• 创建:2006-7-12
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项目背景:
  一汽海马汽车有限公司位于海口市金盘工业开发区,占地 100 万平方米,年产乘用车能力 15 万辆,拥有员工 2500 人。海马汽车经过十余年建设,已拥有优良的资产结构和先进的管理体制,建成处于国 内领先水平的汽车冲压、焊装、涂装、总装工艺生产线,并与战略合作伙伴建立了共享型的开发配套平台和营销网络,是国家定点的乘用车大型生产企业。 面临挑战:
  
•  1988 年 海南汽车制造厂成立。经过十余年的建设和不懈努力,海马汽车已拥有优良的资产结构和先进的管理体制,在经营和管理方面已经取得 了了不起的成就。
  •  2004 年产销乘用车 6.6 万辆,排名中国工业企业 500 强,机械工业企业 100 强。 2005 年产销乘用车 8 万辆,在汽车市场销售不景气的背景下逆市 飞扬 。
  •  推进海马……
编辑 | 阅读全文(793) | 回复(1),shaky 发表于 2006-4-20 10:57
 
411日,由中国电子信息产业发展研究院(CCID)和中国信息化推进联盟联合主办、北京赛迪数据有限公司承办的“2006中国数据管理技术应用年会在北京西苑饭店隆重召开。会上,蓝凌作为业界优秀的知识管理专家,凭借领先的知识管理应用解决方案、突出的经营业绩及其丰富的实施经验,荣获2005年度知识管理应用成功企业奖。同时,CCID在本届年会上发布了《2005-2006年中国数据管理技术应用软件市场研究年度报告》,报告显示:蓝凌公司的知识管理系统在国内KM市场处于领先地位,2004年度知识管理市场占有率排名第一后,2005年度市场占有率继续蝉联第一名!
 
 
研究报告显示:数据管理技术应用软件是2005年中国软件产业中成长最快的领域,其销售额比2004年增长了37.8%。其中,数据存储管理系统增长34.2%,内容管理系统增长36.8%,商业智能软件增幅……
编辑 | 阅读全文(537) | 回复(1),shaky 发表于 2006-4-17 11:21

 
近日,蓝凌广州分公司成功夺得了广州市白云山管理局IT规划项目,助力白云山管理局打造“数字白云山”,全面提升科学的管理水平。
白云山景区是广州市新 “羊城八景”之首、国家4A级景区和国家重点风景名胜区,也是国家建设部确定的18个数字化景区试点单位。近两年来,白云山管理局按照建设部的有关要求,在风景区大力开展了信息化工程建设,共投资约480多万元,完善了全山的信息化工程网络基础,建设了白云山办公自动化系统和白云山网站。为了进一步加强景区资源保护、服务好公众和游客、提升内部管理,白云山管理局提出全力推动和打造“数字白云山”,将数字信息技术应用到白云山的保护、管理和旅游开发中,全面提升白云山的科学管理水平,实现精细化管理,促进景区资源与旅游产业和可持续发展。    
“数字白云山”工程建设是一个长期过程,在建设初期进行信息化总体规划……
编辑 | 阅读全文(484) | 回复(1),shaky 发表于 2006-4-17 11:20
企业门户最早于上世纪90年代中期提出,从最初的企业网站和信息发布(Portal),到企业信息门户EIPEnterprise Information Portal),到实现各应用系统的单点登录(SSO)、目录服务集成、统一信息访问等,门户的概念与应用正在不断的丰富与拓展。
按照IDC的定义,企业门户应该随访问者角色的不同,允许其访问企业内部网上的相应应用和信息资源,还要提供先进的搜索功能、内容聚合能力、目录服务、安全性、应用/过程/数据集成、协作支持、知识获取、前后台业务系统集成等多种功能,给企业员工、客户、合作伙伴、供应商提供一个虚拟的工作场所。
企业知识门户(EKP)是企业信息门户EIP的一种新表现形式,是企业员工日常工作所涉及相关主题内容的统一入口,员工可以通过它方便地了解今天的最新消息、今天的工作内容、完成这些工作所需的知识等。通过企业知识门户,任何员工都可以实时地与工作团队……
编辑 | 阅读全文(720) | 回复(0),shaky 发表于 2006-4-13 14:12
办公应用软件(OA)经过多年的发展已经趋向成熟,功能也由原先的行政办公信息服务,逐步扩大延伸到组织内部的各项管理活动环节,成为组织运营信息化的一个重要组织部分,同时竞争的压力也使得办公应用软件应具有更高更多的内涵,客户更关注如何方便、快捷地实现单位内部各级组织、各部门以及人员之间的协同、内外部各种资源的有效组合、为员工提供高效的协同工作平台。
在协同工作平台上,还经常出现同一件事、同一规范的工作流程由不同的员工去完成,结果却大相径庭;专家神龙见首不见尾难以寻找,经验得不到传承;新员工进入角色慢;员工越来越缺乏工作激情等现象。分析原因不难发现,在注重流程、制度规范的同时,却忽略组织的主体----员工及其知识的管理,难以提升员工的执行能力。
蓝凌多年来一直专注于高效的协同办公系统的咨询、产品研发和实施服务,并根据市场需求的变化、IT最新技术的演进,不断完善自主的基于知识管理的协同办公系统(……
编辑 | 阅读全文(642) | 回复(0),shaky 发表于 2006-4-13 14:9
 
 
日前,前线传来捷报,蓝凌成功中标广东省移动知识管理咨询项目!这是继广东省移动三个地市公司知识管理咨询项目之后的又一重量级的省级客户!
 
广东移动通信有限责任公司(GMCC)是中国移动(香港)有限公司在广东设立的全资子公司,是我国信息通信行业中规模最大的省级公司、也是广东省最大的通信运营商,拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”、“神州行大众卡”等四大著名品牌和全球通俱乐部、VPMN集群网等六大产品线,业务经营范围涉及移动话音基本业务、IP电话、172数据业务和多媒体业务,并具有计算机互联网国际联网单位经营权。
 
近年来,随着广东省移动规模的扩大、业务的增长,每天都会产生大量的数据、信息、资料、文档等,同时一些新的自主创新的想法、观点、理念等也层出不穷,局方迫切需要寻找一套适于知识收集、整理、共享、利用的知识管理体系,并搭建一……
编辑 | 阅读全文(454) | 回复(0),shaky 发表于 2006-4-13 14:8
 
 
“知识管理是前人栽树,后人乘凉的事情,只对后来者有帮助。”
 
有这种想法不足为奇,的确知识管理很重要的工作就是将我们日常岗位及项目中的知识沉淀和积累下来,以帮助我们的接手者和新员工迅速入手。从这方面来看,的确是有利于后来者。但是如果我们反过来想,其实我们在进行知识沉淀和积累时对自己的知识也进行了提炼和总结,自己也受益,同时我们每个人都有接手别人工作或者是新员工的时候,那时候我们不也是希望前任者尽可能留下足够多的知识,最好能把笔记本的资料全部拷贝下来。
 
所以知识管理是“人人为我,我为人人”的事情,而不仅仅简单的是“前人栽树,后人乘凉”。
 
关于蓝凌:http://www.landray.com.cn
 
编辑 | 阅读全文(633) | 回复(2),shaky 发表于 2006-4-11 10:15
 
 
“我们也想上知识管理,但是知识管理到底能给我们带来那些效益呢?”
 
首先我们必须认识到知识管理决不是一个短平快的项目,知识管理本身是一个厚积薄发、循序渐进的长期工作,所以企业/部门的高层领导决不能短视,苛求马上就能见到知识管理的效益。
 
其次借助平衡计分卡,我们也可以量化知识管理的效益指标。这些指标包括了直接指标和简接指标。直接指标包括了知识文档的数量、项目文档的积累率、知识文档重用率、查找知识的命中率、节省查找知识的时间等。例如三星SDS公司 2001年的数据表明,知识库中共有18万2千多条知识,全年平均有效知识运用次数931600次,每运用一个知识平均节省时间75.7分钟;间接指标包括项目成功率、中标率、节省的培训成本、节省的时间成本等等,例如三星SDS全年通过知识管理节约的成本2000万美元(员工每分钟成本0.3美元),……
编辑 | 阅读全文(588) | 回复(1),shaky 发表于 2006-4-6 14:39

 

本次调查的主要目的是希望通过知识管理标杆研究总结知识管理经验、模式与成功标准,分享最佳实践,给中国企业和知识管理研究者提供有价值的研究思路和应用参考,大力推动知识管理的应用和实践。非常感谢您的积极参与和支持!

请您填写完此调研问卷,您将可获得《知识管理。方法论》书籍一册作为回馈,谢谢!

参与调查:http://www.landray.com.cn

编辑 | 阅读全文(546) | 回复(0),shaky 发表于 2006-4-5 9:36
知行天下伙伴为先-2006年度蓝凌合作伙伴招募
 
近日,国内知名的知识管理专业服务商启动了合作伙伴招募活动,诚邀国内有意向企业一起携手,推动和深化知识管理在国内的广泛应用。
 
从事知识管理事业的理由系统管理员 dateTime=2006-03-07T11:01>
知识管理市场的高增长率
企业对知识管理需求的不断扩大
国内知识管理应用价值的广泛认可
知识管理体系方法的日益成熟
知识管理浪潮到来的巨大商机
 
选择与蓝凌合作的理由
知识管理领域的领导厂商
咨询业务与软件产品的完美结合
几百家不同行业的成功案例
双赢的合作策略和高收益的回报
强大的伙伴支持和高成长性的智慧之旅
 
您将得到什么?
强大的咨询体系,为企业提供包括知识管理、IT规划、门户规划、流程优化、人力资源规划等咨询服务…
……
编辑 | 阅读全文(714) | 回复(0),shaky 发表于 2006-4-5 9:35
 
“知识管理就是知识管理部和知识主管的事情,好像跟我日常工作好像没有什么关系。”
“马儿快快跑,马儿少吃草。”相信大家都面临如何提高工作效率的难题?特别是今年公司倡导的就是“以效率带动工作”。那么该如何提高工作效率呢?
咨询公司有一个不二法则叫做“不要重复发明轮子”,意思是企业中任何一项工作实际上都有人做过,我们所需要做的就是找到做过这件事情的人。我们自己在日常工作中也有这样的体会,自己辛辛苦苦搞出来的东西实际上别人已经做过了,要是早找到就好了,最好是有模板自己改改就可以用了。
实际上知识管理很多的理念和方法,包括向同行学习(有人已经做过了)、做中学(反思的时候)、做后学(事情完后总结)、找到合适的人(要是知道他是谁就好了)都是非常朴素的思想,相信大家在实际工作中也都在使用。
当然借助知识管理系统则可以更上一层楼,例如通过知识地图可以快速获得以前的项目和业务文档、通过……
编辑 | 阅读全文(553) | 回复(0),shaky 发表于 2006-4-5 9:34
  首先我们应该承认,对企业来说,知识管理相对于前线拜访客户、举办大型市场活动等来说的确看起来不是那么急迫的事情,是长期积累内功的过程。正如一个健康的肌体需要良好的运行机理一样,即使吃饭睡觉看起来是更重要的事情,但如果整个身体是病态的,吃的再好睡得再多倒未必是好事。有一个斜塔的理论,很能说明问题。通常来说,把事业做大、做高,增加营业额通常被认为是企业最重要最紧急的事情,但正如比萨斜塔,如果根基不稳,塔顶越高,离崩塌的危险就越近。缺乏知识管理的公司就像一座根基不稳固的高塔,客户信息、关键技术、岗位技能掌握在少数精英手里,公司的发展在很大程度上依赖少数人的天才智慧,这样的高塔,盲目的追求高增长,似乎并不是明智之举。 
 
《成功人士的七个习惯》告诉我们,高效能的组织将50%的精力放在重要而不紧急的事情,例如做规划、目标管理以及知识管理等等,20%的精力处理重要紧急的事情……
编辑 | 阅读全文(594) | 回复(0),shaky 发表于 2006-3-29 8:56
 
 
日前,蓝凌北京分公司传来佳音,与福建星网锐捷通讯股份有限公司正式签署了合作协议,蓝凌知识管理产品将全面应用于星网锐捷,助其优化企业管理流程,提升企业信息化应用水平。
 
福建星网锐捷通讯股份有限公司是国内领先的网络通讯设备、网络终端 、视讯产品、信息化软件等综合解决方案供应商,以及信息化软件与系统集成服务商,多年来始终秉承“科技创新,融合应用”的经营理念,坚持以自主研发和行业应用为基础,致力于中国的信息化事业发展

 
基于强大的自主创新能力和对行业需求的深刻理解,星网锐捷在相关的产品领域实现了跨越式的发展,能够在教育、电信、金融、邮政、政府、企业、医疗、军队、交通等信息化建设领域为用户提供最周到的应用解决方案

 
作为中国IT市场的知名企业,星网锐捷先后得到党和国家领导人胡锦涛、吴邦国、贾庆林、曾庆红的考察指导,多次被政……
编辑 | 阅读全文(424) | 回复(0),shaky 发表于 2006-3-24 16:1
 
“听人家说,好像上知识管理很简单,只不过安装一套知识库系统就行了”
这是一种常见的观念,有人认为购买和使用了知识管理软件就是实施了知识管理,这种认识将知识管理狭隘地理解为是一种新的管理技术。
有效的知识管理仅靠一个优秀的知识管理软件系统是不够的,很简单的一个事实就是:一套再好的系统,没人愿意使用它,也只不过是个摆设而已。知识管理首先取决于愿意分享知识的文化;在此基础上,结合企业业务,理顺知识创造、分享和应用以及创新的过程,并制定相关的管理机制才是第二位的;而知识管理软件作为技术支撑,只是第三位的。
1997 Ernst & Youns公司对美国和欧洲431位公司高层领导人进行的一项知识管理调查表明,不适当的企业文化是推行知识管理的最大障碍。许多企业家认识到,培育一种知识导向型企业文化是知识管理最关键的成功要素。
关于蓝凌:http://www.landra……
编辑 | 阅读全文(707) | 回复(0),shaky 发表于 2006-3-24 16:0
 
“知识管理只是对咨询公司如麦肯锡等才有价值,软件公司如微软用用也还可以,因为他们都是智力型企业,我们企业用的上吗?”
 
首先应该肯定的是,知识管理对于咨询公司及软件公司等知识依赖性强的企业很重要,因为这些企业的产品就是其提供的知识产品,其核心竞争力就在于人和知识。麦肯锡公司从1980年开始就把知识的学习和积累作为获得和保持竞争优势的一项重要工作,在公司内营造一种平等竞争、激发智慧的环境。
 
但是,知识管理不仅限于此。对于许多企业来说,知识管理可以帮助我们的销售人员比竞争对手更快的制作出更专业的投标资料,在竞争中占领先机;客户服务咨询员借助知识库可以给客户更加标准和一致的服务,提高对客户的响应速度;产品研发人员通过知识共享和创新,加快新产品的研发速度;事实上,不仅仅是咨询公司、软件企业,已经有很多行业的先行者将知识管理作为企业知识转型的战略性手……
编辑 | 阅读全文(645) | 回复(0),shaky 发表于 2006-3-24 15:59
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