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畅享博客 > 人月神话的Blog > IT项目管理 > [原创]项目管理培训系列PPT-项目生命期和组织结构(2-3章)-增加下载 (入选推荐日志,加10币)
2009/2/4 21:42:51

[原创]项目管理培训系列PPT-项目生命期和组织结构(2-3章)-增加下载 (入选推荐日志,加10币)

产品生命周期和项目生命周期

产品生命周期是产品从产生到消亡的全生命周期过程,包括构思阶段+研制阶段+使用维护阶段,包括概念,计划,开发,验证,发布,运维标准六阶段。项目生命周期是项目从产生到消亡的全生命周期过程,多个项目阶段的组合形成项目生命周期,包括CDIT四个阶段(PMBOK2000),同时不同的项目生命周期中的阶段的划分都是千差万别的。

业务流程(Process)

业务流程,英文“process”,中文也译作“过程”。 BPR业务流程再造中哈默对业务流程定义是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动。流程的内容六要素(输入,入口准则,输出,出口准则,角色,职责,参与活动,活动交互)

  • 资源:每一步的时点/条件/岗位
  • 过程:先后的顺序和每一步的操作内容、方法、要求
  • 过程的相互作用:即每一步操作的前后关系
  • 结果:输出
  • 对象:操作的内容,可以理解是需要填写的表单内容
  • 价值:一个流程一定要有价值,否则就失去了意义


阶段的作用

项目生命周期的一个重点就是有了阶段的划分。项目每个阶段的结束都必须有严格的可交付成功或服务,而且这些成果必须得到审查和验证,否则不允许进入下一个阶段。阶段的作用主要有三个方面:
控制风险(通过评审或阶段解决来制定严格的准入和准出规则)
目标可视(使项目的大目标可以分解为项目的阶段目标。)
方便监控(进度,成本,质量等都能够在阶段里程碑进行跟踪和监控)

项目干系人

项目干系人是在项目生命周期中,对项目的目标或执行过程造成直接或间接的影响的个人或组织。在这个定义中强调了三点重要内容,一个是干系人有可能是现在对项目造成影响,也可能是将来造成影响;其二是可能直接影响目标,也可能是对项目执行过程造成影响和干预;最好是影响可能是消极的也可能是积极的,在干系人管理中要规避消极的而促成积极的。

组织文化

组织文化是指组织全体成员共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等群体意识的总称。 在组织文化中涉及到如下内容:

  • 使命-战略导向和意图,目标,意愿
  • 一致性-核心价值观,配合,协调和整合
  • 参与性-授权,团队导向,能力发展
  • 适应性-创造和变更,客户至上,组织学习


项目结构

组织结构(Organizational Structure)是指,对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。在推进产品开发和项目管理的组织中,基本都推荐以矩阵方式进行运作,一方面是有明确的项目经理负责产品和项目目标的实现,团队工作能够很好的目标驱动和按项目进行运作;一方面是通过职能线进行通用的培训,人员沟通,Q12,企业文化等相关工作。

项目管理系统

管理项目所用的方法,工具,技术,资源和程序所组成的一个整体。项目管理系统就是一整套的组织级的项目管理方法论集合。当部分内容通过IT工具实现后形成项目管理信息系统。

过程和流程

过程就是为了完成一系列预先指定的产品,服务或成果而需执行的相互联系的行动和活动。过程是一系列为达到某既定目标的实践;包括了工具、方法、资源和人。过程比流程更加强调了人,方法工具和流程三者的结合。

过程和阶段

项目管理是通过应用和综合诸如启动、计划、执行、控制和收尾等项目管理过程来进行的。不同项目阶段可能不同,但是五大过程组一定是相同的。
每个阶段都可以含有五大过程组,因为每个阶段都可理解为一个子项目。阶段中是不可能有监控这个阶段,监控贯穿整个项目。

计划过程组的核心工作

  • 计划的计划(做项目计划应该也有个计划,特别是类似CMMI三中更加强调了IPM集成项目管理)
  • 项目自定义过程(生命周期选择和裁剪)
  • 确定范围(从用户需求或SOW到WBS定义和分解)
  • 估算(规模->工作量,在软件项目中更加强调估算这个活动)
  • 制定进度计划(活动定义,排序,资源,进度表)
  • 风险识别和分析
  • 其它计划确定(人力资源计划,质量计划,沟通计划,测试计划)
  • 协商和承诺,评审和基线项目计划


评论

pdf浏览时候顺时针旋转90度。

发布者 人月&神话
2009/2/4 21:44:03


学习!

发布者 tallqiao
2009/2/4 22:11:38



继续支持!

发布者 Smileit
2009/2/4 22:33:47


学习!!!顶!

发布者 louislou
2009/2/4 23:16:16



发布者 剑道
2009/2/5 9:16:52



发布者 远去的莱茵河
2009/2/5 22:54:51



发布者 liuniu2003
2009/2/6 10:29:42


我想侃侃

发布者 洛冰
2009/2/6 11:35:39


您好,
看了你前三章的教材,感觉很不错。
不知是否接受培训邀请。
如果可以的话,我们可以邀请你来给我们培训两到三天项目管理的内容。

之前公司做过几次项目管理,感觉效果一般,虚的东西太多,无实用价值。

发布者 yangqh168
2009/2/7 9:49:33


暂时还不行,这套教材要慢慢做。

发布者 人月&神话
2009/2/7 18:41:29


不错的教材。从CMMI的实施来讲,度量及风险管理比较难

发布者 悠悠云上
2009/2/10 9:47:57


这套教材会融入CMMI的内容。

发布者 人月&神话
2009/2/10 12:19:52


谢谢!!!

发布者 sweetina525
2009/2/10 13:18:00


好文章


发布者 littlevole_tang
2009/2/10 14:23:09


很经典

发布者 laihp1979
2009/2/10 15:54:31


引用 人月&神话 发表于 2009-2-7 18:41:29 的话:
暂时还不行,这套教材要慢慢做。


 

好的.

不知你什么时候有公开课讲授,参加一下也可以.

 

谢谢


发布者 yangqh168
2009/2/14 12:37:49


好东西
谢谢分享

发布者 Sinisa
2009/2/14 18:36:49


非常感谢share

发布者 antbox
2009/2/16 12:21:39


内容不错, 谢谢分享

发布者 darbee
2009/2/23 10:37:58


可惜其它的没有出来哦

发布者 cao sun
2009/2/23 22:38:18


谢谢大师

发布者 ljaabb44
2009/3/13 16:15:56


tks

发布者 psli
2009/4/1 17:11:23


谢谢分享

发布者 timsong
2009/4/5 16:09:56



发布者 41272560
2009/4/6 15:49:30


人月的进度很快的,我自叹弗如甚矣。学习了,谢谢。

发布者 屈舍
2009/4/9 10:38:57



发布者 yuanan0
2009/4/11 1:08:52


谢谢人月先生作品

发布者 琴岛良木
2009/4/15 20:47:30


thanks a lot`

发布者 eason1864
2009/4/17 11:09:47


学习!!!顶!

发布者 yufanglong
2009/4/27 15:15:40


谢谢分享

发布者 waucs
2009/5/9 23:59:04


再读!谢谢!

发布者 ironeto
2009/5/24 7:22:38


很好,谢谢!

发布者 中国流
2009/6/6 18:14:31


TKS.

发布者 mollyzhaosh
2009/7/16 15:39:49



发布者 22422
2009/7/19 8:34:12


好!谢了!

发布者 cmdyw
2009/7/23 12:04:04


学习学习

发布者 maycn
2009/9/15 12:32:55


很好的分享,学习学习~~

发布者 Simon_2006
2009/9/27 0:11:13


学习一下

发布者 xiaoyupan
2009/10/7 21:56:41


很好的教材

发布者 springs66
2009/10/19 23:49:24


谢谢分享

发布者 书剑飘逸
2009/11/10 22:24:54



发布者 piaozhou
2009/11/11 21:41:32


不知其他部分完成了吗?期待中。。。

发布者 xiongtao
2009/12/25 22:50:22


Thanks

发布者 jackshi
2010/1/2 23:56:48


想了解下项目管理有关的知识

发布者 shuimeimei
2010/1/25 17:27:56


呜呜 我怎么下载不了呢 正需要用呀

麻烦楼主或者同学们可以给发发一份? 非常感谢呀~~~

发布者 Joannababy
2010/1/28 11:15:56


我的邮箱是chaerim10012@gmail.com

在线等!!! 谢谢

发布者 Joannababy
2010/1/28 11:25:27



发布者 xyh913
2010/1/28 11:31:50



发布者 thisisabug
2010/6/24 15:19:09



发布者 stoneman22
2010/6/25 17:03:16



发布者 elizhq
2010/8/9 8:19:57


DASASFAS

发布者 pangwazi
2010/9/18 10:12:30


引用 yangqh168 发表于 2009-2-7 9:49:33 的话:
您好,看了你前三章的教材,感觉很不错。不知是否接受培训邀请。如果可以的话,我们可以邀请你来给我们培训两到三天项目管理的内容。之前公司做过几次项目管理,感觉效果一般,虚的东西太多,无实用价值。


 


发布者 pangwazi
2010/9/18 10:13:33


不错!

发布者 maxhan2010
2010/10/27 8:48:23


留存一份,以便学习

发布者 bobos2000
2011/2/26 20:00:46


找资料做内部培训

发布者 xwake
2011/10/14 11:54:45


找资料做内部培训

发布者 xwake
2011/10/14 11:55:11


找资料做内部培训

发布者 xwake
2011/10/14 11:55:12


找资料做内部培训

发布者 xwake
2011/10/14 11:55:12



发布者 omyahom2009
2011/10/15 11:29:12


非常不错,学习

发布者 qichebing
2012/5/21 18:01:39


非常不错,学习


发布者 墨香纸贵
2012/6/17 20:27:05


不错,学习。
thanks a lot!

发布者 dolf1001
2012/12/26 14:57:13


ok

发布者 flash
2012/12/26 23:11:22


引用 Smileit 发表于 2009-2-4 22:33:47 的话:
继续支持!

 


发布者 ansenliu
2013/9/1 21:18:31


引用 Smileit 发表于 2009-2-4 22:33:47 的话:
继续支持!

 


发布者 ansenliu
2013/9/1 21:21:42


相当不错,支持分享,谢谢

发布者 cvsroot
2017/2/21 23:12:59


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