日历
搜索
搜索shaky的博客：

标题正文标题+正文
友情链接
博客信息
  • 创建：2006-7-12
  • 文章：151
  • 评论：64
  • 访问：110835
  •  
我的相册
博客日志

2008-5-12 14:58 | [原创]隆鑫工业---以知识为基础的办公自动化系统协助企业修炼内功 (入选推荐日志，加10币)

  客户背景
重庆隆鑫工业集团是一家跨地域、大规模、专业化从事摩托车、摩托车发动机以及相关的热动力产品的研发、生产和销售的大型民营企业集团。隆鑫集团在是中国摩托车行业位列前十强，是中国最大的摩托车及发动机生产基地之一，其生产线技术水平及企业内部管理在国内同行处于领先水平。
2004 年，隆鑫工业集团凭借卓越表现再次跻身于中国制造行业 500 强和重庆市工业企业 50 强。同时摩托车总体产销量继续巩固了行业第一集团军的地位；发动机取得历史性突破；出口保持 20 ％以上的增长；沙滩车、通机等热动力产品在行业处于领先地位；隆鑫摩托荣获了中国名牌产品称号。
 
关键需求
随着近年来市场需求的快速发展及市场竞争的日趋激烈，隆鑫工业集团现有的传统信息管理方式跟目前企业快速增长的速度相比已相形见拙：流程处理总是拖拖拉拉，相关信息无法快速反馈，对市场变化反应极慢。隆鑫工业集团一方面内部对于加……
编辑 | 阅读全文(172) | 回复(0),shaky 发表于 2008-5-12 14:58

2008-5-12 14:53 | 宇通——以信息化带动工业化，知识管理填补脑库真空

  身处近年来中国发展最快的行业之一的汽车行业，宇通客车在企业获得持续快速发展的同时，敏锐地认识到，抓住发展机遇，利用信息技术，走信息化带动工业化之路，提高企业核心竞争力，是企业谋求长远发展的必由之路。
[b]客户背景[/b]
郑州宇通客车股份有限公司是1993年在郑州客车厂的基础上成立的一家股份制公司，1997年在上海证券交易所上市，是国内客车行业第一家上市公司。宇通设计年产量为 12000辆整车和6000辆客车专用底盘，目前已发展成为亚洲生产规模最大，工艺技术条件最先进的大中型客车生产企业，单厂大中型客车产量位居世界第一位。
宇通公司拥有骄人的经营业绩，公司主要经济指标连年平均以超过50%的速度增长。2004年1至9月，累计销售客车超过14319……
编辑 | 阅读全文(127) | 回复(0),shaky 发表于 2008-5-12 14:53

2007-11-16 14:33 | [原创]蓝凌助力蒙鹏源集团信息化腾飞

关键字：KM案例
近日，蓝凌签约莱蒙鹏源集团，助力其企业信息化腾飞。
莱蒙鹏源集团有限公司成立于1993年，集团本着“立足香港、融合国际、投资中国”的发展战略，在香港及中国拥有全资及控股公司10余家。主要业务涉及房地产开发、零售百货、收购合并等多个领域。
集团秉承“共创辉煌、分享成功”的企业理念，至诚至信为客户、股东、员工、社会，不断创造新价值。
    面对激烈的市场竞争，莱蒙鹏源集团管理层也逐步认识到了要应对多变的市场环境，企业就必须提升“内功”。莱蒙鹏源集团决定通过信息化手段来进一步提升企业的管理效率，促进企业高效的发展，同时也加强公司总部与各地分公司的沟通与交流。加上集团经过多年的发展，沉淀了许多知识经验等等宝贵资料，如何将其有效保存，知识共享，再度创新，也是管理层密切关注的事项。
通过对比较、甄选，莱蒙鹏……
编辑 | 阅读全文(229) | 回复(1),shaky 发表于 2007-11-16 14:33

2007-11-16 14:31 | [原创]天狮集团――实践中的知识管理价值体现

关键字：KM案例


　    天狮集团副总裁阎玉朋认为：“企业知识管理并不是悬在空中或是独立于其他管理范畴之外的管理内容，而是与具体的职能管理相结合的基础管理。它强调的是企业自身的内部整合，这样企业就能在面对客户的需求，市场的转变以及外来的威胁时迅速做出反应。同时也为进一步实现与主要供应商、合作伙伴、客户的系统和业务流程的端到端的完全整合打下坚实的基础。”
天狮集团于2003年推动全球信息一体化建设项目，其中，基于知识管理的协同工作平台正是全球信息一体化建设项目中的重要环节，为提升天狮集团的管理水平，促进天狮集团的业务拓展夯实了基础。
用户背景
天狮集团是一家以生物高新产……
编辑 | 阅读全文(236) | 回复(1),shaky 发表于 2007-11-16 14:31

2007-11-16 14:27 | [原创]华菱管线――以门户建设强化集团管控力

关键字：KM案例
 
         随着集团规模的扩张，管理半径与纵深扩大，集团总部在管控方面出现很多无法避免的问题。而其中，“收放两难，集分失衡”则是很多正在致力于加强管控的集团型企业所普遍面临的问题，集团究竟应该对下属企业集中什么、民主什么，“民主集中制”没有有效建立起来，所以经常处于“管少了怕集团被架空、管多了又怕管死”的两难境地。
        目前，信息化为高效率低成本地实现集团管控提供……
    编辑 | 阅读全文(240) | 回复(0),shaky 发表于 2007-11-16 14:27

    2007-11-14 13:58 | [原创]上海电气电站集团――从信息孤岛到无边界整合

    关键字：KM案例
    上海电气电站集团――从信息孤岛到无边界整合
    在信息化规划的阶段，上海电气电站集团审慎分析了自身的特点：集团规模庞大，下属有多个子公司，各自的组织和管理模式差异较大，一体化与规范化运作已经作为一个战略问题提上了日程，但是已往的信息化建设对一体化和规范运作形成了障碍――集团已经在信息化方面投入了大量资金和人力，现有多个系统在运行，软件间的壁垒和部门间壁垒的存在，导致了“信息孤岛”的通病，系统间的整合已势在必行。
    在明确了信息化的思路之后，上海电气电站集团和蓝凌公司“战略为引、流程为纲、知识为体、技术为用”的基于知识管理的信息化建设理念不谋而合，经过双方多次接触，确定了由蓝凌公司为上海……
    编辑 | 阅读全文(173) | 回复(0),shaky 发表于 2007-11-14 13:58

    2007-6-6 11:4 | [原创]流程梳理，提高企业功效——长丰集团流程梳理案例

    关键字：案例交流
    2005年5月，长丰集团与蓝凌管理咨询支持系统有限公司签约，正式启动长丰流程管理咨询项目。长丰集团始建于1950年，前身为中国人民解放军第七三一九工厂，目前拥有总资产50.38亿元，员工3800多人的大型国有企业。目前，长丰集团的主导产品有"猎豹"牌、"猎豹·飞腾"等轻型越野系列汽车、汽车座椅、线束、前后桥、动力转向器、内装饰件、橡胶杂件、传动轴、汽车空调等。长丰集团自改制以来，在繁荣的市场环境和宽松的竞争环境中，公司业务发展迅速，营收和利润连年成倍增长；到2003年，公司纯利从改制前的数百万元上升至近6亿元；公司规模同时也迅速扩张，现已在长沙市、永州市、衡阳市、广东惠州市等地已经建立起两大生产基地和四个零部件生产基地自2000年起，长丰集团连续四年进入中国500强企业；2004年其总部从永州迁至长沙，并于同年在上海证券交易所上市交易。……
    编辑 | 阅读全文(353) | 回复(3),shaky 发表于 2007-6-6 11:4

    2007-4-23 17:13 | [转帖]灵活多变,玩转系统—— 广机股份案例

      广机股份作为新中国成立最早的专外贸公司之一，自1950年开业以来，一直致力于机电产品的进出口贸易。经过半个多世纪的发展，广机股份已成长为广东国际贸易领域大型企业，集国际贸易、国内贸易、投资实业、仓储物流于一体。在全国进出口额最大的500家企业中位居上游，多次被授予全国对外经贸系统优秀企业、先进集体、质量效益型先进企业等荣誉称号，并连年获得省级表彰奖励。 
    有着五十多年深厚文化底蕴的广机股份本身十分重视信息化建设，为了提高企业得工作效率，早些年就上了一套知识管理系统，这套系统是蓝凌管理咨询支持系统有限公司的产品。蓝凌公司在业界有着很好的口碑，产品、服务、实力等都有保证。广东省机械进出口股份有限公司（简称广机股份）的知识管理系统很有特色，可以说他真是“玩转”整个系统，很值得大家学习借鉴。这里简单地介绍一下系统的一些亮点： 
     ……
    编辑 | 阅读全文(463) | 回复(0),shaky 发表于 2007-4-23 17:13

    2007-4-9 17:31 | 提高工作效率 提升企业执行力——EKP6.0中投证券应用案例

      2006年11月，蓝凌管理咨询支持系统有限公司正式发布了基于知识管理的EKP6.0产品。在门户整合、知识管理和协同应用需求逐步增大的形势下，蓝凌EKP6.0的发布无疑是一件令人瞩目的事。时至今日，仍旧有大量的人士十分关注蓝凌产品的发展，尤其是对EKP6.0在企业实际应用上的效果。为此，我们有幸连线蓝凌公司产品管理部经理刘庆伟先生，了解一些相关情况。
     
    问：刘经理，您好！自去年11月贵公司发布EKP6.0以来，大家都一直关注它的发展，特别是它在企业的实际应用上，您能简单地介绍一下EKP6.0么？
    答：好的。其实只要是关注过我们的产品的人大概都了解EKP6.0的功能，我就不详细讲述了，这里我就简单地介绍下它与以往版本的不同之处。EKP6.0是在蓝凌KOA5.1以上版本的功能规划基础上，对性能和功能做了多方优化，新增了二大功能、三大机制，即知识互助和人才中心二大功能，知识支撑……
    编辑 | 阅读全文(942) | 回复(2),shaky 发表于 2007-4-9 17:31

    2006-12-14 9:42 | 赛格：转变用知识管理来武装

      对于这样管理型的企业，知识管理是怎样潜移默化到工作习惯中来的？又起着怎样的作用？
     
    赛格：转变用知识管理来武装
    　  深圳赛格股份有限公司（以下简称赛格股份）成立于1996年，是经深圳市人民政府批准，由深圳市赛格集团有限公司将其在所属八家直属、控股及联营公司中的权益进行重组，作为发起人出资，并公开发行境内上市外资股（B股）而募集设立的股份有限公司。1996年7月22日深圳赛格股份有限公司的8000万股B股在深圳证券交易所上市；同年12月，新增发行的2500万股A股在深圳证券交易所上市。
    　　经过十年的发展和资本市场的四次融资，深圳赛格股份有限公司总资产已达34亿 ，净资产12.8亿(截止2005年12月31日)，目前拥有2500多名员工及十余家控股子公司及联营公司。公司直接经营的在行业内居领先地位的深圳赛格电子市场以及正在形成的全国连锁经营网是亚洲规模最大的专……
    编辑 | 阅读全文(780) | 回复(0),shaky 发表于 2006-12-14 9:42

    2006-12-14 9:41 | 顺丰：借助KOA 提升企业工作效率

         当提到“顺丰”，相信许多人都并不陌生。顺丰速运是一家民营区域性快递企业，于1993年3月在广东顺德成立，主要经营国际、国内快递业务及报关﹑报检等业务。初期的业务为顺德与香港之间的即日速递业务，随着客户需求的增加，顺丰的服务网络延伸至中山、番禺、江门和佛山等地。在1996年，随着客户数量的不断增长和国内经济的蓬勃发展，顺丰将网点进一步扩大到广东省以外的城市。至2006年初，目前在全国有28个分部，员工队伍有18000多人，速递服务网络已经覆盖国内20多个省及直辖市，101个地级市，其中还包括香港地区。