方法论的英文为Methodology，词典中的解释为"A series of related methods or techniques"我们可以把它定义为软件开发（针对软件开发）的一整套方法、过程、规则、实践、技术。关于方法论的出现的问题，我很赞同Alistair Cockburn的一句话，"方法论源于恐惧。"出于对项目的超期、成本失控等等因素的恐惧，项目经理们从以前的经验出发，制定出了一些控制、监测项目的方法、技巧。这就是方法论产生的原因。

在Agile Software Development一书中，作者提到了方法论的十三个要素，基本能够函盖方法论的各个方面：
角色（Roles）
个性（Personality）
技能（Skills）
团队（Teams）
技术（Techniques）
活动（Activities）
过程（Process）
工件（Work products）
里程碑（Milestones）
标准（Standards）
质量（Quality）
工具（Tools）
团队价值（Team Values）

 

管理，被称为科学和艺术的融合体，而管理的艺术性部分很大程度的体现为人的管理上。我说，方法学，一样是科学和艺术的融合体。这是有依据的，其实方法论和管理学是近亲关系，管理学中有一门分支是项目管理，而在软件组织中，项目管理是非常重要的，方法学就是一种针对软件开发的一种特定的项目管理（或是项目管理的一个子集）。

 

重型方法最大的一个问题就在于他不清楚或忽略了艺术这个层次，忽视了人的因素，把人做为一个计量单位，一种资源，一种线性元素。而人的要素在软件开发中是非常重要的，软件开发实际上是一种知识、智力的转移过程，最终形成的产品是一种知识产品，它的成本取决于开发者的知识价值，因此，人是最重要的因素。而人这个要素是很难衡量的，每个人都有不同的个性、想法、经验、经历，这么多复杂的因素加在一起，就导致了人的不可预见性。因此，我们强调管人的艺术。