[原创]蓝凌EKP集团管控型企业解决方案

随着集团规模的扩张，集团领导者管理半径与纵深扩大，集团总部在管控方面出现很多无法避免的问题：从集团总部到分子公司、到各业务部门的监控问题，跨行业发展带来的沟通问题，专业分工细化带来的资源整合问题，总部及时监控下属公司的财务、经营、市场等等问题，集团管理者面临着团团困惑。
　　在这些困惑背后，我们发现了集团型企业管控方面经常存在三大问题，即“先天不足，集而不团”、“定位不清，主业迷失”和“收放两难，集分失衡”。

集团总部的功能是如何定位？集团有没有清晰的确定集团分权策略？有没有清晰定义集团管理模式？有没有清晰分离集团战略性决策与经营性决策，从而导致总部的功能得不到有效的发挥？这是企业决策管理者值得深入思考的问题。

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