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黑猫大队长
2018-1-15 21:46

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Z浪迹天涯
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pangdan2007
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2007-7-17 13:20 | 项目范围管理

 
项目范围管理是确保项目完成项目所需的各项工作,但又只包括必须完成的工作。
PMBOK项目范围管理包括以下内容:
 
    1.范围规划
    2.范围定义
    3.制造工作分解结构
    4.范围核实
    5.范围控制
 
项目范围规划的依据:
 
    A.对现状的认识:基础设施/人力资源/工具技能/组织
    B.对历史的总结:组织过程资产/历史经验数据
    C.三要素平衡:范围/目标进度/资源成本费用
    D.最直接输入:前期调研和讨论,用户需求优先级排序
 
项目范围定义的目的
 
    A.便于项目成员的正确分工,明确项目成员责权利
    B.提供对项目成本,资源和时间估算的准确性
    C.为绩效测量和控制定义一个验收的准则
    D.明晰的项目范围是WBS的重要输入
 
项目范围定义的要素
 
    A.范围必须是明确,量化和可验证的
    B.必须要有严格清晰的变更控制过程(范围蔓延风险)
    C.定义过程应该包含和考虑产品范围内容
    D.定义结果能够完全指导WBS编写
 
WBS分解原则和注……
编辑 | 阅读全文(1551) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:20

2007-7-17 13:20 | 乌龟语录-[摘录]

 
不要自寻烦恼-不要去试探恋人的忠诚和朋友的友谊。
 
如果别人给你的痛苦不能让你痛苦,那对于制造痛苦的人来说,反而是一种痛苦
 
如果受不了委屈,生活反而会成为一件痛苦的事情.(欢乐是美味的奶,委屈是苦涩的茶,要调出一杯好味道的生活奶茶,这两样东西都必不可少)
 
希望的光芒总是从你身后发出,也许离你非常接近,但你却总是发现不到
 
我们生活中的所有困难,都只会使我们变得更加坚强
 
据乌龟医生们的研究报告,现代社会中有许多病都是由于精神紧张所引起的,请从现在开始,放松一点吧!也许这会使你少赚一些钱,但很可能使你少付出更多的医疗费。
 
手把青秧插满田,低头便见水中天。身心清静方为道,退步原来是向前。
 
善于遗忘,放松心情,抛开烦恼,请记住乌龟也会玩呼啦圈。
 
编辑 | 阅读全文(2176) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:20
      首先不应该简单的把该书归类为厚黑学类的书籍,更多的是教会我们认清国内企业文化,在企业特有潜规则下学会做人和做事情。

      全书一开始就列举出了企业内部常见的十大泥潭,使我们经常绞尽脑汁的面临两难抉择,每个人都希望自己拥有敏锐的思维解决和避开以上现象。个人的智商是认清企业的显性规则;而个人的情商确实帮助我们发现和解析企业的潜规则,而更好的去利用这些潜规则。
     
      小恐龙的迷惑:刚踏出象牙塔走上工作岗位的所有毕业生,都是满腹经纶,满怀抱负,自认为自己有先进的理论武装自己,才高八斗,希望在工作中一展鸿图,一到公司后敢说敢做,脑子里面有说不完的新想法和新思路,但却不能被人重视和采纳。自己也在多次受挫后丧失了工作的兴趣和热情。在恰当的时候说恰当的话,做正确的事情而不是正确的做事,这些可能更是我们该学习的。
 
      模仿永远只是外在的,核心的精神是无法模仿的。
      企业文化不是无源之水,无根之木,它根植于现实的土壤,并受现实的力量所左右。在一杯脏水中不可能倒出一杯清水,只有学会了在泥潭中生存,才能够真正突破泥潭的制梏。
 
      先进的管理学思想得以长驱直入,而在运作层面去遭遇到软性的抵抗,这与我们的泥潭文化有着重要的关系。就如同ERP,CRM在企业实施中遭遇到的空气阻力,本来提高效率的管理工具却转变为了企业的形象工程。
 
&nbs……
编辑 | 阅读全文(1899) | 回复(1),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:20

2007-7-17 13:20 | CMMI三级预评估准备

      明天正式进行CMMI三级的预评估,项目经理主要关注PP,MA,PMC,RSKM,IPM几个过程域。上周完成了PIIS表证据的收集。现在主要在把自己日常项目管理工作规程和思路理一下。并根据PIIS项目准备的证据情况进行回顾。
 
      1.你是如何做项目计划的。
      首先是根据用户需求和产品计划书确定项目的目标和范围,分析项目计划牵涉到的向干系人,制造计划的计划确定出项目计划阶段的活动。然后根据组织过程定义确定是否需要定义项目自定义过程对标准过程进行裁剪,如果不需要裁剪则仅仅确定项目的生命周期模型即可。然后根据项目目标和范围制作WBS,根据WBS的输出进行估算(估算主要采用专家法进行,并使用项目历史经验数据),并根据估算情况对WBS进行调整,在项目估算做完成后,对项目资源,进度进行确认后指定项目的详细进度计划(其中需要考虑关键资源和关键路径),根据进度计划确认检查点和里程碑,然后分析项目的风险确定项目的风险管理计划。在这过程中包括了假设和约束,资源计划,跟踪承诺机制,资料管理计划,度量计划,项目质量目标等内容的确定。
 
      2.在计划阶段使用何方法来预测项目性能
      通过过去的历史经验数据和专家判断
 
      3.如何给项目活动分配工作量,有无依据
      通过估算,通过历史项目的工作量,缺陷分布数据,生产率数据,采用组织级的估算模板,以用例为……
编辑 | 阅读全文(2733) | 回复(2),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:20

2007-7-17 13:20 | 个体软件过程

      PSP (Personal Software Process) 是一种可用于控制、管理和改进个人工作方式的自我持续改进过程,是一个包括软件开发表格、指南和规程的结构化框架。PSP与具体的技术(程序设计语言、工具或者设计方法)相对独立,其原则能够应用到几乎任何的软件工程任务之中。PSP能够说明个体软件过程的原则; 帮助软件工程师作出准确的计划;确定软件工程师为改善产品质量要采取的步骤;建立度量个体软件过程改善的基准;确定过程的改变对软件工程师能力的影响。[51CMM]
 
      做了几年的软件设计和开发,自己的设计开发生产率究竟如何,完成一个项目的时候用于实际开发时间,解决问题和查找资料的时间,沟通的时间,修复BUG和维护时间究竟比例是如何的,每完成一个项目自己对自己整个项目阶段活动是否进行了评估了总结,确认自己的技能提升和改进点,相信这些内容往往仅仅在我们头脑里面有个模糊的概念而没有一个确切的数据支持,这样的话这些概念就很难去指导我们个人的行动和改进计划。
 
      当不考虑个人的因素和创造力时候,我们过程改进的推动思路是从组织级推动到项目和个人。但最终人不是机器,所以过程改进更需要有个人推广到项目再推广到组织级,个体在实际工作总真正的数据收集才是最准确和可以参考的经验数据,只有项目中的每个成员知识和技能都得到提高和达到了要求才能真正的保证项目的成功,而我们往往常犯的错误是项目一开始就直接假设了项目成员知识和技能都达到了要求,不考虑个体的差异,认为一个工作任务不论交给谁来完成都是需要估算的工作量时间。
 
    &nbs……
编辑 | 阅读全文(2319) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:20

2007-7-17 13:20 | 珍贵的礼物【摘录】

 
  
 
 
      浪费时间等待一切完美配合的人,什么事情都干不成

      如果你不知道你的方向,你就永远都不可能达到
 
      生命可以是一座玫瑰花园或尘世的地狱,这都看你的心灵而决定

      如果你要改变你的生活,就必须开始改变你的思想

      只有对心灵力量有信心的人才可能达到成功

      要得到信心的唯一方法是透过言语不断重复

      经验是远比理论更好的老师,简单说,经验就是生命

      只要你愿意,问题总是可以转移到别的方向

      一种思想,即使是假的也可能影响我们,只要我们相信它是真的

      要成为你自己存在的主宰,而不是被问题或事件折磨的奴隶

      每一个考验,每一个问题,每一个错误都会变成美丽的玫瑰花瓣

 &nb……
编辑 | 阅读全文(1243) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:20

2007-7-17 13:20 | 这就是爱【摘录】

 
      和同事寒暄几句-这是友谊

      竭尽所能的帮助他人-这是诚挚

      妥善的规划每一天-吾日三省吾身

      准备就绪就着手开始-付诸行动

      相信凡事都会顺利进行-这是信心

      乐在其中-兴趣是最好老师

      全力以赴-这是卓越

      体谅不是每个人都有你这样程度-这是包容

      含蓄的接受称赞-这是谦虚

      上帝与你同在-这就是爱
 
编辑 | 阅读全文(1099) | 回复(1),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:20

2007-7-17 13:20 | IT知识体系结构图

用Excel描述的IT知识结构。黄色为Level1的内容,绿色为Level2的内容,暗红色为Level3的内容,体系知识的层次关系。
 
知识按软件生命周期各阶段进行了划分,各生命周期相关阶段知识存在重叠。
 
 
用MindManager画的思维导图:
 
 
 
编辑 | 阅读全文(5361) | 回复(1),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:20

2007-7-17 13:20 | 老贴-侯捷东软讲座

2002年10月,东软邀请台湾著名学者侯捷先生发表了以“自其不变而观之”为主题的演讲,演讲活动分别在沈阳、大连两地举行。侯捷先生作为IT资深专家,已先后出版了40余本专著、译著,在业界享有很高的知名度,因此演讲活动受到员工的热烈欢迎,两地共有600余名员工参加了演讲会。演讲中,侯捷先生通过讲述其个人的发展历程,就软件技术人员的职业发展、技术成长等方面问题与东软员工进行了交流,并建议大家在职业发展道路上一定要做到以下几方面:
 
1.以兴趣为要
侯捷先生认为虽然很多人在选择职业时受到家庭、环境等方面因素的影响,不一定能从事自己非常感兴趣的工作,但是如果可能的话,一定要以兴趣为要,这样在工作时会很开心,在个人发展方面也会取得很好的成就。因为只有兴趣才能使你乐在其中,乐在其中你才会产生热情,充满热情才能使你做到卓越。
 
2.正确的认知
侯捷先生将认知的重要性归纳为“认知影响态度,态度决定一切”。他认为一个人在选择发展道路时尤其重要的是要对自己有一个正确的认知。每个人的兴趣可能会变,有些人看到某个行业有发展,有前途,因此对这个行业业、这条路产生很大兴趣,这是非常可能的。但是每个人的本质基本不变,你是否甘于寂寞,是否能够与寂寞为伍?你的抗压性怎么样?你的毅力强不强?你的心理素质如何?这些特质都是不宜改变的,而且只有你自己才能给出这些问题的准确答案。只有对自己有了正确的认知后才能决定往哪个方向发展。他认为做IT产业非常寂寞,也非常辛苦,大家可能在周末的晚上都要加班,这就要求从事该产业的人必须甘于寂寞,具备一定的忍耐力。侯捷先生在年轻的时候非常努力,曾被称为部门的“门神”,通常都是最早来,最晚走!他认为如果一个人喜欢交际应酬,喜欢公关,就应该尽早离开这个行业,因为选择道路一定要忠实于你的本质、你的兴趣。
 
3.EQ比IQ更重要
侯捷先生认为有能力读……
编辑 | 阅读全文(1690) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:20

2007-7-17 13:20 | CMMI的一些问题

最近公司也在进行CMMI的三级评估,公司实施CMMI确认可以提高组织级的能力成熟度。这里我不想去谈论CMMI的优点,仅想去分析下CMMI带来的问题。CMMI只会告诉你要做什么而不好告诉你如何做, CMMI无法保证项目的真正成功,这些就不多说了。
 
1.CMMI扼杀优秀人员的效率,激情和创造力。
程序员最大的乐趣在于思考和创造,而CMMI的一大堆规程和过程无疑会极大的阻碍我们的这种激情。现在组织要求你的就是按照规范按部就班的去做事情,然后输出一大堆的文档,往往你工作的60%或者更多的时间会花费在写文档上面而不是花费在思维的乐趣上。你不用去考虑这里有没有更优化的算法,可以采用的新技术,你只用按照组织已有的技术和规范去完成你的工作。所以在这里我们更能够体会到生产和创造的不同,生产就是要求你完成一个产品后完全以葫芦画瓢的方式去重复的拷贝,而创造却是会给你足够的空间去分析和考虑事物,找到解决问题的优化方案。
 
2.CMMI忽略人的主观能动性。
一个机器每天能够产出多少基本没有偏差,而一个有独立意识的人生产率确千差万别,首先是不同的人生产率差别很大。其次是同一个人生产率差别也会很大。今天遇到一个技术难题要查资料,可能会延误2-3天或者更长的时间,今天自己遇到什么事情心情不好可能编码效率只有平时的20%,这些都是完全真实发生的事情。而这些我们是很难估计和预测到的。
CMMI假定每个个体都会按照制订的规程去认真的完成每一件事情,而这个假设往往又是很难成立的,工作责任心强的会认真的去完成,而工作责任心差的只会敷衍了事。就如CMMI要求你要进行工件的评审和制订相关的里程碑和检查点,但CMMI确无法保证你能够很好的达到评审的效果,评审的效果究竟如何很难衡量。
 
3.CMMI重视文档轻视沟通。
沟通是传递和交流信息最简洁高效的方式,一个我们通过10分钟能……
编辑 | 阅读全文(2275) | 回复(2),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:20
1.人员流失风险
考虑了下,还是把人员流失作为项目第一大风险,软件项目管理最重要的还是人的因素。特别是关键项目成员流失可能会导致整个项目的重大延期和失败。人的职业过程中主要受到金脉,知脉和人脉三个因素的影响,任何一个因素出现重大问题或积累到一定量后都会导致直接的人员流失。所以这三个因素就是人员流失的真正根源,我们的应对措施也分为了积极乐观应对措施和消极悲观应对措施两大类型。
对于积极乐观应对措施:
金脉-给项目关键和贡献大成员加薪,提高福利和待遇水平。
知脉-让项目成员在项目中始终能够学到东西,始终能够承担有调整性的工作,组织项目成员进行新知识和新技能的培训。
人脉-持续进行项目团队建设,沟通,活跃整个项目团队气氛,使项目成员相处融洽。

对于消极悲观的应对措施
CMMI过程和文档-所有东西都要形成过程和文档
资源后备-对关键岗位的资源要进行人力的后备,可以通过岗位互换,项目内培训等多种方式进行。
 
2.项目内人员技能无法达到要求
项目人员技能无法达到要求会影响到整个软件产品的质量,其中包括易用性,健壮性,可扩展性和可维护性等多方面的内容。在软件整个生命周期中,需要有需求,设计开发和测试等相关人员的专业分工,期望通过软件工厂似的流水化作业创造产品。这个问题的解决方式应该更好的通过事前预防和事后控制的途径进行更好的应对。
事前预防:
招聘和选人-项目应该投入到更多的精力到人才的招聘和选择上。有时候我们并不是一定期望选择到优秀的人才,但往往是选择到合适的人也很困难,其中一个重要因素是我们没有认真的去对待这件事情,如何招聘到一个合适的人才的方式和方法我们并不是充分理解。
架构独立-把项目总体设计和架构设计安排专门的1-2个人员来完成,减小对模块设计开发人员的技能要求。
事后控制:
以师带徒-以师带徒是项目内辅助新员工成长和发展的最佳和最有效的途径。
项目内培训-统一组织项目新员工进行项目内相关特殊技能的……
编辑 | 阅读全文(1688) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:20

2007-7-17 13:20 | 记录你自己的思维

最近看了下李开复博士的《做最好的自己》一书,基本上花了2个小时就读完了,因为感觉很多内容都很熟悉。我不是否认这本书不好,只是感觉现在这种个人激励方面的书都基本上是一个套路,讲着大家基本都熟知的道理。如果大家对这些书读腻了,可以读原来凌志军写的《追随智慧》这本书,里面有李开复,张亚勤回国创建微软亚洲研究院的整个故事和历程。李维老师的《Borland传奇》一书也很精彩,详细的向大家描述了Borland公司20年来的成就和失败。还有就是戴习为的《过河卒》一书,这是一本值得细细品味的好书,全书文笔朴素而不失优美,简洁而不失深刻。书中包含了作者对世界,对人生和对IT软件业独特的见解和作者本人的真实写照。
 
《做最好的自己》一书不是一本教你如何成功的书,更多的还是教你如何建立一种科学的人生观和价值观的书,读了该书如果能够帮助你建立很好的人生观就已经达到了目的和效果,其它东西别人无法帮你,只有靠你自己。
 
我现在不得不佩服老外写书的本领,随便一点简单的东西能够在老外手下升华为一本书,最近又把《六顶思考帽》一书翻了下,其实道理很简单,不就是说大家要摆脱思维定式,从多方面考虑问题吗?结果老外一折腾,每个方面搞了顶帽子出来,还在那教你解释如何在思维中应用各顶帽子。就好比你遇到一个问题,你会先考虑用红帽思维直觉判断下,在用白帽思维客观分析下,再用黑帽思维批判下吗?我估计没有人会真正这样去做,但我们对问题的全面客观分析却会已经包含了思维的各个方面的内容。
 
在这里我们再说下思维导图,如果我们平时能够用好这个方法或工具,对我们自我知识的整理会有很大益处。
 
思维导图是一种革命性的思维工具。英国著名心理学家东尼·博赞在研究大脑的力量和潜能过程中,发现伟大的艺术家达·芬奇在他的笔记中使用了许多图画、代号和连线。他意识到,这正是达芬奇拥有超级……
编辑 | 阅读全文(1533) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:20

2007-7-17 13:20 | 所有速成都是瞎掰

软件开发高手速成,英语速成,管理速成,炒股速成等培训和书籍如雨后春笋,铺天盖地。有徘徊的,有迷惑的,有向往的。希望自己能够在短时间内通往成功和高薪之路。所有培训组织都是商业机构,那盈利就是其唯一目的。好一点培训机构可能还会认真的教你些知识,差一点的估计干脆就是拿钱后敷衍了事。最终受害的可能还是我们的参加人员,不仅仅是时间和金钱的损失,更重要的是自信心受到的打击。每个行业人才需求都一个量,假设培训真可以速成,那培训的结果就是人才的饱和,带来的自然是整个行业和人才待遇水平的下降,因此即使有速成,也没有高薪。现在高校扩招,大学生的整体薪资水平下降就是一个明细的例子。

个人的知识体系结构分为理论和实践知识,我们在学校主要是学习理论和基础知识,工作中主要是实践和经验和积累。对经验的积累是长期和缓慢的过程,不可能一蹴而就。人区别与其它动物的一个显著特征就是意识和思维的存在,个人通过对经验的积累不断的去反馈和验证自己原有的理论和基础知识,补充欠缺的理论知识,发展完善后形成自我的知识库。个人就是这么一个闭环的反馈机器,通过这种自我的循环不断的去持续改进和完善自己。

现在各种培训更多的也是教我们理论知识,而这种理论知识通过自我的学习是完全可以掌握的,所有这种自我学习的能力和理解问题的能力是我们在学校阶段应该需要重点培养的一种技能。只要你掌握了这种技能,你就可以快速的去适应和高效的完成这种工作。学习不仅仅是知其然更重要的是知其所以然,如果你自己都没有实践过的东西你是很难理解其所以然的。只要自己没有实践过,这个知识点就不是属于你的,即使别人实践了讲给你听你也理解了。所以培训中偶尔的某某项目实战或实践仍然是属于理论知识的范畴。

其实我们自己很多时候也知道没有速成之路,但那有诱惑力的广告,工作和生活的压力和对美好生活的憧憬却让我们迷失。哪怕只要万分之一的例外也愿意一试。所以培训结构确实也成就了……
编辑 | 阅读全文(919) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:20
尊重他人和尊重你自己:工作没有贵贱之分,你对工作的态度也决定了你对生命的态度;工作过程既积累金钱财富,也积累了知识和经验的财富,当你更关心后者的积累时候你才可以寻找到工作的激情和快乐。现在工作可能是你的职业,将来就可能变成你的事业。
 
我们需要的是目标:如果你不知道你要去哪里,给你张地图也没有用!
 
《爱丽斯漫游仙境》
爱丽斯:请你告诉我,我应该走哪条路呢?
小猫咪:这在很大程度上看你要去什么地方。
爱丽斯:去哪我都无所谓。
小猫咪:那么你走哪条路都可以。
 
目标有长期短期和阶段性的目标,目标的实现制订计划和付出努力。1.当觉得自己工作是机械性的重复劳动时候,应该考虑提高质量和效率的改进措施,将8小时工作在4小时完成,留半天自我学习时间学习新知识和技能。2.当觉得自己无啥可学的时候,应该重新描绘自己工作领域的知识体系结构,分析自我知识的优势和弱势,有针对性的提出自我的改进计划。3.当觉得自己的目标很难实现的时候,应该对目标进行分解出近期目标和阶段目标,然后分步实现。
 
记者:您取得了这样的成就,是不是因为您充分开发了自己的大脑?
爱因斯坦:不,我大概只利用了10%的大脑能力。
记者:那一般人能利用多少呢?
爱因斯坦:可能4%左右
 
人的潜能和创造力是无限的,关键的是我们能够执著专注的去做一件事情
心情舒畅的愉悦的工作需要良好的人际氛围,我们需要的不是个人英雄主义,而是整个团队的力量。
 
马丁.路德.金-如果要一个人扫马路,他应该像米开朗基罗作画,贝多芬作曲,莎士比亚写诗一样对待他的工作。他应该干得如此之好,以至天上的神灵、地上的人们都驻足称赞:这儿有一个伟大的清洁工,他干得多么出色啊!
 
争取一次性的把事情做好或者是不要重复犯相同的错误。重复犯错误的原因一是自我没有进行很好……
编辑 | 阅读全文(1613) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:20

2007-7-17 13:20 | 解决问题的方法

 
编辑 | 阅读全文(1238) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:20
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