知识管理案例：清连高速管理信息系统

项目背景：
　　清连高速管理信息系统（以下简称 PIP 系统），是清连高速化项目建设总部为提高工作效率，促进知识沉淀与利用，加强 项目内部及与外联单位协同工作而进行信息化建设。

　　在清连高速总控中心建立工程信息管理中心，搭建项目合同管理平台与公文流转平台，进行良好的知识沉淀和信息管理，加强协作与知识共享。

项目目标：
　　适应总体规划，分步实施的原则，本期信息化建设的目的在于建立起清连项目管理总部的信息存储的平台、信息交流的平台、协同办工的平台。

　　•  细分目标 1 ：建立信息沟通平台。

　　•  细分目标 2 ：建立信息沉淀与共享平台

　　•  细分目标 3 ：建立办公协作平台
　　　 为了保证项目建设的成功，清连项目管理总部明确了 总体规划，分步实施 的原则，在平台应用的过程中按业务需求进行循 序渐进的建设，使得 PIP 系统能真正适应清连项目的需要，真正能提到提高效率，提升管理的作用。

项目成果：
　　•  目前已实现了清连总部公文流转运作和工程档案管理的两个核心应用

　　•  另外也建立起了清连总部的计划管理、信息共享、各部门协同工作区以及总控管理和廉政建设的相关信息共享和沟通的应用内容。

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