对于CMMI过程改进高成熟度等级的常见误解如下: 1.如果我们能够度量更多的事情，而且使更多的人都能够来评审和使用这些度量数据，我们最终就可以达到四级水平。
(无法体现四级的过程稳定和可预测两个基本要求) 2.达到四级的关键是要度量正确的事情，并且使用正确的技术来分析和使用度量。
3.在我们准备实施高成熟度等级要求的各种实践的时候，我们必须要得到有足够多的正确的数据才能够开始行动。
(在三级实施的基础上，已经能够找到在过程在项目内基本稳定的项目即可开始行动) 4.在成熟度四级增加了控制图使用的目的是度量的实践和对结果的分析。
(控制图的作用在四级是发现特殊原因并解决，保证结果的可预测性) 5.所有的我需要做的就是使用控制图来分析关键子过程的输出，这样我就能够控制它们。
(控制图仅仅是一种统计过程控制的方法，控制的目的是发现特殊原因，使过程可控，这样结果才可预测) 6.我们的组织仅仅只有项目周期很短的项目，因此我们是不能够实施QPM的。
7.在你能够达到成熟度四级之前，必须要一个最小数量的子过程组合，这些子过程必须得到统计管理。
如果你有如下想法，你可能对四级的OPP过程域有误解: 1.一个可以显示项目各个阶段缺陷的表格对你来所就是过程性能模型PPM。(注意过程性能模型是基于历史数据总结出来的对未来结果预测的参数模型。类似于y=f(x1,x2,x3,x4)这种情况。对于估算中常用的Cocomo模型就可以理解为一个过程性能模型。)
2.公司中的每位员工的每天的编码行数在一年的平均值对你来说就是过程性能基线和过程性能模型。(注意PPB的形成需要对收集组织中多个项目的数据，首先 对于单个项目来讲必须编码生产率是稳定的，才能够作为计算PPB的项目。另外选择的项目还需要是同种类型的项目，项目的数据间应该服从正态分布，应该剔除 掉异常点。这些工作都做了才能……
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