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黑猫大队长
2018-1-15 21:46

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2017-10-18 10:12
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2017-10-18 10:11
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2017-10-18 9:52
Z浪迹天涯
2017-10-16 1:3
sunnyrl
2017-9-13 12:2
pangdan2007
2017-7-10 19:54
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NO1.教父三部曲 推荐指数:★★★★
 
 
电影《教父》是根据美国作家马里奥·普佐的同名小说改编,由好莱坞青年导演科波拉执导的一部经典黑帮片。影片描述了黑手党的产生、发展的全过程:外来移民为生活所逼,铤而走险,靠走私、赌博、贩毒、谋杀而在美国社会中争得一席之地。他们依赖非法营生而逐步发展壮大,其势力也渗透到各个领域,在政府枢纽部门也有了他们的代理人。当他们羽翼丰满时,便不满足于现有的非法地位,力求融入合法社会,毫无恐惧地享受他们的财富。然而,具有讽刺意味的是,他们由非法社会向合法社会的过渡却偏偏是依靠非法的暴力行为得以完成的。影片的深层意义在于它为美国电影史上一个十分悠久的经典类型——犯罪片开拓了宽广的前景,它不仅拓展了犯罪片的表现领域,其思想意义和内涵也远远超越了暴力的范畴,并将主题升华为人类社会中最常见的权力交替中的深层意义——权力与罪恶的关系。影片在70年代初曾轰动一时,取得了商业和评论上的双重成功,片中“教父”的扮演者马龙·白兰度带动的“马龙·白兰度热”像旋风一样几乎波及整个世界,而导演科波拉也从此奠定了他在好莱坞中的“教父”地位。
 
NO2.回到未来三部曲推荐指数:★★★★
 
 
这出由史蒂芬史匹柏制作的电影,除了愉悦的剧本、热门的主题曲(Huey Lewis / The Power Of Love)……
编辑 | 阅读全文(1466) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:17
1.没学管理的不等于不会管理,学了管理的不懂得人还是不会管理。
管理到底是一门科学,还是一门艺术?或者是一门技术,还是让那些专家去定义,我只知道它是一种综合运用你所有知识的手段,用好这个手段可以获得更大的效益,所以,只要你知识够多,又懂得在适当的场合运用,你实际上就已经懂得管理了。
  
不懂人性的管理者其实不能称做合格的管理者,因为你没法善加运用最好的资源,即使你精于计算,即使你开的是一人公司,想赚钱也只能从别人的腰包里掏出来吧。
  
管理别人还不算最难,最难的是管理自己,做管理的人经常喜欢不把自己当人看,结果也难怪,中国的企业英雄这么多,英雄企业这么少。
 
2.没有正确的管理,只有有效的管理,谁也不是大师,谁也不用谦虚。
当然还是有大师,当然还是要谦虚,但那不是在你做管理的时候,而是在你上MBA的课程时。管理的难点,就是有时不知道这样做正确与否,不好准确评估,好象总还有更正确的东西,其实,管理的复杂性导致了没有唯一正确的答案,那么就近似一点,做到有效就好啦,其实你也知道,有效也只不过是一种感觉。
  
管理最终还是要你自己去做,大师的意见可以参考,但运动员上场了,就要把自己看做是最好的,做得好不好,比赛打完了再和教练讨论。
  
3.简单的东西最美,复杂的东西最能哄人,两着不可兼得
把一件事做好,需要每个环节都做好,把一件事情做砸,一个环节做砸就够了,环节多了,自然做砸的机会就多,特别是对于水平还不高的中国企业,素质还不算高的中国员工,这也许就是为什么很多老外的东西,水土不服,早早夭折的原因,但老外银子没少赚,我们的亏没少吃。
  
动不动就是一个体系,A,B,C都还没有练熟,就想着写莎士比亚那样的作品,还没有学会做品质,现在又想自主创新了,拜托大家,先把简单的事情做好,先把基础打好,这与提高学生的……
编辑 | 阅读全文(939) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:17
1.周文王:周文王,姓姬名昌(公元前1213年-公元前1117年)史称西伯,是商末周族的领袖,他广施仁德,礼贤下士,发展生产,深得人民的拥戴。由此引起商王纣(后称殷纣王)的猜忌和不满,昏庸残暴的纣王听信谗言,将姬昌囚禁于当时的国家监狱--羑里城。
     
姬昌被囚后,殷纣王以种种野蛮手段对其进行侮辱和折磨,甚至将其长子杀害后做成肉羹逼其吞食。姬昌被囚禁7年,他在狱中完成了《周易》这部千古不朽的著作。《周易》以占筮的形式推测自然和社会的变化,内容几乎涵盖了人类社会的全部内容,被誉为“群经之首”。
     
周易所蕴涵的哲理,阴阳八卦,自然万物相生相克,以及金木水火土乃世界本源的认识对古代中国的哲学思想产生深远影响。。。。
     
2.孔子:孔子是一位旷世奇才。虽然孔子一生颠沛游离,命运坎坷;但是,他所创建的儒家思想在漫长的封建王朝中起着主导地位。他所宣扬的“忠孝礼仪”的儒家思想后来成为我国2000多年封建文化的正统,对后世影响极大。。。
     
孔子一生的主要言行,经其弟子和再传弟子整理编成《论语》一书,成为后世儒家学派的经典。
     
3.老子:老子,姓李,名耳,谥曰聃,字伯阳,楚国苦县(今鹿邑县)人。约生活于前571年至471年之间曾做过周朝的守藏史。老子是我国人民熟知的一位古代伟大思想家,他所撰述的《道德经》开创了我国古代哲学思想的先河。他的哲学思想和由他创立的道家学派,不但对我国古代思想文化的发展,作出了重要贡献。老子的道家思想蓄意深刻,包罗……
编辑 | 阅读全文(829) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:17
NO6.虎胆龙威三部曲 推荐指数:★★★★
 
 
《虎胆龙威》是布鲁斯威利斯的代表作品。三部每一部都很精彩,基本上每部都看过3遍以上。从大厦,机场再到城市展示了一个智勇双全的警察的形象。若从故事情节来讲第三部《纽约大劫案》更胜一筹。
 
NO7.碟中碟三部曲 推荐指数:★★★★
 
 
从1996年《职业特工队1》到现在已经走过了10年,《碟中碟3》确实没有让大家失望。从高科技和场面来讲3更胜一筹,但第一集的故事情节更好些。3中由于Maggie Q的加盟给影片增色不少。Tom Cruise还是宝刀未老,演技炉火纯青。
 
NO8.黑客帝国三部曲 推荐指数:★★★
 
 
《黑客帝国》系列就像一位曾经热恋的情人一样,在过去的几年里,她时刻撩拨着你,让你牵挂,让你思索;如今这段感情结束了,而且结束得那么淡然,似乎并不是你期待的那么轰轰烈烈,于是你心里更加空空落落……
NO9.第一滴血三部曲 推荐指数:★★★
 
……
编辑 | 阅读全文(968) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:17

2007-7-17 13:17 | 问自己十个问题-转载

1、我拥有什么?
通常我们会为自己没有的东西而苦恼,却看不到自己拥有的,如健康、可以听、可以看,可以爱与被爱,每天都有食物供我们享用等。

正如那句口口相传的话所说的:“失去了才知道珍贵。”让我们走出哀怨,,这样就可以看到什么是我们拥有的。

2、我应该为什么感到自豪?
为你已经取得的成绩而自豪。成绩不分大小,每一次成功都意味着向前迈出了一步。你可以为你刚刚战胜的一个挑战感到骄傲,可以为帮助了一个陌生人而感到幸福,可以为帮助了一个朋友露出微笑,也可以结识了新朋友或读了一本新书而感到高兴。

总之一切都值得你自豪。

3、我应对什么心存感激?
每天都有很多事情让我们为之心存感激,同时也有很多人值得我们感谢,因为他们在无形中教会了我们一些事情。生活的每一天对于我们来说都是一份珍贵的礼物。

4、我怎样才能充满活力?
每天都要计划好做一些积极的事情,让自己充满活力。例如,可以给那些一直以来你都很欣赏,却很久未联系的人打电话,对工作伙伴说一些鼓励的话,保持微笑,或者留出时间和孩子玩耍等。

5、我今天能解决什么问题?
设法把那些原本想留到明天才解决的问题今天就解决掉,尽量在当天完成手边的工作,要敢于面对那些棘手的问题,并换一种角度看待它们。

6、我能抛下过去的包袱吗?
“过去的包袱”就是指那些长年累积起来的伤心的经历和怨气。背着这些沉重的生活包袱有什么用呢?建议你对过去做一个总结,把值得借鉴的经验保存起来,然后永远地卸下重负。

7、我怎么换个角度看待问题?
人往住都是别人的建议者,却不是自己的。很多时候,根本问题就是我们看待事物的方式。很多人都经历过为一件事苦恼不堪,过后又觉得可笑的时候。悲和喜只是我们看问题的角度不同而已。

8、我怎样过好今天?
做些与往常不一样的事情。如果我们走出常规,……
编辑 | 阅读全文(757) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:17
IT项目管理

软件项目管理中的十个误区-转载自CSDN
软件项目管理原则谈-转自51testing
软件开发项目管理-摘录
一个十人开发团队的人员安排
IT项目管理点滴-转载
项目管理资料收集-转载
项目中的方法,工具和技术
项目计划内容总结
再谈IT项目管理中的人员问题
基于PSP、TSP、CMMI构建高绩效团队-转载
如何做一个正确的决策-项目管理艺术笔记
论项目管理的能力层次和管理境界-转载
做什么-需求和计划(项目管理艺术笔记)
IT人员的时间管理-Rajesh Setty
项目管理艺术-第二章总结
应用PSM进行软件度量的经验-整理
COCOMOII成本估算模型
高效项目的七个习惯-转载
IT项目管理中的若干问题-转载
《IT项目管理》小结汇总2-转载
《IT项目管理》小结汇总1-转载
质量管理七工具在IT项目管理中应用
系统思考-软件项目管理(转载自CSDN)
IT项目管理资源参考
IT项目管理书架
项目管理中的团队建设(4)
项目管理中的团队建设(3)
项目管理中的团队建设(2)
项目管理中的团队建设(1)
管理软件开发项目关键风险
IT项目管理的过程-以人为本
IT项目管理的过程-计划阶段
软件项目管理项目计划思维导图
IT项目管理中的假设约束依赖和承诺
IT项目管理过程-控制
IT项目管理过程-跟踪
进度计划中的关键资源和关键路径
软件项目中的功能点法估算-实例
软件项目中的功能点法估算-原理
IT项目管理思维导图(待细化)
基于IEEE标准的软件项目开发计划
软件项目成功的20个经验-转载
IT项目管理……
编辑 | 阅读全文(1984) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:17
对于一个以开发一般的商业应用软件的开发团队来讲,对于《人月神话》中提及到的外科手术队伍并不是一个值得借鉴的方法。所以在此应该对一些概念进一步进行分析。
 
1.效率问题:根据我们的经验数据,一个有经验的编程高手对于应用软件来讲一天的代码编写量可以达到400-500行代码,而对于熟练人员一般在200左右,对于新手每天小于50-100行代码。所以如果完全用最好和最差来比较的话符合1:10的比例,但一个小型开发团队不可能全部是新手,其主体部分人员应该属于熟练人员。在这里我们给出熟练人员和编程高手的两个重要观点:
 
a.架构设计对开发人员有更高的要求,不能要求每个开发人员都精通架构。但我们认为在一个成熟的架构下,在一个开发人员完全理解了的架构下,熟练人员可以真正熟练的开发。
b.我们不能要求每个开发人员都有复杂问题或疑难问题的解决问题,进度滞后一个重要原因往往是开发人员遇到了意想不到的疑难问题花费了他们太多时间去解决。
 
2.概念一致性:我们需要民主但又不能忽略了专制,在一个小型软件开发项目中有两个重要的概念一致性,一个是对需求的理解,需压要完全符合SMART原则;另外一个就是我们的架构设计,总体或架构设计确定了整个系统的框架,是软件开发中的一个重要里程碑点和审查点。
 
基于以上两点后,再来分析一个10人团队的合理安排:
 
1.需求人员(2人):在这里将业务需求分析和软件需求分析,界面DEMO制作等几个角色全部合并。所以对需求人员提出了更高的要求,需求人员要熟悉业务,同时也要熟悉软件工程和软件需求的开发方法。因此需求人员首先是同用户一起分析实际的业务流程,收集和分析需求,挖掘需求,在业务需求得到用户认可后将其转化为用户需求和软件需求。用户需求将纳入范围说明书的一部分,是最好用……
编辑 | 阅读全文(1279) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:17

2007-7-17 13:17 | 成本管理总结-PMBOK

成本管理包括了成本估算,成本预算和成本控制三个过程组.在成本估算前应该先有成本管理计划,确定精读,单位,上下限,EV规则等相关内容.成本管理计划不作为单独的过程组,而放到项目管理计划中.
 
1.成本估算
控制帐户:是WBS上比工作包更高层次的节点,在这些节点上成本更容易估计控制.
成本估算的重要输入:WBS和WBS字典,项目管理计划,项目范围说明书
 
生命周期成本:不能仅仅考虑项目成本,还要考虑后期产品的维护成本.生命期成本估算常和价值工程结合使用,可以降低费用,缩短时间,提高项目可交付成果的质量和绩效.
 
成本估算是针对没一个活动进行的,而成本预算是将估算的所有结果汇总得到一个成本基准数据.
 
成本可以分为可变成本和不可变成本.可变成本回随着产品的产量的改变而改变,而不可变成本是固定成本,如装配或租用成本.成本也可以分为直接成本和间接成本.直接成本是跟项目工作直接相关的成本,如差旅费,工资,原材料成本等.间接成本不和项目直接相关,可以被多个项目共享的成本,如税收,附加福利等.
 
对于成本估算中使用的工具,首先是估算的类型分为类比估算,自下而上的估算和参数估算.从精度上可以分为毛算,概算和定局估算.对于ROM精度一般只能够在-50%-+100%,而到了后期的估算精度可以到-10%-+15%.另外一个就是要确定资源的费率,因为估算我们一般是估计规模,需要除相关的费率后才能够得到相关的成本.另外COQ是成本估算的输入,在成本估算和成本预算中都涉及到了储备金分析,但估算中的可以理解为应急储备,主要是为了应对已知-未知类型.
 
2.成本预算
成本预算仅仅是对成本估算的内容进行汇总,最终要得到一个成本基准.活动的成本估算要卷积到工作包,工作包成本要卷积……
编辑 | 阅读全文(1901) | 回复(1),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:17

2007-7-17 13:17 | 小说《输赢》精彩摘录

《孙子兵法》说:故用兵之法,十则围之,五则攻之,倍则战之,敌则能分之,少则能守之,不若则能避之。所以我们只能用《孙子兵法》的‘敌则能分之’的策略,细分客户、细分产品,在局部形成优势,然后一口一口地将它吃掉。

你知道追女孩子的四草原则吗?一草原则,疾风知劲草;二草原则:兔子不吃窝边草;三草原则:好马不吃回头草;四草原则:天涯何处无芳草。

你可以在这个世界上找到公平的事情吗?有人生来就有残疾,这公平吗?这是竞争的世界,赢家的世界。这个世界根本不存在公平。

可是他们的问题不是能力,而是态度问题。态度决定一切!

假定你手下有两个员工,一个态度好但能力差,一个态度差但是能力强,如果必须开除其中一个,你打算开除哪个?

常人的大脑皮层左侧负责逻辑分析、推理和数据,大脑的右侧负责听觉、视觉和触觉,如果对方的目光在向右侧旋转,表示对方正在回忆,这时这个人所说的话应该是真实的。如果对方的目光向左侧旋转,表示对方正在推理和分析。如果对方的目光左右旋转,说明对方的话是谎话连篇。

周锐知道指责不能提高团队士气,只有仔细地观察并找到每个人的长处,然后毫不吝啬地奖赏和鼓励才可以改变士气。

无论做什么产品的销售,都有六个关键的因素:情报、客户需求、产品价值、客户关系、价格以及客户使用后的体验。销售人员首先要建立关系,然后才能挖掘需求,然后有针对性地介绍价值,等客户接受之后进行价格谈判,最后通过服务让客户满意。这就是销售的最基本的六式。

收集资料是销售的第一式,其中的第一步就是发展内线,内线就是客户内部认可我们的价值,愿意帮助我们的人。个人资料是最重要的部分,包括爱好和兴趣、家庭 情况、喜欢的运动和饮食习惯、行程,所有的一切都要一清二楚,甚至客户家里有几只老鼠都要数一数。收集资料是为了消化和分析,否则就糟蹋了这些资料。第三 步就……
编辑 | 阅读全文(1236) | 回复(1),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:17

2007-7-17 13:17 | 小说《输赢》之序

人生本是过程,结果并不重要。

一位老人带着爱犬行走在乡间小路,看着沿路的风景,突然间老人意识到自己已经离开了人世。他不知道这条路通往何方,只是茫然地向前走着。走了一段路程,只 见前面高耸着大理石的围墙,围墙的中间是流光谥彩的拱门,上面装饰着各种珠宝,门前的道路由金砖铺就。老人兴奋不已,他想自己终于到了天堂,带着狗走到门 前,遇到了看门人。

“请问,这里是天堂吗?”老人问道。
“是的,先生。”看门人回答。
“太好了,里面一定有水喝吧?我们已经赶了很远的路。”
“当然有,进来吧,我马上给你水。”看门人缓慢地推开大门。
“我的朋友可以一起进来吗?”老人指着狗问。
“对不起,我们这里不允许宠物进入。”

老人沉默了一会儿,想到狗多年来对自己的忠诚,自己不可能这样扔下它。他谢过看门人,带着狗继续前进。长途跋涉之后,老人看到路边破烂的木门,通向木门的 是坑坑洼洼的土路。老人带着狗过去,看见一个人在树下看书。“打扰一下,”老人对看书的人说:“请问,你这里有水喝吗?我们很渴。”

“当然,那边有水龙头,你可以喝个痛快。”看书人指着门内说。
“我的朋友可以进去吗?”老人指着自己的狗问。
“欢迎。”看书人说。

老人带着狗进了大门,老式的水龙头旁边有一个碗。老人先用碗盛了满满一碗水,让狗喝个痛快,然后自己又重新加满,也喝了个够。他们满足地离开水龙头,回到看书人的旁边。    
“这是什么地方?”老人问。
“这里是天堂。”看书人回答。
“呃,这可奇怪了,这一点也不像啊,而且我们刚路过天堂。”
“你说的是那个黄金铺地、有漂亮的拱门的地方吗?”
“对,那里非常漂亮。”
“告诉你吧,那是地狱。”
“原来这样,你为什么不介意他们盗用天堂的名义呢?”

“当然不,他们为我们省了很多时间,替我们把那些为了自己利……
编辑 | 阅读全文(924) | 回复(1),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:17
1.软件质量的内涵
首先再来看PMBOK对质量的定义是内在的系列特征满足要求的程度.这里我们的关注点是这个要求是谁的要求,如果仅仅理解为最终的使用软件的用户的要求,那就片面的理解了软件的质量.因此这里的要求应该理解为满足内部用户和外部用户的要求.

外部用户要求:正确,高效,健壮,易用和可靠
内部维护人员要求:可维护(代码易读,易读,易Debug,注释清晰,容易扩展)
内部测试人员要求:可测试,易用,易理解
企业产品化要求:可扩展,可移植,可配置,灵活,重用性高,模块和组件化

因此质量不是无中生有,是有具体的需求驱动,质量也是为了满足某种需求.但一开始可能我们并不能意识到这种需求,如一开始并不注意软件可维护性,到了后期 随着需求不断变更修改和人员交替,软件维护拖垮掉项目一半人员时候才反省软件可维护性重要性,才来关注这个质量需求并制订相应的质量目标.

只有当所有人由于没有执行某些规则而导致惨痛代价后,人们才可能真正理解规则的价值.

因此《代码大全》将软件质量特征分为内部质量特征和外部质量特征:

外部质量特征包括:
+正确性。整个系统受说明、设计和实现的错误影响程度。
+可用性。用户学会和使用系统的难易程度。
+效率。对系统资源的最小利用,包括存储和执行时间。
+可靠性。在一定条件下执行特定功能的能力。
+完整性。防止非法或不适当地访问。完整性思想包括:限制非法用户访问,同时确保证数据恰当访问;并行数据表进行并行修改;数据段仅含有有效数据等等。
+适应性。系统在应用或其它环境下不作修改就能使用的能力。
+精确性。系统不受错误影响的程度,尤其是数据输出方面。精确性和正确性是不同的。精确性是对系统完成其工作性能良好的衡量,而不是它设计得是否正确。
+坚固性。系统对无效输入或压力环境中能继续执行其功能的……
编辑 | 阅读全文(1299) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:17

2007-7-17 13:17 | 质量管理-PMBOK

质量管理的发展史和质量大师的一些理论和主张是必须要理解的.为推行全面质量管理TQM,戴明推行14条质量管理原则,并提出了有名的PDCA循环.朱兰 开发2/8原则,提倡高层管理层必须关注质量,认为质量就是满足使用.被誉为零缺陷之父的克劳斯比提出了质量管理成熟度方格的概念,认为预防比检查更加重 要,认为零缺陷是可以达到的目标.

质量的定义:质量是项目满足需求的程度.质量是内在的系列特性满足要求的程度
项目质量管理和产品质量管理:项目质量管理适合于所有的项目,而产品质量管理适合特定的产品.

预防和检验:预防比检验更重要.预防是好质量成本COGQ,通过尽早的发现缺陷获得最低的缺陷修复成本.

质量成本的概念:为了满足质量目标和要求所需要付出的所有预防,检查和返工的成本.质量成本COQ包括好质量成本COGQ和坏质量成本COPQ
COGQ:包括培训,学习,检查,评审
COPQ:包括返工,报废和保修成本

质量保证和质量控制:保证的重点在于过程,质量保证实施的活动也是项目执行过程是否遵循了相关的过程.质量控制的重点是质量标准,通过监控项目质量的结果,判定是否满足预先定义的质量标准,如果出现较大的偏差还需要分析原因并纠正.

8.1 质量规划
质量规划是识别哪些质量标准满足项目(如千行bug数,缺陷泄露率等),并确定如何满足这些标准的要求(如是通过评审,培训还是测试?).质量是满足需求的程度,因此范围说明书和质量管理计划是质量规划的重要输入.同时质量管理计划,过程改进计划和质量基准是重要的输出.

现代质量管理的基本原则是:质量是规划设计出来的,而不是检查出来的.

成本效益分析,基准,DOE和COQ是重要的质量规划过程要用到的工具和技术.DOE是一种确定哪些变量会影响产品或过程的一种统计方法.

8.2实施质……
编辑 | 阅读全文(1424) | 回复(2),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:17

2007-7-17 13:17 | 心灵独白摘录

北大怪才余杰的心灵独白,现在读来仍然是针针见血!

世界上最不能容忍的垃圾——文字垃圾。
所以我每次提起笔时,不禁心惊胆战。

认识自己的愚昧与卑微,是自信心得以建立的根基。

自信是一种遭人怨恨的品质,因为自卑的人占绝大多数。
于是,我注定了不可能拥有太多的朋友。

真正的太平盛世里,政府官员即使是鞠躬尽瘁、死而后已,民众也并不一定要赞扬他,因为他们认为这是他份内的事。吏治败坏的时候,“清官”也就出现了,因为“清官”的所作所为实在是出人意外。

中国人的“清官”情结,只不过是对意外的憧憬而已。当电视连续剧《包青天》风靡大街小巷的时候,我充分体验到“子民”的辛酸。

 “衣食足而知荣辱”这是古代圣贤说的话。今天那些游走在高级酒店的妓女们,似乎没有哪个是因为“衣食不足”才去卖身的。她们一身的金银珠宝足以睥睨大学教授们。衣食不足固然不知荣辱,衣食足照样也不知荣辱,这就是人类真实的生存状况。

沉默是一种消极的自由。
当这种自由都不存在时,思想者就大难临头了。

宽容。仁人志士们都在提倡宽容。仿佛现在真的是一个不宽容的时代。可是,中国能出陈希同、王宝森,难道还能说我们不宽容吗?还是殷海光说得好:“自古至 今,容忍的总是老百姓,被容忍的总是统治者。”宽容和权力紧密相连;有权力的人享有被宽容的权利,没权力的人享有宽容的权利。

《新约》中说:当你埋葬前人的时候,把你抬出来的人,已经站在门口。但我依然以掘墓者的姿态自居。这是我与马克思在精神上唯一的共鸣之处。自己的命运是无须考虑的。

自古以来,中国有顺民,也有暴民,唯独没有公民。要么缩起头来做乌龟,要么像李逵那样操起板斧来杀杀杀,所以中国鲜有进步。

歌德说过,先有人的堕落,然后文学堕落。这就是当下中国文坛的现状。

世有渊明,生为菊花无……
编辑 | 阅读全文(1101) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:17

2007-7-17 13:17 | 项目管理杂谈-转载

转自:http://www.blogcn.com/u2/11/73/jimmy0817/blog/41919772.html
 
项目管理的是与非
子张向孔子请教仁,孔子说:"要是能够在天下实施五种品德,就是仁了。"子张请教哪五种品德?孔子说:"谦恭、宽厚、信诚、敏捷、施惠。谦恭就没人欺侮,宽厚就能获得群众,信诚就能够得到别人的任用,敏捷就做事有功,施惠就足以使唤人。"
                           ——引自《论语现代版》
软件项目管理是一项复杂的活动,它涉及到计划、组织、实现、度量等方方面面,始终围绕着时间、成本、范围、质量等因素团团转。表面上看好像没有任何一个单独的问题会导致困难,每个问题都能获得解决,但当它们相互纠缠、累积在一起时,整个团队的行动就会越来越慢。我们所面临的挑战和任务是在实际的进度和有限的资源范围内,寻找解决实际问题的切实可行方案。提起软件项目管理,我们大多数人脑子里想到的都是一些基于文档方面的文案工作(进度表、状态报告、会议计划、进度跟踪记录、里程碑报告等等),然而,最容易被管理者忽视,但却是非常重要的两个因素是:对人的有效管理和对项目风险的有效管理。
作为公司或一个团队的管理者,你需要通过员工的进取去实现经营目标。然而,如果没有激励,员工的士气就无法振作,你的目标就会变得虚妄。因此,在一个以人为本的企业文化中,胡萝卜几乎无处不在,并且表现出各种赏心悦目的形式,令人热血沸腾。同样地,你也需要一些胡萝卜来营造一种积极的团队文化,包括那些不花钱的胡萝卜(既感情投资)。有效的授权不仅是一种激励员工进取的胡萝卜,往往能够实现员工与企业的双蠃,一方面可以满足员工建功立业的个人追求,另一方面也是实现公司战略规划的一种必然选择……
编辑 | 阅读全文(897) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:17

2007-7-17 13:17 | IT项目管理点滴-转载

 
今天参加了一个类似沙龙的交流会。来的人,大多是软件行业的小程序员。主讲的是一位年轻而又经验丰富、做过N多项目的大学教授。他是来讲项目管理的。
 
软件危机的实质
与所有的软件项目管理课程一样,他的开头也是软件危机。不过他比较务实,指出:“为什么讲项目管理必谈软件危机呢?因为利益驱动!”哈哈,全场哄笑。这教授一语道破软件危机的实质。我以前还真的以为软件危机是管理问题,现在才明白,是利润问题。正如同卖防盗门的总会说小偷多,卖航空保险的总会告诉你飞机不安全。
 
都像哲学家
我是因为做软件的结构设计,而对哲学产生了兴趣。这位教授,似乎也是研读过哲学书籍的人,再与身边有过大项目经验的经理们交流,发现都有点这个味道。对于软件危机,教授引用美国播音员Malcolm Muggeridge的话:“人类只能够在第二级追求中获得成功,比如说,成为百万富翁或者总理,赢得战争,飞跃同温层或者登陆月球。第一级追求,不可避免地要涉及到努力去理解生命的意义以及努力去转化这种理解,这就不可避免地会导致失败感的产生。拿破仑、邱吉尔、罗斯福式的人物可以感受自己的成功感,但苏格拉底式的人物永远不会有这种感觉。对生命意义的理解永远是遥不可及的事情。”所以,软件危机也算是发展过程中的正常现象,我等小职员,该关心的是柴米油盐,要平静地做事,体会其中味道,痛并快乐着。
 
并非中国特色
我一直以为,照顾到每个人的情绪,清点好各方面的利益关系,只是中国的项目经理才需要考虑的事情,属于“中国特色”的范畴。没想到,教授说不是:“我们中国人不喜欢提这些灰色的东西,认为摆不上台面,所以都是在桌子底下操作。人家老外很直白,……
编辑 | 阅读全文(979) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:17
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