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畅享博客 > 人月神话的Blog > PMP和PMBOK > 项目管理PMP培训笔记6-项目成本管理
2007/7/17 13:19:38

项目管理PMP培训笔记6-项目成本管理

1.挣值是以成本为出发点来考量项目的综合绩效。
 
2.即使再好的计划都是建立在预测的基础上的,因此不要追求过多的零偏差。而是要让我们的偏差处于在一个可以接受或可以控制的范围内。
 
3.项目控制的根本是需要同时关注成本偏差和进度偏差。
 
4.储备的目的是当风险发生时候,降低或减少成本超支或进度拖延的机会。储备分为应急储备和管理储备,应急储备是已知的不可预见的,而管理储备是未知的不可预见的。
 
5.挣值相关的术语解释和计算
 
 
EV:挣值,已经完成工作的估算成本
PV:计划值,计划完成工作的预算成本
AC:实际成本
CV:成本偏差,CV=EV-AC
SV:进度偏差,SV=EV-PV
CPI:成本绩效指数,CPI = EV/AV
SPI:进度绩效指数,SPI = EV/PV
OPI:总体绩效指数,OPI = CPI*SPI,衡量进度和成本两方面效率
BAC:竣工预算,项目总的估算成本
EAC:竣工预算,计算公式为 BAC/CPI
ETC:尚需竣工估算,ETC = EAC-AC
TCPIC:尚需竣工绩效指数(成本的), = (BAC-EV)/(BAC-AC)
TCPIS:尚需竣工绩效指数(进度的), = (BAC-EV)/(BAC-PV)
TCPIO:总体绩效指数。 = TCPIC*TCPIS
 
6.衡量工作绩效的方法
A.做一个明智的猜测
B.跟踪里程碑的绩效
C.利用50-50规则
 
7.资金是有时间价值,因此需要搞清楚内部收益率(IRR)和回收期两个概念。
 
8.做出一种选择而放弃了另一种选择可能带来的利益,这种利益就是机会成本。比如说甲和乙各用1万块买了A,B两只不同股票,甲赚了2000而乙赚了5000,则甲会感觉好像自己损失了3000块一样。
 
9.沉没成本是已经花掉的成本,我们对其已经无法控制。
 


评论


发布者 xukaihui
2008/4/12 9:11:43


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