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畅享博客 > 人月神话的Blog > PMP和PMBOK > 项目管理PMP培训笔记9-项目风险管理
2007/7/17 13:19:38

项目管理PMP培训笔记9-项目风险管理

风险的定义
风险是一种不确定的事件或状况,一旦发生会对至少一个项目目标如时间,费用,质量或范围产生积极或消极的影响。
 
风险管理计划
应该包含在项目管理计划中,包括风险识别方法,风险参数的定义,具体风险应对措施等方面的内容。
 
PMI认为的风险管理过程
1.风险识别
2.风险的定性分析
3.风险的定量分析
4.风险的应对计划
5.风险监测和控制
 
风险识别
PMI认为风险识别应该在项目开始之初首先完成,然后贯穿于整个项目生命周期定期更新。
PMI认为WBS是项目识别风险源的一个重要工具
专家法,面谈,风险库,风险检查单,头脑风暴都是风险识别好工具
 
定性风险分析
通过分析风险发生的概率,以及风险发生后对项目的影响程度,对已经识别的项目风险进行优先级排序和评估。
定性风险分析技术有:敏感性分析,概率分析,决策树分析
PMI认为敏感性分析是最简单的风险分析方法。
 
 
风险暴露度 = 风险概率(P)*风险影响(I)
 
定量风险分析
使用一套结构化的工具来帮助决定哪些风险事件应该保证用哪种应对策略。PMI考试会有大量风险量化的通用工具内容,但一般不需要复杂计算。
最简单的定量风险工具是蒙特卡洛模拟。
 
风险应对措施
1.规避:使风险不发生
2.转移:将风险转移给第三方,如保险,保证书
3.减轻:降低风险发生概率或减轻其发生的影响后果。
4.接受(主动接受和被动接受):主动接受一般如准备备用件等。
 


评论

你真是太有才啦

发布者 xukaihui
2008/4/12 9:13:59


风险暴露度 = 风险概率(P)*风险影响(I)
这个公式应该加入风险损失程度

发布者 charles_lv
2009/4/22 17:02:56


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