PMBOK相关过程组重要ITTO分析总结

1.WBS工作分解结构
除了是创建WBS过程的输出外，还是范围控制的输出，主要是批准的变更的影响．
是活动定义的重要输入，WBS最底层是工作包，再朝下才是活动
是费用估算和费用预算的输入，便于自下而上的估算和汇总预算

2.Work Performance Information(工作绩效)
是人力资源管理中绩效报告的重要输入
两个执行过程组的输入:管理项目执行和实施质量保证
项目收尾的输入
除了范围核实和利害者关系管理两个外，是其它所有监控过程组的输入(这一点上应该也很容易理解，我们的监控过程就是要监控项目实际运行的项目四要素的数据信息，而这些信息就属于工作绩效信息)

3.Approved Change Requests(批准的变更请求)
两个过程组都可以输出：整体变更控制和利害者关系管理
变更请求要影响到项目的范围，进度，质量和风险控制．
涉及计划阶段的只有三个：范围定义，创建WBS和活动排序

4.项目范围说明书
是范围定义的输出，但整体变更控制,创建WBS和范围控制有可能对其修改
基本上是所有计划过程组的输入，除了(活动资源估算，人力资源计划，风险应对计划，发包规划)
设计到控制过程组的只有三个：整体变更控制，范围核实，范围控制

5.请求的变更
对于监控过程组的，除了团队管理，利害者关系管理外，是其它所有的输出
是范围定义和创建WBS的可能输出
是活动定义，排序和资源估算的可能输出
是费用估算和费用预算的可能输出

6.项目管理计划
因是综合计划，所有基本是其它所有相关子计划的输入
是除了范围核实外的所有监控过程组过程的输入
是项目执行，实施质量保证和供方选择三个执行过程组的输入

　我顶！

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