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黑猫大队长
2018-1-15 21:46

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2017-10-18 10:12
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2017-10-18 10:11
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2017-10-18 9:52
Z浪迹天涯
2017-10-16 1:3
sunnyrl
2017-9-13 12:2
pangdan2007
2017-7-10 19:54
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序言部分:
    1.强调以原则做事情:公正,诚信,守时,尊重他人,履行诺言都是应该遵守的原则。原则是我们做事情的根本的行为准则。社会公德,业务行规等是标准规范和原则,在符合标准规范和原则的基础上可以有我们自己的额外行动准则。
    2.关注圈和影响圈:你的目标是扩大自己的影响圈缩小自己的关注圈。多去影响他人而不是经常被他人影响。你是主动的去工作和生活,而不是被动的去接受。
    3.发展的三个阶段:发现的三阶段:依赖期,独立期和互赖期是发展的三个阶段;只有达到互赖期才能够真正体会到双赢和共同的发展。
习惯1-积极主动
    1.主动是根据自己的价值观和行为准则选择的结果,被动是受外界环境的影响,消极的接受。积极主动是自己的意愿,自己需要对自己的行动负责任,而不是归咎于他人和外部环境。
    2.从自我做起,而不是去埋怨外部环境或他人,主动去迎接挑战,主动享受生活。 3.想法要付诸于行动和实践,而不是仅仅停留在主观意愿上。
习惯2-以终为始
    1.没有终点只有起点,当前目标的达到即是下一个人生目标的起来,这是一个持续的过程而不是仅仅停留在某一个阶段。
    2.生活核心:每个人都应该有自己的生活核心;工作,家庭,金钱和享受等多方面的内容如何抉择和平衡,每人都应该有自己的准则,如以事业为核心的人事业上可能会取得巨大成功但会牺牲很多家庭幸福和家人共渡时光。每个准则都有得有失,你需要对自己选择的准则负责任。
习惯3-要事第一
    1.要事是指重要紧急的事情:要事第一是时间管理的重……
编辑 | 阅读全文(2577) | 回复(1),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:20
    《你的灯亮着吗》是著名思想家温伯格(其著作还有系统思维导论,程序员开发心理学)的一本定义分析和解决问题的书籍。全书分六篇由20个寓意深刻的小故事组成,讲述层次仍然遵循定义描述问题-》分析问题-》解决问题的思路,故事中穿插了诸多的最佳实践和案例供大家参考。
    读一本书就能够学会如何解决问题是不可能的,所以该书也不是按部就班的教你如何解决问题,更多的我觉得应该是大家通过阅读该书有所思,有所悟,最终形成自己的分析和解决问题的方法论。
    1.问题的定义
    问题是你期望和和你体验间的差别,要分析和解决问题时候首先需要搞清楚什么是真正的问题,问题从哪里来是谁的问题等内容。在工作和生活中常犯的毛病是扭曲问题定义,自己人为的去解释和翻译问题从而导致把问题的解决方法做为问题的定义。 从而导致后续一连串的错误。
    2.分析和思考问题
    分析和思考问题是对问题定义的进一步细化,注意搞清楚问题的来源,是谁的问题,导致问题的真正根源是什么,原来是否遇到过类似问题等内容。分析和思考问题是否全面直接影响到后续问题的解决。本书给出的几个重要Tips是:
    A.如果你找不出三处可能出错的地方,说明你没有真正理解问题
    B.不要轻易给问题下结论,也不要忽略你的第一印象
    3.解决问题
    解决问题是最后一步,建立在分析问题基础上,解决问题有多条途径,如果通过各种约束条件选择最佳的途径来解决问题是需要考虑的重要因素。问题解决后要及时进行归纳和总结,形成自……
编辑 | 阅读全文(1772) | 回复(3),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:20

2007-7-17 13:20 | 《软件工艺》读书笔记

   软件工艺是我比较钟爱的一本书,虽与传统的软件工程思路有出入,但里面有很多思想&思路可以借鉴。其实软件工艺和软件工程并不矛盾和敌对。项目的特点不同,周期不同,我们在做项目的时候确实应该采用不同的策略和方法论。其目的只有一个就是保证项目成功和按期的交付。
 
   1.软件项目中人始终是最重要的因素,这是软件项目管理和其它工程项目管理的一个重要区别。忽略了人的因素很难管理好项目。我们离CMMI5级还有距离,离软件工厂还有距离,如果真正能够实现软件工厂,说明某阶段工作可以自动化,这时候可以不考虑人的因素。否则必须考虑到人对项目的重要影响。
 
   2.优秀设计开发人员和一般人员之间生产率存在6-10倍甚至更大差距,这一点不容置疑,但往往我们很难给优秀人员2倍甚至更高的薪水,但投入和回报无法成正比的时候,很难留住优秀的人才,很难让优秀人才保持搞得责任感和工作热情。
 
   3.任何工程或文档都无法替代沟通和交流。面对面的沟通是最高效直接的方式。
 
   4.决定项目成败的一个重要因素是项目中各个成员的知识,技能和经验。不可能每个项目都有天才,但我们需要每个项目成员都是合格,胜任的人员。
 
   5.以师带徒是新成员成长和技能提升的最佳方式。如何面试和挑选合适的项目成员是一个需要重点关注的问题,否则会浪费老师大量时间,得不偿失。
 
   6.中小型的项目更适合敏捷开发和增量迭代,这样可以更好的应对变化,以更快速的方式交付用户满意的产品。
 
   7.应该为测试和维护而设计,但往往需要达到这样的……
编辑 | 阅读全文(1759) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:20
 
第十章 开发过程建模
 
    1.对你完成工作过程的直觉进行建模
    2.在与同事的交流中使用这些模型
    3.用模型来模拟项目的运行结果
    4.根据项目的实际结果来调整模型
 
    资源和进度不能完全互换,人月神话一书有明确的描述。20人一年的项目进度压缩到半年时候究竟要增加多少人员,或者说增加再多的人员都无法压缩到1年,往往我们更多的是主观上的推测和判断,而没有通过适当的模型去模拟和验证我们的想法。如果我们无法给出明确的分析证据,很难去说服我们的用户和领导,去争取相应的时间和资源。在这种增加资源压缩工期的软件项目中我们需要重点考虑的问题有:
 
    A.人员增加后沟通成本的增加,5个人沟通路径是10,10个人沟通路径是45,而20个人的沟通路径是190.这显然已经不是线性关系。
    B.项目生命周期模型的选择和关键路径:前期需求没有搞清楚之前投入再多的人力资源都没有意义。如果需要就要做3个月,那半年完成项目基本就属于不可能的任务了。
    C.由于存在B因素项目各阶段不可避免存在闲置人力资源,很难充分利用。
 
第十二章 项目度量
 
    1.项目运行过程中要注意度量数据的收集
    2.项目结束的时候要进行复盘,要对收集的数据进行分析&整理,形成项目历史经验数据库。
    3.要形成项目自己的度量……
编辑 | 阅读全文(1792) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:20
 
第四章 优质管理的四大要素
 
    1.选择正确的人 (人力资源管理)
    2.为他们分配正确的工作 (计划,WBS,估算,时间管理)
    3.保持他们的积极性 (人力资源管理和沟通管理)
    4.帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力 (人力资源管理和沟通管理)
 
    软件开发项目以人为本,人是软件项目管理第一要素。如何选择到合适的开发成员,激发他们和整个团队的热情是项目成功的重要保障。项目不是需要全牛的人,是需要胜任的成员,能够人尽其用的成员,成员的积极主动心态,热情,责任感和团队归属感更为重要。
    第二点强调项目中尽量每个人都能够发挥自己的专长,让正确的人的做正确的事情需要考虑个人特点,资源分配约束,项目沟通等多方面的努力。
 
第五章 负面效应
 
    1.威胁和高负荷工作不是提高业绩的方法
    2.如果一开始分配的时间就不够,不管威胁有多么吓人,任务也无法完成。
    3.更糟糕的是你要兑现你的威胁而影响团队
 
    一开始要做好估算和计划的安排并考虑留适当的余量。项目应该保持一定的紧迫感和压力。但持续的紧张和压力会给项目带来噩运……
编辑 | 阅读全文(1703) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:20
(需要人月神话电子版下载的可以直接给我留言留下邮件地址)
 
削足适履
 
    1.你控制不住项目规模,那就就控制不住整个项目 (项目范围管理)
    2.数据的表现形式是编程的根本 (强调非功能需求?)
 
未雨绸缪
 
    1.为变更而计划系统(项目计划中留适当余量,设定允许的需求变更程度)
    2.设计和开发要考虑变更,避免后期大量重复代码和代码的重构
    3.变更应该受到控制,应该有专门的组织来处理和确定变更 (CCB委员会)
 
整体和部分
 
    1.剔除BUG的设计 (敏捷中测试驱动的开发)
    2.单元测试->集成测试->系统测试->验收测试 (如何没部都做到位,加强前期测试用例的评审,加强开发人员测试知识的培训)
 
另外一面
 
    1.需要什么样的文档 (源代码+注释就是最好的文档),复杂系统需要高层系统和架构设计的文档。
    2.你写一个文档就要让文档发挥作用,否则就不要写。
 
没有银弹
 
    1.没有任何技术或管理上的进展,能够独立地许诺十年内使生产率、可靠性或简洁性获得数量级上的进步。
    2.我们总在期待着软件工厂和自动化编程,但更多时候只是我们的一种期望和无法达到的热情。
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编辑 | 阅读全文(1710) | 回复(1),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:20
    再读了一遍人月神话,把一些重要的内容加上自己的理解摘录下来。这本书应该是真正做过多个项目的人员才能够真正体会读者的一些观点的正确性。(需要人月神话电子版下载的可以直接给我留言留下邮件地址)
 
焦油坑
 
    1.焦油坑更多应该指大型复杂系统,对项目影响因素太多。无休止得加班,返工,BUG,争论,项目一再得延期而看不到尽头。程序员在焦油坑中挣扎而迷失方向。
    2.编程的乐趣&苦恼:人不是机器,任何开发活动都是创造性的劳动,不要扼杀了这种乐趣,程序员不是在完成代码,而是在创造自己得产品,虽然过程中存在诸多烦恼。
 
人月神话
 
    1.人员和时间不能互换,压缩工期导致了人员增加导致沟通成本和工作量的增加,导致前期架构和接口设计工作量增加,导致后期模块&产品集成的工作量增加。
    2.计划占用1/3时间,而编码仅占有1/6时间:这个经验数据估计很多软件项目很难做到,有预才有立,前期缺陷泄漏会给项目带来致命风险,使项目后期陷入大量无休止的变更,修改BUG,编码重构工作中。
    3.空泛的估算:估算需要历史经验数据的支持,需要又经验的专家,如果项目前期连需求都还很不明确,那计划阶段基本就无法估算出准确的数据,只有在后期再进行估算调整。
    4.向进度落后的项目中增加人手只能够使项目进度更加落后。(这句太绝对,需要考虑新增加人手的经验,项目&未完成工作包现状,交接培训时间等内容)
 
外科手术队伍
 
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编辑 | 阅读全文(2331) | 回复(5),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:20
      首先不应该简单的把该书归类为厚黑学类的书籍,更多的是教会我们认清国内企业文化,在企业特有潜规则下学会做人和做事情。

      全书一开始就列举出了企业内部常见的十大泥潭,使我们经常绞尽脑汁的面临两难抉择,每个人都希望自己拥有敏锐的思维解决和避开以上现象。个人的智商是认清企业的显性规则;而个人的情商确实帮助我们发现和解析企业的潜规则,而更好的去利用这些潜规则。
     
      小恐龙的迷惑:刚踏出象牙塔走上工作岗位的所有毕业生,都是满腹经纶,满怀抱负,自认为自己有先进的理论武装自己,才高八斗,希望在工作中一展鸿图,一到公司后敢说敢做,脑子里面有说不完的新想法和新思路,但却不能被人重视和采纳。自己也在多次受挫后丧失了工作的兴趣和热情。在恰当的时候说恰当的话,做正确的事情而不是正确的做事,这些可能更是我们该学习的。
 
      模仿永远只是外在的,核心的精神是无法模仿的。
      企业文化不是无源之水,无根之木,它根植于现实的土壤,并受现实的力量所左右。在一杯脏水中不可能倒出一杯清水,只有学会了在泥潭中生存,才能够真正突破泥潭的制梏。
 
      先进的管理学思想得以长驱直入,而在运作层面去遭遇到软性的抵抗,这与我们的泥潭文化有着重要的关系。就如同ERP,CRM在企业实施中遭遇到的空气阻力,本来提高效率的管理工具却转变为了企业的形象工程。
 
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编辑 | 阅读全文(1773) | 回复(1),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:20
尊重他人和尊重你自己:工作没有贵贱之分,你对工作的态度也决定了你对生命的态度;工作过程既积累金钱财富,也积累了知识和经验的财富,当你更关心后者的积累时候你才可以寻找到工作的激情和快乐。现在工作可能是你的职业,将来就可能变成你的事业。
 
我们需要的是目标:如果你不知道你要去哪里,给你张地图也没有用!
 
《爱丽斯漫游仙境》
爱丽斯:请你告诉我,我应该走哪条路呢?
小猫咪:这在很大程度上看你要去什么地方。
爱丽斯:去哪我都无所谓。
小猫咪:那么你走哪条路都可以。
 
目标有长期短期和阶段性的目标,目标的实现制订计划和付出努力。1.当觉得自己工作是机械性的重复劳动时候,应该考虑提高质量和效率的改进措施,将8小时工作在4小时完成,留半天自我学习时间学习新知识和技能。2.当觉得自己无啥可学的时候,应该重新描绘自己工作领域的知识体系结构,分析自我知识的优势和弱势,有针对性的提出自我的改进计划。3.当觉得自己的目标很难实现的时候,应该对目标进行分解出近期目标和阶段目标,然后分步实现。
 
记者:您取得了这样的成就,是不是因为您充分开发了自己的大脑?
爱因斯坦:不,我大概只利用了10%的大脑能力。
记者:那一般人能利用多少呢?
爱因斯坦:可能4%左右
 
人的潜能和创造力是无限的,关键的是我们能够执著专注的去做一件事情
心情舒畅的愉悦的工作需要良好的人际氛围,我们需要的不是个人英雄主义,而是整个团队的力量。
 
马丁.路德.金-如果要一个人扫马路,他应该像米开朗基罗作画,贝多芬作曲,莎士比亚写诗一样对待他的工作。他应该干得如此之好,以至天上的神灵、地上的人们都驻足称赞:这儿有一个伟大的清洁工,他干得多么出色啊!
 
争取一次性的把事情做好或者是不要重复犯相同的错误。重复犯错误的原因一是自我没有进行很好……
编辑 | 阅读全文(1534) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:20

2007-7-17 13:19 | 笑着离开惠普-摘录

家园推荐了这不书,周末花时间读了一下。感觉比前几年读《惠普之道》的时候感悟多一些。很多道理或理念很多书都在讲,或者说大家一看也都觉得很有道理,但真正能够很好的实施下去却并不是一件很容易的事情。特别是国内的企业有很多潜规则的存在,国内企业的企业文化和国外企业也有些差别,所以很多也只能说按着这个目标努力。
 
前些日子到南京出差和我同学的一个同学有过一面之缘,他在HP工作了二三年感觉压力还是很大,各种考核也很多,并不是像书中所说的那么人性化和完美。
 
书中比较经典的语言摘录下来,暂时不发表太多的意见。好书应该是要经常读的,常读常新。
 
招聘是一场理性的婚姻。”这句话有两层涵义:一方面,要找到真正适合公司文化和职位要求的人才,就必须在招聘中将理性进行到底;另一方面,招聘要像对待婚姻一样慎重,因为就像不幸的婚姻一样,招错人的结果是两败俱伤,公司和个人都是痛苦的。(招聘上成本一定要舍得投入,否则很难发现优秀人才。大型外企常采用的内部举荐是很好方式)
 
有了这个员工个人发展计划,就很容易把公司的目标与个人的目标挂钩,成为员工激励的有效工具,从此员工努力工作,首先是为自己,然后才是为公司。这就是人们常说的:主观为自己,客观为别人。如果一个企业不能把公司的利益与个人的利益挂钩,而一味地希望员工奉献,是不现实的,甚至是违背人性的。因为每个岗位的人都必须回答这样一个简单的问题:我为什么要努力工作?干好干坏有什么不同?
 
在一个企业里,“德”就是企业提倡的价值观念,即对好坏、对错、善恶的评判。能力再强的员工只要不认同企业的价值观,就不是好员工。 (这点太重要了)
 
好的管理者总是站在公司的立场上去看问题,能做到顾全大局,能屈能伸,而不是只考虑个人或部门利益。 (很难,除非改进……
编辑 | 阅读全文(1766) | 回复(2),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:19

2007-7-17 13:18 | 读《世界是平的》

这本书应该是我去年就下载下来了的一本电子书,一直没有去读。最近在网上不断的看到关于该书的一些评论,才引起了我仔细读该书的兴趣。
 
很多书籍往往就是这样,你读书的冲动往往都不是来自于自己,而在于别人的推荐。虽然说真理掌握在少数人手中,但公理掌握在大多数人手中,大家都认为好的图书或资料一定有其相关的独到之处。只是不同的人读同一本书,大家说处的环境,个人的经历不同,因此也是各取说需,各读出各的味道。
 
对于这本书,首先应该理解“平”这个词在这里的确切含义,我个人认为这里的平更多的是指消除各种屏障和阻碍,消除各种封锁和壁垒,就如同世界都可以被铲平一样。更深层次的含义就如同作者说指的全球化,包括企业,信息,产品,资源乃至整个世界的全球化。全球化需要我们消除各种沟通和交流的障碍,提高我们自身的效率。而在全球化中信息技术和互联网则起了决定性的推动作用。
 
下载的这本书不全,感觉比较精彩的还是第二章的内容,因此现将第二章的读书笔记整理出来。
 
那我们用什么来铲平世界?作者书中提到了铲平世界的10辆推土机,其中个人电脑和互联网的普及勿庸置疑的是起到了很重要的作用。互联网和PC的普及使整个世界形成了一个立体的信息交互网络:企业和企业,企业和个人,个人和个人间都可以通过网络进行沟通和交流,而且交流的元素也从单纯的Email发展到现在的音乐,视频,图像,资料等多种方式,随着Google等第二代搜索技术的不断发展壮大,这种沟通范围就更加宽阔了,信息技术也得到了空前的共享。今天刚看到的一个未来场景就是:你在一家超市准备买一瓶XX牌子的葡萄酒,你用你的手机在这个葡萄酒上扫描后,关于该葡萄酒的市场平均价,离你当前位置较近的和较便宜的其它超市位置,该葡萄酒生产厂商的信息以及是否合格,其它人对该葡萄酒的评价等信息都会全部搜索出……
编辑 | 阅读全文(1824) | 回复(1),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:18
1、开最便宜的汽车;但买最好的房子--在经济实力允许的情况下。
2、不要抛弃朋友。
3、在向朋友泄露私密前,要三思。
4、永远不要说发你薪水的人的坏话。
5、找女朋友时千万要小心,因为她对你今後一生的幸福与否起了90%的作用。
6、要提防那些永不吃亏的人。
7、每天抽空散步三十分钟。
8、学会急救。
9、学会替那些爱你的人考虑。
10、学会原谅自己和别人。
11、要做到让你的孩子一想起公正和完美,就想到你。
12、即使困难重重,也要设法与家人一起度假,随著时间流逝,这类回忆将 成无价之宝。
13、外出旅游时,在钱包上放一小张写有你姓名、电话、朋友的电话及身体状况的卡片。
14、每天喝六杯水。
15、要学会发现人世间的真、善、美。
16、当某人将你拥入怀抱时,千万别让他(她)松手。
17、获得成功後,一定要静下心来考虑内心是否平静,人是否健康和充满爱 心。
18、每年春天植一棵树。
19、好好想想,婚姻的成功取决於下面两点:找一个好人;自己做一个好人。
20、当你想指责双亲、妻子或孩子时,要学会克制。
21、每天做点家事,以巩固和改善婚姻。
22、当你对别人说好话时,要让自己的孩子也听到。
23、永远不要低估一句友善的话,或一桩好事的作用
24、要懂得:幸福并不取决於财富、权力和容貌,而是取决於你和周围人的相处

25、有一位讲师於压力管理的课堂上拿起一杯水,然後问听众说:各位认为这 杯水有多重? 听众有的说20公克,有的说500公克不等。讲师则说:「这杯水的重量并不重要,重要的是你能拿多久?拿一分钟,各位一定觉得没问题;拿一个小时,可能觉得手酸;拿一天,可能得叫救护车了。其实这杯水的重量是一样的,但是你若拿越久,就觉得越沉重。这就像我们承担著压力一样,如果我们一直把压力放在身上,不管时间长短,到最後我……
编辑 | 阅读全文(1270) | 回复(1),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:18
盖世人读书,第一要有志,第二要有识,第三要有恒。有志则断不甘为下流;有识则知学问无尽,不敢以一得自足,如河伯之观海,如井蛙之窥天,皆无识者也;有恒财断无不成之事。此三者缺一不可。(首先是意识到学无止境,有这个意识了才了指挥自己的行动。有这个意识就会持续学习和改进,而不会说无物可学)
 
学问之道无穷,而总以有恒为主。……不以昨日耽搁而今日补做,不以明日有事而今日预做。(学,贵之以恒;业精于勤荒于嬉,行成于思毁于随)
 
苟能发奋自立,则家塾可读书,即旷野之地、热闹之场亦可读书,负薪收录,皆可读书;苟不能发奋自立,则家塾不宜读书,即清净之乡、神仙之境皆不能读书。何必择地?何必择时?但问立志之真不真耳? (心静自然凉,外在运动静止容易但心静却困难。而重点在内因驱动的兴趣和执着)
 
尔读书记性平常,此不足虑,所虑者第一怕无恒,第二怕随笔点过一遍,并未看得明白,此都是大病。若实看明白了,久之必得些滋味,寸心若有恰悦之境,则自略记得矣。尔不必求记,却宜求个明白。(读书重在理解而非死记硬背)
 
若事事勤思善问,何患不一日千里?(首先是勤思然后才是善问,最忌不思而乱问。可参加我Blog上面的转载的提问的智慧)
 
吾人为学最要虚心。尝见朋友中有美材者,往往情才傲物,动谓人不如已,见乡墨则骂乡墨不通,见会墨则骂会墨不通,既骂房官,又骂主考,未入学者则骂学院。平心而论,己之所为诗文,实亦无胜人之处;不特无胜人之处,而且有不堪对人之处。只为不肯反求造已,便都见得人家不是,既骂考官,又骂同考而先得者。傲气既长,终不进功,所以潦倒一生而无寸进也。(学习除自我从书本学习外,从老师或他人身上学习往往更重要。不虚心则无法看到他人长处,失去一半的学习机会)
 
心常用则活,不用则窒;常用则细,不用……
编辑 | 阅读全文(3403) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:18
唐宋以后的中国文化,要讲儒、释、道三家,也就变成三个大店。

佛学像百货店,里面百货杂陈,样样俱全,有钱有时间,就可去逛逛。逛了买东西也可,不买东西也可,根本不去逛也可以,但是社会需要它。
 
道家则像药店,不生病可以不去,生了病则非去不可。生病就好比变乱时期,要想拨乱反正,就非研究道家不可。道家思想,包括了兵家、纵横家的思想,乃至天文、地理、医药等等无所不包,所以一个国家民族生病,非去这个药店不可。儒家的孔孟思想则是粮食店,是天天要吃的,“五四运动”的时候,药店不打,百货店也不打,偏要把粮食店打倒。打倒了粮食店,我们中国人不吃饭,只吃洋面包,这是我们不习惯的,吃久了胃会出毛病的。要深切了解中国文化历史的演变,不但要了解何以今天会如此,还要知道将来怎么办,这都是当前很重要的问题,因此我们要研究四书。
 
“学而时习之”,重点在时间的“时”,见习的“习”。首先要注意,孔子的全部著述讲过了,孔子的全部思想了解了,就知道什么叫作“学问”。普通一般的说法,“读书就是学问”,错了。学问在儒家的思想上,不是文学。这个解说在本篇里就有。学问不是文学,文章好是这个人的文学好;知识渊博,是这个人的知识渊博;至于学问,哪怕不认识一个字,也可能有学问——作人好,做事对,绝对的好,绝对的对,这就是学问。这不是我个人别出心裁的解释,我们把整部《论语》研究完了,就知道孔子讲究作人做事,如何完成作一个人。(这里我更习惯用知识,理论和和经验三个词.这里的知识就是学问.纯粹的理论可能是学问,经过实践后的知识和经验也是学问,没有学过理论直接实践获得的经验也是学问.而对我们工作最有用的是实践经验.理论如果没有通过实践转换为经验仍将毫无用处)
 
那么学问从哪里来呢?学问不是文字,也不是知识,学问是从人生经验上来,作人做事上去体会的。这个修养不只是在书……
编辑 | 阅读全文(1752) | 回复(1),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:18
1.质量是一种衡量产品优劣的标准.它可以用普通,很好,非常,优越等词来形容
错:质量意味这符合要求,这是质量的全部意义.如果不采取这样的态度,每个人都会设置他们自己的标准
 
2.经济质量要求管理层能建立可以接受的质量水平,以作为执行标准
错:没有经济质量这回事,我们追求的始终都是第一次就把事情做对,真正适当的标准应该是零缺陷
 
3.质量成本就是指由于做错事情而耗费的支出
对:量是免费的,不符合要求才会浪费生产(注:个人认为这里指的应该是COGQ而非COQ)
 
4.检验和测试都应该属于制造部门,以使他们有独立工作的工具
错:必须三权分立.如果让检验和测试属于制造部门,你将不会得到任何有价值的缺陷记录
 
5.质量是质量部门的事情
错:质量应该是每一个参与者都必须关注的.质量部门应该担任测量和报告符合要求的情况,要求采取改进行动,鼓励防止缺陷,教导质量改进的职责,并作为整个组织的良心.(注:没看到英文原文,不知良心在此如何理解)
 
6.工人的态度是缺陷的主要成因
错:工人是按照管理层的态度来进行工作的,因此大多数质量问题的根源都是管理层不重视
 
7.我在每一个重要的工作部门都有趋势图表,可以告诉我缺陷的数量
对:如果连缺陷的数量和趋势都不清楚,就更谈不上改进了
 
8.我有一张列举10大质量问题的清单
不建议:质量问题清单不能从根本解决问题,要清楚的知道是哪个环节,哪个部门存在问题
 
9.零缺陷是一种激励工人的方案
错:零缺陷一种没有人会误解的方式来声明管理层的标准和态度
 
10.今天最大的问题是客户不了解我们
错:客户不需要了解你们,客户就是客户.你在私人生活中都会对所买产品的制造商毫不同情,又有什么资……
编辑 | 阅读全文(1878) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:18
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