1.根据商业目标确定项目目标，根据项目目标
2.根据质量性能目标选择最有价值的子过程进行量化管理，粒度到子过程
3.采用统计学的方法和思想而不仅仅是应用SPC
4.可以应该QFD逐层分解来选择度量技术和子过程

5.度量是使过程受管理的基础，而不仅仅是为将来收集和跟踪数据
6.更好的根据过程能力基线PPB管理当前项目性能，过程受控
7.更好的根据过程能力模型PPM预测将来