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黑猫大队长
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Z浪迹天涯
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2007-7-17 13:14 | 过程和目标

讨论谁重要已经没有太大的意义,关键还是搞清楚各自的作用。过程和目标之间应该说还是存在重要的联系,但必须要有过程才能够达成目标则是完全谬误的。达成目标可能并不需要严格的过程,条条大路通罗马,他可以依赖于当时所处的环境,个人的经验。但不注重过程达成的目标具备有一定的随机性和偶然性,因为你也不清楚这次的方法究竟下次是否也适用?德鲁克提出的目标管理不应该理解为完全抛弃过程,而更强调过程的有效性和灵活性。你不会遇到完全相同的两个问题,因此也不会用完全相同的过程来解决问题,但我们需要积累的是粗粒度的过程,或者应该说更应该积累做事情的方法论。PDCA,IDEAL,6Sigma的DMAIC,麦肯锡的七步问题解决方法都是很好的方法论,你也可以在这些方法论的基础上来形成自我解决问题的方法。但重要仍然强调的是需要形成方法论,而不是盲目主观的凭经验做事情,对于复杂的问题凭经验往往会吃大亏,因为你无法做到一眼往到底,你也没有相关的方法论来指导你如何去一步步的规避风险。

追逐目标可以,但不能忽略了过程;重视过程可以,但不能死板和僵化。眼光放近一点会觉得目标重要,放长远点会觉得过程重要。当遵守了过程而不能达到目标时候,应该考虑的是过程的有效性,去持续的改进过程,而不是抛弃过程。抛弃过程可能这次能成功,但不代表你以后能成功。当不遵守过程而达到目标的时候,更应该及时总结经验,形成自我的方法论和经验,以指导后期复杂问题的实践。过程和目标不应该是矛盾的,两者更应该相互促进。最佳的效果就是好的过程导致好的结果,这是大家都希望看到的,也是可持续的一种机制。
编辑 | 阅读全文(875) | 回复(2),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:14
如临深渊,如履薄冰        《论语·泰伯》

为之于未有,始之于未乱   《道德经· 六十四章》

对于社会是一个动态的大系统,事物和环境随时都在不断变化,每个人都应该有危机意识,去应对变化。危机意识核心就是风险意识,防微杜渐和未雨绸缪。危机意识的关键就是能够正确的审视和认识自己,而不是夜郎自大和盲目乐观。没有认清自己是没有做为一个旁观者来审视自己,是因为自己站的角度和高度的问题,拨开云雾见日出,拨开了自然会一览众山小。

危机意识不是让我们畏首畏脚,被恐惧所征服。每个人都有足够的潜力去战胜恐惧,别人无法帮你,需要的是自己的历练。千里之行,始于足下,要勇于迈出第一步,任何事情都有风险,关键是把风险最小化。过度的延误风险将使你失去更多的机会和机遇,经验需要在失败中积累,关键是不断的总结自己避免重复的错误。

一个企业或企业的管理者也应该具有危机意识和战略眼光。对于这点仅摘录《华为的冬天》中的一段共勉:

十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家一起来想,怎样才能活下去,也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律。
编辑 | 阅读全文(969) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:14

2007-7-17 13:14 | 借我一生-转载

借我一只笔,我要写下一年四季,花开花落。写下我生命流淌的朝朝暮暮,记下我一次次心的跳动。

借我一双舞鞋,我要与天鹅一起舞动出优美的旋律,跳跃出血液的流动。

借我一双肩膀,在我哭泣无助的时候,让我可以依靠。

因为我只是一个人,一个一无所有的人;赤裸裸的来,也将赤裸裸的去。在梦里,我跟妈妈说,借我一副躯体,我想来到世上,做您的女儿。妈妈同意了,于是,我来了。

借我一本书,我要读读人世间的情,我要读读人世间的酸甜苦辣,我要读读月的阴晴圆缺,人的悲欢离合……

借我一段历史,我要自己一点一点的记录它,一点一点的修饰它,一点一点的享受它,一点一点的明白它。

借我一双会说话会唱歌的嘴,我要对爸爸妈妈说:“我爱你们,感谢你们。”我要对老师同学们说:“我爱你们,感谢你们。”我要对每一个人说爱与感谢,我要对大自然说爱与感谢,我要为他们唱出我认为最动听的声音。

因为我只是一个人,一个一无所知的人,我要了解它们,借这一生去与一切相处,为了一无所知的来,不至于一无所知的去。

借我一双翅膀,让我飞到高处,飞向远方。借我一双慧眼,让我看清丑恶和绝望,让我看到真情和希望。借我一双灵巧的手,让我编织出一段美好的梦,让我奏出一首美妙的歌。

借我一双不怕疲困的脚,让我在成长中一步步的走,一步步的跑,不要有一刻停留。我注定要借一生与这一切交手。

人,本一无所有,一无所知的。只有当他借了一生,借了一生所需要的一切,才能有所拥有。我们赤裸裸的来,赤裸裸的去;一无所知的来,却带走了那一段历史,那一段情。

最后,我还要悄悄的说:借我一生,借我一辈子,让我全心全意爱这一切,感谢这一切,珍惜这一切。我走了,将只带走这一颗收获的心。我走了,将还回一切。
  
请,借我一生。

作者简介:内蒙古包头市包钢一中……
编辑 | 阅读全文(882) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:14

2007-7-17 13:14 | 6Sigma学习-控制阶段

控制阶段要解决三个问题 验证测量系统-既然我们知道获得最佳Y的X’s,那么X’s的测量系统是否可靠?
确定过程能力-你的新的Y的表现是什么?是否己达到步骤5设定的目标

实施过程控制-我们怎样控制己达到的改进?

在物理化学中熵值规律解释了体系的秩序会逐渐丧失的现象,这个规律对商务世界同样适用,如果不及时“充电” ( 以文件和实时过程控制的形式), 过程会随着时间的流逝逐步退化,改进成果会也之丢失 .控制的目标就是要在过程改进后使过程一直保持在受控状态,并且我们要能够及时发现使过程失控的特殊原因,制定措施进行预防。

保持控制
1.使用相关的控制工具(风险管理、失误防止等)确保各种X停留在容差范围以内
2.使用控制图来监测和控制X的波动. 
3.通过不断地改进现有控制体系来加深对现存质量计划的理解
4.建立维持改进结果的过渡计划


一般原因和特殊原因
一般原因是正常的,自然的和随机的。而特殊原因是由人,机器和材料引起,过程绩效表现为不可接受。一般原因属于正常波动无法避免,但特殊原因在找到根源后可以采取措施进行预防。


过程控制系统
1.长期保持过程改进结果的方针
2.确定保持过程改进结果所要求的特殊措施和工具

过程控制系统的重要性就体现在它能够提供一个保持过程改进成果的方法和工具。将改进成果文档化,并促进改进方案的全面实施。其控制体制为
1.风险管理:识别风险和制定应对,避免潜在的问题发生
2.失误防止:消除X偏离可能,在X发生偏离时候提出警告
3.统计过程控制(SPC):控制潜在的问题发生,可以迅速发现X特殊原因引起异常


控制图-Xbar-R图
Xbar图:反映样本平均值随时间的变化
R图:反映样本的极差(样本中最大值和最小值的差)随时间的变化


控制图-IM-R图
个体图 (I图):反……
编辑 | 阅读全文(1210) | 回复(1),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:14

2007-7-17 13:14 | 6Sigma学习-改进阶段

改进阶段有三个目标,1)筛选核心变量,确定哪些变量是最主要的 2)确定变量间,X和Y间的关系,是否存在相互影响和作用 3)制定营运规范.在改进阶段最重要的一个工具就是实验设计。另外模拟技术也是常用的方法。
改进阶段的重要输出

利用Paretos & FMEA识别关键少数 Xs
对每个关键X采取行动
讨论DOE的适用性
建立新的过程流程图
确认是否有失误防止机构?
团队成员贡献“buy-in.”
过程所有者是否同意改进
经过统计检验的改进(Chi square or 2 sample t) Minitab.
最终财务收益


DOE实验设计方法
实验设计是一种科学的研究方法,通过改变一个过程的输入因素,观察其相应的输出响应的变化,从而获取关于这个过程的知识,确定输入因素如何影响输出响应,并最终达到优化过程的目的。


专门的术语
响应(Response):  实验输出的結果.
因素(Factor):  实验过程中的不同输入变量.
水平(Level):  实验中对因素的不同设定值.
干扰(Noise):人不可控制事物.
Blocking: 將干扰最小化的方法。   
Interaction(交互作用):两个因素合起来对总输出的影响将高于两个单独的因素造成的影响.


重复和随机化是实验设计的重要原则,经过设计的实验可以:
a)确定哪些自变量 (X)对因变量 (Y)的影响最大
b)量化自变量(X)对因变量(Y)的影响
c)证明你认为重要的自变量会对过程真正产生影响


实验设计的步骤
1)定义目标
2)选择“ Y”-响应变量
3)对“ Y”和“ X”变量GageR&R分析 (测量系统的误差必须小于20%)
4)选择“X”(独立)变量 (2-6关键……
编辑 | 阅读全文(1437) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:14

2007-7-17 13:14 | 6Sigma学习-分析阶段

分析阶段是按照测量阶段找出的变动原因(X’s)的优先顺序来搜集数据, 并运用统计工具进行分析确认.即用统计学来解决实际问题,确认哪些X对Y有显著影响。分析阶段的目的就是对引起Y变动的x进行分析,确定对Y有显著影响的X因子。在分析阶段假设检验和方差分析是两个重要内容。
统计推断


统计推断是通过抽取样本,然后对样本进行分析,以样本的分析结果推测出“总体可能是这样”结论,对总体下一个正确判断的行为。而且,一般以推测总体平均值,总体的比率,总体标准偏差等显示总体分布特征值的统计程序称为统计推断。因此我们要注意的是:观察样本并非为得到样本的信息,其目的在于通过样本分析,得到总体的信息,并对总体下恰当结论,采取相应措施。 

点推断如对方差和均值的推断没有误差的概念,无法知道其是否接近总体的均值。区间推断有误差的概念,可以完善点推断的短处,如置信区间和置信水平。

假设检验
重点就是原假设H0和备择假设H1,两者是完全对立的两种假设。另外两个概念就是显著性差异,一般是根据p值来确定。

显著性差异(Significant Difference):用于描述统计假设检验结果的术语,即:差异大得不能合理地归因于偶然因素。

P-value是原假设H0真实的结论时,我们观察到样本的值有多大的概率,简称P值。如果此值小,就下原假设为不真实的结论。统计学上称为小概率事件,即样本不是从原假设的分布中抽出的。一般P值大于α,则无法拒绝原假设,相反,P值小于α,则拒绝原假设。
p<0.05 - 可以拒绝相等的原假设,说明两者是不等的,即有显著性差异
p>0.05 - 不能拒绝相等的原假设,即需要接受相等的原假设,说明两者没有显著性差异

1.均值的检验
对于单个正态总体均值的检验主要有Z检验和1 Sample T检验。
Z检……
编辑 | 阅读全文(2012) | 回复(1),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:14

2007-7-17 13:14 | 6Sigma学习-测量阶段

测量阶段和测量系统分析 短期工序能力和长期工序能力之间的数学差值称为“偏移”
Z(SHIFT) = Z(ST) - Z(LT)

一般认为远期和长期之间存在1.5Sigma的偏移.所以6Sigma长期能力为6-1.5=4.5Sigma


可重复性和可再现性
可重复性:当一个人使用同一个仪器来测量同一部件时误差
可再现性:不同的人使用同一个仪器来测量同一部件时误差

连续型的数据通过% GR&R方法进行分析,而对于离散型的数据通过Kappa方法进行分析.测试系统分析的目的就是要验证我们选择的测量系统是否可靠.
均值总体 = 均值产品 + 均值测量
Sigma总体平方 = Sigma产品的平方 + Sigma测量系统的平方


1.连续型数据的测量系统分析
%GR&R =  (5.15Sigma(gage)/Tolerance)*100
%Study Var = Sigma(gage)/总误差 = (可重复+ 可再现)/总误差
   = (操作员+部件+操作员*部件)/(操作员+部件+操作员*部件+部件*部件)


%GR&R:用来描述测量误差相对于公差的大小,判断测量系统是否可以用来判断产品是否合格
%Study Var:比较测量误差和过程误差,判断测量是否是否可用于过程控制

取5.15Sigma的原因是包含了正态分布99%的概率(单边2.575 Tolerance = USL-LSL)
Sigma(gage) = 测量误差 = 平均极差/d* (d*需要根据测量部件数和操作员数查表)


%StudyVar 和 %GR&R 的评估原则
A.如果小于15%,可以接受
B.如果在15%和30%之间,有条件限制
C.如果大于30% ,不可接受


2.离散型数据的测量系统分析
Kapp……
编辑 | 阅读全文(3016) | 回复(1),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:14

2007-7-17 13:14 | 6Sigma学习-定义阶段

6Sigma是什么
简单来讲6Sigma是一种方法论,其以客户承诺驱动,以流程和数据为基础输入,以统计学和质量管理为基本理论,持续的进行流程的改进或新产品设计。在提高企业核心竞争力同时,为企业追踪最大化的利润。

西格玛值是一种反映工序能力的统计度量单位。西格玛值与单位产品缺陷、百万机会之缺陷和故障/错误发生的概率等指标密切相关。随着西格玛水平的升高,缺陷水平降低.6Sigma本身是对过程能力的衡量,代表了每百万机会中只存在3.4提个缺陷,但这一个是一个短期能力,因此一般说6Sigma则是指短期过程能力为6Sigma,而
长期过程能力为4.5Sigma.

6Sigma一个重要理念是要以客户为中心,满足客户的需求,这里客户既可以是外部客户,也可以是内部客户。所以这里应该以客户需求驱动,通过SIPOC流程分析转化出具体的CTQ,再通过CTQ得到Y,再根据Y得到需求改进的X因子。Y = f (X),通过控制X来控制Y.


6Sgima现在有DMAIC和DMADV两种过程方法:

DMAIC:(Define-Measure-Analyse-Improve-Control):
主要用于已经有的过程的改进,目的在于降低缺陷和质量成本,提高过程能力
Define:通过VOC确定CTQ,重点可以根据SIPOC流程
Measure:确定项目Y,以及Y的性能标准和改进目标,同时还要确定你的测量系统是否可靠
Analyse:确定关键的X列表
Improve:拟定解决方法并通过DOE进行试验设计
Control:确保长期的过程性能,形成文档和经验总结


DMADV:(Define-Measure-Analyse-Define-Verify)
主要用于新产品的开发和设计,产品的重大变更。将量化的设计要求或CTQs贯穿设计项目的所有层次是D……
编辑 | 阅读全文(3099) | 回复(2),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:14

2007-7-17 13:14 | 我的傻娘啊-转载

23年前,有个年轻的女子流落到我们村,蓬头垢面,见人就傻笑,且毫不避讳地当众小便。因此,村里的媳妇们常对着那女子吐口水,有的媳妇还上前踹几脚,叫她“滚远些”。可她就是不走,依然傻笑着在村里转悠。 

那时,我父亲已有35岁。他曾在石料场子干活被机器绞断了左手,又因家穷,一直没娶媳妇。奶奶见那女子还有几份姿色,就动了心思,决定收下她给我父亲做媳妇,等她给我 家“续上香火”后,再把她撵走。父亲虽老大不情愿,但看着家里这番光景,咬咬牙还是答应了。结果,父亲一分未花,就当了新郎。 

娘生下我的时候,奶奶抱着我,瘪着没剩几颗牙的嘴,欣喜地说:“这疯婆娘,还给我生了个带把的孙子。”只是我一生下来,奶奶就把我抱走了,而且从不让娘靠近。 

娘一直想抱抱我,多次在奶奶面前吃力地喊:“给,给我……”奶奶没理她。我那么小,像个肉嘟嘟,万一娘失手把我掉在地上怎么办?毕竟,娘是个疯子。每当娘有抱我的请求时,奶奶总瞪起眼睛训她:“你别想抱孩子,我不会给你的。要是我发现你偷抱了他,我就打死你。即使不打死,我也要把你撵走。”奶奶说这话时,没有半点儿含糊的意思。娘听懂了,满脸的惶恐,每次只是远远地看着我。尽管娘的奶胀得厉害,可我没能吃到娘的半口奶水,是奶奶一匙一匙把我喂大的。奶奶说娘的奶水里有“神经病”,要是传染给我就麻烦了。 

那时,我家依然在贫困的泥潭里挣扎。特别是添了娘和我后,家里常常揭不开锅。奶奶决定把娘撵走,因为娘不但在家吃“闲饭”,时不时还惹是生非。 

一天,奶奶煮了一大锅饭,亲手给娘添了一大碗,说:“媳妇儿,这个家太穷了,婆婆对不起你。你吃完这碗饭,就去找个富点儿的人家过日子,以后也不准来了,啊?”娘刚扒了一大团饭在口里,听了奶奶下的“逐客令”显得非常吃惊,一团饭就在嘴里凝滞了。娘望着奶奶怀……
编辑 | 阅读全文(1041) | 回复(1),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:14

2007-7-17 13:14 | 母亲节-冰心繁星摘录

母亲啊!撇开你的忧愁,
容我沉酣在你的怀里,只有你是我灵魂的安顿。

 

冰心-《繁星三十三》


这些事-是永不漫灭的回忆。
月明的园中,藤萝的叶下,母亲的膝下。


冰心-《繁星七十一》


小小的花,也想抬起头来,感谢春光的爱。

母亲啊!你是那春光吗?


冰心-《繁星一零二》


母亲啊!天上的风雨来了,鸟儿躲到它的巢里;
心中的风雨来了,我只能躲到你的怀里。

   
冰心-《繁星五一九》

编辑 | 阅读全文(1706) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:14

2007-7-17 13:14 | 母亲节到了

明天是母亲节,母爱是伟大的,也是最无私的,给母亲一个电话,没在母亲身边的你。愿天下所有的母亲健康快乐。


呵,母亲 -
舒婷

你苍白的指尖理着我的双鬓
我禁不住象儿时一样
紧紧拉住你的衣襟

呵,母亲
为了留住你渐渐隐去的身影
虽然晨曦已把梦剪成烟缕
我还是久久不敢睁开眼睛


我依旧珍藏着那鲜红的围巾
生怕浣洗会使它
失去你特有的温馨
  
呵,母亲
岁月的流水不也同样无情
生怕记忆也一样退色呵
我怎敢轻易打开它的画屏

为了一根刺我曾向你哭喊
如今带着荆冠,我不敢
一声也不敢呻吟

呵,母亲
我常悲哀地仰望你的照片
纵然呼唤能够穿透黄土
我怎敢惊动你的安眠

我还不敢这样陈列爱的祭品
虽然我写了许多支歌

给花、给海、给黎明
  
呵,母亲
我的甜柔深谧的怀念
不是激流,不是瀑布
是花木掩映中唱不出歌声的枯井


纸船—寄母亲 :冰心 
  
我从不肯放弃了一张纸,
总是留着——留着,
叠成一只一只很小的船只,
从舟上抛下在海里!


有的被天风吹卷到舟中的窗里,
有的被海浪打湿,沾在船头上。
我仍是不灰心的每天叠着,
总希望有一只能流到我要它到的地方去。


母亲,倘若你梦中看见一只很小的白船儿,
不要惊讶它无端入梦;
这是至爱的女儿含着泪叠的,
万水千山,求它载着她的爱和悲哀归去。

编辑 | 阅读全文(1056) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:14
空白1:为效益而实施项目管理

为什么我们要实施项目管理,是为了提高项目的效益。这里所指的项目的效益是一个综合性的指标,包括低风险、高产出等。为此我们不难得出我们在实施项目管理应该掌握的度。即:引入项目管理后所产生的效益减去项目管理的成本后必须大于未引入项目管理时的效益。由于引入项目管理后所产生的效益与项目管理的复杂度(项目管理的成本)并非线性相关的,因此项目管理的复杂度必然存在一个最优值,这就是我们应该把握的度。也许上面的说法比较抽象。一个实际行之可效的判断项目管理的度规则就是:大家认可并且能够准确地理解和实施。拿美国项目管理专家James P Lewis的话说就是KISS原则(Keep it simple and stupid),拿物理学家爱因斯坦的话说就是:Keep it simple but not too simple.
  
空白2:考虑所处环境
 
任何系统都是建立在一个具体的系统环境中的,一般情况下受上一级系统影响最为显著,这是系统论的观点。项目管理是企业管理的下属层次,因此在很大程度上项目管理的成功与否常常受企业管理的制度制约(比如说设备采购的批复等待会延误工期),这就是为什么常常会出现计划不如变化来的快的原因。因为我们在制定计划时根本就没有考虑自身和客户双方的企业管理的环境,所以我们的计划在实施过程中会受到企业管理环境因素的影响。我敢跟你打赌:在没有人事激励机制常常拖欠或故意克扣员工工资但获得CMM5认证的公司开发效率不会比一个没有实施项目管理的开发团队的效率高多少。因为恶劣的公司人事制度扼杀了开发人员的天才和积极性。因此,作为一个项目管理者,审视自身的项目所处的企业环境并做出准确的判断是非常有必要的。缺少良好的项目环境,项目管理者的心血常常白费。这往往是我们中的一些项目经理在不同的公司里项目管理表现大相径庭的原因。
&nb……
编辑 | 阅读全文(1097) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:14

2007-7-17 13:14 | 国内十大徒步路线

原来网上也曾流行过十大路线的说法,如虎跳峡、漓江、夏特古道等,但是很多路线现在已经发生了变化,还有的路线不是一般体力的户外爱好者能完成的。以下是最新策划推荐的2006年流行的十条徒步路线,中等体力的户外爱好者都能完成。

亚丁转山(四川)日瓦--康古--冲古寺
一生中至少来一次贡嘎日松贡布转山朝觐是每个藏人的夙愿,而千年前“藏历鸡年朝拜,功德增倍”的偈语必将引导虔诚的灵魂齐聚在2005年转山路上。


徒步三江并流地区(云南)黎明--福贡
曾是一片鲜为人知的秘境异域,而在2004年申报成为世界自然遗产之后, 2005年,三江并流地都将成为更多户外探险者接近这神秘美丽险峻之地的新开端。

 
贡嘎山徒步(四川)界碑石--贡嘎寺
“贡嘎”在藏语中是"白色的雪山"。在藏族同胞心中,白色是最美最崇高的颜色,墨绿的森林,碧蓝的海子,黄绿的草甸,红色的杜鹃,置身其中宛如赶赴色彩的盛宴。

 
徒步藏东南腹地(西藏)甘丹寺--桑耶寺
最经典的两座金顶寺院间的连接。在这山水之间,跟着历代僧人、藏民的足迹,于经幡浮影下行走出自己最经典的履痕。

 
库布其沙漠穿越(内蒙古)夜鸣沙-七星湖
变幻莫测的沙漠神光、由疾风雕刻而成的千姿百态的沙漠花、奇丽无比的沙漠日出,吸引着我们走进这沉默的、焦灼的、渴望的世界。

 
徽杭古道、新安江徒步之旅(安徽)
杭州到黄山,这是天堂到天堂的旅行,在新的一年让户外运动回归到文化历史的内涵深度,赋予行走以思考、人文的意义,同时尽享身畔天堂般的自然山水。


明长城遗址徒步(山西)阳方口--利民镇
一条极少人涉足的朴实之路,如果你有机会在新的一年中的某些日子走过这段与边墙并行的步履,进入隐匿其间的古老村落,你会带回一方安详与质朴的心灵净土,

 
穿越博格达(新疆)达坂城--博……
编辑 | 阅读全文(997) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:14
CMM,一种过时的东西
 
程序员:我想知道您对CMM的态度。您认为CMM对哪些企业会有帮助?又会有哪些副作用?

TDM:帮助?CMM?对于如今的软件企业,CMM有百害而无一利。

程序员:我记得您曾经说过,在长期说来,CMM有助于提高生产率,只是在短期内会造成阻碍。

TDM:你记错了,我说的是“过程改进”,不是CMM。你知道吗,CMM已经有超过20年的历史,它的成功经验都是在1985年前获得的。CMM试图将一个固定的模型强加于一个日新月异的行业之上,它鼓励你效仿IBM在1970年代所采用的软件开发方式。僵化,不敢面对变化,这是如今的软件业最忌讳的。所以我要说,对于绝大多数的软件开发,CMM毫无帮助。

当然,一定的过程是有必要的。但是,在这个变化的时代里,过程也必须拥抱变化,否则就不是好的过程。你一定还记得,CMM2级的特征是“可重复”,我认为这根本就是一个悖论:我们的每个项目都完全不同,我们的开发环境每年都在更新,如何去寻求一个“可重复”的过程呢?你看,所有伟大的软件企业,有哪一家做的事情是“可重复”的呢?


程序员:可是有那么多人、那么多企业热衷于CMM呢。

TDM:他们根本就是无可适从——他们无法适应变化,他们无法在这种全新的环境中找到自己的位置,所以他们总得给自己找点什么东西来信仰。William Clifford曾经说过,人们常常会根据自己的愿望而虔诚地相信一些东西,但愿望的强烈并不能使信仰变得可靠。

不过,对于只做外包项目的企业(例如很多印度软件公司)来说,CMM倒是一个不错的能力衡量标准。只有对于这种不需要动脑筋、不需要创新的企业,CMM才有意义。如果让我来评价,我会认为CMM是软件企业的耻辱符:等级越高,说明企业越缺乏创造力。


让员工偷一点懒吧


程序员:我注意到您最近出了一……
编辑 | 阅读全文(1217) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:14

2007-7-17 13:14 | 最美的原来是看不见的

借用下这首老歌的歌名,很好听的一首歌。
 
忙碌或紧迫救火的项目很难称得上好项目。最美的原来是看不见的,因为看见的不过是华丽的表面。聪明人在危机没有出现前就已经化解,而不是坐视风险已经转化为问题后才不知所措的去应急。大道无为,而真正为的是创造无为的环境,培养的是求知和自知的心态。


最难的问题往往更应该提前研究,一个任务有50个功能点,一个关键点不知道如何做做完其他49个也没有用。应该关键问题没有找到方法你仍然无法准确的进行估算,预计和安排项目的进度。

设计中的静态模型和动态模型都重要。一个是血管,一个是血液。往往血管没有搭建好将是致命的错误。所以OO中的类关系图,结构化方法中的ER图和数据字典都是很重要的静态模型,最终都将体现到数据库设计上面。数据库设计评审确认了,整个业务功能实现走样的可能就很小了。


大家都知道数据很重要,但往往我们却在一开始定义指标和收集数据就发生了错误。定义,测量,分析和改进都是需要的步骤,首先是保证你能够找到正确的你需要的数据,其次是保证你通过对数据的分析能够达到改进的效果。数据是由我们实际需求驱动的,如果不能认识到这两点,给你再多的数据也没有用。


虚拟团队一般较难进行团队建设,因此刚组建的团队一般不适合采用虚拟团队。对于已经成型的团队则完全可以转化为虚拟团队运作,成员已经形成了共同的价值观,责任感和目标,大家完全有共同的语言和词汇表,非面对面的沟通仍然可以达到很好的效果。对于虚拟团队,实现约定的规则和词汇表转化为最重要的因素。

编辑 | 阅读全文(1087) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:14
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