shaky

关键字：知识管理 oa

   
引言
早在20世纪80年代中后期，"知识管理"的概念就被国外的企业研究和应用并已发展成熟。中国"知识管理"概念的引入是在20世纪90年代的后期，而真正在中国落地应用却是2001年。知识管理在中国走过的路才不到短短的5年时间，却也得到了迅猛的发展，这个势头还在不断地延续下去，更多的企业将目光关注到"知识管理"领域来，也更多企业注意到 "知识管理"对企业的发展所产生的重要作用。
2006年6月8月，由蓝凌管理咨询支持系统有限公司举办的"知识管理大讲堂"大型巡回活动在全国12个城市（南京、杭州、沈阳、西安、重庆、青岛、昆明、宁波、温州、福州、广州、 武汉）热闹"上演"，这给许多企业管理者提过了一个很好的学习与交流的机会。我们也借此机会，回顾一下本土企业在知……

关键字：知识管理 oa

   
沿海地产投资（中国）有限公司（以下简称沿海地产）是一家主营房地产开发、物业投资、物业管理、地产项目策划、房地产经营管理的智能系统集成等业务的公司。在中国设有独资、合资及合作公司多达二十余家，拥有千余名员工，资产净值约二十亿港币。开发及管理的物业项目遍布中国各大中型城市，包括：深圳、厦门、福州、上海、武汉、唐山、南昌、鞍山、天津、北京、大连等地; 项目类别包括大型住宅小区、高层居住大厦、商场及商住物业等。
1997年10月，沿海地产在香港联合证交所正式上市，通过几年的发展，无论是在房地产开发，还是物业管理、地产项目策划等多方面都取得了规模化的发展。几年来，公司陆续开展的多项资讯系统建设，初步形成了财务管理系统、销售管理系统、工程管理系统、电子商务与采购招投标管理系统、物业一站式管理系统、人力资源管理系统、沟通与知识管理系统等7大系统鼎立的格局，可以说公司集团信息化规……

知识管理的实施可以分为五个阶段：启动阶段；规划阶段；试点阶段；推广和支持阶段；制度化阶段。

第一阶段：启动阶段
这个阶段主要评估企业的知识管理现状，以及知识管理对企业管理的意义。这一步骤可以让企业认清是否需要系统的进行知识管理实践，以及正确的方向。
启动阶段的重点：全面完整的认识知识管理（尤其是高层）；评估企业知识管理现状及主要问题 ；评估知识管理给企业带来的长期和短期的作用与及决策是否进行知识管理实践；制定知识管理战略和推行方向。
实施难点：忽略了公司文化和管理现状；高层的不重视，没有到战略高度；知识管理的长期和短期效益难于量化评估。

第二阶段：规划阶段
在第一阶段中确立了知识管理的战略，并由高层推动进入的实施。就可以进入第一阶段，这个阶段主要是对知识管理现状的详细分析，并结合业务流程等多角度来进行知识管理规划，并进行知识管理需要分析及知识管理落地实现规划。知识管理只是过程，而不能为了只是管理而进行……

   
日前，一航黎明航空发动机集团和蓝凌公司签约知识管理咨询和系统实施服务合同，适逢蓝凌北京分公司乔迁新址，可谓双喜临门。黎明航发和蓝凌对于本项目投入相当高的期望，本项目也是国内航空领域重点的KM试点项目，将为航空、航天等军工高科技知识型企业实施知识管理抛砖引玉、铺路架桥！
 
黎明航发集团是一航内明星企业，为了更好的完成生产和科研任务，集团以技术中心为重点的知识管理实施机构，由信息处和技术中心骨干人员联合组成项目成员，落地知识管理支撑工作的目标、以知识管理改进科研和生产模式、为创新工程提供可靠的方法和平台。
 
从蓝凌为黎明航发提供全员知识管理培训导入开始，集团从最高层领导到主管研发、生产、信息化、人力培训等机构的领导给予相当高的支持和认可，经过严谨的项目论证和调研，最终形成了一套科学有效的黎明航发集团知识管理实施方案，该方案主要由如下几点构成：
 ……

　　这段时间经常炒股的人们会非常熟悉一个名称“中工国际”，中工国际新老划断后发行的第一只新股，也是全流通时代的第一只新股。在5月25日发布《招股意向说明书》后，大约有2500亿资金意向购买，是国内罕见的今年证券投资热潮。其因无非大家看到中工国际的实力和发展。
　　随着在流通市场发行股票正式开始，中工国际由过去的小范围知名度到接受全社会的关注，对中工国际的上下管理人员也提高了要求。及此，提升管理，引进新的管理模式成为当务之急，中工国际的领导在IPO后，对选择管理平台和管理方式上提出一个非常高的要求“在现在最好的局面下，要求管理平台的能好上加好”。经过慎重的选择和着重在促成转变、系统推进角度进行实际观摩和演练，蓝凌公司无论从产品还是实施服务上赢得了中工国际的青睐，蓝凌公司提供的“管理+IT”服务的模式大大先进于其它的纯软件和实施的产品。
　　蓝凌公司将从如下几个方向为中工国际的项目成功提供……

近日了解到，作为知识管理国内第一厂商的蓝凌公司(全称“蓝凌管理咨询支持系统有限公司”)即将在全国12城市展开以“知识盛宴，绽放之夏”为主题的知识管理大讲堂活动。此次活动可谓是知识管理业界的一大盛事，更是为广泛关注知识管理的企业管理者们提供了一个绝好的学习交流机会!
　　为了让大家能够更加清楚的了解此次活动的情况，天极网记者第一时间联系了此次活动的主办方蓝凌公司。以下是记者与蓝凌公司负责人的简短对话:
　　天极网:知识管理经过几年的播种培育过程，目前已经有不少企业在内部实施并且成功应用了知识管理，蓝凌在这个时候举办这样一个大规模的大讲堂，是如何考虑的呢?
　　答:首先非常感谢贵站对蓝凌公司以及此次活动的关注。蓝凌一直专注于在国内推广知识管理的理念和应用，我们了解到，目前国内大多数走在行业前沿的企业已经能够充分了解到知识管理的重要性，但是对于具体该如何实施或者在企业内部推广知识管理，很多……

 
近日，蓝凌公司电信事业部成功签约广东省移动佛山分公司，为其提供知识管理咨询+软件服务，助力企业信息化的进一步提升！
“知识经济”社会的背景下，企业如何来加强和提升自己的知识资产，运用集体的智慧提高企业的应变和创新能力，将成为知识密集型企业未来发展的一个强大竞争力。佛山移动随着业务规模的不断壮大，出现了各个服务界面的客户服务信息无法共享，企业市场活动和岗位经验未得到良好沉淀与传递，人力成本增大等情况。企业高层希望能通过携手与知识管理专家蓝凌的合作，突破屏障，有效的实现企业的知识管理。
在本次项目中，蓝凌将通过专业的咨询和知识管理系统平台的搭建，从积累佛山移动内外部各类经验，加快企业知识的流通，提高员工学习能力等方面为佛山移动实施知识管理，以达到快速，畅通的工作效率。助力佛山移动打造学习型、知识型企业！
 
关于蓝凌：http://www.landray.co……

日前，蓝凌成都分公司传来喜讯，再次与重庆隆鑫工业集团签约，通过启用蓝凌最新版本的信息化管理系统，实现更深层、更高效、更全面的信息化管理应用。
隆鑫工业集团的前身是原隆鑫集团有限公司下属的隆鑫摩托车事业部。2002年底，隆鑫集团通过整合内部资源组建了以隆鑫摩托车事业部为主体的隆鑫工业集团。
新成立的隆鑫工业集团是一家跨地域、大规模、专业化从事摩托车、摩托车发动机以及紧密关联的热动力产品的大型民营企业集团。总部位于重庆市经济技术开发区白鹤工业园区隆鑫工业园。工业集团下辖13家全资子公司、参股公司和1个技术中心，资产20多亿元，员工5000余人，其中中高级技术管理人才达850人。
工业集团主要生产“隆鑫”、“华鹰”、“尊隆”三大品牌的摩托车和“隆鑫”牌摩托车发动机，其中“隆鑫”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。同时集团还生产休闲越野车、四轮沙滩车、电动自行车、通用汽油机及摩托车零部……

在一期KOA知识管理项目合作的基础上中，一汽海马再度选择蓝凌，实现外网访问控制，本次项目的目标是在原有KOA系统的基础上对图书管理和档案管理进行功能增加，实现系统安全访问控制，通过分布式实施单个供应商门户。
     一汽海马汽车有限公司（以下简称一汽海马）位于海口市金盘工业开发区，占地100万平方米，年产乘用车能力15万辆，拥有员工2500人。海马汽车经过十余年建设，已拥有优良的资产结构和先进的管理体制，建成处于国内领先水平的汽车冲压、焊装、涂装、总装工艺生产线，并与战略合作伙伴建立了共享型的开发配套平台和营销网络，是国家定点的乘用车大型生产企业。2004年产销乘用车6.6万辆，排名中国工业企业500强，机械工业企业100强。一汽海马目前主导产品为普力马（S-MPV）和福美来（323）两大乘用车系列共12个品种，其中普力马开创了中国首款S-MPV……

 

本次调查的主要目的是希望通过知识管理标杆研究总结知识管理经验、模式与成功标准，分享最佳实践，给中国企业和知识管理研究者提供有价值的研究思路和应用参考，大力推动知识管理的应用和实践。非常感谢您的积极参与和支持！

请您填写完此调研问卷，您将可获得《知识管理。方法论》书籍一册作为回馈，谢谢！

参与调查：http://www.landray.com.cn

项目背景：
　 歌力思 “ELLASSAY”, 源于法国时装大道香榭丽舍的名字，蓄积多年品牌经营实力切入中国女装市场，已在全国百余个大中城市开设连锁专卖店。歌力思之所以能在数以千计的女装 " 品牌 " 中逐渐扩大市场占有份额，在于其独具特色的四大优势，即定位准确、款式丰富、快速反应、面料考究。秉承四大优势，歌力思设计适应性强、品牌兼容性大，并善于捕捉每一个商机，不间断上市。 　　歌力思总部在深圳，全国有 200 多家连锁经营店，领导们意识到急需在公司内部建立一个知识共享与办公协作平台，通过信息发布、电子邮件、手机短信、在线联系等手段，提高员工之间的沟通协作、文档及知识的共享、工作流程的审批以及企业文化的营造。
面临挑战：
　　•  如何支持战略，全面提升企业管理内功？
　　•  公司快速扩张，管理成本的增加。
　　•&nb……

 

本次调查的主要目的是希望通过知识管理标杆研究总结知识管理经验、模式与成功标准，分享最佳实践，给中国企业和知识管理研究者提供有价值的研究思路和应用参考，大力推动知识管理的应用和实践。非常感谢您的积极参与和支持！

请您填写完此调研问卷，您将可获得《知识管理。方法论》书籍一册作为回馈，谢谢！

参与调查：http://www.landray.com.cn

 
项目背景：
　　清连高速管理信息系统（以下简称 PIP 系统），是清连高速化项目建设总部为提高工作效率，促进知识沉淀与利用，加强 项目内部及与外联单位协同工作而进行信息化建设。
　　在清连高速总控中心建立工程信息管理中心，搭建项目合同管理平台与公文流转平台，进行良好的知识沉淀和信息管理，加强协作与知识共享。
项目目标：
　　适应总体规划，分步实施的原则，本期信息化建设的目的在于建立起清连项目管理总部的信息存储的平台、信息交流的平台、协同办工的平台。
　　•  细分目标 1 ：建立信息沟通平台。
　　•  细分目标 2 ：建立信息沉淀与共享平台
　　•  细分目标 3 ：建立办公协作平台
　　　 为了保证项目建设的成功，清连项目管理总部明确了 总体规划，分步实施 的原则，在平台应用的过程中按业务需……