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jean820401
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博客信息
  • 创建：2007-2-23
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博客日志

2008-6-9 22:42 | [原创]国外的项目管理思维导图合集－有参考价值

关键字：IT项目经理
Initiating Projects
  • Define the Problem
  • Describe the Product or Service
  • Build a Business Plan
  • Integrating Data with the Excel® Linker
  • Make the Go/No‐Go Decision
  • Issue the Project Charter
Planning Projects
  • Define the Scope Statement
  • Create a Work Breakdown Stru……
      编辑 | 阅读全文(513) | 回复(7),人月&神话 发表于 2008-6-9 22:42

      2008-6-9 22:30 | [推荐]可持续的项目管理十原则-Accenture

      关键字：项目管理 原则

      如今，系统交付环境变得复杂化，组织在开发系统方面只好竭尽全力做到更迅 速、更可重复地迭代应用。也正因为如此，对系统交付的结构、计划和有效管理的重要性前所未有地显现出来。我们必须在这里老调重弹：很多项目往往会在还没有 开始编写一行代码之前，就失败了。在此，埃森哲总结出十项原则，能够帮助您实施有效的程序管理和项目管理架构。

      1.依靠简单、灵活的方法，以支持不同的开发类型

      在系统交付方面，我们发现一个有趣的矛盾现象：交付环境虽然日益复杂，却要求实施交付的方法变得更为简化。今天，这种新的“回到本源”的方法论对于能否取得业务的成功至关重要。对我们来说，就意味着以下的几点：
      • 确保这种方法既要象以往一样具备“企业级实力”，但同时又要简单：应当易于理解和记忆，同时信息划分层级越少越好。
      • 使用易于接受的术语，让沟通更顺畅。比如在我们的公司里，统一的……
          编辑 | 阅读全文(212) | 回复(0),人月&神话 发表于 2008-6-9 22:30

          2008-6-9 22:28 | [原创]对组织(企业)项目管理的理解

          关键字：企业项目管理 组织项目管理 PMO
          组织项目管理是指通过项目将知识、技能、工具和技术应用于组织和项目活动来达到组织目标。首先，“组织”扩展了项目管理的范围，不仅仅包括单一项目的成功交付，还包括项目组合管理（Program Management）和项目投资组合管理（Portfolio Management）。单个项目的管理可以认为是战术水平的，而组织项目管理上升到了战略高度，被视为组织的一项战略优势。

          首先我们应该看到项目管理的两个层面，一个是从项目本身业务和规模来看可以分为三个层次，即单项目管理，项目群管理和组合项目管理。而组织项目管理是跟公 司的组织架构和职能相结合的一个概念，项目管理不是个人或小团队较为随意的过程，而是需要提升到组织级别来关心的，需要形成一些组织级的固化的过程，方 法，规范，资产和工具等内容。

          组织项目管理应该理解为对组织中项目管理活动的支撑，包括了单项目管理，项目群管理和……
          编辑 | 阅读全文(203) | 回复(1),人月&神话 发表于 2008-6-9 22:28

          2008-6-2 21:28 | [原创]PMBOK2008讨论稿关于项目管理过程组和过程的变化

          关键字：IT项目经理 PMP PMBOK
          今天下载了PMI提供的PMBOK2008版本的讨论稿，初步看了下，在项目管理过程组和管理过程这块仍然有一些变化，44个项目管理过程缩减到了42个，同时还出现了一些大的调整，初步分析如下:

          1.项目初步范围和需求

          在2004版本中的项目整体管理在启动阶段有两个过程，一个制定项目章程，一个是制定项目初步范围说明书。这次将项目初步范围说明书制定这个过程取消掉， 同时在项目范围管理的计划阶段增加了一个过程，项目需求收集。这是我们很乐意看到的一个变化，在实际的项目管理执行中我们也较难去理解项目初步范围说明书 这个概念，而且这些内容也适合放到项目管理里面来。

          在软件项目管理中，我们经常谈到的就是需求，包括产品需求，用户需求和软件需求等。其中产品需求和用户需求是确定项目范围的重要输入。在需求收集过程中， 我们看到输入是项目章程和干系人调查表，主要采用的工具是访谈，调查问卷，观察，原型，头脑风暴……
          编辑 | 阅读全文(237) | 回复(3),人月&神话 发表于 2008-6-2 21:28

          2008-6-2 21:27 | 软件项目计划的编制－转载整理

          关键字：IT项目经理 项目计划
          一个良好的计划对项目的管理至关重要，看到过很多介绍软件项目计划制定的文章，但主要还是依据项目管理的要点来进行，总感觉理论性过强，不便于操作，下面则根据个人经验来讨论一下软件项目计划的制定。

          笔者认为制定计划的意义是在于可以真实客观的反映项目全貌，及时的发现问题，纠正问题，确保项目可严格按照计划执行，项目的进展是由众多因素来构成的，所 以，如何快速的了解项目的真实情况，并加以控制，制定计划是一个最好的手段，但并不意味着制定了一个良好的项目计划，就可以成功的完成项目，前面说过项目 是由众多因素构成，制定了项目计划仅仅是项目的开始。所以，项目应该有个好的开始，并努力朝着好的方向发展。(项 目计划的意义在于通过制定计划来预测在现有的资源情况下你能否完成项目的目标，你完成项目目标的把握程度和主要风险，将大项目目标进行分解和细化，以对项 目有更加深入的理解……
          编辑 | 阅读全文(216) | 回复(1),人月&神话 发表于 2008-6-2 21:27

          2008-6-2 21:25 | [原创]职业经理人十项核心技能-思维导图

          关键字：IT项目经理
          编辑 | 阅读全文(323) | 回复(4),人月&神话 发表于 2008-6-2 21:25

          2008-6-2 21:23 | [原创]IT项目管理-项目复盘总结

          关键字：IT项目经理 复盘
          项目计划方面(PP)

          1.通过流总数来定义用例的复杂度很难准确，且发现很多时候用例本身也偏大，但又很难去拆分它为几个子用例。（项目估算）

          后期对小版本采用专家法，对大版本采用功能点法估算，并进行功能点估算培训。对于基于用例估算的时候需要考虑到对于复杂用例必须要考虑拆分出扩展用例或子 用例。另外基本流，扩展流的粒度和编写原则要进一步细化，现在还存在就是一条流描述了多条业务规则，或者是本来可以一条流描述的写软件需求的时候拆分为多 条描述。

          2.估算没有通知到测试人员参与（项目估算）

          测试的工作量和软件产品本身的规模是相关的，我们知道首先需求的规模和测试用例的规模之间根据历史经验数据可以得出一个换算比例关系。所以根据软件需求规 模可以得出测试规模，根据测试规模/测试生产率后可以得到测试的工作量。因此估算需要通知到测试人员，进行测试设计和测试执行工作量估算。

          3.估算的新模板很……
          编辑 | 阅读全文(185) | 回复(0),人月&神话 发表于 2008-6-2 21:23

          2008-6-2 21:20 | [原创]优秀项目经理的八项技能

          关键字：IT项目经理 项目管理培训与认证 技能

          在这里首先提下项目经理和专家的区别，专家更多的是专业技能来开发专业产品，而项目经理往往不实际开发产品，更多的是通过自我的管理和协调保证项目的完 成。项目经理需要更多的是形成一种通用技能集。在翻译过程中有些改动，原文可参考：http://www.pmhut.com/how-to- become-a-project-manager。我经常强调的技能是目标驱动，风险意识，系统思维。看了该文后可以再增加团队教练。

          1.领导和经理人

          领导分享和沟通通用的愿景和建立的目标规划，他们通过获取团队承诺建立前进的方向，并激励每一个团队成员。管理者则更多是以目标驱动，他们将焦点集中在完 成已经达成一致的用户需求上。或者所领导关注的是长远发展和战略，经理关注的是当前项目和执行。一个好的项目经理必须根据情况不同在领导和经理角色间来回 转换。

          2.团队建设者

          项目往往都会是跨多个职能部门，团队成员往往在……
          编辑 | 阅读全文(224) | 回复(1),人月&神话 发表于 2008-6-2 21:20

          2008-4-21 22:20 | [原创]知识管理-垂直搜索+自动分类聚合+挖掘

          关键字：知识库 知识管理 知识地图

          最近一直在考虑这个问题，就是关于某个业务领域或关键知识点的搜索问题，比如物流，供应链，价值链，项目管理，财务管理，决策，时间管理等等。这些都是重要的搜索关键词，但是我们用这些关键词去搜索的时候，往往很难得到我们需要的信息。

          有了搜索，只是起点，关键是搜索后的自己分类聚合，这是一个很重要的功能。比如当我们搜索项目管理的时候，首先应该搜索出一个关于项目管理的知识目录或知 识体系结构，用户一眼就可以看到项目管理的一个全貌。有关于项目管理方法论的，你进入PMBOK方法论又可以看到具体九大知识领域的详细介绍；有关于项目 管理系统工具的，你进入后可以看到Project，P3,RPM等各种系统工具的介绍;还有关于项目管理培训的，关于项目管理资料，书籍和网站推荐。这些 信息通过系统自动进行了很好的分类聚合。这种分类聚合就类似于一种知识地图。

          自动根据关键字搜索后进行分类聚合是需要系统很智能才能够……
          编辑 | 阅读全文(246) | 回复(1),人月&神话 发表于 2008-4-21 22:20

          2008-4-21 22:19 | [原创]最近PPT制作的感受(1)

          关键字：ppt制作

          最近一直在做ppt,虽然不能讲做的很好，但是还是有些感受需要记录下来。对于一个ppt幻灯片究竟好不好个人任务包括了两方面的内容。首先就是幻灯片的 纲要和内容本身，这个类似于一篇文章的骨架；其次才是ppt的布局，配色，模板和字体的选择，图表的应用，动画的设计等相关内容。

          在畅享或栖息谷我们随时都可以下载到各大咨询公司的ppt制作工具集合，但是往往拿到这些并不清楚如何使用，或者我们用了这些漂亮的图表也无法做出一个好 的幻灯片出来。因此当我们要做一个ppt的时候关键的还是应该从目标出发，先列出你的ppt要表达的核心思想，或者说你的ppt演讲完成后需要留给听众最 核心的内容是什么？所以做高质量ppt的关键还是会回到写作方法和技巧上面，从这点上也可以看到《金字塔原理》这类书籍在制作ppt上面的基础和重要性。 一个ppt序言如何写？先描述场景还是先展示冲突？到了正文部分后准备分为几个部分描述？每个……
          编辑 | 阅读全文(540) | 回复(6),人月&神话 发表于 2008-4-21 22:19

          2008-4-12 12:13 | [原创]写心得的心得

          关键字：心得

          我们在读书听培训演讲后写的心得体会和读书笔记是个人知识管理中的一个重要内容，它帮助我们将显性的知识转换为隐 性的知识以指导我们更好的去实践。博学之后是审问和慎思，而心得正好兼顾了审问和慎思的双重功能。写心得是很好的知识的吸收和转换的过程。对于写心得如何 达到应有的效果，需要从以下几个方面进行综合考虑和实践。

          审问之

          写心得最没有效果的就是将培训的内容或书上的内容原封不动的照搬或摘录过来。要写好心得首先要做的就是用自己的理解的话语重新来叙述你学到的内容，通过这 种复述可以加深对你看到或听到知识的理解。复述完成后就要考虑整个内容上是否有不清楚地方，如果存在不清楚的地方还需要重新回过头来搞清楚和明白。我们在 平时培训中的发问也需要基于这个思路，对于演讲者讲的内容要通过提问题的方式进行细化和明晰，对于我们关注的课程即使演讲者再出色，我们也应该能够提出自 己关注的问题来。

          慎思之

          审问……
          编辑 | 阅读全文(426) | 回复(2),人月&神话 发表于 2008-4-12 12:13

          2008-4-12 12:9 | [原创]CMMI-过程能力基线PPB和过程能力模型

          关键字：CMM PPB PPM

          我能够走进一些组织，和项目中的成员进行交谈，在10分钟内知道该组织的成熟度等级。- Watts Humphrey

          统计思维的基础和公理

          所有的产品开发和服务都是由一系列相互关联的过程组成。所有的过程都是动态和可变的，理解了这些变化是基于事实管理和系统改进的基础。而统计学思维的核心就是理解过去，控制现在和预测未来。

          在CMMI中过程被定义为一系列能够被识别和在实践中执行的活动。但是过程要能够最终产出产品和服务，不可避免要涉及到人，材料，设备，工具等一系列的要素。
          关于产品和服务的性能所涉及到的实际的过程表现，必须在做起决定之前进行充分的理解。回答以下问题有利于我们找出实际的过程表现:

          1.什么是正常的和固有的过程偏差?
          2.哪些固有的误差来源于异常的偏差?
          3.造成异常偏差的根源是什么?

          统计学提供了我们需要的方法和工具，来度量和分析过程行为，得出结论并执行后续的改进步骤。在OPP中……
          编辑 | 阅读全文(384) | 回复(0),人月&神话 发表于 2008-4-12 12:9

          2008-4-12 12:8 | [原创]组合管理-角色定位和方法工具

          关键字：IT项目经理 组合管理

          项目组合管理经理人一般是项目的高层领导和高级管理团队，负责前期整个项目组合的建立和组合的跟踪监控和度量。对于组合管理经理人角色主要包括了以下内容:

          1.为组织的组合管理建立一套框架和方法论。
          2.建立和维护相关的组合管理过程，例如风险管理。
          3.指导组合的选择，优先级确定和平衡以保证企业战略目标实现。
          4.持续的评审，重新分配，优化和平衡组合以适应不断变化的企业目标。
          5.为关键的干系人提供及时的项目组合的评估和状态信息。
          6.通过ROI,NPV等指示器度量和监控项目组合。
          7.和干系人及时沟通进度，变更和影响等信息，以支持高层决策。
          8.参与项目群和项目的回顾和复审以反映高层领导支持和参与。
          9.加入适当的道德标准以维护纪律的完整。

          另外，组合项目管理经理必须要意识到，组合管理中的方法和工具同时包括了定性和定量两个方面的内容。其涉及到的方法和工具主要包括以下几方面的内容。

          1.……
          编辑 | 阅读全文(412) | 回复(2),人月&神话 发表于 2008-4-12 12:8

          2008-3-16 11:11 | [原创]国内Web 2.0站点分析

          关键字：Web2.0

          程序员2007年增刊对国内外常见的Web2.0网站介绍，其分类主要还是参考了国外的一些标准分类，包括了博客，播客，图片，视频，音乐，社会化网络，网摘和书签，即时通讯，迷你博客，搜索，Digg等很多方面的内容。

          对于博客基本还是以新浪，搜狐，天涯博客，QQ空间，MSN空间，Bokee网等为主流博客。对于视频主要是土豆网，优酷网，新浪播客等为主。对于这种综合性的博客和视频一般都需要已经的用户资源和品牌优势进行推广，后续网站要介入的话只有走专业化和垂直化的发展路线。比如畅想网博客的定位在信息化咨询方面还是有大量的访问用户。因此在这方面可以考虑的发展方向是:

          1.基于行业和特定用户群的博客，比如学生，儿童博客网。医生博客网。
          2.基于培训和教育视频为主的互动在线学习和教育社区。

          对于图片相关的Web2.0网站，比如YuPoo的图片发布和分享平台。早之前有网易的相册可以实现存储和分享。YuPoo增加了分享用……
          编辑 | 阅读全文(569) | 回复(3),人月&神话 发表于 2008-3-16 11:11

          2008-3-16 11:8 | [推荐]图书摘要-项目管理艺术

          关键字：IT项目管理

          原文：http://canco.javaeye.com/blog/162078 （有少量修改和整理）

          项目管理简史

          项目管理随处可见，而且由来已久。项目管理可以是工作、角色或活动。程序经理是微软强力定义的项目管理角色，源自于矩阵式组织的概念。领导力和管理需要对几个常见难题有所理解及直觉，包括自我/无我，独裁/委派以及勇气/恐惧。注意你在管理活动中的自负和过度参与。流程应支持团队，而不是团队支持流程。 如果你是专职经理人，要寻找方式来善用你对团队和项目的独特观点。

          进度表的真相

          进度表有三种功能：作承诺、鼓励每人将其工作视为对整体的一份贡献以及追踪进度。即使进度表延误，依然有价值。大进度应该被分为小进度表，把风险减到最低，并增加调整的频率。所有估算都是几率。因为进度表是一堆估算的集合，所以也是几率，这会对进度表准确度造成影响，概率会累积（80%×80%=64%）.应以存疑态度制定进度表，……
          编辑 | 阅读全文(527) | 回复(0),人月&神话 发表于 2008-3-16 11:8
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