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黑猫大队长
2018-1-15 21:46

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Z浪迹天涯
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pangdan2007
2017-7-10 19:54
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定律一:IT= IQ(talents)+IP(intellectual properties)

与传统工业框架内的竞争参与者们相比,IT公司不一定有厂房、流水线和大量的物业实体,但其所创造的价值却可能更高——如果把微软、通用电气和沃尔玛这几个全球市值最高的企业放置到一起观察,我们会发现微软无论在企业规模、不动产总量、员工数目等各个方面均远远低于后两者,然而这并不妨碍微软在现有条件下继续提升投资者的信心指数。

所以IT企业的竞争优势更多地体现在“智慧资源”而非“物质资源”上——道格拉斯"恩格尔巴特(Douglas C. Engelbart)是鼠标的发明人,正是他最早把一个拖着尾巴的木头盒子与计算控制技术建立关联——当鼠标被学界一致公认为20世纪最为重要的发明之一,恩格尔巴特亦因其对人机技术的卓越贡献而先后获得“冯"诺伊曼奖”和美国“国家技术”,这绝对可说是实至名归,因为我们甚至无法用物质标准来衡量“鼠标之父”伟大发明的价值。

正如研究院前院长李开复博士曾讲的:信息技术时代,一个人所创造的价值,很可能超越过去的世纪里千人、万人所贡献出的价值;一个天才所创造出的价值,很可能超越同一时代千名、万名工程师所贡献出的价值。顺理成章的,对于时刻处在变革漩涡中央的众多IT企业(尤其是软件企业)来说,最为重要的、最值得珍惜的便是人的智慧。

IT企业通往成功的另一道“天梯”是构成企业技术核心的知识产权。以软件企业为例,由源代码、专利、Know-How和流程所构成的知识产权可说是IT企业(尤其是软件企业)赖以存在和发展的能量之源。

就软件企业而言,其发展模式大致是先寻求投资,之后调动力量展开研发,接着把产品推向市场,由此获得利润并为最终上市做好必要准备——只有在整条产业链呈闭合状态的前提下,才能实现产业的良性循环和企业的健康发展。然而,在数字化时代,智慧成果的……
编辑 | 阅读全文(1851) | 回复(1),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:19

2007-7-17 13:19 | 十大管理技巧-(转载)

作者Blog:
 
你是否有过这样的经历:某一天,你雄心勃勃地准备把手底下的事清理干净,可到头来却一事无成?也许每个人都曾有过这样的经历,但在某些人身上表现得格外明显。时间管理可以帮助你把每一天、每一周甚至每个月的时间进行有效的合理安排。运用这些时间管理技巧帮你统筹时间,对于每个人来说都是非常重要的。
  组织技巧相对于其他技巧来说是最简单的一种。比如,所有的时间管理建议都包括在一些表格当中,在表格中你需要把你想要完成的任务填进去。对很多人来说,这是最简单和普通的了。当然,制表格和填表对一些人来说是有困难的。这是一个天份问题,与一个人的逻辑能力、空间想象力、创造力和抽象思维能力无关。时间管理需要一定的训练,如果你没有准备好接受专门训练的话,你将不能成为一个优秀的时间管理者。
  下面我把自己总结出来的十大时间管理方法介绍给您。值得注意的是,我没有称之为“最好的方法”。不过这些方法对我是有帮助的,希望对您也能有所帮助。
  1、每天清晨把一天要做的事都列出清单
  如果你不是按照办事顺序去做事情的话,那么你的时间管理也不会是有效率的。在每一天的早上或是前一天晚上,把一天要做的事情列一个清单出来。这个清单包括公务和私事两类内容,把它们记录在纸上、工作簿上、你的PDA或是其他什么上面。在一天的工作过程中,要经常地进行查阅。举个例子,在开会前十分钟的时候,看一眼你的事情记录,如果还有一封电子邮件要发的话,你完全可以利用这段空隙把这项任务完成。当你做完记录上面所有事的时候,最好要再检查一遍。如果你和我有同样的感觉,那么,在完成工作后通过检查每一个项目,你体会到一种满足感。
  2、把接下来要完成的工作也同样记录在你……
编辑 | 阅读全文(2366) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:19
1、人之所以痛苦,在于追求错误的东西。 
2、与其说是别人让你痛苦,不如说自己的修养不够。 
3、如果你不给自己烦恼,别人也永远不可能给你烦恼。因为你自己的内心,你放不下。
4、好好的管教你自己,不要管别人。 
5、不宽恕众生,不原谅众生,是苦了你自己。 
6、别说别人可怜,自己更可怜,自己修行又如何?自己又懂得人生多少? 
7、福报不够的人,就会常常听到是非;福报够的人,从来就没听到过是非。 
8、你永远要感谢给你逆境的众生。
9、你永远要宽恕众生,不论他有多坏,甚至他伤害过你,你一定要放下,才能得到真正的快乐。
10、这个世界本来就是痛苦的,没有例外的。 
11、当你快乐时,你要想,这快乐不是永恒的。当你痛苦时你要想这痛苦也不是永恒的。
12、认识自己,降伏自己,改变自己,才能改变别人。
13、不要浪费你的生命,在你一定会后悔的地方上。
14、你什么时候放下,什么时候就没有烦恼。
15、每一种创伤,都是一种成熟。
16、当你知道迷惑时,并不可怜, 当你不知道迷惑时,才是最可怜的。
17、狂妄的人有救,自卑的人没有救。
18、你不要一直不满人家,你应该一直检讨自己才对。不满人家,是苦了你自己。
19、你要包容那些意见跟你不同的人,这样子日子比较好过。你要是一直想改变他,那样子你会很痛苦。要学学怎样忍受他才是。你要学学怎样包容他才是。
20、承认自己的伟大,就是认同自己的愚疑。
21、一个人如果不能从内心去原谅别人,那他就永远不会心安理得。
22、心中装满着自己的看法与想法的人,永远听不见别人的心声。
23、毁灭人只要一句话,培植一个人却要千句话,请你多口下留情。
24、当你劝告别人时,若不顾及别人的自尊心,那么再好的言语都没有用的。
25、不要在你的智慧中夹杂着傲慢。不要使你的谦虚心缺乏智慧……
编辑 | 阅读全文(1221) | 回复(1),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:19
阿昌开了家医疗器械代理公司,聘用了四名刚刚毕业的大学生,小赵,小钱,小孙和小李,做为营销员,四个狗的月薪相差无几,都在每月一千二至一一千五之间,并按销售业绩12%的比例提成,做为奖金收入。两个月后,四名营销员的业绩如下:
 
小赵:他老实听话,但稍一放松管理就偷懒,工作不指派到头上决计不会主动动手,叫苦的时间远比干活的时间更多。他工作时间最长,但业绩为零,两个多月一无建树,没有完 
成一个订单。
 
小钱:为狗聪明机灵,表面上对老板唯唯诺诺,其实自己另有鬼主意,特别会干面子活,是得到老板夸奖最多的员工。自从他进入公司以来,在第一个月和第二个分别完成两笔订单,共售出产品6台。
  
小孙:勤奋耐劳,善于死缠乱打,他除了跑业务还经常被老板指派一些其它方面的工作,目前他是唯一任劳任怨的员工。虽然他来的时间不长,却也在第二个月勉强完成一笔订单,售出产品1台。
  
小李:为狗心思灵活,眼观六路,耳听八方,有小钱的聪明,但不象小赵那样懒,只是工作时不象小孙那样憨,目前小邓正在全力推动与一家大客户的商谈,对方有意向一次性订购产品60台。
  
三个月的试用期马上就要结束了,因为阿昌的公司较小,他决定四个狗中只留下一个,予以重用。
  
那么你认为老板阿昌会留下谁?理由是什么?阿昌决定员工去留的标准又是什么?
  
□小赵? □小钱? □小孙? □小李?
 
说明:如果你选择留下的狗是没有业绩和能力的小赵的话,这本书你就不需要看了,你已经完成了职场进化的全部程序,可以纵横职场予取予求,无往而不胜了。
 
反之,如果你选择留下的狗不是小赵,而是其它三个狗的话,那么你的职场政治智慧还停留在蠢驴、野牛、刺猬和老鼠的阶段,你会在职场上遭遇到许多不快的事情,甚至会影响到……
编辑 | 阅读全文(1593) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:19

2007-7-17 13:19 | 管理摘要

灵活要有原则,原则不可灵活
原则或规范一制定出来就不能轻易改变,而且需要项目经理带头遵守。
 
不能有活无人做,也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做!遇责任则无人承担,遇功劳则人人有份!
角色和职责一定要定义明确,项目经理和成员都要勇于承担责任。
 
过程与结果:对基层的职员要重视过程管理,对高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过来,管理必乱。如果一视同仁,集体的效率必下降。
 
批评是管理必要的手段之一,但不是主要的手段。从不批评下属的领导不是好领导,不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂,批评应成为一种激励方式。因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上,不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。
 
何为合理的目标?即是让他需要跳起来才能摘到的果子。也就是说目标不要太容易达到,也不要太高让他无法达到。太容易达到的目标没有促进作用,无法调动员工的全部工作激情;太高的目标,又会让其认为反正努力也没有用从而失去激励作用,员工心灰意冷,丧失斗志。
目标是需要多比别人努力才能够达到的东西
 
工作标准化、工作表单化、工作流程化、工作细致化、工作合理化是发展型企业必要的五化。
这里是有先后关系的,逐步改进
 
我们必须尊重每个人作为个体的特异性。随着社会的发展,这一点愈加重要。可是一个企业也有其独特之处。所以当企业遭遇人才时,该如何处理两个特定个体的矛盾?如果过于尊重人才的特异性,那么会出现换一个经理就换一个管理模式,企业始终不能形成规范的操作模式。如果过于拘泥于企业的固有特性,那么使人才缚住手脚,才华不得施展,同样,企业长期没有新的观念、方法,就无法革新与进步。怎么办?
在满足企业或项目大原则的条件,最大限度的尊重个体差异.
 
……
编辑 | 阅读全文(2027) | 回复(1),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:19

2007-7-17 13:19 | 说梦话的境界-转

那段时间我最好的一个兄弟比较喜欢下象棋,有天晚上睡着了,他LP在旁边看书。
 
突然听他嘿嘿嘿笑了几声,然后大喊一声:“将军!”他LP知道他在说梦话,头都没回接口到:“那我支士!”那家伙马上就说:“我下马将你又如何?”他LP:“出帅。”兄弟:“我沉炮将你又如何?”他LP:“呢我上相!”兄弟:“老子的车摆在这里好久了你还敢上相,你棋都看不到还下个P啊!”他LP:“那你赢了......”
 
我兄弟又嘿嘿嘿笑了几声就继续睡了......
编辑 | 阅读全文(1309) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:19
质量管理原则
 
质量是每一个人的责任、
要上下一心、
要注意预防、
从总体考虑问题、
营造一致的质量氛围、
和相关人员、团体建立庞大的盟友队伍、
要不断改进。
 
质量管理14条
 
1 营造恒常改进质量的氛围,争取提高竞争力。
2 用新思维来进行管理。
3 把质量设计到产品里,要避免以检查来保证质量。
4 要避免只考虑价格来决定物资来源,应该考虑总体成本。尽量和一个忠诚供应商建立长期关系。
5 不断改进提高、降低成本。
6 树立边做边学的体系。
7 树立有效领导,帮助员工工作得更有效。
8 消除员工恐惧心态、尽情发挥
9 消除部门壁垒;所有人都有一个共同目标
10 消除空喊口号、员工的能力来自于体系。
11 对生产线上的员工,用领导代替量化管理。
12 消除员工自尊的障碍、取消量化考核、改用重视质量的目标管理
13 精旺的培训和自我提高
14 全员参与
编辑 | 阅读全文(1822) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:19
第1条准则 对自己公司的产品抱有极大的兴趣 1.对公司的产品具有寻根究底的好奇心 2.始终表现你对公司及产品的兴趣和热爱 3.热爱并专注于自己的工作 4.天下没有一劳永逸的事,要不断自我更新.
  
第2条准则 以传教士般的热情和执着打动客户 1.以传教士般的热情和执着打动客户 2.站在客户的立场为客户着想 3.最完善的服务才有最完美的结果.
  
第3条准则 乐于思考,让产品更贴近客户 1.了解并满足客户的需求 2.思考如何让产品更贴近客户.
  
第4条准则 与公司制定的长期目标保持一致 1.跟随公司的目标,把握自己努力的方向 2.做一个积极主动的人 3.奖金和薪水不是惟一的工作动力 4.把自己融入到整个团队中去 5.帮助老板成功,你才能成功.
  
第5条准则 具有远见卓识,并提高专业知识和技能 1.对周围的事物要有高度的洞察力 2.吃老本是最可怕的 3.不断学习,提高自己的工作能力 4.掌握新知识新技能,以适应未来的工作 5.做勇于创新的新型员工.
  
第6条准则 灵活地利用那些有利于你发展的机会 1.机会从来不会缺乏 2.用行动创造机遇 3.敢于冒险,才能抓住成功的机会 4.珍惜和利用公司提供的不同工作机会 5.抓住每一个展现自己的机会.
  
第7条准则 学习经营管理之道,关注企业发展 1.好员工应该学习和懂得经营管理之道 2.认定工作的价值,为公司赚取更多的利润 3.树立主人翁意识,处处为公司着想 4.视自己为老板,把公司当做是自己开的.
  
第8条准则 密切关注和分析公司的竞争对手 1.时刻关注本行业的发展动态 2.树立正确的竞争意识,敢于竞争 3.了解和分析竞争对手,才能战胜对手 4.学习竞争对手,避免重犯对手所犯的错误.
  
第9条准则 有效利用时间,用大脑去工作 1.善于动……
编辑 | 阅读全文(1382) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:18

2007-7-17 13:18 | 大漠孤烟

大漠孤烟,长河落日……1964年10月16日下午3时,我国第一颗原子弹成功爆炸,正沉浸在喜悦中的邓稼先,突然听到妻子许鹿希告急:母亲病危!他的心一沉,脑子全乱了。
  
北京,那挂着“松风水月”横匾的家,永远让他感到温馨,永远让他牵牵挂挂。正是在那萤火纷飞的榆树下,母亲给他讲嫦娥奔月的故事,让他萌发了上天摘星揽月的神奇想法。
  
赶到北京,早已守候在机场的妻子,没让他回家,带着他直往医院奔。
  
消瘦的母亲躺在病床上,床边挂着吊瓶,药水正一滴一滴地滴进血管里……在母亲年迈体弱,最需要照顾时,邓稼先却长年在戈壁荒原,把侍奉老父老母和抚养幼子幼女的担子压在妻子一个人肩上,他觉得愧对老母,更愧对妻子,他扑上前抓住了母亲的手,另一支手被妻子握住了。他哭喊着:“姆妈,我回来了,我在这儿。”弥留之际,母亲已无法说话,似乎微微睁了睁眼,失神的目光中,似乎透着一丝安慰,一丝欣喜。
  
邓稼先硬咽着,凄论的抽泣,像秋夜的驼铃,伴母亲驾鹤西去……
  
相依
  
当年,为了给母亲治病,邓稼先在妻子的帮助下学会了打针。那日子相知相依,一家子聚在一起,挺幸福。
  
妻子许鹿希,北京医学院毕业后留校工作,专长神经解剖学,她是“五四运动”学生领袖许德珩的长女,母亲劳君展是著名的核科学家——居里夫人的女弟子。邓稼先在美国获普渡大学博士学位后,毅然回国到中科院工作。
  
一家子住在中关村的科学院宿舍。许鹿希每天乘坐的30路公共汽车,间隔40分钟才有一趟,乘客稀少。离家最近的车站是皇亭子。每到晚上,邓稼先总是骑着自行车到车站接她。离家大约还有二站地,稻花的青香与青蛙的欢唱,随着萤火闪闪烁烁,就在这如诗的恬淡中,他们感受着家的温馨与青春的甜蜜……
  
人生的转折往往在不经意间到来。
  
那是……
编辑 | 阅读全文(2046) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:18
AM’s principle multiple models tells you that you have many modeling artifacts at your disposal – change cases, user stories, business rules, UML activity diagrams, UML class diagrams, data models, and business rules – to name a few.  Figure 1-1 shows that you have a wide range of modeling options open to you, a box represents an artifact that you may choose to create during a software project.  Lines indicate major “iteration” relationships between the artifacts (more on this in a bit).  An interesting observation is that you have far more than just the diagrams of the UML at your disposal, and when you consider the number of non-UML models depicted in Figure 1-1 you quickly realize that the UML very likely isn’t yet sufficient for business application developm……
编辑 | 阅读全文(1529) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:18
第一步:详细具体地阐明问题。不要只是笼统地说明,如“我们的质量出现问题”。相反,应该尽量用数字去说明,比如“从这个月的第一天起至今,验收中发现的次品数量已达32个,而我们的标准是15个”。
 
第二步:收集与问题有关的所有信息。不要离题太远,但要尽力寻找能够清楚显示进程变化、原材料使用、设备功能、设计说明书、雇员行为和分配情况的数据资料。如果问题不是出在某个方面,那么这个方面的数据资料对你来说就没什么用途。比如,假若你收集的信息显示在原材料供应和机器使用方面没有什么变化,你就应去收集其它方面的资料。
第三步:把你认为是导致问题的可能因素列举出来。问题既然是实际情况与期望值之间的差距,那么一定有某些因素导致了这个差距,尤其是,一定有些因素发生了变化。是现在的操作人员与原先的不一样了吗?是电力资源不像以前那样正常吗?是不是说明书中有了细小的变化。
 
第四步:把最可能的因素挑选出来。这是通过排除过程来完成的。使某个因素恢复其原有状态,看看它是否会产生某些变化,通过这种方法来测试该因素是不是最可能的因素。例如,假设次品产生的可能原因是目前的压缩气压是75磅而不是90磅,那就试一下气压恢复到90磅时产品的生产情况:如果没有什么变化,就说明气压不稳不是可能因素。你或许认为是新来的操作员误解了你的指示,那就检查一下,看看你的指示是否得到准确的贯彻。如果没有,那么看看当你的指示得到贯彻时又会出现什么情况。如果没有产生次品,就说明这就是可能因素;如果次品还继续存在,那也不是可能因素。
 
第五步:提出多种可以解决问题的建议。这正是出妙主意的好机会。解决一个问题很少只有一种方法。比如,如果一个雇员缺勤过多的原因是早晨起不来,这种情况就可采取多种方法加以解决。你可以让他换成晚班,让他买个闹钟,到时亲自打电话叫醒他,或者是向他说明失……
编辑 | 阅读全文(1243) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:18

2007-7-17 13:18 | 吾日三省吾身-摘录

“省”的意思是“省己、省人、省事情”。这是新“三省”。
  
其实还有老“三省”——孔子的弟子曾参说他自己“吾日三省吾身,为人谋而不忘乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?”意思是说,我每天拿三件事情来反省自己,替人家谋事,有没有尽心尽力呢?和朋友交往有没有谨守信诺呢?老师所传授的课业,有没有再三温习呢?
  
2000多年前的曾参对于做人来说是很好的典范了,但他睡觉之前还念念不忘自己每一天的表现,一样一样来检点自己的行为,的确很了不起。曾参所讲的老“三省”可以说主要是“省己”——其真义就是严格解剖和要求自己、防微杜渐。
  
唐朝有个著名的宰相叫陆贽,他权倾朝野,但却严于律己,始终过着简朴而淡泊的生活。有一次一个地方官吏以一双鞭靴赠他,陆贽拒而不受,并严斥其吏。连德宗皇帝闻知后也觉得他有点过分,给他下了一道密旨:“卿清慎太过,诸道馈遗,一概拒绝,恐事情不通,如鞭靴之类,受亦无伤。”意思是说:“你清廉谨慎得太过分了,对于各地方赠送的物品,一概拒不接受,恐怕在事情的情理上是讲不通的。比如马鞭、长靴一类的东西,接受了也无伤事体。”而陆贽对唐德宗写道:“监临受贿,盈尺有刑,至于士吏之微,尚当严禁,矧居风化之首,反可通行!贿道一开,展转滋甚,鞭靴不已,必及金玉。目见可欲,何能自窒于心!已与交私,何能中绝其意!是以涓流不绝,溪壑成灾矣。”意思就是:“监督有关部门的长官收受贿赂,只要所得财物折为布帛以后满了一尺,便以刑律相加。下至卑微的士民属吏,尚且该当严格禁止行贿,何况宰相是风俗教化的倡导者,怎么反而能够放任受贿的行为呢!贿赂的途径一经打通,反复实行,就会益加严重,赠送马鞭和长靴没有止息,必然发展到赠送金玉。眼睛看见愿意得到的东西,怎么能够在心中自行打消得到它的念头呢!已经跟赠物人结交了私情,怎么能够中途拒绝他的请求呢!所以,如果不断绝行贿的涓涓细流,它就要填满溪涧……
编辑 | 阅读全文(2170) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:18
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