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黑猫大队长
2018-1-15 21:46

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2017-10-18 10:12
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Z浪迹天涯
2017-10-16 1:3
sunnyrl
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pangdan2007
2017-7-10 19:54
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真正开始做项目管理的培训和咨询有四年的时间了。项目管理成为我工作中的一个中心,我热爱项目管理、研究项目管理、讲授项目管理、开展项目管理咨询。在四年的过程中,将项目管理的工作实践、项目管理教学、项目管理研究和项目管理咨询统一起来,上升到一个全新的认识和境界,形成了我的项目管理哲学。
 
项目管理就是处理项目中的矛盾。大凡管理都是科学和艺术的有机接合,其管理思想归根结底是哲学层面的。项目管理实质上就是使用这种哲学方法,矛盾的对立和统一,获得一种和谐和平衡。项目经理用哲学的思路理解项目管理中的矛盾和平衡,可以把握有度,正确处理项目过程中的主要矛盾。
 
我的项目管理哲学,则更强调从管理应用的角度来推进项目管理。项目管理在管理上是内容和形式的有机统一。对中国当前的管理实践非常有指导意义。
 
中国几千年文明,却没有产生管理方面实用的管理理论。即使有一些管理理论,也是太哲学的。因为中国人的思维逻辑常常是大而化之,把一般问题,上升到哲学的高度,进行说明。因此从中国的管理思想和理论的发展来看,更是管理上的形而上学,是大家悟出来的“道理”。但是把重点放在的最终的“道理”上,道理永远是对的,回到实践中,却不知如何应用。正如用老子的话“道可道,非常道”,不能直接指导实践的管理理论,我称之为“太哲学的”。
 
而西方的管理实践和理论的发展,则首先注重具体的管理实践活动,不断总结,进行解析发展起来的。项目管理就是这样的一个具体实例。项目管理从哲学上讲,是关于管理内容和形式有机整合。项目管理既是管理思想,她是目标管理和执行管理,强调计划和执行,项目管理又是管理实践,把管理的流程……
编辑 | 阅读全文(1174) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:16
 
佛家妙语之一
 
人生最大的财富是健康。此语虽人人皆知,但要真正领悟,又非易事,试看古今中外之人,或为名所惑,或为利所动,或为官而奔波,或为爱情而苦恼。把名、利、禄、情,视为人生的最高追求,却不知人生最大的财富只是自身的健康。记得有篇小说写一个爱财如命的财迷,进了一座黄金山,山内皆是黄金珠宝,大喜若狂。但因贪得无厌,终于陷入黄金山而无法出来,于是黄金山中留下几根白骨,岂不悲哉?由此可见,健康是最宝贵的,也是人生最大的财富。如果一个人想通了这一点,
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佛家妙语之二

人生最可怜的是嫉妒。嫉妒是人生最容易碰到的事,李斯因嫉妒同学韩非的才能,向秦王进谗言而致韩非死在狱中;庞涓因嫉妒孙膑的学识超过自己,用毒计陷害孙膑,使孙膑致残。如以佛家妙语悟之,李斯、庞涓都是极可怜的人,他们纵然阴谋得逞于一时,但最后都不得善终。嫉妒是一种病,患嫉妒病的人,一生都不得安宁。他们今天害怕某人超过自己,明天又担心某人走在他前头,他终日生活在一种可怜的病态之中;相反,历史上真正功成名就的人,都以嫉妒为可耻。
欧阳修是北宋文坛领袖,他当年识拔后生苏东坡,有人便对欧阳修说:“苏东坡才情极富,若公识拔此人,只怕十年之后,天下人只知苏东坡而不知欧阳修。”但欧阳修一笑了之,依旧提拔苏东坡。后人更加崇敬欧阳修。苏东坡脱颖而出后,更是感恩在心,他为欧阳修写的悼文,名动千古。
佛家妙语之三

人生最大的敌人是自己。此话最为重要。人……
编辑 | 阅读全文(2139) | 回复(1),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:16

2007-7-17 13:16 | 项目管理有感

  系统思维 资源整合,外联内控 注重沟通
  进度成本 
质量范围,考虑约束 重在平衡
 
  目标驱动 注重过程,项目特点 量体裁衣
  数据为主 方法为辅,预测估算 持续改进
 
  范围为基 进度为干,成本为源 质量为本
  防患未然 风险驱动,跟踪监控 控制偏差
 
  工具技术 仅是手段,方法模式 改进焦点
  度量分析 数据为主,分析模拟 工具为辅
 
  规范执行 尊重个性,团队建设 以人为本
  领导为辅 教练为主,无言之教 无为之治
编辑 | 阅读全文(868) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:16

2007-7-17 13:16 | 思维决定一切摘录(四)

人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣
 
我们在咨询过程中经常会问客户这样的问题:“您认为幸福是什么?”不同的人会说出不同的答案,因为幸福是人对生活的一种态度,或者说是人价值观的一个方面。伟大的哲学家康德曾经说过:“人是为了实现更高的理想而生存,理想所固有的使命就是为了实现这一理想,而不是幸福。这个理想作为最高条件,当然在个人意图之上。”从这句话我们理解到,人的生存不仅仅是为了生存和获得个人的幸福,而是为了某种所谓的“使命”而奋斗。事实上,这里面隐含着这样的假设:人的需求是多方面的,人不可能单单为了生存而存在。
 
我们如果理解了文化的真正内涵,就可以理解为什么数百年来,犹太民族是惟一没有领土的国家。因为犹太教义把没有祖国的犹太人凝聚在一起,尽管他们分散在世界各地的犹太人居住区里,但只要是犹太人,他们从出世就背负起创建自己国家的责任,这已经成为他们每一个人血液里流淌的信仰。
 
每个人都拥有不同的信仰,每个企业也都有自己的信仰。当梦想成为现实时,信仰的力量也就显现出来了。
 
文化的形式是虚的,但内容是实在的。文化的感觉是虚的,但精髓是实在的。研究和实践企业文化的三种境界为:
 
第一种境界是内外皆虚,第二种境界是下实上虚或下虚上实;第三种境界是内外皆实,上下务实。哲学家说过:人只有承认自己是无知的,他才能发掘自己的理性能力向智者过渡,从无知变成有知。
 
我们目前要做的就是努力把虚的东西变实,将感性的东西变理性,将抽象的东西变具体,要让文化像战略一样实在。但无论怎么实在,文化还是感性的东西,所以说做文化的人要有敏感度,对文化要特别敏感,如果你把握不住文化敏感的话,再好的工具你都用不上,因为你找不到点,找不到问题。
 
所以我们认为,哲学是道,文化是根,战……
编辑 | 阅读全文(1132) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:16

2007-7-17 13:16 | CMMI杂感(一)

敏捷和CMMI是否矛盾问题
 
首先应该是考虑为何要实施CMMI的问题,如果仅仅是获取PassPort的话那很多后话都不用再谈.但真正的目的还是应该是降低软件开发生命周期的总成本,这个要用发展观点来看应该是一个中期或远期的考虑.如果实施了CMMI成本没有降低,那就只能说CMMI的实施是失败的不管是做了多数KPA,输出了多少文档,改进了多少过程.

对于敏捷或快速开发,如果过多的依赖是个人英雄主义,但势必和CMMI的理念是矛盾的.如果采用敏捷思路是提高开发效率,降低开发成本,考虑中长期软件开发的成本,那和CMMI的思路就是一致的.差别仅仅是在了你需要关注哪些KPA,产出物的要求上面,而这是可以通过裁剪来解决的.组织级定义的是通用过程,项目必须根据自己情况裁剪.
 
CMMI五级的境界问题
 
任何一个组织都会遇到层出不穷的新问题,关键是自我形成一套识别,分析和解决问题的过程.在五级企业已经形成PDCA或IDEAL的自我改进循环,达到持续自我改进的目的.组织是自适应的,组织是自我学习的.如果不具备这种自我诊断或学习的目的,那始终达不到五级的水平,到了五级就应该代表自己的问题自己能够解决水平,而这个问题不是老问题而是各种新问题,需要你遵循相关的过程或方法论去解决.
 
关于估算的准确性问题
 
对于估算不可能做到100%的准确,重点是将偏差控制在可以接受的范围.比如软件项目具体的软件需求没有开发完成时候是很难估计的很准确的,要估计准确就得花时间,这个时间其实就是在细化软件需求和功能.所以估算仍然需要进行成本效益分析,投入额外的工作量去估算以增加估算精度是否有必要.不管是类别法,专家法,三点法还是功能点法,没有谁好谁坏的问题,关键是哪个准确度高的问题.为何CMMI有时候强调功能点估算,重点就是使估……
编辑 | 阅读全文(1050) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:16

2007-7-17 13:16 | 我的人才观-摘录

(一)去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。
 
佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。
  
其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。

(二)一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言?
  
店主说:不。这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢?店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
 
这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。 (善用人者为之下)

相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的领导人。

(三)A,在合资公司做白领,觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识,经常想:如果有一天能见到老总,有机会展示一下自己的才干就好了!!
A的同事B,也有同样的想法,他更进一步,去……
编辑 | 阅读全文(1121) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:16

2007-7-17 13:16 | 思维决定一切摘录(三)

战略是制定、实施和评价使组织能够达到其目标的、跨功能决策的艺术与科学。

战略是一种计划,一种计谋,一种模式,一种定位和一种观念。

战略就是企业解决问题的一种思维,它是回答企业为什么存在、如何存在的思维体系.

如果一个人或一件事物没有存在的价值,那它根本就不可能生存下去.因为存在即是道理。

如果一个企业不知道它存在的价值,那它可能已经不存在了。如果一个企业不知道它如何去竞争,那它的死亡是迟早的事。
我们先思考这样的问题:一个人要成就一番事业,他首先要考虑的是什么?

第一要考虑往哪个方向走,第二要考虑用什么样的人,第三要考虑如何凝聚这些人。如果这三个问题解决了,那企业的基本问题也就解决了。

向什么方向走,用什么样的人,凭什么凝聚人心,这就是企业管理的三大核心问题。这是最基本的问题,也是最重要的问题。我们称之为战略管理的三个基本底线,也就是说,如果这三个问题不解决,战略管理就无从谈起。

在登山比赛中,当你领着一群人朝山顶奔跑的时候,你必须告诉跟随你的人,我们的目的地是哪里,如果没有明确的目标,那无论跑多快,也没有任何意义.这就是战略中的愿景、目标、资源和竞争战略的问题.

第二件事是你要确保你的队员在统一目标的前提下斗志昂扬,充满激情,至少不要搞窝里斗,不然在半路就可能会散伙,更谈不上到达终点了。因此你必须设计一种统一团队认识的价值观,不然就会出现内耗。这就是企业文化的问题。

第三件事是你必须鼓励你的队员,告诉他们达到山顶会有什么奖励,同时还要保证一路上给他们提供水和食物,不然有些人就不愿意或者支撑不到终点。这就是
人力资源的问题。
速度决定生命——中国企业的战略危机意识

我们经常会听到这样的故事.在草原上,猎豹和羚羊是奔跑最快的两种动物,但它们奔跑的内在动力是不一样的。对……
编辑 | 阅读全文(1112) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:16

2007-7-17 13:16 | 思维决定一切摘录(二)

思考比作为重要
 
没有思考,作为将失去方向。(但不迈出第一步,所有思考又变成了幻想)
 
我们强调思考比作为重要,最核心的理念其实就是找对方向。一个咨询顾问在项目进展中必须在开始下一步工作之前多问问自己:我做这件事情是为了什么,它的方向在哪里?为了解决这个问题,我应该把握哪几个关键点才能形成不偏离方向的框架性思路?(先搞清楚为什么要做,再来解决如何做的问题)
 
不这么做,就体现不出咨询的价值。试想,一个不先进行系统思考而偏离方向的咨询顾问,带着一群已经偏离方向的企业管理者,后果将会如何?不创新毋宁死,不思考无创新
 
过程比结果重要
 
注重过程的人注重将来的成长。注重结果的人注重现在的成长。并不是说结果不重要,目标管理不重要,但你遵循了适当的过程则结果是自然而然的事情。
 
咨询项目,有了方向与方法,就等于赢得了50%的效果 ;如果没有精耕细作的过程控制,不仅将失去余下的50%,可能连成功开端所带来的效果也将失去。
 
团队比个人重要
 
每个咨询团队成员都各有绝招,各有特点。因此必须充分利用各自的优势进行知识共享、弱势互补,才能依靠团队的力量取得成功。
 
一个优秀的咨询团队,既需要能准确把握客户需求、决定项目正确方向的决策者,也需要具备极强学习能力与执行能力的实操者,还需要经验丰富的能协助解决问题的参谋者,有可能还需要甘当铺路石的项目助理。在咨询过程中,只有充分发挥团队的力量,才能使项目快速运转,仅靠个人的苦苦思索,是无论如何也达不到集体智慧的高度的。
 
一个团队管理者必须肩负三大责任:一是思想工作,二是业务指导,三是对外沟通。
 
一个团队配合的好坏,关键看团队管理者也就是项目经理能否真……
编辑 | 阅读全文(1145) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:16
他们的名字叫每个人某些人任何人没有人

这里有一件很重要的事要做,每个人都肯定某些人会做的,因为任何人也可以做,但是最后却没有人做。

某些人因此而愤怒,因为这是每个人的工作。

每个人也认为任何人也会做的,但没有人明白其实每个人都没有做。

结果,每个人都会责怪某些人,因为没有人去做任何人也会做的事。
 
什么样的心态将决定我们什么样的生活。唯有心态解决了,你才会感觉到自己的存在;唯有心态解决了,你才会感觉到生活与工作的快乐;唯有心态解决了,你才会感觉到我所作的一切都是理所当然。
编辑 | 阅读全文(1114) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:16
 
一位西方记者问周总理:“请问总理先生,现在的中国有没有j 女?”不少人纳闷:怎么提这种问题?大家都关注周总理怎样回答。周总理肯定地说:“有!” 全场哗然,议论纷纷。周总理看出了大家的疑惑,补充说了一句:“中国的j 女在我国台湾省。”顿时掌声雷动。
  
这位记者的提问是非常阴毒的,他设计了一个圈套给周总理钻。中国解放以后封闭了内地所有的j院,原来的j 女经过改造都已经成为自食其力的劳动者。这位记者想:问“中国有没有j 女”这个问题,你周恩来一定会说“没有”。一旦你真的这样回答了,就中了他的圈套,他会紧接着说“台湾有j 女”,这个时候你总不能说“台湾不是中国的领土”。这个提问的阴毒就在这里。当然周总理一眼就看穿了他的伎俩,这样回答既识破了分裂中国领土的险恶用心,也反衬出大陆良好的社会风气和台湾的对比。哎呀,周总理考虑问题周密细致,同时又那么快速反应,你不佩服他也难啊!

外国记者不怀好意问周恩来总理:“在你们中国,明明是人走的路为什么却要叫‘马路’呢?”周总理不假思索地答道:“我们走的是马克思主义道路,简称马路。”

这位记者的用意是把中国人比作牛马,和牲口走一样的路。如果你真的从“马路”这种叫法的来源去回答他,即使正确也是没有什么意义的。周总理把“马路”的“马”解释成马克思主义,恐怕是这位记者始料不及的。

美国代表团访华时,曾有一名官员当着周总理的面说:“中国人很喜欢低着头走路,而我们美国人却总是抬着头走路。” 此语一出,话惊四座。周总理不慌不忙,脸带微笑地说:“这并不奇怪。因为我们中国人喜欢走上坡路,而你们美国人喜欢走下坡路。”
……
编辑 | 阅读全文(1100) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:16
6Sigma是什么

简单来讲6Sigma是一种方法论,其以客户承诺驱动,以流程和数据为基础输入,以统计学和质量管理为基本理论,持续的进行流程的改进或新产品设计。在提高企业核心竞争力同时,为企业追踪最大化的利润。

西格玛值是一种反映工序能力的统计度量单位。西格玛值与单位产品缺陷、百万机会之缺陷和故障/错误发生的概率等指标密切相关。随着西格玛水平的升高,缺陷水平降低.6Sigma本身是对过程能力的衡量,代表了每百万机会中只存在3.4提个缺陷,但这一个是一个短期能力,因此一般说6Sigma则是指短期过程能力为6Sigma,而长期过程能力为4.5Sigma.

6Sigma一个重要理念是要以客户为中心,满足客户的需求,这里客户既可以是外部客户,也可以是内部客户。所以这里应该以客户需求驱动,通过SIPOC流程分析转化出具体的CTQ,再通过CTQ得到Y,再根据Y得到需求改进的X因子。Y = f (X),通过控制X来控制Y.
6Sgima现在有DMAIC和DMADV两种过程方法:

DMAIC:(Define-Measure-Analyse-Improve-Control):
主要用于已经有的过程的改进,目的在于降低缺陷和质量成本,提高过程能力

Define:通过VOC确定CTQ,重点可以根据SIPOC流程
Measure:确定项目Y,以及Y的性能标准和改进目标,同时还要确定你的测量系统是否可靠
Analyse:确定关键的X列表
Improve:拟定解决方法并通过DOE进行试验设计
Control:确保长期的过程性能,形成文档和经验总结

DMADV:(Define-Measure-Analyse-Define-Verify)
主要用于新产品的开发和设计,产品的重大变更。将量化的设计要求或CTQs贯穿设计项目的所有层次是DMA……
编辑 | 阅读全文(2274) | 回复(2),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:16

2007-7-17 13:16 | 谈谈穷字

对于穷字,字典的解释主要有两方面的含义,一取贫穷,穷困的意思。一取穷尽,尽头的意思。
 
对于穷困,如穷困潦倒,穷乡僻壤等说法。另外我们也说,人穷志短,这里的穷除了贫穷之意外更多取困的意思,即说人遇到一种及其困厄的境界后也就谈不上什么志向了。物质决定意识,从马斯洛需求层次来看生理需要是最基本的,不可能期望每个人天天饿着肚子高谈共产主义。但志士不饮盗泉之水,廉者不受来之食,虽吃不饱也不能放弃自己的做人原则。因此孟子谈士穷不失义,达不离道;论语谈君子食无求饱,居无求安,敏于事而慎于言,就是道而正焉也是这个道理。所有对于贫穷的时候最重要的是坚持自己的原则,按自我原则办事情。富则兼济了天下,穷则独善其身都贵在修身养性。
 
生活上的贫穷往往是暂时的,但你思想上的贫穷确是永远的和恐怖的。所以要谈穷则思变,这里的穷为穷困既可以取贫穷之意,也可以取穷尽意思。一遇到困境越是锻炼每个人的意志,加速你的成长和思维。《后汉书》谈大丈夫为志,穷当益坚也是这个道理。只要合乎正道,每个人都有追求财富的权力,所以论语谈的君子固穷还不是很理解。思维决定一切,只有你思维改变了就向成功迈出了一步。有的鸟是不会被关住的,因为它们的羽毛太美丽了!而你的羽毛就是你的思维。
 
穷的另外一个意思是穷尽,尽头的意思。如图穷匕见,黔驴技穷,山穷水尽等。山重水复疑无路,柳暗花明又一村。所以在无计可施的时候往往更应该放下,放下是为了更好的思考,禅里面常谈到放下或平常心,但要做到却是很困难的事情,关键还是在心态。欲穷千里目,更上一层楼,你的认知谁着你的不断成长而增加,我们不能认知某个事物很多时候只能说明站得不够高,还需要不断的学习而登高忘远。那你应该是上士闻道,勤而行之还是下士闻道,大笑之呢。
编辑 | 阅读全文(1320) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:16

2007-7-17 13:16 | PMBOK之项目整体管理

首先从两方面理解整体两字。一方面体现完整和善始善终的意思,所以整体管理是唯一贯穿启动到收尾所有过程组的知识体系,从项目启动到项目收尾项目整体管理都得管,对于微型项目来讲,其它项目知识体系或过程组都可以裁剪,但整体管理则是最小的过程集,每一个过程都项目来讲都非常重要;其二取整合之意,主要是资源的整合,干系人的整合,对其它项目过程组的整合,项目四要素的整合,如项目管理计划会整合所有的其它过程组产出的子计划,整体变更控制又是变更的统一入口和出口。项目经理的一个重要能力就是整合能力,所以整体管理是项目经理能力或素质的一个重要体现。
 
PMBOK96页描述:整体管理就是按照组织规定的程序来实现目标,将项目管理过程组中需要的过程有效的形成整体.项目整体管理包含了7个过程组的内容

1.指导项目章程(启动)-重点是委任项目经理,确立项目目标
2.制定项目初步范围说明书(启动)
3.制定项目管理计划(计划)-整合计划
4.指导和管理项目执行(执行)-按进度计划执行
5.监控项目工作(控制)-重点是通过EV分析成本进度绩效
6.整体变更控制(控制)-所有变更出入口,目标是控制范围
7.项目收尾(收尾)-注意与合同收尾的区别
 
首先分析一个简单的例子,比如客户现在需要在原来的需求范围上新增加一个需求,初步估计会增加项目20%的工作量。这个时候后续我们会做以下分析。

1.首先入整体变更控制,由CCB会议和成员进行变更调查和变更影响分析,如对已完工作的影响,对工作量和进度的影响,对资金投入的影响,需求是否合理等多方面进行分析。

2.在变更影响分析中会考虑和识别变更带来的风险,存在关键风险时候走风险管理进行识别,分析和应对和控制。

3.所有重要的干系人都会参加CCB会议,如果变更没有通过则直接关闭。

4.如果需求变更……
编辑 | 阅读全文(1177) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:16

2007-7-17 13:16 | 搏客修整1-2周

最近太多事情,太累了。思维也不是很清晰,头绪比较多。需要花时间静下来理一下。
 
自己也感觉 Blog上的文章质量在下降,一篇原创文章从构思到写出来至少需要花费掉4-6h时间,及时是转载也会花掉1-2h时间。所以经常感觉思考已经不是单纯的脑力劳动了。
 
今天是我家迷你猪的生日,祝她生日快乐!也希望自己能够有更多时间陪她。
编辑 | 阅读全文(931) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:16
1.误差
测量误差分为系统误差和随机误差。误差的产生是自然的,意料中的事情。因此我们不能相信来自一个数据点的结果。通常我们收集多个数据点,而且非常注意如何选取这些样本,以减少偏差。
 
2.误差的处理
统计学一般采用统计描述,统计推理和试验设计三种方法来分析误差。
统计描述:用图表和几个总结性数字(均值、方差、标准差)描述一组数据。
统计推理:确定结果之间的差异何时可能是由于随机误差引起的,何时不能归因于随机误差。(置信区间和假设检验)
试验设计:收集并分析数据,以估算过程变化的影响。
 
3.连续数据和离散数据
连续数据:连续可变的数据,如身高,重量等。
离散数据:如地区或分类,是非等信息。
 
4.统计学基本术语
总体:也叫母体,用N表示
样本:总体的一个子集,用n表示
均值(Mean):平均值,总体的用u表示,样本的用xbar表示
中位数:排序后中间那个数
方差(Variance):总体的用sigma平方,样本的为s平方表示,注意分母是除以N或n
均方差(Stdev):总体的用sigma,样本的用s,注意分母是除以N-1或n-1
 
 
5.正态分布
它是自然界最常见的一种分布。如某地区人员的身高,某机器生产的零件的尺寸。在研究正态分布的时候,我们一般只需要抽取少量的样本就可以把握总体的趋势。

注意标准的正态分布是指均值为0,标准差为1的正态分布
 
Z值的计算:我们需要利用正态分布的平均值和标准差将其转化为“标准正态”分布,以便使用标准正态分布表……
编辑 | 阅读全文(3381) | 回复(1),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:16
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