项目组合管理经理人一般是项目的高层领导和高级管理团队，负责前期整个项目组合的建立和组合的跟踪监控和度量。对于组合管理经理人角色主要包括了以下内容:

1.为组织的组合管理建立一套框架和方法论。
2.建立和维护相关的组合管理过程，例如风险管理。
3.指导组合的选择，优先级确定和平衡以保证企业战略目标实现。
4.持续的评审，重新分配，优化和平衡组合以适应不断变化的企业目标。
5.为关键的干系人提供及时的项目组合的评估和状态信息。
6.通过ROI,NPV等指示器度量和监控项目组合。
7.和干系人及时沟通进度，变更和影响等信息，以支持高层决策。
8.参与项目群和项目的回顾和复审以反映高层领导支持和参与。
9.加入适当的道德标准以维护纪律的完整。

另外，组合项目管理经理必须要意识到，组合管理中的方法和工具同时包括了定性和定量两个方面的内容。其涉及到的方法和工具主要包括以下几方面的内容。

1.项目选择方法论。
2.决策支持的工具和技术，例如财务目标(ROI,NPV)，模拟技术和约束理论。
3.优先级算法
4.人员素质，技能，能力模型和工具。
5.项目群和项目的审计技术。
6.基于组织级和项目组合的风险管理。

组合管理经理同时还必须熟悉项目群和单项目的管理方法论，以评价组合中的每个工作单元的项目进展和绩效情况，一个每个工作单元状态对整个项目组合所产生的影响。例如对整个项目生命周期模型，进度监控，挣值分析等都是可能要应用到的技术。

组合管理经理必须理解过程开发和支持改进的方法论和技术，这些有利于开发出更加适用的组合项目管理过程。除此之外，组合经理还必须有常用的质量管理方法论和原则方面的知识，比如全面质量管理TQM，持续质量改进，精细化管理和6Sigma管理方法等。

在通用的商业技能方面，一个好的组合管理经理人必须有良好的商业敏锐度，比如对市场，竞争，产品发展趋势和前景，标准，法律和环境等。组合经理必须还能够 根据提供出来的组合项目执行状态和度量报表进行分析，以确定组合的绩效和优化调整组合。组合经理人应该能够具备以下技能和知识:

1.理解关键的财务指标和准则。
2.能够建立和设计和使用适当的KPI以监控整个组合的性能。
3.能够分析执行中的财务信息，并且能够根据状态绩效做趋势预测。
4.在组合选择过程中，能够高效的评价商业案例。