博客日志

2009-5-29 11:48 | 知识管理顾问咨询项目（2）--知识管理中的内容建设重要吗？ (入选推荐日志，加10币)

关键字：Big KM 文档与内容管理
 知识管理为什么要做内容建设？我的理解比较简单：知识管理只是包括了知识的 1、沉淀 2、传播 3、应用 三个简单的步骤。而内容建设牵涉这三个步骤中的前两个。相信没有前两步，应用也无从谈起。所以知识管理中内容建设的作用不言而喻。
 
内容建设的目标是什么？
为了让知识管理中的沉淀和传播两个步骤做的更好，就是内容建设的重要目标，细化一下，内容建设有如下目标：
1、建立沉淀机制，确保投入。以沉淀更多有价值的知识，并保持知识持续有价值。
2、建立传播机制，确保投入，以高质量的传播形式将有价值的信息传递给相应的人。以让接受到传播的人感受到内容的价值和平台的专业。基于发自内心的共享意愿，起到建立分享氛围的作用。
 
内容建设的难点
1、内容建设初期，内容相对很少。内容的初始化工作变成首要难题。
在这个阶段，一方面应该通过激励手段鼓励知识贡献；另一方面通过宣传手段，尽快将有价值的信息传播出去……
编辑 | 阅读全文(741) | 回复(3),Kevin Wan 发表于 2009-5-29 11:48

2008-12-18 22:7 | [原创]知识管理业界最佳实践是什么？

关键字：Big KM 文档与内容管理 人际网络与社区 信息门户 KM常用实践 KM案例 知识库 知识管理 知识管理系统
今天给高层领导汇报刚刚开始，一个领导就劈头问道：你们做企业知识管理，有没有参考业界的成功案例呢？
我们仓促应对：啊，我们有去不同的大型企业参观啊，不过大家的知识管理模式都是根据自身的业务来建设的，和我们的企业业务现状很难匹配上。因此参考意义不是很大。。。这样的结果明显不是领导想要的。
其实，会后仔细思考了一下。业界最成功的知识管理是什么？
回答这个问题之前，先问另外一个问题：人类有史以来最大的知识库是什么？
相信大家会一致回答：人类历史上最大的知识库是因特网
那评价因特网是否是业界最成功的知识管理实践呢？相信答案是肯定的。世界上没有任何一个系统的信息贡献量以及信息获取量比因特网更加大了。
好，现在可以得出这样的结论：业界知识管理最佳实践就是因特网
那么基于这个业界最佳实践如何映射到企业的知识管理最佳实践中来呢？继续思考。。。
编辑 | 阅读全文(838) | 回复(1),Kevin Wan 发表于 2008-12-18 22:7

2008-10-9 11:57 | 终于当上了畅享网版主

关键字：工作流管理 文档与内容管理

2008年10月，经过几年的努力和近半个月的申请，终于当上了畅享网（知识和协同管理版面）版主，希望以后大家多多来知识和协同管理版面(http://bbs.vsharing.com/ArticleList.aspx?cid=2048)还有我在畅享网的博客（http://blog.vsharing.com/sharepoint/）捧场。
从学校读书到刚开始工作的那几年，整天希望泡在CSDN上，因为那里有技术牛人。
看着看着，发现自己也在不断的进步。后来也在企业开发Lotus板块开辟了一篇天地。上面的问题基本上也都可以作答。心里美滋滋的。
可渐渐，自己的工作有了转型，编码的时间少了，需求分析……
编辑 | 阅读全文(388) | 回复(2),Kevin Wan 发表于 2008-10-9 11:57

2008-9-28 8:41 | IBM Lotus Notes应用Java技术提升平台能力

关键字：文档与内容管理
做Lotus Notes的人都知道，作为第一代OA，或者说是OA的前身。Notes系统是个封闭架构，应用和数据是结合的。这种情况容易导致系统的扩展性比较差。很多想要实现的功能都因此而不得不Say No
可是当Notes可以顺利调用Java来实现需求的时候，其实系统会好做很多。
举 最为典型的例子：
1 Notes调用外部系统：光靠Lotus Notes是无法调用外部的Web Service的，而这个需求在很多应用中都有。但是我们可以依靠LS2J的技术，在Notes 中就可以调用NSF中Java的代码了。你还有什么是调用不了呢？
2 外部系统调用Notes：当然你可以靠Lotus Notes的对象模型甚至C API来访问Notes系统中的内容，但是我们更加熟悉的是Java语言的话，可以直接使用Notes中的Java对象来做操作并暴露给外部系统来访问。
附件中是一些我收藏的Notes系统的经典文章：
Sa……
编辑 | 阅读全文(1355) | 回复(1),Kevin Wan 发表于 2008-9-28 8:41

2009-8-30 8:4 | [原创]徘徊与技术与业务之间的IT人

关键字：职业发展

又要调动了，唯一不变的是变化。。。。

4年工作时间

前两年专注于IT产品的开发

后两年专注做业务，包括一年的企业管理软件销售，和一年的企业知识管理部做业务规划。

4年过去了，现在又要去做技术了，这次是系统运维方面的工作，是一种倒退吗？不知道。

其实心里一直很欣赏做系统的IT人，觉得他们能静的下心来做技术，而不像之前身边搞开发的同事容易动不动就是XX架构，XX方法，能真正静下心来把代码写好的人不多。希望这次能静下心来真正的把技术做好来。

其实始终觉得无论是做开发或者是运维，都是为企业的业务服务。只要心里时刻记住以客户满意为目标，充分运用自己的技术实力，人际能力。相信做什么都一样。

 

编辑 | 阅读全文(219) | 回复(2),Kevin Wan 发表于 2009-8-30 8:4

2009-8-22 18:3 |  离开销售的日子（6）--技术？销售？两个完全不同的世界 (入选推荐日志，加10币)

关键字：销售技巧

一个技术人员转销售的切身体会（作于08年6月）
 
 
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2007年7月，我从一个非常安逸的技术环境，没有太多考虑的进入了目前这家公司做企业管理软件的销售。现在这里由于各种原因没有办法继续下去，冷静下来，思考了许久。把这一年的一些感悟分享给大家。
做技术的时候，1就是1，2就是2。1＋1就是等于2。
而销售里面，没有什么事情是绝对的，
也没有什么事情是不可以改变，这一点深有体会。
只有你敢去做，没有什么事情不可能。当然要讲究策略和方法。。。

而还有一点深有体会：技术的问题可以去Google找答案，而所有思考的方式都是逻辑。
后来做销售之后，发现Google里面有知识和技巧，也有技术方面的答案，可是做销售之后，我总是在G中找不到答案。
后来一位老的销售告诉我：销售的事情是没有答案的，所有的东西都要……
编辑 | 阅读全文(712) | 回复(3),Kevin Wan 发表于 2009-8-22 18:3

2009-8-22 11:29 | 鼓励的话，纪念峥嵘岁月

关键字：灌水有理
08年有一段时间特别苦闷，还好有几位战友并肩战斗。最终虽然没有成功，但我们坚持到了最后，也算是胜利。
这是当时一些鼓励的话，纪念一下。。。


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这个世界总是那么复杂。
人心总是那么不可测。
游戏总是那么难玩。
我总是那么失败。


这是JIM最新日志的内容。不介意我引用吧。 


大家都处在低谷中，每天以为太阳要升起来了，但始终是没有。。。


就像有一个故事：说一个船在海上出事了，一群人挤上了一个很小的木筏，随波逐流，许多天后获救。生存下来的不是那些显得很乐观的人，因为他们总抱有希望，可是当打击的次数太多了，他们就会放弃。只有那些坚定信念，不轻言放弃的人才坚持到了最后。


现在我们就像在那艘漂泊的船上，更加需要平静的面对，但时刻不忘寻找正确的方向！ 
编辑 | 阅读全文(179) | 回复(0),Kevin Wan 发表于 2009-8-22 11:29

2009-8-22 11:15 | [转帖]转：网上比较全的饭局攻略

关键字：灌水有理
 规矩一，酒桌上虽然“感情深，一口闷；感情浅，舔一舔”但是喝酒的时候决不能把这句话挂在嘴上。
　　规矩二，韬光养晦，厚集播发，切不可一上酒桌就充大。
　　规矩三，领导相互喝完才轮到自己敬。
　　规矩四，可以多人敬一人，决不可一人敬多人，除非你是领导。
　　规矩五，自己敬别人，如果不碰杯，自己喝多少可视乎情况而定，比如对方酒量，对方喝酒态度，切不可比对方喝得少，要知道是自己敬人。
　　规矩六，自己敬别人，如果碰杯，一句，我喝完，你随意，方显大肚。
　　规矩七，自己职位卑微，记得多给领导添酒，不要瞎给领导代酒，就是要代，也要在领导确实想找人代，还要装作自己是因为想喝酒而不是为了给领导代酒而喝酒。比如领导甲不胜酒力，可以通过旁敲侧击把准备敬领导甲的人拦下。
　　规矩八，端起酒杯（啤酒杯），右手扼杯，左手垫杯底，记着自己的杯子永远低于别人。自己如果是领导，知趣点，不要放太低，不……
编辑 | 阅读全文(131) | 回复(0),Kevin Wan 发表于 2009-8-22 11:15

2009-6-28 20:25 | 知识管理与MBA课程的相关性

知识管理与MBA有什么关系？MBA的课程有哪些是对知识管理有所帮助的？
工商管理硕士（Master of Business Administration，简称MBA）可以帮助人们快速理解管理，扩展看问题的视野，提高解决问题的能力。
附图是一个商学院的课程表；但这些课程与知识管理究竟有什么关系呢？(我没有读过MBA，只是希望能一起探讨，希望读过MBA的KMer们谈谈感想)
光从课程角度，如下一些课程我感觉是KMer们值得学习的：
  • 组织行为学：组织行为学是研究组织中人的行为与心理规律的一门科学
知识管理的一个重要的目的就是改变人们日常的行为习惯，培养其分享知识；贡献知识的良好习惯。因此组织行为学能知识管理达成目标。
  • 信息系统：这个部分就不用说了，知识管理一般都需要通过信息系统来落实
  • 营销管理：营销管理是指为了实现企业或组织目标，建立和保持与目标市场之间的……
编辑 | 阅读全文(269) | 回复(1),Kevin Wan 发表于 2009-6-28 20:25

2009-6-28 17:17 | 父亲节

2009年6月21日，父亲节，我的第一个父亲节。小女万芊语，寓意万语千言，今年是牛年，听说有草字头比较好，就把“千”改为了“芊”。
小孩总是可爱的，怎么看怎么喜欢。如何承担一个父亲的责任，我还没有思考太多。只是最近把工作丢的一干二净，一心在家当奶爸^_^
爱女的靓照
SDC10919……
编辑 | 阅读全文(407) | 回复(4),Kevin Wan 发表于 2009-6-28 17:17

2009-6-27 11:50 | ^_^风度翩翩的领袖总善于使用幽默来缓解尴尬场面

关键字：开心幽默
 
周总理总是风度翩翩；幽默是他擅长的周恩来微笑 
N……
编辑 | 阅读全文(285) | 回复(1),Kevin Wan 发表于 2009-6-27 11:50

2009-6-27 11:47 | ^_^马克吐温：聪明的蚊子

关键字：开心幽默

美国小说家马克 吐温的机智幽默,同他的小说一样,也享有盛名.
马克吐温相片……
编辑 | 阅读全文(314) | 回复(0),Kevin Wan 发表于 2009-6-27 11:47

2009-6-27 11:45 | ^_^肖伯纳：你差点就名垂青史了

关键字：开心幽默
 杰出的英国戏剧家肖伯纳的名字几乎与幽默成为同义词了
英国戏剧家萧伯纳……
编辑 | 阅读全文(155) | 回复(0),Kevin Wan 发表于 2009-6-27 11:45

2009-6-27 11:32 | ^_^希特勒视察疯人院

希特勒来到一所精神病院视察.他问病人是否知道他是谁,病人 们都摇摇头.于是希特勒大声宣布:"我就是阿道夫 希特勒,你们的领袖! 我的力量之大,可以与上帝相比!"病人们同情地望着他,其中一个拍拍希 特勒的肩膀说"是啊,是啊,我们刚来的时候,也是你这个样子!"
这个笑话让我想起来大腕里面疯人院的经典台词（^_^）
大腕经典台词--疯人院……
编辑 | 阅读全文(343) | 回复(1),Kevin Wan 发表于 2009-6-27 11:32

2009-6-26 8:48 | 离开销售的日子（5）--找准定位，否则后果自负 (入选推荐日志，加10币)

2008年7~10月，在广州一个大客户那儿的经历，让自己意识到：做一个销售，每个项目给自己的定位必须清晰。
这个项目期间我一会儿做技术活，一会儿做关系活；结果两头没有着落，都是定位错误导致的问题。
所以大公司都会将销售和顾问严格的区分开来，销售只要去做好关系，技术的活全部有顾问来承担。
项目的经过：
刚去广州的时候，我被告知用户已经在签约的最后阶段，对我们产品还有一些顾虑，我去的任务就是“搞定客户并让其最终下单”。这个任务当时我听着没什么感觉，总觉得做销售的就应该这样。殊不知这样的定位说书可以，真的要实战起来还是会害死人的。
去到客户那边，才发现这里的水极深。客户、合作伙伴、合作伙伴的合作伙伴、敌人…关系极其复杂。各自都有利益在这里面，而且由于是大单，每一方的销售都是非常老道的，我一个新人就进入这么大的项目基本上可想而知。
刚来的几天，到处请人吃饭……

编辑 | 阅读全文(1343) | 回复(12),Kevin Wan 发表于 2009-6-26 8:48
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Kevin Wan 2009-11-4 12:29
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Kevin Wan 2009-11-4 12:28
IT management should belong to Change management?
Kevin Wan 2009-10-31 15:20
Sharepoint也有整站Alert，参考如下页面：http://www.eggheadcafe.com/software/aspnet/29553764/alerts--is-there-1-alert.aspx
Kevin Wan 2009-10-24 20:57
分享...是知識累積的開始...
Kevin Wan 2009-8-1 9:8
以事实为基础，通过结构性思维，为企业解决问题。
Kevin Wan 2009-7-27 19:43
领导语录－－痛苦=欲望/能力-现实。现实很难改变，但可以改变自己。不必想得太多，患得患失！只需不断提高自己，努力工作，幸福感自然会提高。
Kevin Wan 2009-7-20 11:17
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Kevin Wan 2009-7-20 7:7
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