项目管理PMP培训笔记5-项目时间管理

1.使用进度表的目的是:A.确定是实现目标还是超越目标 B.追踪并沟通你的项目进展和状态 C.看看一个可能的变更会如何影响项目。

2.工作包->活动->任务：活动是通过一段时间完成的任务，WBS中所定义的工作的具体的一项。

3.里程碑:标准项目中的重大事件发生或成果的取得，但不占用时间和资源。

4.活动的关系
A.最早开始时间(ES)
B.最迟开始时间(LS)：约束是不延误后续活动
C.最早完成时间(EF)
D.最迟完成时间(LF)：约束是不延误后续活动

5.关键路径
是指一个项目从开始到完成的最长时间所经历的路径，但同时也是项目可以完成的最短时间。通常，浮动时差为零。

6.滞后量和提前量

7.图形评审技术(GERT)和计划评审技术(PERT)

8.PERT值的计算 (乐观时间+4*最可能时间+悲观时间)/6，偏差为(乐观时间-悲观时间)/6

9.双代号网络图(ADM,箭线图)
A.活动在箭线上
B.为了表示依赖，需要使用虚拟活动
C.没有滞后量
D.只有完成对开始一种关系。

10.单代号网络图(PDM)
A.可以有开始－完成，开始－开始，完成－开始，完成－完成四种关系
B.有滞后量和提前量
C.活动在节点上面

11.关键路径进度表的确定方法：首先通过正推确定ES和EF，再根据反推确定LS和lF。

12.缩短工期的方法主要有赶工，快速跟进，提供生产效率等。

13.整个进度表往往还需要考虑责任矩阵和资源的约束，但排出的进度表资源超负荷时候需要对整个进度表进行调整。

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