系统有限公司CEO徐霞女士日前在深圳对笔者表示，“在看似玄妙的知识管…… 近日，蓝凌北京分公司传来喜讯，成功中标华夏柏欣经营管理顾问有限公司EKP项目，助力华夏柏欣构筑企业知识化平台，提高专业的服务水平和效率，全面提升企业的竞争能力。 华夏柏欣经营管理顾问有限公司由一队拥有丰富地产发展经验之资深专业人士共同创立，凭借专业资深的团队、国际化视野与本土化实践经验，致力为各大发展商、商户及机构投资者提供专业的综合地产顾问服务。尤其在商业项目的前期策划、招商方案及代理、市场推广、营运及资产管理以及投资服务等方面，我们融合了国内外成功案例与植根中国市场的操作经验，确保核心成员全程实际参与所有项目，为客户提供具有高度实效性，与长期增值潜力的双赢方案。
华夏柏欣成立以来，以超卓的综合力量和成功的顾问案例，在业界树立了良好口碑。配合蓬勃发展的中国房地产市场，公司业务高速发展。以北京和上海为核心，深圳、成都、重庆及沈阳分…… 继签约银城实业之后，日前，蓝凌上海分公司在房地产行业再次突破，与上海保利房地产开发有限公司成功签约，通过搭建基于知识管理的强大、高效、成熟、稳定的知识化平台，规范企业管理流程，提高整个企业的运作效率，加强了企业的核心竞争力。上海保利房地产开发有限公司成立于2003年，注册资本金1亿元人民币，是保利房地产（集团）股份有限公司在上海业务的运作平台。公司下辖三个项目公司：上海建乔房地产有限公司，上海君兰置业有限公司和上海保利建锦房地产有限公司。
公司目前在上海已开发三个住宅项目，分别是保利· 十二橡树庄园、保利·香槟花园和保利·海上五月花。
保利·十二橡树庄园位于上海市松江区，占地16万平方米，是一个以独栋为主的纯别墅社区。该项目05年10月份陆续推向市场…… 刚获悉，蓝凌成都分公司与云南地矿资源股份有限公司正式签约，通过搭建企业知识化平台EKP，全面提高公司的管理水平和核心竞争力。由云南地矿勘查总公司（集团）、上海国金投资有限公司、云南冶金集团总公司、昆明金马源生物工程有限公司、中国地质大学、北京矿冶研究总院等六家发起人，于2001年8月共同注册设立，以矿产资源的勘查，矿产品开采、选冶和销售为主营业务，是一家探、采、选、冶、贸一体化的现代企业。 2006年12月，经增资扩股，新增深圳大百汇投资有限公司等三家股东。目前，云南地矿勘查工程总公司（集团）和深圳大百汇投资公司分别为云矿资源第一和第二大股东。 公司具有规范的法人治理结构，拥有全资勘查分公司5家，全资生产单位（矿山）9家，控股子公司13家，参股公司9家。现有员工1000余人，其中博士2人、硕士及研究生28人，高级技术职称者81人、中级技术职称者212人…… 蓝凌北京分公司再创佳绩，成功签约北京东方道迩信息技术有限责任公EKP项目，助力东方道迩推动信息化发展，提升企业的管理水平，创建高效率的知识化管理环境。 东方道迩创立于2001年11月，是一家综合实力雄厚的高新技术企业，为政府和行业用户提供空间信息系统的全面解决方案。我们的业务范围涵盖了空间信息领域的上、中、下游，包括数据获取、数据处理和数据应用的各个方面。在国内和海外建立了多家分支机构，用户遍及亚洲、欧洲、北美、南美等全球市场。
今日的东方道迩发展迅速，企业规模达到500余人，总部坐落于中国的硅谷——北京中关村核心地带的中钢国际广场，并在中关村科技园大兴园区拥有8000平米的生产基地。为满足日益增长的市场需求，2008年初，东方道迩在济南齐鲁软件园建立新的生产基地，把生产总规模一跃提升到1500人。凭借着服…… 助您企业降低成本，帮助您提高企业产能！帮助您提升企业核心竞争力！。。。。。。时间：2008年6月28日 地址：深圳 北大研究院培训安排：6月28日(星期六)
| 8:30~9:00
| 签到
| 9:00~12:00
| 知识管理基本概念
| 知识管理案例和方法论
| 12:00~14:00
| 午餐
| 14:00~17:00
| 知识型企业管理和文化促成
| 知识管理的IT实现
| 17:30
| 颁发结业证书，合影留言，活动结束
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报名方式：本次培训市场参考价：2800元/人(含讲义、午餐、茶点)参与模式：本期培训名额限定30人内1、线上报名：登录蓝凌外网http://www.landray.com.cn 活动宣传窗口，直接在线填写或者下载报名表报名。2、电话/邮件报名：贺先生 0755-26012345转2104 hey@landray.com.cn孙小姐0755-2601……
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