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黑猫大队长
2018-1-15 21:46

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Z浪迹天涯
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pangdan2007
2017-7-10 19:54
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原文:http://blog.csdn.net/kxiangli/archive/2003/06/27/14947.aspx
 
人们总是偏爱“大词”。一个表达方式,如果听起来足够响亮,写在纸上能够吸引眼球,那就会变成很多人的新宠。但同样是这些大词,经过太多人的传递、消费之后,原本的含义反而像硬币上的图案一样被磨损殆尽:几乎没有人知道这些说法到底是指什么了。在IT业界,“平台(platform)”、“框架(framework)”、“构架(architecture)”等等就是这种人见人爱的大词。几乎每个厂商都愿意请来其中的一位、甚至多位为自己推销。久而久之,这些说法似乎适用于各个领域、各个层面:所有的软件系统都是“平台”,所有的开发者都在自矜于独有的“框架”。原本有确切意义的“好词”,经过这一番争夺和滥用,也只能衰减为所谓的“buzzwords”,供市场营销人士们玩味了。

我想让这些词中的一个——“框架”——荡污涤垢,重现青春。要完成这样的任务,必须动用重典才行。软件业圣经《设计模式》对框架有如下定义:“A framework is a set of cooperating classes that make up a reusable design for a specific class of software(一个框架,就是一组相互协作的类,对于特定的一类软件,框架构成了一种可重用的设计)”。这个定义虽然主要着眼于面向对象的软件开发,但已经基本上给出了这个词的核心含义:框架是软件系统的设计、开发过程中的一个概念,它强调对以完成的设计、代码的重复使用,并且,一个框架主要适用于实现某一特定类型的软件系统。

为了更好地说明框架是什么,也许还应该看看框架不是什么。框架不是现成可用的应用系统。它仍是一个半成品,等待后来者做“二次开发”,实现……
编辑 | 阅读全文(1251) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:17

2007-7-17 13:17 | 职业生涯发展的技巧

在职业生涯发展的道路上,重要的不是你现在所处的位置,而是迈出下一步的方向
不是说现在不重要,要立足于现在。但更重要的是将来发展,所以对于职业生涯谈到规划两字,重点就是立足现在,规划将来。
 
职业生涯开发与管理:只要开始,永远不晚;只要进步,总有空间
学习没有尽头,职业规划也没有尽头。重点是每天能够看到自己的进步。

职业生涯的每一次质跃发展都是以学习新知识、建立新观念为前提条件的
质变需要量变的积累,而量变的基础就是知识的积累,经验的储备。积累到一定量后自我意识到能够胜任更高层次的角色或工作。

在职业生涯早期,对自己锻炼最大的工作是最好的工作;在职业生涯中期,挣钱最多的工作是最好的工作;在职业生涯后期,实现人生价值最大的工作是最好的工作
这句话应该好好理解,清楚认识到自己处于哪个阶段或时期。

在职业生涯发展的进程中,什么时候你的工作热情、努力程度不为工资待遇不高、不为上级评价不公而减少,从那时起你就开始为自己打工了
工作最高境界是忘我,忘我的源动力还是兴趣。所以工作的选择还是应该跟自己的兴趣相关,这是推动后续发展的动力。

千万不要把你的主要精力放在帮助你的上级改正缺点错误上,用同样的时间和精力,你能从他身上学到的优点,一定多于能帮他改正的缺点
当你总是在事或人身上找缺点时候,你总是在抱怨。当你总是在不断的找事或人的优点的时候,你总是在学习。博览众家之长,但不能跟着别人的鼻子走。

确定你的职业锚之日,就是你的职业转变为你的事业之时
职业锚的概念是由美国埃德加·施恩教授提出的,他认为职业规划实际上是一个持续不断的探索过程。在这一过程中,每个人都在根据自己的天资、能力、动机、需要、态度和价值观等慢慢地形成较为明晰的与职业有关的自我概念。施恩还说,随着一个人对自己越来越了解,这个人就会越来越明显地形成一个占主要地……
编辑 | 阅读全文(1465) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:17
第一个条件是要具备基本素质。这包括他本人的情况,身体条件,外貌条件和受教育的程度,比如,高中、大学这样的普通教育。当然,他要有培养前途,他本人想当经理,这就有基本素质了。第二,他必须掌握企业行政这个专业。企业行政就是怎么当经理,怎么行使手中的权利。第三,要有一定的专业知识。比如是一个卷烟厂的经理,至少要知道制作卷烟的基本知识;一个饭店的经理,要知道饭店是怎么一回事。具备这几个条件,我认为我们就可以培养他成为职业经理。
      
职业经理的12种企业行政工作能力职业经理最重要的是要有企业行政工作能力。A管理模式把它分成12种能力。

市场观念

我们必须改变以往对市场经济空洞的、狭隘的理解,建立正确的市场经济观念。市场经济观念其实涉及许多方面的深刻、独特的认识和判定。比如,怎样理解人治和法治,企业能人管理和模式化管理,契约及契约道德的问题。我们讲忠诚,对谁忠诚?是对企业忠诚,还是对个人忠诚。在市场经济中,要求忠于契约,什么是契约?书面叫合同,口头叫承诺。一个市场中能当经理的人,必须是--个忠于契约的人。又比如理解竞争与适应,竞争与公平的问题。一个人追求什么?是中庸之道,还是有雄心壮志,这也是市场中需要的观念,一个没有雄心的人,是不能当经理的。还有,在市场经济中,是追求公平还是追求适应?市场给每个人的条件是很不同的,他的公平是规则上的公平,而不是条件上的公平。比如我们参加体育比赛,我们只能说规则是公平的,但是运动员自身的素质,运动员的训练条件,本身是不可能做到完全一样的。这只能说大家是不同的,有不同的条件,但是规则一致,然后竞争。在这里,如果你过多地要求公平,就会陷入无限的痛苦之中,就不能自拔。我们要求一个经理有迅速适应环境的能力,他要追求自己的自身价值。这个价值是什么?就是雇佣价值、使用价值和商品价值。因为他知道,……
编辑 | 阅读全文(1122) | 回复(1),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:17

2007-7-17 13:17 | 最近的关注点

我最近的关注点在技术方面多一些,重点是以下一些问题的考虑
 
1.DotNet下面的轻量级的快速开发框架,框架完全以开发效率和性能为关注点。在满足性能的条件下尽量考虑开发的效率。因此第一首选是通过组件生成方式的黑盒重用,其次为公用类和公用函数的抽取。
 
如果按功能点估算来讲,熟练编码应该每天能够完成5-10个功能点的开发。通过系统的抽象和复用,开发技术已经成为次要的问题,而开发重点由对技术的关注转移到对技术的关注。
 
2.对市面的商业产品化系统的研究。重点是研究中小型企业的商业ERP系统和协同软件研究,现在关注是速达,顺和达,Justep,微软mbs,金富瑞,极致等。重点是研究快速开发平台在商业信息化软件开发上的可行性和差距。
 
3.对职业培训和职业规划一些原来收集资料的逐步整理。
 
明年估计项目会参见CMMI四级的评估,三级到四级合适的间隔时间为1-1.5年左右。因此有时间还需要把最近SEPG2006年会的一些资料慢慢看一下。
编辑 | 阅读全文(1151) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:17

2007-7-17 13:17 | 为了忘却的纪念(二)

编辑 | 阅读全文(736) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:17

2007-7-17 13:17 | 拿来主义和植物人

现在互联网越来越发达,特别是搜索引擎的不断发展加快了信息的共享和获取信息的方式,正是由于这样遇到问题以后我们的第一反映是找Google来解决,找到的东西也不多思考了生搬硬套的用.人区别于动物最重要的就是有意识,但过多的拿来主义确让我们小脑不断的萎缩,萎缩到变成不用思考的植物人.
 
这里并不是搏采众家之长不好,只是更关注在信息技术发展日趋成熟的今天我们的思维重点在哪里?如果连最基本的知识的整理,总结都没有了就更谈不上后续的系统思维.或许就是根本达不到第五项修炼的境界.对于我们想做的东西
 
1.你想做的东西别人已经找想到做了
2.你没有想到做的东西别人也已经想到做了
3.你针对特定环境和项目想到的东西,别人才不可能帮你做.
 
对于1,2要充分利用他人的资源,但又不能完全照搬.照搬的后果就是跟你处的特殊场景水土不服.所以你的关注点和思考点在3,必须对标准的东西和理论根据当前所处的环境或项目实际情况做改造,改造了符合项目的需求才是最好的.标准的理论和先进的理论可以借鉴,但不能完全照搬来指导自己的实践,照搬的后果不仅仅是自己用的蹩脚,更重要的是束缚了你自己的思想.
 
上士闻道,勤而行之;中士闻道,若存若亡;下士闻道,大笑之.而我们经常就处在下士的位置上,一个东西自以为懂了而不去深人的思考,去分析和归纳总结.记得原来读书专门有一门课叫形式逻辑的课,不仅谈到归纳而且还谈到了演绎,归纳是本源,演绎是知识和经验的升华.如果归纳和演绎一个都不做那基本上就算不上有很大价值的思考行为.
 
我Blog上应该还有原来写的个人知识管理的文章,个人知识管理帮助你作好归纳和总结,但还无法上升到一个更高的高度.当有了这些量的积累后才谈得上质变,质变的结果就是我们经常需要的创新思维和系统观.你需要站在巨人的肩……
编辑 | 阅读全文(1133) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:17
要实现一个功能,根据自定义查询的各种设置自动构造SQL,最简单的方法就是直接拼Sql,但可扩展性很差.最初想法是抽取O/R Mapping的一些开源项目中的代码来实现该功能.后一想这种叫通用的东西网上应该有相关资源:
 
先通过Google搜索基本得到的都是QueryBuilder的小工具或产品,没有相关的代码.于是直接到CodeProject网站上查询,找到了适合直接需要的QueryBuilder项目.该项目是基于DotNet2005并且使用了范型,后来又改造回2003版本,同时从原来的SelectQueryBuilder类派生SqlQueryBuilder类和OracleQueryBuilder类,达到对多数据库的支持的目的.搞了一下午基本改造完成,重要的类关系图如下:
 
编辑 | 阅读全文(1331) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:17
对于采购管理而言,我们经常把注意力放在规范化采购业务流程上面.但这个对采购而言并不是最关键的地方,真正起至关重要作用的是我们的采购策略,有了策略才谈上业务流程,有了流程才谈得上通过IT系统固化.
 
物以类聚,人以群分.实施差异化和分类管理是最基本的采购管理策略.因此在我们的业务流程上也必须考虑这些差异化,这些策略的驱动源仍然在降低整个企业供应链成本上.整个供应链运作的关键点就在于在满足ATP交付承诺的情况下尽可能的降低整个供应链运作成本,从IBM推广的ISC(集成供应链)可以看到供应链优化要基于系统的思维;参考SCOR供应链运作参考模型又可以清楚看到,整个供应链绩效的提升又需要考虑时间,服务,成本等多方面综合因素,要依赖于各个子系统或子流程绩效的不断改进.
 
再罗嗦下一般的采购业务流程,在PMBOK中的采购管理中有对采购的一些介绍,但这种采购基本上是一次性采购,而生产制造企业的采购一般使用的原材料和供应商相对固定,是一种长期多次的采购关系.所以这里首先需要做的是供应商的认证和材料的认证,形成相关的合格供应商清单和合格材料清单,并且建立起供应商可以供哪些原材料的对应关系.这些数据就是我们常说的最基本的采购基础数据.有了基础数据后可以组织相关的招标流程,与中标的供应商签署中长期的供货协议或叫Blank Order(只规定一个总的数量和协议有效期).有了这些数据后对于MRP运算的采购计划,系统可以按照供应商和交期等信息自动生产相应的采购请求PR(考虑批量,最小起订和包装),PR在经过人工调整和审批通过后直接成为正式生效的采购订单.对于没有这种中长期的供货协议的临时采购行为则需要供应商Source,招标,询价,洽谈等多个业务流程,最后才能够形成正式采购订单.
 
采购分类管理的关键在于从多个维度去分析和考虑采购原材料的关键特征,如单件采购金额,采购周期就是两个……
编辑 | 阅读全文(3130) | 回复(6),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:17
在生产运作与管理中库存是谈论较多的话题,大家都知道库存是灾难,但又经常不得以设置安全库存,计算EOQ定时补货.库存往往不仅仅是流动资金的占用,库房和人力资源的消耗,对于某些物料特别是对一些半成品还会经常形成呆滞料或直接报废.库存管理的理论和EOQ等概念在上世纪30年代就提出,但真正发展是随着二战运筹学和物流的发展.到了1970年丰田推广JIT生产方式和看板管理,再到DELL的完全按订单生产,使零库存成为了一种可能追求的目标和境界.
 
按订单生产是一种Pull方式的拉式生产,而按预测生产是Push方式的推式生产.只有生产模式中存在预测,即我们的计划模式是预测生产或按订单和预测混合生产,则库存是无法避免的.除非预测是100%的准确,但100%的准确预测是根本无法实现的,大多数的生产制造型企业的预测准确度往往只有40%甚至更低.我们在做IT项目管理中经常需要估算,估算也是一种预测,它的准确性是动态变化的,估算随着项目进行,越来越多的支持数据会可以获取,估算也会变得越来越准确.所以在生产计划中的预测也是一样的道理,预测的准确性会随着时间的迁移而逐渐变化,近期的预测往往具有更高的准确性和可信度.
 
有了这两个概念就很清楚了降低库存的两个关键点
一个是需要不断的提高预测的准确性,而预测准确性提高的重点就是历史销售数据的积累,预测必须是基于历史数据的,历史数据越多预测准确性就越高.有了历史数据的积累后需要对数据进行相关性分析,剔除异常数据,同时考虑某些特殊影响(如季节相关性,节日相关性等).这些完成后可以通过各种统计工具对数据进行拟合,选择恰当的预测模型如回归,移动平均或指数平滑等.预测不准不是藉口,在预测不准确的情况下更需要通过历史数据的收集去不断改进预测技术.

第二就是尽可能的压缩提前期.要知道一个半年后的需求你现在预测其准确度可能只有20%甚至更低,但如果是三个月后再进……
编辑 | 阅读全文(3051) | 回复(1),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:17
APS是应用启发式的方法和线性规划模型(LP)制定基于约束的供应链计划.因此APS的重点是基于约束理论对整个供应链系统进行优化.一个企业要实施APS至少应该MRP或MRPII实施的比较完善而且沉淀有2-3年的时间,ITEM/BOM等基础数据完备而且具备较高的数据准确性(90%以上).如果这些基本条件都无法达到,APS是很难实施成功的.

现在大型的ERP系统如OracleSAP等本身就有APS功能,单独的APS提供商中I2是比较专注做APS这块的,很多500强企业上APS时候基本也选择的I2的解决方案.过来的联想和华为也采用的I2的解决方案,I2有专门的ODS,实施的时候重点是要采用ETL工具对数据进行抽取和整合.联想用的SAP系统而华为用的Oracle ERP,可见I2本身对大型ERP系统的集成是比较好的.

上APS的目的就是要进行供应链的优化,我们谈集成供应链就是要从系统的角度出发,从整个供应链过程去寻找最优化方案而不是单纯的去追求某一点上业务流程的最优化.对于一个两个月后要交付的订单,以下是常见问题

1.按正常途径能否履行承诺(ATP)
2.如果延误其它订单是否可以满足承诺(需求优先级)
3.是否使用替代物料增加采购成本可以满足承诺?(替代)
4.增加设备,增加工人加班或替代工艺路线是否可满足承诺?
4.全球化时候客户订单应该选择在哪个工厂生产是最优的
5.需求和供应间能否进行有效的追踪?(MRP运算逻辑)
6.能否用历史的产品销售数据来指导后期预测?(预测模型)
7.设备的产能和现有资源能否很好满足订单履行(CP)
8.订单数量太大供应商产能能否满足?
 
APS重点就是通过模型运算得出参考数据,给出多种可选方案协助你进行各种决策.在MRP分解这一块,传统的MRP逐层分解并按时间点进行归并,再进行库存冲减和能……
编辑 | 阅读全文(3660) | 回复(2),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:17
物料需求计划(Material Requirement Planning 简称MRP)是当代国际上一种成功的企业管理理论和方法。其基本思想就是通过运用科学的管理方法和现代化的工具──电脑,规范企业各项管理,根据市场需求的变化,对企业的各种制造资源和整个生产、经营过程,实行有效组织、协调、控制,在确保企业正常进行生产的基础上,最大限度地降低库存量,缩短生产周期,减少资金占用,降低生产成本,提高企业的投入产出率等,从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。
 
对于MRPII而言,重点在于以下三点改进,一是增加了MPS主生产计划实现计划控制过程一体化,一是充分考虑了能力和资源约束,最后是高度实现了信息流,数据流和资金流的整合。MRPII中的销售,计划,采购,生产,库存,检验,应收,应付,总帐等核心模块完全实现数据流的高度整合,基本是迁一发而动全身。
 
MRP运算有很多最基本的重要输入,在没有MPS的时候可以直接输入订单和预测。在有MPS的时候输入为MPS的输出结果。另外重要的输入是就BOM和库存信息。MRP需要安装BOM层次结构逐层展开分解,同时在每一层都需要考虑相应的提前期和半成品库存。MRP的输出回答现在需要采购什么和现在需要制造什么两个问题,因此输出为采购计划和生产计划,采购计划是形成采购订单的基础,而生产计划是形成加工单的基础。
 
对于多层BOM的时候,运行MRP第一步就是首先要得到原材料级的各个时间点的需求信息。在这里对多层BOM的分解可以通过递归的方式一直分解到最底层,具体递归方式为
1.将当前父项根据BOM分解为子项的需求
2.该子项如果已经是原材料直接扣减库存后形成需求返回
3.该子项是半成品时候
 3.a如果半成品库存满足需求,直接扣减半成品库存返回
 3.b如果不满……
编辑 | 阅读全文(3991) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:17

2007-7-17 13:17 | 自学的方法-转载

自学是成才的必由之路。为使学习取得成效,必须讲究方法。有效的学习方法主要有:

要善于读书

认准目标。要结合企业需要、社会、科学发展趋势及本人素质、特长、爱好和所处环境条件,了解整个知识体系及本人所从事的工作所要求的知识结构,经过慎重考虑,确定攻读目标。
循序渐进。读书要一步一个脚印,以便深入掌握这门学科的基本知识。读书又要有精读和泛读之分。对于十分重要、高水平而又艰深的图书资料须精读,而对于一般的图书资料就只需要泛读。

认真选择。知如海,书如林。阅读不适合自己阅读的书,比不阅读还要坏。必须学会选择最有价值、最适合自己需要的读物。哪些书是值得精读,是可供参考的,哪些书是没有参考价值的,误人子弟的,要注意分别选择。

作好笔记。把读过的东西根据需要摘录下来,对于巩固记忆、增强学习效果十分有益。
(分清精读和泛读,循序渐进,及时总结)

要善于积累资料

积累资料首先要有目的性,即要有的放矢地收集、查阅资料。在收集、查阅资料前,要弄清希望能解决什么问题,想从中得到什么。同时要有自己独立的见解,以便把资料中的精华与自己的见解加以比较、融化,就可以加深对知识的掌握和对问题的认识。

积累资料要研究方法,大致有以下几种:
抄-抄书抄资料。
背-把一些重要资料背熟后,记在脑子里。
读-有目的地读书,读书时注意分类。分类以目的为准绳,积累时以类相认。
记-做读书笔记和札记。笔记内容,一是读书介绍提要和摘要,二是专题笔记札记,三是疑难待考比较。
看-看报纸杂志,从中搜寻自己所需的资料。

要善于重复学习


重复学习大有好处,一是可以释疑,“读书百遍,其意自见”;二是可以加深理解;三是加强和巩固对学过的东西的记忆。
(吾日三省吾身,为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?)

要善于利用图书馆

首先……
编辑 | 阅读全文(4641) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:17

2007-7-17 13:17 | ERP中的主生产计划

与其说一个系统是否称得上为ERP系统还不如说该系统能否真正算得上一个MRPII系统。MRPII的核心数据基于ITEM和BOM,以此实现物流,信息流和资金流的完全整合。所以一个MRPII系统至少应该有基于BOM分解的MRP运算功能,同时考虑资源约束形成闭环的MRP,但MRP关注的是很细节的源材料需求计划,所以关注点在细节和近期。而MPS主生产计划则是一个较粗的关注产品或可配置的半成品在各个时段的具体需求的计划,因此MPS有效的衔接了销售模块和MRP,通过运行MPS才能够实现由计划驱动的一体化控制模式。因此有无MPS主生产计划功能已经是否考虑资源约束是ERP系统另一个重要特征,只有MPS主生产计划可行的情况下,才应该进入计划的细化,运行近期的MRP物料需求计划和能力需求计划。
 
为什么要先有主生产计划,再根据主生产计划制订物料需求计划?是否可以直接根据销售预测和客户订单来制订物料需求计划?概括地说:MRP的计划方式就是追踪需求。如果直接根据预测和客户订单的需求来运行MRP,那么得到的计划将在数量和时间上与预测和客户订单需求完成匹配。但是 ,预测和客户订单是不稳定、不均衡的,直接用来安排生产将会出现时而加班加点也不能完成任务,时而设备闲置很多人没有活干的现象,这将给企业带来灾难性的后果,而且企业的生 产能力和其他资源是有限的,这样的安排也不是总能做得到的。加上主生产计划这一层次,通过人工干预,均衡安排,使得在一段时间内主生产计划量和预测及客户订单在总量上相匹配,而不追求在每个具体时刻上均与需求相匹配,从而得到一份稳定、均衡的计划。由于在产品或最终项目(独立需求项目)这一级上的计划(即主生产计划)是稳定和均衡的,据此所得到的关于非独立需求项目的物料需求计划也将是稳定和匀称 的。因此,制订主生产计划是为了得到一份稳定、均衡的生产计划。
 
……
编辑 | 阅读全文(2472) | 回复(1),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:17
美国APICS协会的定义是制造某一母项目(包括最终装配成品、次装配件、制程零组件及半制程零组件) 所需所有直接零件(次装配件、零组件、半制程零组件、原料) 的种类与数量清单.所以BOM包含了父项和子项及其之间的组成数量和关系。

父项和子项都是独立的Item,而他们之间的组成关系和数量则形成了BOM.因此一般是先申请Item,再创建物料清单。在父子项关系上除了存储所需的子项数量外还需要存储子项的生失效时间,计划百分比,损耗率,位号等相关信息。对于BOM的父项还有单独的生失效时间,在后台数据存储中父项和子项是一种非精确的模型,而加上生失效时间控制后在某一时间点就可以确定出精确的BOM模型来。

为了创建和维护BOM的方便性,有时把一类材料定义为一个虚拟件,虚拟件不存在具体的实物,因此不存在具体的出入库操作,也没有具体的库存。另外在ERP中还可以建立相关的替代关系,替代有两个层次,一个是Item级的替代,一个是BOM级的替代。对于BOM级的替代则只在该BOM中起作用,而对于Item级的替代则在所有BOM中都起作用。

在BOM分解中经常提到独立需求和相关需求。独立需求是指与公司的库存中其它料品的需求无关的成品或组件的需求,因此独立需求一般是客户对成品或服务的订货,而相关需求是需要考虑在BOM分解过程中的半成品库存,在途和在制情况的。

在ERP中存在工程BOM和制造BOM.其中工程BOM是还处于研发试验阶段的,还无法完全量产的BOM.而对于制造BOM则是已经可以正式量产的物料清单。工程BOM和制造BOM分别存在于工程环境和制造环境,类似于PDM的研发视图和制造视图,对于工程环境的BOM如果需要转换为制造BOM必须手工传递到制造环境形成制造BOM.

在ERP中常见的BOM类别有计划BOM,模型BOM和标准BOM.对于计划类料单一般用于……
编辑 | 阅读全文(5306) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:17
这个题目太大了,讲这个的书也很多,如果我再在这里讲什么大道理的话也估计起不到什么作用.每个人都有天生的性格特征或者惰性,所以成功学或励志书讲的固然是对的,但真正能够按照这种方式走向成功的人是很少的.所以成功的人可以写做最好的自己,高效能人士的七个习惯,当看了这些书而能够指引你成功的却少之又少了了.
 
既然说到职业规划,那就应该是一个长期的规划,应该有志在这个方向或行业上一直发展下去.所以我认为还是应该以兴趣为驱动.5年10年后的事情现在谁都说不清楚,因此规划的重点仍然是近期的规划,而近期的规划的重点我认为就是根据自我的兴趣锁定目标单位,通过以往目标单位的招聘流程或职位要求锁定学习和实践内容.说这么多归到一句话就是能够顺利进入你期望的企业从事自己比较感兴趣的工作,如果连一个理想企业或岗位都找不到是无法谈后续的远期规划的.
 
所以在这里我要推荐《骑驴找马》和《面试圣经》这两本书,我看过电子版本的内容,应该是不错的书,多多少少可以受到一些启发,通过看别人的例子来解答一些与自己相似的疑惑.《骑驴找马》可以解答部分如何做出规划或选择的问题,而《面试圣经》可以解答如何达成你的选择的问题,所以第一本解决做什么的问题,第二本解决如何做和怎样做成功的问题.
 
在这两本书看完后,就可以开始进行自我的SWOT分析,对自己进行正确的定位,找出Gap,这时候的Gap有可能不是一个而是很多了,所以找出的Gap还必须按照对增加自己核心竞争力的贡献进行排序,排在前面优先级高的Gap就是自己最近的学习方向和努力方向.所以究竟该做什么事情,该学什么东西绝对不是随大流或人云亦云的,你究竟该做什么完全是根据你的目标驱动的.
 
有了计划以后就是把自己的时间规划好,对每个阶段的学习多归纳总结,形成经验积累下来.时间管理对每一个人都很重……
编辑 | 阅读全文(1086) | 回复(2),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:17
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