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黑猫大队长
2018-1-15 21:46

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2017-10-18 10:12
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Z浪迹天涯
2017-10-16 1:3
sunnyrl
2017-9-13 12:2
pangdan2007
2017-7-10 19:54
  • 创建:2007/2/23
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关键字:SOA
企业为什么要导入SOA?首先用一句话总结就是IT系统的现状已经无法满足敏捷的端到端的业务流程。原有的IT系统建设往往都是烟囱式的,根据业务部门进 行建设,IT系统之间的协作都是通过点对点的接口进行数据和消息的传送,这一方面是IT系统难以适应业务的变化,一方面是各种接口重复开发导致的大量运维 工作量和数据不一致的出现。因此我们必须要考虑:
  • 如何更快响应商业需求?(灵活性,互操作性)
  • 如何从 IT 投资中获取更多回报?(一方面是降低运营成本,一方面是以最小代价获得更多的功能)
  • 如何管理 IT 结构的复杂性?(必须要考虑如何标准化和集中化)
端到端的流程往往会横跨多个业务部门和系统,如何实现业务部门或各个IT系统之间的协作,形成真正的IT和业务的匹配。如何将分散在各个子系统中的信息进行集中,形成一个整体;如何避免IT基础设施建设导致的IT孤岛都是我们需要考虑的问题。



对于一个全新的系统开发,如果基于SOA的思路,仍然是首先通过价值链分析,一级流程到二级,三级流程的分解从流程中发现关键的业务活动,然后分析业务活 动间的关联关系和耦合程度。根据高内聚,松耦合的原则,充分考虑企业的业务和组织机构设置来考虑业务架构的建模。而该业务架构中最重要的就是业务的组件 化,需要充分考虑业务和流程进行组件化而不是从设计实现的角度去考虑模块化,这是一个关键点。


在业务组件化后,接着要做的就是根据流程分析来考虑业务组件之间存在的关联关系,业务组件之间究竟存在什么样的关联,需要传输什么样的数据?这一步是重要 的一个分析步骤,通过该步骤的分析后我们发现关联关系会转化到SOA业务建模中的服务视图,而传递的数据和信息转换为SOA业务建模中的数据……
编辑 | 阅读全文(3572) | 回复(0),人月&神话 发表于 2009-12-8 12:50

2009-12-8 12:49 | [原创]虚拟化和云计算

最近,上海电信就采用了赛门铁克的“云计算”方案,让我们看到,虚无缥缈的“云”终于落地了。对于云计算原来我们讲的一个重要概念就是计算能力和存储能力 从桌面端到网络端(云端)的迁移,另外广义的云计算包括了SAAS,PAAS和IAAS三个方面的内容,电信行业前两年在SAAS领域的努力并不是特别的 成功,在这里面重要的问题点还是SAAS是偏互联网的运营,而拿着传统的电信运营模式去做互联网的运营注定是会失败的。

所以吴锡源对中国电信运营商向“云计算”迁移的步骤给出了几点建议: 首先,部署云基础架构,利用虚拟化技术建立一个云存储,把分布在不同数据中心的存储资源整合在一起,进行统一的管理,分配给不同的应用使用; 其次,部署中间件层,建立一套SOA基础架构,让运营商对外提供标准的服务; 第三是在此基础上,构建新的云应用,实现SaaS的目标。

所以云计算落地的第一步是IAAS,而云基础架构本身又是搭建在虚拟化技术上面的。现在很多大型影响厂商如IBM或HP的小型机,EMC的各种存储设备本 身就是支持虚拟化和云计算的。即硬件设备的CPU和内存资源对于多个应用是共享的,是今天动态分析或动态扩展的。虚拟化的重点是超级计算机通过虚拟化变成 了多台服务器来用,超级计算机的CPU和内存可以在多台虚拟机之间灵活调整和分配,是一变多的一种实现;而云计算的重点是原来的网格计算和并行计算,多台 计算机的计算能力可以完全共享来实现超级计算以解决时间延迟和并发问题。在IAAS这层既然基础是虚拟化,那么云计算的重点则是多台超级计算机,多个不同 的物理存储设备之间的能力的共享问题,这是虚拟化无法解决的问题。在VmWare最新的版本看到已经在支持云计算,即是指的这种计算能力的集中化。

基于虚拟化的系统安装和部署目标对象仍然是虚拟机,需要事先安……
编辑 | 阅读全文(3748) | 回复(3),人月&神话 发表于 2009-12-8 12:49
想结合德鲁克的管理者的五项作业和未来管理者的七项任务来谈谈对管理趋势的理解。对于德鲁克的著作,所提出的管理者的五项作业比最早法约尔所提出的管理五 要素已经有很大的进步。管理的本质是资源的最有效匹配和利用,创造最大的价值。而我们所拥有的最核心的资源就是人,管理的很多内容都必须围绕目标和人展 开。从德鲁克的书里我感悟比较大的就是,对于知识工作者每个人都是自我管理者,另外一个就是管理管理者的概念。

管理者的第一项作业是确定目标,这和德鲁克提出的目标管理是密切吻合的。而法约尔谈的是制定计划,目标和计划是两个重要的概念,但是没有目标何来计划,所有的计划都是围绕目标展开的。对于管理其实也就是人和事两方面的内容,事是目标,人是资源,两者要最优化匹配。而目标则是关注事,而事发展到后面其趋势都会衍生为项目,因为项目本身就是有明确目标和独特的事。

对于事的管理,其通过多年的发展我们看到已经有两个最基础的支撑管理方法论和体系,对于未来的管理者必须要熟悉这两个方面的内容。即项目管理和流程管理,对于谈对任何事的管理,基本上都离不开这两个方面的内容,这两个方面让我们在做事情能够有法可依。

管理的第二点我们谈到管理者要从事组织工作,或者说管理需要组织架构来支撑的。随着管理事物的越负责,我们需要的人越多,我们越需要考虑如何考虑团队和组织的架构。而我们后面谈的目标分解,沟通渠道,绩效等诸多内容都必须要以组织架构为基础展开。

对于组织架构里面就是涉及到一个重要内容,即管理管理者的概念,需要形成一种管理团队。随着组织架构层级的不断增加,我们提出两个方面的方式来解决该问题。一个是压缩组织结构的垂直层级,即我们说的组织机构要扁平化,这是一个方面的内容;其次是要打通部门壁垒进行更多的横向沟通,这就是我们说的跨部门的项目或虚拟团队运作。

而随着信息技术的不断发展,对组织架构提出的最大挑战就是异地虚拟……
编辑 | 阅读全文(4464) | 回复(6),人月&神话 发表于 2009-5-30 22:24

产品生命周期和项目生命周期

产品生命周期是产品从产生到消亡的全生命周期过程,包括构思阶段+研制阶段+使用维护阶段,包括概念,计划,开发,验证,发布,运维标准六阶段。项目生命周期是项目从产生到消亡的全生命周期过程,多个项目阶段的组合形成项目生命周期,包括CDIT四个阶段(PMBOK2000),同时不同的项目生命周期中的阶段的划分都是千差万别的。

业务流程(Process)

业务流程,英文“process”,中文也译作“过程”。 BPR业务流程再造中哈默对业务流程定义是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动。流程的内容六要素(输入,入口准则,输出,出口准则,角色,职责,参与活动,活动交互)
  • 资源:每一步的时点/条件/岗位
  • 过程:先后的顺序和每一步的操作内容、方法、要求
  • 过程的相互作用:即每一步操作的前后关系
  • 结果:输出
  • 对象:操作的内容,可以理解是需要填写的表单内容
  • 价值:一个流程一定要有价值,否则就失去了意义

阶段的作用

项目生命周期的一个重点就是有了阶段的划分。项目每个阶段的结束都必须有严格的可交付成功或服务,而且这些成果必须得到审查和验证,否则不允许进入下一个阶段。阶段的作用主要有三个方面:
控制风险(通过评审或阶段解决来制定严格的准入和准出规则)
目标可视(使项目的大目标可以分解为项目的阶段目标。)
方便监控(进度,成本,质量等都能够在阶段里程碑进行跟踪和监控)

项目干系人

项目干系人是在项目生命周期中,对项目的目标或执行过程造成直接或间接的影响的个人或组织。在这个定义中强调了三点重要内容,一个是干系人有可能是现在对项目造成影响,也可能是将来造成影响;其二是可能直接影响目标,也……
      编辑 | 阅读全文(17848) | 回复(72),人月&神话 发表于 2009-2-4 21:42
      该套PPT的制作是09年的重点计划工作,基本参考PMBOK知识体系进行,里面会穿插IT项目管理和CMMI,项目实践等相关内容,尽量是通过 PMBOK将这些内容串联起来。现在概述基本上做完,基本覆盖所有PMBOK第一章的重要知识点,但是做的时候完全不照搬PMBOK的内容,并加入以前 Blog上一些重要内容的总结,如在介绍项目管理知识体系时候直接沿用原来做的思维导图。感觉做一套好的PPT还是很花费时间,特别是配图。不过做的过程 中也帮自己进一步巩固了一些重要的知识点。PPT在全套做完后再提供下载。



      项目是为提供某项独特的,产品,服务或成果所做的临时性努力。
      • 临时性     - 明确的开始和结束
      • 独特性     - 产品,服务和成果是独特的
      • 渐进明细   - 目标逐渐清晰,活动逐渐细化
      项目和日常运作的区别。其中要注意项目化运作的概念,即将项目管理思想应用到日常运作中。
      项目和战略规划的关系,准备引入HP战略规划和IPD市场管理相关内容来讲两者之间的关系。重点是要理解战略规划的最后一步即战略的具体实施或产品版本的规划才会接项目立项的过程。即项目立项的内容往往是战略规划完成后的结果,是战略规划的具体执行了。
      项目结构树,从项目组合到项目群,到项目。从项目到WBS到活动任务。项目和项目组合的区别,准备通过讲组合管理流程来理解两者区别。重点是要讲清楚项目 组合是根据企业的战略目标,通过风险,决策准则,资源等多项平衡后形成的。组合的目的是为了满足战略目标的达成。项目和项目群的区别,重点要清楚组成项目 群……
            关键字:PPM 组合项目管理
            组合项目管理简单解释就是根据企业的战略和业务目标来选择特定的一个项目组合在一起,项目之间本身可能并没有必然联系,作为一个组合目的主要是一起平衡后 能够满足企业战略目标和风险控制的需求。项目管理本身还有很多层次可说,一个是从项目本身来说可以看做是组合项目->项目群->单项目,从组 织结构上来说就是企业项目管理->组织级项目管理->小组项目管理等。

            对于组合项目管理的成熟度,我们找到的是一份HP的关于组合项目管理资料的描述。其五个等级和CMMI类似,第四级后强调量化,强调whati-if分析 和KPI驱动。到第五级后强调ScoreCard和实时动态组合分析,动态的管道管理和对战略计划的支持。而从项目的层次上又分为了资源管理,项目群管理 和组合管理。具体的能力成熟度模型可以参考:

            组合管理成熟度模型: http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100bqwj.html
            组合管理和项目群,项目的比较: http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a845501009292.html

            最早提出“组合管理”思想的是诺贝尔经济学奖获得者、美国经济学家HarryMarkowitz,他于1952年在JournalofFinance杂志 上发表文章《现代组合理论》,阐述如何进行投资组合选择,减少投资风险。直到1998年,才由JohnThorp在 TheInformationParadox上发表文章指出:组合管理常被用来进行风险管理,也可以用来获取投资的最大回报。从组合管理的产生背景可以看 到其首要的不是争取更大的收益,而是通过组合项目有效的控制风险。
              编辑 | 阅读全文(9146) | 回复(3),人月&神话 发表于 2009-1-4 12:32
              关键字:质量管理 6sigma
              什么是质量?质量即是满足要求和符合使用。在质量管理里面经过了多个发展阶段,从菲利浦. 克罗斯比的预防思想,到 W. 爱得华. 戴明的科学管理PDCA理论,到约瑟夫M. 朱兰博士的质量三部曲,再发展到迈克.哈里博士的六个西格玛实践,从历史的进程看,质量管理从质量检验发展到质量控制、质量保证、质量管理、直到当前的综合管理系统。

              对于质量管理思想和方法论方面的文章,我Blog上涉及的不是很多,但是核心仍然是零缺陷,TQM,PDCA循环,质量保证和质量控制,小Q和大Q等几个方面的内容。
              二十世纪八十年代末期,六西格玛最早作为一种突破性的质量管理战略在制造业领域的摩托罗拉公司付诸实践,使产品的不合格率大幅度下降。从而在1988年荣 膺极负盛名的马克姆"波里奇奖国家质量奖。而真正把六西格玛这一高度有效的质量战略变成管理哲学和实践则是当时韦尔奇领导下的通用公司。对于6Sigma 一些概述方面的文章可以参考:
              对于6Sigma通常对于改进产品包括了DMAIC几个阶段。强调的是以数据说话的从定义开始,到建立度量系统,到分析数据,到制定改进计划,到监控改进过程的整个方法论。具体当时学习笔记如下。
              编辑 | 阅读全文(2612) | 回复(0),人月&神话 发表于 2009-1-4 12:31
              关键字:问题 思维
              问题如何得以解决?这个涉及到两个方面的内容,一个是具体的方法步骤的问题,一个是我们的思维和分析能力的问题。具体的方法步骤上面即常说的问题的定义, 分解,分析,解决等具体流程;而对于思维方面则涉及到归纳和推理,假设和实验,数据和建模,结构化和经验等多个方面的内容。对于一个人,最大的问题即人 生,搞清楚了人生目标即清楚了人生定义,搞清楚了具体实践请清楚了问题的解决。
              解决了今天的问题不会解决明天的问题,解决了旧的问题不会解决新的问题,解决了现有的问题不会解决变化的问题。在这里我一直强调了问题的解决方案要可复用 的概念,你每解决一个问题都需要考虑在解决这个问题中使用了哪些方法,技术,工具,把它们分解后放到你的经验库中。然后再遇到新问题的时候从经验库中挑选 相应的组件出来进行组合以解决新问题,细粒度的模式匹配正是你可以不断解决新场景下的新问题的重要突破点。整个里面最核心的就是问题解决后的思考和总结, 不善于……
              编辑 | 阅读全文(9510) | 回复(1),人月&神话 发表于 2009-1-4 12:30
              关键字:知识管理 PKM
              对于个人知识管理我觉得首先要谈的仍然是方法论,体系,知识体系结构,知识管理成熟度模型等内容。个人知识管理和企业知识管理有很多类似的地方,包括知识 的收集,分析,吸收,转化,应用,精练等形成PDCA闭环的过程。只是知识管理会更加注重和个人规划和目标的结合,和时间管理,自我管理和学习过程的融 合,否则就很难体现目标驱动和知识管理创造自我价值。

              对于知识管理的KMM成熟度模型从知识无序到有序,到组织,到创新的转化思路是不错的,但是没有融合迭代的思路。知识管理的境界到最后就是庖丁解牛,目无 全牛的融会贯通。就是为学日益,为道日损,损之又损,以至于无为。无为而无不为的境界。PKM体系比较系统研究的推荐长云的博客 http://changyun.net/,里面有关于知识体系和结构的详细介绍。
              对于个人知识管理仍然涉及到很多方面的内容,而我理解的知识管理的层次主要分为三个方面的内容,其一是从资料收集开始形成个人知识库,第二是根据自我的目 标形成知识地图,其三是从知识到技能到方法论和模式不断的进行转换和升华。所以很多时候PKM就是从资料收集和知识库建设开始的。

              第二是层次是关于知识地图方面的,现在很不清晰,也暂时没有找到很好的描述知识地图的方式和工具。知识地图要解决的核心问题就是根据你确定的目标,根据你现有的知识评估,找到一条同往目标的知识学习路径,这样才达到了知识地图的真正目的。

              编辑 | 阅读全文(9921) | 回复(1),人月&神话 发表于 2009-1-4 12:29
              为什么要进行个人知识管理?德鲁克说过,没有人为你负责,除了你自己,而你唯一的资本就是知识。在这里我还需要补充一句就是,你唯一的能力就是应用知识创 造价值的能力。PKM的最终目标仍然是提升自我的核心竞争力,体现知识创造价值,因此就需要再次强调了不能脱离了某个场景或领域来单独的谈个人知识管理, 否则就失去了目标和方向。在我们平时的问题管理,工作,技术研究,学习,时间管理等各个方面都无处不体现知识管理的影子。

              个人知识管理涉及到个人战略,个人效率和个人资产三个方面的问题。个人战略是知识管理的目标导向,个人资产如知识库的积累,知识的转化等是基础;而个人效 率则核心是时间管理和生产率,各种工具的使用。在目标导向下,我们注重平时个人资产的积累,利用好各种工具做到又快又好的解决问题即个人知识管理的初衷。

              如果从个人知识管理涉及到的技能谈,应该包括收集分类资料的能力,根据问题快速检索资料能力,分析信息能力,整合信息能力,时间管理能力,沟通能力,演讲 能力(知识分享),归纳和演绎能力,结构化思维能力,工具应用能力,知识融合贯通和显隐性转化能力。如果用一句话说还是应用知识并创造价值的能力。

              田志刚提到了知识显性化是知识管理工作者的必备能力,这句话很赞同,很多知识或信息平时大家都在说,都了解,或者有些经验完全在自己脑袋里面,经验本身没 有喜欢为方法论和模式。而这个时候最好的方法就是通过文字系统和结构化的整理出来,因为沟通的时候我们很难想得这么系统,沟通的时候往往很能说但是一让正 式的写出来往往就手足无措了。所以我们一定要考虑在知识从显性转为你隐性的经验和技能后,通过一段时间的沉淀,还得讲其显性化出来,这一方面是结构化思维 能力的锻炼,也是我们知识管理里面谈到的分享创造价值的体现。所以我们平时不仅仅关注阅读,也关注写作,阅读往往是显性到隐性的转化,而写作则是隐性到显 性的转化,两者必须……
                编辑 | 阅读全文(8048) | 回复(1),人月&神话 发表于 2008-12-27 21:37

                本PPT为9.7日萧秋水组织的个人知识管理活动我准备部分的ppt,欢迎免费下载。

                 

                编辑 | 阅读全文(24888) | 回复(70),人月&神话 发表于 2008-9-7 21:25
                关键字:CMM CMMI
                由于现在比较少参加CMMI相关工作了,因此CMMI文章后续讲不再涉及,在此再做个总结。对于CMMI相信大家考虑的比较多的还是有效性,适用性,CMMI和敏捷的关系,CMMI和IPD,6Sigma,项目管理的关系等问题。CMMI强调的是过程,但是过程必须要带来我们期望的目标。过程和目标之间是一种辩证的关系,没有过程所取得的成功目标对于组织来说是不可持续的。
                 
                1.CMMI综述方面的文章
                CMMI的在线浏览和FAQ
                如何学习CMMI-转载
                关于CMM/CMMI过程改进的思考-转载
                再谈下CMMI软件过程改进
                期许伟大-基于CMMI的过程改进之道探索
                IPD和项目管理,CMMI的关系-转载
                关于过程改进CMMI的有效性思考
                一个愚蠢农夫和奶牛的故事-转载
                CMMI和6Sigma的关系
                再谈6Sigma在CMMI中的应用点
                CMMI过程改进-工程系统思考(翻译)

                2.CMMI二级相关过程域
                对于CMMI二级重点是可重复,项目取得的成功经验在项目级应该是可重复的,同时二级的过程域中的重点又在项目管理上面,比如PP,PMC都是项目管理的重要过程域。
                CMMI过程域-PP项目计划
                CMMI过程域-PMC项目监督控制
                CMMI过程域-MA度量和分析
                CMMI度量的一些关键指标

                3.CMMI三级相关的过程域
                对于CMMI三级是已定义的过程,强调组织级对过程有一个明确的定义,并形成相关的基线。组织级的定义又来源于对项目最佳实践的总结,特定项目需要根据组织级标准过程得到自定义过程。
                CMMI过程域-RSKM风险管理
                CMMI过程域-OT组织级培训
                CMMI过程域-DAR决策分析和解决方案
                CMMI过程域-IPM集成项目管理

                4.CMMI高成熟度等级

                四级和五级引入了量化项目管理,对二级和三级的各个过程进一步强化,四级强调过程稳定可预测,四级关注通过历史数据形成组织过程性能基线,通过上下规格线控制数据的范围,通过过程能力……
                编辑 | 阅读全文(3804) | 回复(2),人月&神话 发表于 2008-8-31 13:1
                PMBOK将项目管理分为了启动,计划,执行,监控和收尾五个过程组。因此关于IT项目管理的第二个主题阅读从项目管理的五大过程组入手进行分析。

                1.启动过程组
                启动过程组的核心要素是可行性分析,立项,初步范围说明,确定项目的目标和范围,委任项目经理等。很多项目都是在项目启动的时候就注定了是否是一个死亡之旅,因此项目经理应该有在项目启动前启动的意识。只有这样才能够胸有成竹。

                项目经理-在项目启动前启动
                IT项目管理-项目启动三要素
                IT项目管理-启动-项目立项
                IT项目管理-启动-团队组建
                IT项目管理-启动-研发规程制定
                IT项目管理-启动-干系人分析
                 
                2.计划过程组
                凡事预则立,不预则废。项目计划是项目经理的重要一项工作,后续的项目执行监控和复盘都需要以项目计划做为基准进行。在一份完整的项目计划中,可以看到项目目标范围,假设约束,生命周期模型选择,WBS,估算,进度计划,人员计划,质量目标,方法工具技术都是项目计划的重要内容。在项目计划的制定过程中有一个重点就是项目四要素的平衡,而平衡则需要培训做项目计划时候的系统思维能力。
                 
                培养做项目进度计划时的系统观
                IT项目计划思维导图
                IT项目计划主要内容总结
                IT项目计划核心要素
                IT项目管理-计划-目标范围确定
                IT项目计划中的假设约束,依赖和承诺
                IT项目计划-软件生命周期模型和选择
                IT项目管理-计划-WBS
                IT项目计划-估算杂谈
                IT项目管理-计划-进度计划的关注点
                项目计划四要素基准的确定
                IT项目计划-方法工具和技术
                IT项目计划-人员岗位角色划分
                IT项目计划中质量目标的确定
                IT项目管理-计划阶段总结
                CMMI过程域-PP项目计划

                3.项目执行和控制
                项目监控是为了保证项目目标的顺利完成,而监控的将基准和计划内容&实际的项目执行数据进行比较以分析差异和发现偏差,并及时的采取各种纠正措施。在项目监控上我提到的几个重点就是不仅仅是监视……
                编辑 | 阅读全文(5302) | 回复(3),人月&神话 发表于 2008-8-31 13:0
                前面写过一篇TPS和项目管理,最近看了InfoQ上关于精益看板在软件开发上的一些实践和应用的文章,敏捷软件开发借鉴了很多TPS精益生产的思想,虽 然没有完全提到看板的概念,但是看板在敏捷软件开发实践中是很有必要进行的。具体InfoQ的一些文章请参考:

                将看板应用于软件开发:从敏捷到精益
                http://www.infoq.com/cn/articles/hiranabe-lean-agile-kanban

                用“看板图”实现敏捷项目的可视化
                http://www.infoq.com/cn/articles/agile-kanban-boards

                精益管理在开发项目上三大精髓
                http://news.csdn.net/n/20080519/116069.html

                软件开发中的准时化生产
                http://news.csdn.net/n/20080519/116067.html

                我们都知道看板的重要作用就是把传统的推式生产转变为拉动生产,通过按需生产来减少浪费。对于看板我们一方面需要控制在制品数量,一方面是要考虑整个看板 工序形成的流动速率。敏捷利用故事卡做为信息载体,采用拉动的方式组织开发。典型的信息流动过程是这样的:需求=>故事卡=>用户验收测试= >单元测试=>开发,这就是测试驱动开发的过程。故事卡是第一道看板,在开发过程中,看板是以测试的形式存在的,只有在看到失败的测试时才开 始编码。故事卡既体现了客户可识别的价值,又组织了团队中所有角色的工作,这就像准时化生产中总装车间的看板(要求生产一件成品的看板)的角色一样,而用 户验收测试和单元测试则类似总装之前的各个生产单位的看板。故事卡与功能需求的不同之处就在于,故事卡试图将团队中所有角色(分析,测试,开发)的工作围 绕自己在一个迭代中展开,同时在迭代结束的时候完成自己的使……
                  编辑 | 阅读全文(4148) | 回复(1),人月&神话 发表于 2008-8-29 21:20
                  首先要推荐阅读的是最近整理完成的职业经理人十项核心技能思维导图,包括了压力管理,项目管理,时间管理,沟通技能,领导技能,信息管理,问题分 析,有效决策,记忆力和创造力。该分类的整理来源于我对国外一个网站的阅读和整理,比较系统,也基本涵盖了相关内容。和这个思维导图对应了有一篇职业经理 人的十二项修炼,里面提及到的内容基本是和图匹配的,可以参考:
                  http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a845501009m5h.html
                  点击看大图
                   
                   
                  接着要讲的要推荐的就是《职业经理人十大心态修炼》,该书已经有完全的电子版本可以下载,可以访问旅程无限的博客进行下载,另外旅程无限的博客是个人知识管理和时间管理的实践者,也推荐大家阅读。具体的下载地址为:http://blog.vsharing.com/journeyman/A669989.html。对于该书我阅读后所做的笔记和总结请参考:
                  对于职业经理人的核心技能,有些是我重点关注的内容,比如个人知识管理,分析和解决问题能力,思维能力,时间管理,学习方法等。有些是我不是特别关注的内容,比如记忆力和创造力等,对于我关注的内容具体可以延伸阅读如下。

                  对于时间管理,提及到了时间管理的层次的问题,第一层面是做重要紧急事情,第二层面是提高效率是核心,第三是要想方法减少他人耽误你时间。具体时间管理问题阅……
                  编辑 | 阅读全文(5106) | 回复(1),人月&神话 发表于 2008-8-29 21:19
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