1.只有指导和管理项目执行和整体变更控制产生可交付成果
2.监控项目工作使用了EV挣值技术,输出主要是除了变更外还有预测
3.除了整体变更控制外,干系人管理也会产生批准的变更
4.可交付成果/验收的可交付成果/最终的可交付成果来源于不同过程的输出
5.合同文件是项目收尾和合同收尾的输入
6.产品分析(系统工程,价值工程,QFD)和干系人分析是范围定义重要工具
7.范围说明书基本都要连同范围管理计划或项目管理计划同时作为输出
8.检查仅出现在范围核实和质量控制
9.否决的变更是指导管理项目执行的输入

 

1.制定WBS过程形成范围基准(WBS,WBS词汇,范围说明书)
2.范围基准->(范围控制,范围核实,活动定义,成本估算,成本预算,采购规划)
3.重要的控制过程都涉及到变更控制系统
4.请求的变更和推荐的纠正措施是很多控制过程的输出
5.推荐的缺陷补救仅仅产生与质量控制
6.推荐的预防措施仅产生于质量控制,风险控制,团队管理
7.分解是制作WBS和活动定义的工具技术
8.变更控制系统和配置管理系统是范围控制的工具技术
9.在范围定义和制作WBS的时候需要都考虑批准的变更

 

1.绩效报告不是监控项目工作和质量控制的输入
2.工作绩效不是进度控制的输入
3.滚动式规划和规划组成部分(控制帐户,规划包)对活动定义很重要
4.里程碑清单产生于活动定义,但应该是不包含时间的
5.PDM和ADM是活动排序的工具,输出的网络图是不含资源和持续时间的
6.选择卖方和团队组建产生的资源可利用情况作为活动资源估算的输入
7.参数估算是活动持续时间估算,成本估算,成本预算的工具
8.类比估算是活动资源估算,持续时间估算,成本估算的工具
9.多方案分析仅出现在了合同资源估算,但范围定义里面有其它方案分析

 

1.储备分析用于活动持续时间估算,风险监控,成本估算,成本预算
2.进度压缩设计赶工和快速跟进,是制定进度的工具技术
3.关键路径,关键链,进度压缩,资源平衡,进度网络分析,假设情景分析
4.质量成本用于成本估算,质量规划,质量保证
5.费用汇总和资金限制平衡是成本预算的重要工具技术
6.费用预算形成费用基准,同时输出资金需求
7.质量规划产生质量基准,同时输出质量测量指标
8.成本效益分析,基准比较和DOE,COQ是质量规划重要工具技术
9.注意质量保证既用到质量规划工具,又用到质量控制的工具

 

1.质量审计和过程分析是质量保证的重要的工具技术
2.质量控制工具技术-质量控制七工具/检查/统计抽样
3.注意缺陷的审查是质量控制的事情而非质量保证
4.组织结构图,交际和组织理论是人力资源规划的工具
5.人力资源规划还输出角色责任矩阵(RACI)和项目组织图
6.预分配/谈判/招募/虚拟团队是团队组建工具技术
7.团队组建重点就是形成可利用资源
8.集中办公和作战室对团队建设很重要
9.注意区分团队绩效/项目绩效/工作绩效/报告绩效

 

1.冲突管理是团队管理重要工具技术
2.问题登记册仅出现在团队管理和干系人管理
3.沟通技能和经验教训是信息发布的重要工具技术
4.绩效报告的输入来源于指导和管理项目执行,进度,成本和质量控制输出
5.状态审查仅出现在绩效报告和风险监控

 

1.风险识别的信息收集技术(头脑风暴,专家,根源分析,SWOT)
2.风险识别->假设,核对表,图解
3.风险数据质量评估,紧迫性评估是定性分析的一个重要内容
4.定量分析(敏感性分析,概率分布,EVM,决策树,模拟蒙特卡洛)
5.风险监控->风险审计,风险再评估,储备金分析,状态审查
6.消极风险应对策略(回避、缓解、转移、积极、被动接受)
7.积极风险应对策略(开拓、共享、提高)
8.风险根源在风险识别过程,优先级在定性风险分析过程
9.风险应对和风险监控都改项目管理计划,但是风险应对是增加应对计划,而风险监控是增加应急计划和权变计划

 

1.自制外购分析对采购规划很重要
2.采购规划要形成合同工作说明书SOW,是采购文件包基础
3.发包规划产生采购文件,而询价产生采购文件包和合格卖方
4.选择卖方->加权系统,筛选系统,独立估算,谈判
5.选择卖方除了输出选中的卖方外,还要形成合同和资源可利用情况
6.采购审计是合同收尾的重要工具技术,主要是总结成功和失败
7.采购规划和发包规划都使用了项目管理计划(进度,成本,资源,风险)