2007-7-17 13:19:39
项目管理PMP培训笔记4-项目范围管理
1.PMI宗旨是不做额外的工作，不做花哨的工作。因此要防止范围镀金和范围蔓延。
2.范围管理计划仅仅是说明范围如何被管理，如果分解范围，创建WBS.因此如变更控制计划包含在范围管理计划中。
3.工作包是WBS分解的最末尾节点。但工作包不一定全部在WBS的相同层次上。
4.WBS分解的工作包必须是可测量，有形的，可以验证的产出，结果或事项。它们必须是为了完成一个项目或项目的一部分而生产的。WBS的一个作用就是消除镀金。
5.不要把BOM理解为WBS，BOM主要是产品的范围，而项目范围则项目管理过程的相关活动。
6.范围核实是厉害关系方正式接受项目范围的过程，范围核实一般在项目生命周期的各阶段结束时发生。是项目收尾的一部分。
7.范围核实不同于质量控制，它关注工作结果的正确性。
8.范围控制主要是范围的变更，当项目范围有变更的时候需要对项目范围说明书，工作分解结构和范围基准等都进行更新。项目范围控制输出的产生的变更将作为整体变更控制的输入。
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发布者 xukaihui
2008-4-12 9:10:29