1.关于启动和计划阶段的一些输出物
首先是项目刚开始的时候最先有的自有SOW,一般SOW还会先于合同.然后就是可以借鉴的组织过程资产和事业环境因素.有了SOW后可以制定项目章程,项目章程重点是给项目经理授权,明确为何要做这个项目.有了SOW和项目章程后才开发项目的初步范围说明书.

项目的启动过程最终产出就是项目初步范围说明书.现在问题就是初步范围说明书,范围说明书,项目管理计划,范围管理计划几个间的关系问题了.首先项目管理计划是一个总计划或者说是综合计划,会涉及到范围,质量,进度,成本等各方面的内容,但都是一个笼统的内容.所以说根据初步的范围说明书已经足可以出项目管理计划.

出范围管理计划的时候,详细的范围说明书不一定完全能够出来,所以首先是根据初步范围说明书出范围管理计划.但当详细范围说明书出来后(这个是范围定义过程的产出)需要根据细化的内容对范围管理计划进行更新.

项目管理过程就是一个逐步完善的过程,因此看各过程的输出中经常会看到对已有工件的更新.创建WBS需要根据范围说明书进行,但在做WBS分解过程中中经常会发现范围说明中有遗漏的内容,这个时候就需要对范围说明书和范围管理计划进行更新.

然后就是整体变更控制过程,其输出除了批准和拒绝的变更外.最重要的就是对相关计划的更新.PMBOK输出里面只写了项目管理计划.因此这里列出的项目管理计划更应该理解为一个综合计划.

 

2.范围说明书的内容
初步范围说明书的内容和范围说明书的内容基本一致.只是细化的程度不一样.首先是要定义清楚项目目标和具体的业务需求,然后就是边界最重要,根据边界确定具体的验收准则.其实是项目的假设,约束和风险内容.然后是关于项目进度和成本方面的,这里主要是给出一个粗的顶层WBS,和一个粗的里程碑计划,和对项目成本和资源花费的一个粗估算.

 

3.项目整体管理中执行和控制过程中三个过程组的关系
首先是指导和管理项目执行,其最主体的输入就是项目管理计划,因此项目的跟踪和执行过程都是是以项目管理计划为依据.其余的输入都来源于整体变更控制的输出,如批准的变更,缺陷修改等.而指导和管理项目执行的输出则是最原始的变更请求和已经实现的变更请求,批准的请求不是执行过程组的输出,而是整体变更控制的输出.指导和管理项目执行有一个重要的输出就是项目工作绩效信息,这个类似于我们做项目状态报告或里程碑报告所包含的进度,成本,质量和资源等各方面的内容.

监督和控制项目工作已经输入控制过程组,其主要输入就是项目管理计划和工作绩效信息.在方法和工具上面除了提到PMM和PMIS外一个重要提及内容就是EVM,可见挣值管理在整个项目中起重要作用.对于该过程输出则是推荐的预防措施或纠正措施等.各种推荐的措施恰好又是整体变更控制的一个重要输入.

整体变更控制贯穿了整个项目生命周期的各个阶段.整体变更控制的输入来源于变更请求和推荐的各种措施,而输出则是批准或拒绝的各种请求或措施.变更一般都会影响到范围,因此整体变更控制一般都会对项目管理计划和项目范围说明书进行更新.