导航↓ 相册|收藏博客|加入友情链接|给博主留言
我要啦免费统计阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作与笔记使人精确。史鉴使人明智;诗歌使人巧慧;数学使人精细;博物使人深沉;伦理之学使人庄重;逻辑与修辞使人善辩。-培根
黑猫大队长
2018-1-15 21:46

™™™
2017-10-18 10:12
™™™
2017-10-18 10:11
™™™
2017-10-18 9:52
Z浪迹天涯
2017-10-16 1:3
sunnyrl
2017-9-13 12:2
pangdan2007
2017-7-10 19:54
  • 创建:2007/2/23
  • 文章:973
  • 评论:5127
  • 访问:954691
  •  
关键字:ppt制作

最近一直在做ppt,虽然不能讲做的很好,但是还是有些感受需要记录下来。对于一个ppt幻灯片究竟好不好个人任务包括了两方面的内容。首先就是幻灯片的 纲要和内容本身,这个类似于一篇文章的骨架;其次才是ppt的布局,配色,模板和字体的选择,图表的应用,动画的设计等相关内容。

在畅享或栖息谷我们随时都可以下载到各大咨询公司的ppt制作工具集合,但是往往拿到这些并不清楚如何使用,或者我们用了这些漂亮的图表也无法做出一个好 的幻灯片出来。因此当我们要做一个ppt的时候关键的还是应该从目标出发,先列出你的ppt要表达的核心思想,或者说你的ppt演讲完成后需要留给听众最 核心的内容是什么?所以做高质量ppt的关键还是会回到写作方法和技巧上面,从这点上也可以看到《金字塔原理》这类书籍在制作ppt上面的基础和重要性。 一个ppt序言如何写?先描述场景还是先展示冲突?到了正文部分后准备分为几个部分描述?每个部分之间关系如何衔接?如何在各个部分都不断强调自己的论 点?这些内容往往都是ppt制作前需要实现考虑的问题。

一个ppt究竟多少页合适?个人任务应该控制在30-50页是比较合适的,评价讲一页按2-3分钟计算的话,整个ppt的演讲实际在1-2个小时内。如果 ppt的页数太多就容易引起内容太多太发散,在一次演讲中是很难让听众一次完全吸收的。所以有时候在作ppt前就会在列出了提纲后先考虑提纲的每一部分内容大概占用几页来描述。

ppt的模板选择是开始制作ppt的时候另外一个重要事情,模板一定要和ppt的内容和应用环境相互结合起来。比如对于商务方面的应用尽量需要选择素淡的 ppt模板以显示严肃性。ppt模板选择后整个幻灯片的色调和色系基本就确定了,这块个人觉得在ppt制作中比较难把握好,因此可以参考网上专门的ppt 配色方案进行整个ppt的配色,目的仍然是保持整个幻灯片的一致性。

模板和……
编辑 | 阅读全文(3818) | 回复(11),人月&神话 发表于 2008-4-21 22:19

2008-4-12 12:13 | [原创]写心得的心得

关键字:心得

我们在读书听培训演讲后写的心得体会和读书笔记是个人知识管理中的一个重要内容,它帮助我们将显性的知识转换为隐 性的知识以指导我们更好的去实践。博学之后是审问和慎思,而心得正好兼顾了审问和慎思的双重功能。写心得是很好的知识的吸收和转换的过程。对于写心得如何 达到应有的效果,需要从以下几个方面进行综合考虑和实践。

审问之

写心得最没有效果的就是将培训的内容或书上的内容原封不动的照搬或摘录过来。要写好心得首先要做的就是用自己的理解的话语重新来叙述你学到的内容,通过这 种复述可以加深对你看到或听到知识的理解。复述完成后就要考虑整个内容上是否有不清楚地方,如果存在不清楚的地方还需要重新回过头来搞清楚和明白。我们在 平时培训中的发问也需要基于这个思路,对于演讲者讲的内容要通过提问题的方式进行细化和明晰,对于我们关注的课程即使演讲者再出色,我们也应该能够提出自 己关注的问题来。

慎思之

审问的过程往往是在培训过程中或读书的过程中顺带完成的,而慎思的过程则需要花费更多更多的时间。慎思的重点是我们新学到的内容要和我们的原来的知识结合 起来,要和我们过去的实践结合起来,只有这样显性的知识才能够转换为隐性的知识。同时慎思的过程一定是一个批判吸收的过程,知识的实践一定不能脱离了实 践,环境和我们自身的各种特点。慎思的过程就是要搞清楚哪些是适合自己的知识,哪些虽然适合他人但是不一定适合自己。而这个过程正好是明辩之的过程,吸收 知识的过程一定是辨证的和批判的。


写作模式


心得的写作模式没有固定的方法,只要达到了有所思,有所悟,就算达到了目的。写心得的过程正好也是我们归纳整理已有知识的一个过程,只有把自己的知识体系整理清楚了,后面的实践和知识应用才可能灵活。


1.我听到或读书读到了什么内容?
2.这句话用你理解的方式进行复述。
3.原来是否有该观点类似的知识。
4.原来是否有基于该观点……
编辑 | 阅读全文(2382) | 回复(5),人月&神话 发表于 2008-4-12 12:13
关键字:CMM PPB PPM

我能够走进一些组织,和项目中的成员进行交谈,在10分钟内知道该组织的成熟度等级。- Watts Humphrey


统计思维的基础和公理

所有的产品开发和服务都是由一系列相互关联的过程组成。所有的过程都是动态和可变的,理解了这些变化是基于事实管理和系统改进的基础。而统计学思维的核心就是理解过去,控制现在和预测未来。


CMMI中过程被定义为一系列能够被识别和在实践中执行的活动。但是过程要能够最终产出产品和服务,不可避免要涉及到人,材料,设备,工具等一系列的要素。

关于产品和服务的性能所涉及到的实际的过程表现,必须在做起决定之前进行充分的理解。回答以下问题有利于我们找出实际的过程表现:

1.什么是正常的和固有的过程偏差?
2.哪些固有的误差来源于异常的偏差?
3.造成异常偏差的根源是什么?


统计学提供了我们需要的方法和工具,来度量和分析过程行为,得出结论并执行后续的改进步骤。在OPP中我们首先需要建立过程能力基线PPB,PPB的建立 首先要要确定组织的目标,找出影响组织目标的关键子过程,然后收集子过程的数据进行分析。而PPB的作用仅仅是理解过去和控制现在,为了预测未来我们必须 要建立PPM过程性能模型。有了PPM我们就可以根据项目的基础信息和模型来预测项目的进度,成本和质量情况。可以使用的模型的类型主要有:


1.基本的统计和预测模型
2.蒙特卡洛模拟和优化模型(what-if分析等)
3.过程模拟模型
4.系统动态模型(基于实时的反馈)
5.概率模型(根据概率论而不是统计来进行预测)
6.可靠性成长模型(通过失败数据测试来预测未来失败情况)


如何使用PPB和PPM去选择过程和一个指标来进行改进。假设组织的目标的改进产品的质量,希望把现场缺陷密度DD(Defect Density) <0.4个/KLOC。而这个目标在我们原来发布的产品和版本中很多都没有达到,组织……
编辑 | 阅读全文(4383) | 回复(4),人月&神话 发表于 2008-4-12 12:9

项目组合管理经理人一般是项目的高层领导和高级管理团队,负责前期整个项目组合的建立和组合的跟踪监控和度量。对于组合管理经理人角色主要包括了以下内容:


1.为组织的组合管理建立一套框架和方法论。
2.建立和维护相关的组合管理过程,例如风险管理。
3.指导组合的选择,优先级确定和平衡以保证企业战略目标实现。
4.持续的评审,重新分配,优化和平衡组合以适应不断变化的企业目标。
5.为关键的干系人提供及时的项目组合的评估和状态信息。
6.通过ROI,NPV等指示器度量和监控项目组合。
7.和干系人及时沟通进度,变更和影响等信息,以支持高层决策。
8.参与项目群和项目的回顾和复审以反映高层领导支持和参与。
9.加入适当的道德标准以维护纪律的完整。


另外,组合项目管理经理必须要意识到,组合管理中的方法和工具同时包括了定性和定量两个方面的内容。其涉及到的方法和工具主要包括以下几方面的内容。


1.项目选择方法论。
2.决策支持的工具和技术,例如财务目标(ROI,NPV),模拟技术和约束理论。
3.优先级算法
4.人员素质,技能,能力模型和工具。
5.项目群和项目的审计技术。
6.基于组织级和项目组合的风险管理。


组合管理经理同时还必须熟悉项目群和单项目的管理方法论,以评价组合中的每个工作单元的项目进展和绩效情况,一个每个工作单元状态对整个项目组合所产生的影响。例如对整个项目生命周期模型,进度监控,挣值分析等都是可能要应用到的技术。


组合管理经理必须理解过程开发和支持改进的方法论和技术,这些有利于开发出更加适用的组合项目管理过程。除此之外,组合经理还必须有常用的质量管理方法论和原则方面的知识,比如全面质量管理TQM,持续质量改进,精细化管理和6Sigma管理方法等。


在通用的商业技能方面,一个好的组合管理经理人必须有良好的商业敏锐度,比如对市场,竞争,产品发展趋势和前景,标准……
编辑 | 阅读全文(2512) | 回复(2),人月&神话 发表于 2008-4-12 12:8
关键字:Web2.0

程序员2007年增刊对国内外常见的Web2.0网站介绍,其分类主要还是参考了国外的一些标准分类,包括了博客,播客,图片,视频,音乐,社会化网络,网摘和书签,即时通讯,迷你博客,搜索,Digg等很多方面的内容。

对于博客基本还是以新浪,搜狐,天涯博客,QQ空间,MSN空间,Bokee网等为主流博客。对于视频主要是土豆网,优酷网,新浪播客等为主。对于这种综合性的博客和视频一般都需要已经的用户资源和品牌优势进行推广,后续网站要介入的话只有走专业化和垂直化的发展路线。比如畅想网博客的定位在信息化咨询方面还是有大量的访问用户。因此在这方面可以考虑的发展方向是:

1.基于行业和特定用户群的博客,比如学生,儿童博客网。医生博客网。

2.基于培训和教育视频为主的互动在线学习和教育社区。


对于图片相关的Web2.0网站,比如YuPoo的图片发布和分享平台。早之前有网易的相册可以实现存储和分享。YuPoo增加了分享用户间的评论和互动,就现在而言这种网站还没有明确的盈利模式,而且现在很多博客空间都提供了相册功能,网站本身很难真正长久吸引用户。

对于趣摘网,365网摘,奇客发现,窝窝网,爱发现等可以看到都是基于Digg模式的Web2.0网站。我们看到这类网站雷同性太强,基本是照搬了国外的一些模式,就现在推荐和Digg的文章质量来看并不高。要想发展必须要依靠新用户的不断加入,用户群的不断扩大,这样才有可能Digg出高质量的文章。

对于搜索,虽然有Google和百度,但是专业化的基于搜索和聚合的搜索引擎仍然有很大的发展潜力。对于综合性的基于PeopleRank技术的奇虎网站,在专业性知识的搜索方面具有一定的优势。而关于日程生活的,以及时的生活资讯为主的酷讯网更是具有很大的发展潜力。在互联网时代是信息爆炸的时代,这个时候更需要搜索引擎的专业化和智能化以帮助我们过滤信息。在这方面我们看好:

1.结合了Digg,聚合等功……
编辑 | 阅读全文(3306) | 回复(3),人月&神话 发表于 2008-3-16 11:11
关键字:IT项目管理

原文:http://canco.javaeye.com/blog/162078 (有少量修改和整理)

项目管理简史

项目管理随处可见,而且由来已久。项目管理可以是工作、角色或活动。程序经理是微软强力定义的项目管理角色,源自于矩阵式组织的概念。领导力和管理需要对几个常见难题有所理解及直觉,包括自我/无我,独裁/委派以及勇气/恐惧。注意你在管理活动中的自负和过度参与。流程应支持团队,而不是团队支持流程。 如果你是专职经理人,要寻找方式来善用你对团队和项目的独特观点。

进度表的真相

进度表有三种功能:作承诺、鼓励每人将其工作视为对整体的一份贡献以及追踪进度。即使进度表延误,依然有价值。大进度应该被分为小进度表,把风险减到最低,并增加调整的频率。所有估算都是几率。因为进度表是一堆估算的集合,所以也是几率,这会对进度表准确度造成影响,概率会累积(80%×80%=64%).应以存疑态度制定进度表,而非乐观态度,要时刻关注进度风险。

如何该做什么事

不同项目需要不同的方法进行规划。在项目计划阶段主要输出为市场需求,愿景和范围描述,需求规格说明书和工作分解结构WBS。在项目计划过程中要善用提问和评审,这些会迫使你进行适当思索。需求的定义和描述是相当困难的,在需求开发的过程中要善用问题陈述和使用场景。场景是需求开发的一个核心要素。

编写优质的愿景文件

把事情写下和文档化,对作者和团队而言都有帮助,可提供讨论和参考点的基础,才不用依赖我们容易出错的记忆。团队目标应该从远景中定义的目标衍生出来,个人目标应该从团队目标衍生出来。对于一个高效的团队而言,优质远景是简单、目标驱动、统合、鼓舞人心以及容易记忆的。数量不等于质量。想简洁需要花更多工夫。

想法来自何处

很多团队没有适当管理需求和规范说明书之间的时间。品质的需求和设计的探索是那段时间的最佳用途。问题、观点以及即行游戏,都是寻找新想法的工具。而设计想法……
编辑 | 阅读全文(2736) | 回复(1),人月&神话 发表于 2008-3-16 11:8

百度进军即时通讯市场,即将推出百度IM软件,在之前我们看到已经有腾讯QQ,新浪UC,Skype,MSN和移动飞信等诸多的即时通讯产品。所以我们必须需要去分析下百度进军即时通讯的真正目的,虽然现在IM市场产品很多当各种方向和定位并不冲突,其中QQ和UC仍然基于原有大量的用户群发展社区,游戏,视频等各种增值服务。而MSN优势则在企业即时协同,其中微软的live 2.0战略也可以清楚看到msn在其中的作用。对于移动飞信的优势则在于庞大的移动手机用户群作为基础。

因此百度发展IM的优势则在于其庞大的搜索用户群,我们可以看到虽然百度推出了搜索,热榜,下吧,百度知道,地图等一系列的产品和服务,但是仍然没有解决一个Web2.0下的关键问题即用户的协作和互动。如果用户没有真正协作起来那么百度进军C2C这个红海市场风险将会很大。因此百度IM产品推出的一个重要作用个人认为是希望真正实现搜索用户群的协同。

我们都知道在web2.0下我们强调用户创作和有共同关注点的聚合。而挖掘用户的关注点一个最重要的途径就是搜索引擎。搜索引擎可以对你的搜索历史进行分析,得出你关注的专业行业,兴趣爱好,生活旅游等各种内容。将这些关注点进行分析我们有理由相信百度更有权力来猜你会喜欢什么。

让我们假设一个将来我期望的一个场景:当我在搜索引擎中输入了(java 学习)后我希望得到的信息可能是如下的,即baidu会提供最热的关于java的im群给我,它还会告诉你关于java学习的循序渐进的引导,它还会推荐java学习的图书给你,对于初学者还提供你附近的java培训班给你,而这些班都得到用户的信用评估。为了你的持续学习它还推荐了几个好的java学习网站和论坛给你,还告诉你在你附近还有哪些共同的java爱好者。

再你使用搜索引擎一段时间后,baidu可能会对你的搜索喜好进行分析,它可能会自动的知道你关注软件项目,项目管理,股票投资,古……
编辑 | 阅读全文(3538) | 回复(3),人月&神话 发表于 2008-3-5 8:42

互联网上有很多金矿,但是并不是属于你,好的创意只是成功的第一步。而且很多时候太好的创意反而最终是失败,只有成熟的商业模式和团队才是创业成功的关键。商业模式最终讲体现到盈利模式,而盈利模式有需要有实际的产品和调研数据来支撑,你需要清晰的讲出来你具备的团队,环境,资金,产品能够使你持续的盈利。不可否认也有很多前期商业模式并不是很清晰的最后创业成功的,但是这仅仅是个例而不能代表全部。

1.好的商业模式必须能够盈利

互联网大笔烧钱的时代已经过去,并不是说盈利一定要有多少,而是要实现投资回收期的尽可能短。这样的话商业模式才可以自我验证和适应,很多时候我们一开始就把产品或规模做的很大,但是后面可能是营销不出去,我们的投入无法真正产生收益,在这种模式下整个商业模式是不可持续发展的。

在互联网时代的创意需要的是尽可能短的时间拿出产品,我们的产品或服务必须定位到足够小的小点上,只有聚焦才可能发挥小型团队的优势,避免资金上的弱势。我们可以尽可能早的推出产品,尽可能早的获取相应的回报以支持产品开发的持续和自适应发展。

真正看好某个产品或服务的创业者必须要自己投入前期资金进行创业,而不是一开始就去选择创业或风险投资。自己都不看好的产品,自己都没有清晰的商业模式来确保盈利的产品是不值得马上投入的。

另外我们还必须清晰的认识到,盈利模式必须清楚,网站的访问量和用户资源仅仅是盈利的基础条件。互联网创业不可能是长期的亏钱赚吆喝,你必须要清楚的认识到在有了访问量和用户资源后可以形成的增值服务和盈利途径。

2.商业模式必须是自我保护的

创意是不值钱的,一个好的创意会很快的被竞争对手所仿效。或许对手在资金和积累上比你有更多的优势,对手看好了某个好创意后可能会推出竞争性的产品而后发制人。那么你可能仅仅变成的大企业对一种商业模式是否可行研究的一个试验田。

商业模式的自我保护会铸起一个壁垒而让对手不容易轻易的仿效。或者当对手想仿效的……
编辑 | 阅读全文(2969) | 回复(2),人月&神话 发表于 2008-3-5 8:40
关键字:乔布斯 人生感悟

华为有一个兄弟走了,感觉世事无常,也为之惋惜。这也再次看出我们教育的巨大问题,对逆商,情商等内容的重视,对 压力管理和沟通社交的重视。任何一点重视都不会发生以上的悲剧。当一个人所承受的压力太大而又不懂得如何去缓解压力,或者找别人倾诉的时候就容易走向极端 得以解脱。压力太大有时候是我们对各种无常的事物和欲望太执着,太关注外部事物而忽略了自我的内观。


Apple的CEO乔布斯曾经在演讲中说到Stay Hungry. Stay Foolish.保持饥饿,保持愚蠢。可以看到物有所不足,智有所不明的翻译更容易体现这两句话的内涵。个人也想谈谈自己对这两句话的看法。


保持饥饿-物有所不足


可以想到当你饥饿的时候,就会时刻的敦促自己去寻找食物,不会觉得无所事事,生活是有目标和追求的。保持饥饿就是要知不足,不能满盈,要主动持续的去改进 自己。当我们生活在一个安逸舒适的环境中的时候,我们往往很容易失去追求的目标,感到迷茫。因此要时刻的反省和观察自我的缺陷,有计划的去改进。


保持饥饿还需要有一种危机和风险意识,现在不饥饿不代表将来不饥饿,要眼光放长远些并懂得未雨绸缪的道理。在工作中我们往往也有多种状态,有可能是老板安 排的工作根本忙不完,有可能是自己工作效率高每天剩余很多时间不知道做什么,但这些往往都不是一种很好的状态。最好的状态就是有一部分时间是自己的,但自 己又能很清楚自己的时间如何安排的很充实,这就是一种饥饿的感觉。每天不找点自己感兴趣的事情来做就觉得有所失。


保持饥饿是一种积极主动的表现,代表了我们有一种探索和实践的欲望,有着一份好奇心和兴趣去做一件事情。这份动力可能跟你所处的环境和圈子有关,但更多的还是来源于对自我的认识和自我激励。


保持愚蠢-智有所不明


大巧若拙,大智若愚。在现在的社会上太自我,觉得自己聪明的人太多,但是往往是聪明反被聪明误。无法真正得到般若的大智慧。……
编辑 | 阅读全文(5117) | 回复(8),人月&神话 发表于 2008-2-27 22:13
关键字:工作 学习
工作就是一种愉快的带薪学习,只有我们认真的思索这句话才能够真正的理解到工作和学习的关系,工作和自我职业发展关系,工作和知识技能,工作与经验积累之间的关系。工作的过程就是学习的过程和自我知识积累的过程,只有自己的专业知识技能提升并真正转化为了经验,自己的个人价值才能够被认可。

在工作中不思索,不学习那么本来开始从事的是一种脑力劳动,到后面全部转化为一种重复性的体力劳动,工作后期完全无任何经验积累,反而知识在不断的退步。不重视自己的工作,自己都看不起自己的工作将失去工作的兴趣,失去在工作中学习和持续改进的兴趣。为了工作而工作,自己被企业所束搏,无发展的兴趣和源动力;或者是眼高手低,好高骛远,当前工作没有做好或者基础没有打好就期待更高层的工作,这样最终将跌得很惨。

不要把自己的关注点仅仅放在工作所涉及到的内容,工作内容往往仅仅是一个完善的知识体系的1%或者更少。应该多关注工作所涉及到的业务领域和技术领域,多关注领域发展趋势和前沿论点,多注意平时的资料收集和积累,多参加各种培训和实践活动巩固知识。周期性的整理自己的知识体系,使知识和流程都能够系统化和结构化,多写工作总结和学习心得,多思考可以改进的过程,多尝试和实践新方法。专业基础扎实,知识面宽广两者都显得很重要。

兴趣是最好的老师,不要对自我的工作丧失了兴趣,如果确实没有兴趣就应该考虑换其它工作,这样才有改进和学习的驱动力。只要我们能够坚持学习,终身学习,就不怕从头学习,知识间本身就是触类旁通的。

能够系统化的把你总结的东西讲给他人听或者通过文字表达出来,都是梳理自己工作经验的好方法。很多时候我们往往会发现对于我们工作了半年或一年的工作内容,我们往往却只能给别人讲述不到10分钟;或者我们读了一本书,却连这本书的主要内容是什么,从书中得到哪些收获也不清楚。这些都说明工作和学习的内容没有转换为自我的知识和经验,自我没有得到任何的提升。

最后希望……
编辑 | 阅读全文(3854) | 回复(9),人月&神话 发表于 2008-2-26 21:45
应wingy的邀请,我对AgileCC关键链进度管理软件进行了使用。使用前我带着最关心的两个问题,第一个就是对资源约束下进度计划编制的支持程度,第二个问题对接驳缓冲和项目缓冲的计算和分析。

首先假设了一个简单的软件开发项目计划,该项目除项目经理外只有1个需求人员,1个设计人员和2个开发人员。需求只能承担需求开发任务,设计只能做设计,编码只能完成编码任务,相互之间不能串角色。

整个任务分三个迭代周期,具体哪个先开始没有明确的要求,每个迭代周期中的需求,设计和编码任务存在强制依赖关系。所有编码都完成后才可以进行系统测试。在创建完任务后,设置了任务的最可能工期和悲观工期,以方便进行缓冲区大小计算。工期设置后对每个任务进行了资源分配,资源分配完成后通过自动化资源平衡进行了试验。自动资源平衡后的结果很另人满意,整个进度计划根据资源约束进行了重新计算和排序,需求和设计由于都受到一个资源的约束,系统都根据资源约束将原来并行任务进行了串行,并自动计算了三个迭代周期哪个先开始,以获取最短的项目工期。

对于接驳缓冲和项目缓冲长度,AgileCC支持两种常用计算方法。一种是“SRSS”,使用这种方法,必须输入任务的平均工期和最坏情况工期,AgileCC用任务链上每个任务的两个工期差的平方和再开平方,作为任务链后缓冲的长度。这种计算方法假设各个任务工期变化互相独立,有时候误差比较大,而且得到的缓冲长度偏短。一般情况不推荐使用这种方法。另一种方法是固定比例,这是一种很简单的计算方法,用任务链的长度乘以一个比例系数,得到的结果直接作为缓冲长度,比例系数通常是50%,也可根据项目工期的不确定性大小调整比例系数。

在自动计算完成后,我们对关键链进行重新分析,然后增加了项目缓冲,高亮了关键链后可以得到如下图表。
 
 
……
编辑 | 阅读全文(3477) | 回复(3),人月&神话 发表于 2008-2-26 21:37
对以上四家SaaS服务供应商提供的一些在线软件服务进行了免费的体验。总体感觉还是在现阶段仍然是金算盘和铭万具有一定的优势地位,其优势的原因都是在网络营销即网上做生意这个概念上信息化的很好,SaaS的用户之间真正的能够交流和互动起来,这是SaaS的一个重点,也是全程供应链的核心。而整个要形成良性循环又依赖于SaaS用户资源的持续积累,因此金算盘和铭万占据了先入为主的优势,阿里软件凭借多年的B2B用户资源积累也是优势明显。
 
在现阶段,金算盘的全程电子商务已经能够看道实质性的进展,所以金算盘提供的软件服务更类似于e-scm电子供应链,真正能够实现电子的采购和销售,而采购和销售又很好的和系统提供的网络贸易商铺等功能很好的协调起来。铭万现在在客户关系管理前端已经实现电子化销售,但是在电子化采购后端还看不到明显的进展,整个全程供应链没有打通。对于金蝶友商刚进入SaaS领域,虽提出全程电子商务概念,由于用户数积累不够已经软件本身太过于简化,导致跟前两家差距还较大,短期的发展策略估计还是应该通过社区和在线商铺积累人气,通过低价的在线财务销售吸引用户。对于在线进销存这块过于简单,而且灵活性和定制性都还差距太大,是属于独立封闭的业务系统,短期很难吸引到大量用户。
 
神码在线去年刚推出的时候我还是很看好,一个是软银投资,一个是神码原来本身也有ERP方面大量经验和用户。但是现在神码在线正在朝SaaS软件集成商和平台服务商转化,大量提供的SaaS软件服务都来源于第三方产品的集成,这就导致了诸多的软件服务系统风格和操作不统一,数据也很难互通,而且单纯的将单机的或原来按企业定制实施的软件朝SaaS平台上般,很多提……
编辑 | 阅读全文(4929) | 回复(10),人月&神话 发表于 2008-2-20 19:40

软件即服务是SaaS发展的核心,你并不是真正的得到了一套物理的可以运行的软硬件系统,而是得到的一种软件服务。SaaS抛弃掉一些定制和个性化的用户需求,对企业对信息化的需求高度的抽象,提取共性的信息形成相关的软件服务产品。如果讲SaaS和传统ASP的区别,可以将SaaS软件更加强调的是一套软件服务符合诸多组织和用户的需求,传统的ASP软件服务提供商往往是一些孤立的个体,但是SaaS模式的发展要达到的是一种基于互联网和Web2.0的Mashup生态系统。


SaaS软件服务运营主要分为了桌面工具类,管理软件类和应用软件服务提供类。其中桌面工具类主要是在线杀毒,在线办公,在线时间管理和团队协作等方面的应用。对于管理软件类涉及到在线财务,在线CRM,进销存,ERP,在线培训学习,已经基于B2B商务贸易发展过来的在线商贸等。整个SaaS市场由于Web2.0,SOA,AJAX等各种基于互联网技术的推广,使基于WEB方式的软件系统的可操作性和易用性大大提高;宽带的普及和硬件的发展使基于Web模式的应用的性能和响应速度进一步改善;这些都为SaaS服务软件推广创造了条件。其中以在线CRM为代表的SaleForce得到用户和资本市场高度认同,销售额已经突破3亿美元而且持续保持了50%的增长速度。微软,IBM,Oracle,Google,SAP等都分别发布了基于Web2.0,SOA和SaaS的战略计划和路线。


在国内,金算盘是涉足SaaS和全程供应链较早的企业,在销售额和用户数量上继续保持良好的增长。阿里软件依靠原来B2B电子商务多年积累和广泛的用户资源,后续发展战略思路已经转移到SaaS软件平台提供商和运营商的角色。2007年投资了阿里巴巴,淘宝网和pplive的软银和神州数码开始合作,推出了神码在线SAAS服务平台;IBM和雷曼兄弟投资金蝶也共同推出了金蝶友商网全程电子商务平台,同时IBM还和铭万……
编辑 | 阅读全文(3094) | 回复(5),人月&神话 发表于 2008-2-18 21:17
做了这么久项目管理,还是一句话,IT项目管理要做好太困难,我们只能够是定一个改进的目标,然后不断的朝这个目标去努力。对于知识体系PMBOK和 PRINCE2都进行了完善的知识体系阐述,对于组织级项目管理成熟度我们也可以借鉴OPM3成熟度模型。在IT项目管理方面还有CMMI成熟度模型, SWEBOK软件工程成熟度标准。WBS,甘特图,关键路径,关键链,资源平衡,挣值,成本,质量,风险,计划,估算,评审,团队,模板,方法,工具,技 术,过程等等。项目管理知识体系中有太多的要学习的东西,要想系统化的学习是决不是一蹴而就的事情,那现在的问题就是我们应该如何开始项目管理,项目管理 的最小工具集应该是如何的,对于小型的项目团队项目管理的核心要素究竟在哪里,项目经理应该关注哪些内容?

在这里,我们提及到对于任何项目管理而言,无碍乎都是涉及到人,工具技术和过程三方面的内容。这三方面就是项目管理的核心内容,在《最后期限》中我们可以 看到对项目管理核心的高度概括即是:选择正确的人,为他们分配正确的工作,通过团队建设保持他们的积极性。项目管理知识体系再复杂,项目经理做的所有事情 都是为这三点服务。

1.人的问题始终是项目管理和项目经理面对的核心问题

虽然像CMMI过程成熟度模型在强调过程和弱化人的作用,但是我们仍然要强调在软件开发中人始终是第一位的,特别是能够胜任软件开发工作的人。从团队组建 开始的人员选择和招募,到后期的培训,任务分配和安排,培训,沟通和上下游协作,团队建设,流程等,无不是和团队成员密切相关。如果团队成员的技能无法达 到水平,积极性无法调动起来,项目经理做再好的项目计划都将是空中楼阁。所以在人的问题上,一个项目经理应该根据以下几点进行审视和检查,以下问题不会涉 及到任何的公式模型,但是却可以体现出你对人的关注度。

a.清楚知道需要成员具备的知识技能,并愿意在人员……
编辑 | 阅读全文(3266) | 回复(14),人月&神话 发表于 2008-2-17 19:25
(共 973 条) 1 2 3 4 5 6 7 ... 64 65 翻页至

仅列出标题