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畅享博客 > 人月神话的Blog > PMP和PMBOK > 项目管理PMP培训笔记3-项目综合管理
2007/7/17 13:19:39

项目管理PMP培训笔记3-项目综合管理

1.项目章程里面有个重点就是赋予项目经理管理项目的权力。
 
2.不要简单的把项目管理手册理解成为项目管理方法论,项目管理方法论是硬工具和软工具的集合。
 
3.目标式管理(MBO),最好是从工作分解结构(WBS)开始实施目标式管理,因为他将项目细分为若干个容易完成的部分。实施目标管理包含三个步骤:A.知道明确现实的目标。B.定期评估项目目标的实现情况。C.在评估的结果的基础上采取行动。
 
4.项目初步范围说明书需要关注的重要内容
A.项目的目标
B.项目的验收标准
C.项目的边界
D.约束和假设
E.初步识别的项目风险
F.进度里程碑
G.初步的工作分解结构
H.量级费用估算
 
5.制定项目管理计划:注意的是项目管理计划是一份综合和全面的计划,他可能包含了范围,时间,进度,质量,人力资源,风险,沟通等多个相关的子计划共同组成。 
 
6.工作的绩效信息就是我们的任务完成情况,资源和成本的消耗情况的综合信息。
 
7.紧急情况下的变更可以不用批准如自动变更,但所有的变更都最后都应该有评价。
 
8.变更应该由专门的变更控制委员会CCB来批准或否决。但不是所有的项目都需要设置CCB.
 
9.收尾包括了行政收尾和合同收尾,收尾的顺序是
A.完成所有的收尾活动
B.发布所有需要的,与收尾相关的报告
C.收尾所有外部供应商的合同
D.完成所有项目文件的归档(组织资产更新)
E.释放资源给其它项目


评论

我全部都是帮我老公下的,他是刚入门的,有没有好的介绍呀

发布者 xukaihui
2008/4/12 9:09:51



发布者 marty520
2008/9/21 18:31:18


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