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项目管理模型，和PMP的九大知识领域基本相同。将风险管理分解到各个管理过程。对于
人力资源管理和沟通管理都划入到团队管理中。和PMP相比较缺少采购管理的内容。
内圈基本是管理的九大知识领域。外圈对管理要素和重点过程进行扩展。
面向过程的项目管理各阶段图。其中QC和控制应该是贯穿整个项目执行过程的。
一个软件开发流程图，典型的V模型。
软件开发各过程，以及各个过程中重要的工具，方法，技术和核心要素。
CMMI的阶段型图。从CMMI四级开始关注量化项目管理和组织性能基线。
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