PMP考前习题总结(1)

整个项目范围是项目综合管理控制计划总和
工作授权系统保证工作按照正确的时间和顺序完成，防止镀金
配置管理不包含变更的自动批准
自动批准的变更可能是一个紧急情况的结果
管理层的指导方针注意是假设
WBS第一步是确定可交付成果，然后是分解确定要素

进度存货和推移用在组合项目管理
进度计划的调整可能导致进度的历史数据丢失P132
进度控制的有效性重点是参考绩效报告P131
进度控制的纠正措施必须进行根源分析P132

15－20％后CPI趋向于稳定
S曲线可以监督成本偏差CV(挣值管理)
EAC建立在项目绩效和风险定性基础上P149
项目进度表应该做为成本预算的一项投入P143
经营利润是实际所赚的收入，已经减去了直接和间接成本
最好在要求项目预算和工作授权前进行成本估算
批准的变更请求会影响到成本预算导致预算增加或减少P146
会计科目表用来设置追踪工作成本的编码
成本控制中出现偏差后首先应该吸取经验教训P151
NPV是体现风险的，EPV不体现风险

田古方法运用统计技术计算损失函数,确定没有达到目标的成本
突破攻击了偏差产生的一般原因
FMEA评估故障形态和原因与新产品设计和制造技术的关系

风险审计不会要求每个重大风险都量化P221
德尔菲法可以避免个人判断不当对结果的大影响P206
影响标度是风险如果发生对项目目标造成的影响程度,相对值P203

预期审计不属于质量审计
空间关系学对于非语言沟通和跨文化交流重要性
对于文化习惯差异首先要考虑自己的适应能力
基准设定论坛促进学习和流程改善
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