[一]组织中的项目管理

1. 组织中项目管理职能如何设置(PMO,组合项目管理)
2. 项目管理办公室的职能介绍(PMO,组合项目管理)
3. 项目经理技能要求

项目经理技能评估初稿

项目管理知识体系结构

[二]定义阶段

1.项目论证过程概述

IT项目管理-启动-项目立项

2.项目目标包含哪些方面

3.如何才是一个合格的项目目标

4.项目目标确定的过程

5.项目章程发布和项目经理的任命

[三]计划阶段

IT项目管理过程-计划阶段

IT项目管理过程-项目计划思维导图

IT项目管理中的假设约束依赖和承诺

项目管理的艺术-平衡(读书笔记1)

1. 组建初始项目团队编制项目管理计划

2. 项目生命周期模型的选择和使用

IT项目管理过程-方法，工具和技术

谈软件生命周期模型和选择

软件开发生命周期各阶段活动和依赖

3. 结构化的项目范围说明书

4. 项目工作分解结构图和分解技术

5. 项目网络图和项目进度计划编制

受资源约束的进度计划调整

再看关键链进度计划

培养做项目进度计划的系统观

软件项目计划-估算杂谈

6. 项目人力资源计划编制OBS和WBS的对照

7. 项目预算分析和项目S曲线编制

8. 案例分析：STAR项目范围计划/进度计划/成本计划编制和分析

9. 项目关系人分析和项目沟通计划编制

IT项目管理-启动-干系人分析

10.项目风险识别/风险分析和风险应对计划编制

管理软件开发项目关键风险

IT项目管理中组合风险量化分析

PMBOK风险管理知识总结

11.项目管理计划（PMP）的整合、评审和发布

 
[四]执行阶段

1.项目团队管理

IT项目管理过程-以人为本

项目管理过程中的团队建设

再谈IT项目管理中的人员问题

项目经理的长远目标是塑造团队精神

2.项目经理的Routine Job(任务下达，进度跟踪，挣值，关键路线,关键链)

IT项目管理过程-跟踪

IT项目管理过程-控制

IT项目管理过程-挣值分析

再谈IT项目管理中的跟踪和控制

软件项目进度延迟关键因素和应对

3.项目执行过程中的问题解决和决策

麦肯锡思考和解决问题之道

解决问题七步法思维导图

分析问题的基本方法

解决问题和进行决策的根本途径

读《问题背后的问题》

4.有效管理项目需求的持续变更

5.项目经理的沟通技巧

[五]总结阶段

1.项目绩效的评估
2.项目经理和项目成员的评估
3.项目对组织整体水平提高的贡献

IT项目管理过程-项目复盘

软件项目团队绩效改进分析