切入点

1.经济全球化使企业面临内部和外部的双重压力
2.企业必须积极面对调整
3.企业必须要有危机意识，未雨绸缪和居安思危

企业信息化是管理的变更

1.企业信息化系统融合了先进的管理思想
2.行业最佳实践提高了良好的流程模板
3.通过信息化手段和工具对思想和流程进行固化

4.企业信息化需要对资源进行重新整合
5.企业需要变更进行流程的重组和优化
6.管理必须变革和创新才能更好利用信息化工具

企业信息不仅仅是信息工程，更是系统工程

1.企业宏观战略目标的体现
2.国内外先进的管理思想和管理理念的融合
3.企业管理模式和业务流程的固化
4.最大限度的避免手工重复劳动，提高效率
5.实现企业业务数据信息的实时共享
6.负责管理层进行科学决策
7.增加企业应对变化的能力
8.增加企业的利润和降低各种成本
9.提高企业的核心竞争力

归根结底，开源节流和创造效益

1.通过内部的OA和HR等系统提高工作效率
2.通过CRM等系统，增加销售机会和客户进行细分管理
3.通过ERP和供应链系统优化流程，降低成本
4.通过PLM系统缩短研发周期，快速响应

中小企业需要的信息化

1.较短的实施周期
2.较底的实施成本
3.必须要适用中小型企业的实际情况
4.要能够很好的解决实际面临的问题
5.既需要融合先进管理思路，又能够量身订作
6.具有很强的可扩展性，可以更新需求分布规划和实施