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黑猫大队长
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2007-7-17 13:13 | CMMI四级培训简单总结

二级重点是可重复,项目管理域相关实践是重点,如项目计划,项目度量,项目监控,质量保证,需求管理等。二级要建立起度量框架,但并不关系度量的数据如何分析如何用。三级重点是标准组织过程定义,项目根据组织级过程裁剪得到项目自定义过程,三级开始关注度量,提供度量基线,但并不关心数据的范围。四级和五级引入了量化项目管理,对二级和三级的各个过程进一步强化,四级关注通过历史数据形成组织过程性能基线,通过上下规格线控制数据的范围,通过过程能力模型对未来进行预测,并在监控中重点是消除偏差产生的特殊原因。五级重点是优化,使上下规格线进一步变窄,减小Sigma,进一步提供数据集中度。

我原来曾谈到度量应该是目标驱动,这次培训后更进一步强化为要根据商业目标驱动,商业目标往往就是用户真正的需求,由商业目标驱动才能够体现出实施 CMMI带来的效益,如果认识不到这一点那就变成了为CMMI而CMMI,因此整个过程应该是商业目标驱动->分解为关键的度量指标->形成度量体系->收集监控和分析数据->提供提供能切实反映目标的衡量指标。

对于Measure和Metric两个单词原来一直没有搞的很清楚。这次培训后基本清楚了,Measure是动词是一个统计的行为,是一个指示测量过程性能的量化的指标,是直接测量的结果。Metric是一个通过两个或多个测量指标得出的一个比率等关系,它不是可以直接测量的,而是通过直接测量的多个指标运算后得出。因此规模是Measure,而生产率则是Metric,因为生产率需要先测量规模和工作量两个指标。
编辑 | 阅读全文(1730) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:13

2007-7-17 13:13 | 28日-草帽歌

ma ma do you remember,妈妈你可曾记得
the old straw hat you gave to me,你送给我那草帽
i lost that hat long ago,很久以前失落了
flew to the foggy canyon.它飘向浓雾的山岙
yeh ma ma i wonder 耶哎妈妈那顶草帽
what happened to that old straw hat,它在何方你可知道
falling down the mountain side 掉落在那山坳
out of my reach like your heart.就像你的心儿我再也得不到

suddenly that wind CAMe up,忽然间狂风呼啸
stealing my hat from me yeh.夺去我的草帽耶哎
swirling whirling gust of wind,高高卷走了草帽啊
blowing it higher away.飘向那天外云霄

ma ma that old straw hat 妈妈只有那草帽
was the only one i really loved,是我珍爱的无价之宝
but we lost it.但我们已经失去
no one could bring it back,没有人再能找到
like the life you gave me.就像是你给我的生命
编辑 | 阅读全文(1047) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:13
原文:http://www.amteam.org/k/EngineeringProjectManagement/2005-6/0/495399.html
如果想要寻找6sigma与CMMI的联系,最直接的就是数据,它是构建6sigma的砖石,也是达到CMMI目标的基础。图1是最为普遍和广为接受的描述CMMI等级逻辑的图形化表述。与之相适应的,度量在各个级别的寓意如图2 所示。

                       图1 CMMI等级图示

                     图2 CMMI等级与度量的寓意

在CMMI的阶段式表示中,度量与分析(Measurment and Analysis,MA)过程域出现在二级。此时它对于项目和组织的要求不高,主要是建立度量的框架,而度量的意义却是在后续级别中逐渐体现出来的:三级要求建立能力基线;四级要求过程可控,并且改进特殊原因……
编辑 | 阅读全文(1929) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:13

2007-7-17 13:13 | 读书-转载

出处:http://article.hongxiu.com/a/2005-9-4/849419.shtml
 
古人读书甚苦,没有灯,凿壁偷光;怕睡去,悬梁刺股;没有笔,草茎代笔;没有纸,笆樵叶替纸。古人寒窗十年,只为天下皆知;我读书多因心境。闲适心静,自由自在,是一种透剔玲珑的心境。在这澄明心境里读书,大千世界、古今风情、山河美景尽收眼底,奇境妙不可言。寂静幽夜,推窗邀明月、偷清风,莹灯雪光里,只影读意境幽雅、深遂的诗词,仿如置身“杏花、春雨、江南”、“月夜蝉鸣”景中。以交响乐波澜壮宽的气势,助读壮观、豪放之作,更是豪情万丈、康慨激昂,如见黄河落日、大漠孤烟。读书由读懂到入境,是一种享受,也是读书最初境界。

书继续读下去,随数量越多,就易为境所迷。读老子的《道德经》,其清静无为的思想,渗入人心,越读越静,越静越空,最后整个心被其渗透,整个世界被心包罗。岁月如水逝,而此境不易流去。只觉滚滚红尘中,功名利禄、旁人闲语、忧愁烦恼如流云,从平静心湖飘过,湖面虽云影舞动,但波涛不兴,清静平和。而读儒家的《大学》,令人壮怀激烈,既兴起“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”之志,又泛着“独慎其身”之诚挚。沉浸在古典文学中,很容易被古人的哲理、思想、气质所渗透、改变。当有一日抛下书本,抬头望望,仿佛远离今世,回到古代去了。停读后,要用时间来冲淡;用现代气息、烟火来稀释,好久才能回来。

读书到一定程度,不但为作者思想、气质所迷,更易被文彩所笼罩和包围。惯读古典文学,再读现代文学,就读不下去。古典文学讲求风骨,笔墨凝练,一行一句,片玉碎金;常用对偶、音律来助文气,笔力走蛟龙、挟风雨,气势磅礴,汪洋恣肆;而读起来更是琅琅上口,文彩飞扬,周身鼓荡。现代文显得文气虚弱,文体肥重,难以腾飞。当突然放下古文看现代文时,即时产生“五岳归来不看山”的感觉,让人兴趣顿失。读周作人、……
编辑 | 阅读全文(1393) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:13

2007-7-17 13:13 | CMMI四级中的度量

1.根据商业目标确定项目目标,根据项目目标
2.根据质量性能目标选择最有价值的子过程进行量化管理,粒度到子过程
3.采用统计学的方法和思想而不仅仅是应用SPC
4.可以应该QFD逐层分解来选择度量技术和子过程


5.度量是使过程受管理的基础,而不仅仅是为将来收集和跟踪数据
6.更好的根据过程能力基线PPB管理当前项目性能,过程受控
7.更好的根据过程能力模型PPM预测将来

 
 
编辑 | 阅读全文(1425) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:13

2007-7-17 13:13 | 纪念刘和珍君

中华民国十五年三月二十五日,就是国立北京女子师范大学为十八日在段祺瑞执政府前遇害的刘和珍杨德群〔2〕两君开追悼会的那一天,我独在礼堂外徘徊,遇见程君〔3〕,前来问我道,“先生可曾为刘和珍写了一点什么没有?”我说“没有”。她就正告我,“先生还是写一点罢;刘和珍生前就很爱看先生的文章。”

这是我知道的,凡我所编辑的期刊,大概是因为往往有始无终之故罢,销行一向就甚为寥落,然而在这样的生活艰难中,毅然预定了《莽原》〔4〕全年的就有她。我也早觉得有写一点东西的必要了,这虽然于死者毫不相干,但在生者,却大抵只能如此而已。倘使我能够相信真有所谓“在天之灵”,那自然可以得到更大的安慰,——但是,现在,却只能如此而已。

可是我实在无话可说。我只觉得所住的并非人间。四十多个青年的血,洋溢在我的周围,使我艰于呼吸视听,那里还能有什么言语?长歌当哭,是必须在痛定之后的。而此后几个所谓学者文人的阴险的论调,尤使我觉得悲哀。我已经出离愤怒了。我将深味这非人间的浓黑的悲凉;以我的最大哀痛显示于非人间,使它们快意于我的苦痛,就将这作为后死者的菲薄的祭品,奉献于逝者的灵前。

真的猛士,敢于直面惨淡的人生,敢于正视淋漓的鲜血。这是怎样的哀痛者和幸福者?然而造化又常常为庸人设计,以时间的流驶,来洗涤旧迹,仅使留下淡红的血色和微漠的悲哀。在这淡红的血色和微漠的悲哀中,又给人暂得偷生,维持着这似人非人的世界。我不知道这样的世界何时是一个尽头!

我们还在这样的世上活着;我也早觉得有写一点东西的必要了。离三月十八日也已有两星期,忘却的救主快要降临了罢,我正有写一点东西的必要了。

在四十余被害的青年之中,刘和珍君是我的学生。学生云者,我向来这样想,这样说,现在却觉得有些踌躇了,我应该对她奉献我的悲哀与尊敬。她不是“苟活到现在的我”的学生,是为了中国而死的中国的青年。
……
编辑 | 阅读全文(961) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:13

2007-7-17 13:13 | 生命如花-转载

地址:http://blog.sina.com.cn/u/48de1bc50100098p

世界上有两种花,一种是能结果的,一种是不能结果的。
不能结果的花往往比结果的花更美丽娇艳,
因为它们知道不能结果,而更需要去绽放自己的美丽和快乐!
 
我们也是一样,
不是每个人都会有所作为,或有所建树,
我们不要因此而放弃自身美丽的绽放。
 
生命像花一样,
有的只有一瞬间,
有的却能持久而芳香,
它们带给人们不同的美感。
不是每朵花能带给人果实,
不是每个生命能附予社会价值,
而它们却一个也不能少,
因为这不同的组成而有了纷繁的世界。
 
不要去想,最终会不会结出果实,
不要去想,结出的果实会有多饱满而沉重,
只需让生命这朵花开得更芬芳而灿烂!
编辑 | 阅读全文(946) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:13

2007-7-17 13:13 | 欲望和志气-转载

http://my.donews.com/athena/2006/08/30/fTOgdZDATyBepFFlshcHnTEBgXymzUVBGopj/

梁漱溟《朝话》中有这样一段话给我以很大的提醒,那是用来区分欲望与志气的:

“在这时代,有一个大的欺骗他,或耽误他,容易让他误会,或让他不留心的一件事,就是把欲望当志气。这样的用功,自然不得其方。也许他很卖力气,因为背后存个贪的心,不能不如此。可是他这样卖力气,却很不自然,很苦,且难以长进。虽有时也会起一个大的反动,觉得我这样是干什么?甚或会完全不干,也许勉强干。但当自己勉强自己时,读书做事均难人,无法全副精神放在事情上。甚且会自己搪塞自己。越聪明的人,越容易有欲望,越不知应在哪个地方搁下那个心。心实在应该搁在当下的。可是聪明的人,老是搁不在当下,老往远处跑,烦躁而不宁。所以没有志气的固不用说,就是自以为有志气的,往往不是志气而是欲望。仿佛他期望自己能有成就,要成功怎么个样子,这样不很好吗?无奈在这里常藏着不合适的地方,自己不知道。自己越不宽松,越不能耐,病就越大。所以前人讲学,志气欲望之辨很严,必需不是从自己躯壳动念,而念头真切,才是真志气。”

身边常常有这样的朋友,做学问的欲在学术界出人头地,暗地里和别人较劲,给自己排一个座次,看看自己大致能居第几把交椅,与同僚对学问则从不谈论,彼此讳莫如深;想为官的则雄心勃勃地给自己定个时间表,三十几岁可以到正处,四十岁之前解决副局,对阻碍自己达成这个目标的,人挡杀人,佛挡杀佛,与此无关的事情一概懒得做。而像我这样的人,则常常被指责没有事功之心,还被轻蔑地称之为,女人嘛,就是这样。

我一向认为人这一辈子只能做一件事情,就是自己最认可,最钟爱,也最擅长的一件事情,无论最后做得如何,有多大成就,有多少人认可,做了就是幸福,那样就可以了。甚至我都不……
编辑 | 阅读全文(1209) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:13

2007-7-17 13:13 | CMMI四级的两个PA概述

OPP(Organizational Process Performance)

Process performance is a measure of the actual results achieved by following a process. Process performance is characterized by both process measures (e.g., effort, cycle time, and defect removal effectiveness) and product measures (e.g., reliability and defect density).

The common measures for the organization are composed of process and product measures that can be used to summarize the actual performance of processes in individual projects in the organization. The organizational data for these measures are analyzed to establish a distribution and range of results, which characterize the expected performance of the process when used on any individual project in the organization.

The expected process performance can be used in e……
编辑 | 阅读全文(1701) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:13

2007-7-17 13:13 | 学习论语之学习

学习的方法

学而时习之,传不习乎,学习和实践都重要。可以先实践在学习也可以学习了再实践,没有必然的先后顺序。但中间更强调思这个环节,博学而笃志,切问而近思。学而不思则罔,思而不学则殆。学习的东西要思考了消化再实践,实践完了又要回溯去反思所学习的知识,温故而知新。所以没有经过思考的实践是盲目的,实践完了不反思和总结则无法积累为真正的知识和经验。吾尝终日不食,终日不寝,以思,无益,不如学也说明空想是无任何益处的,可以学后思,也可以实践后思,但不能无益的空思,这个顺序很重要。日知其所亡,月无忘其能又强调了学习总思考和总结的重要性,你需要的就是随时知道自己在哪个水平上。过而不改,是谓过矣。因此学习和实践不要怕犯错误,关键是及时纠正方向和不要重复犯相同的错误。

学习的态度

我非生而知之者,好古敏以求之者。敏而好学说明首先要有对获取知识的渴望。学而不厌,诲人不倦说明学习是一个持续的过程,不能仅仅凭一时的兴起。吾生有涯,而知无涯,要学习首先要正视这点。学如不及,犹恐失之,学习也要有这种危机意识,所以这点论语里面有专门谈到生而知之者,上也;学而知之者,次也;困而学之,又其次;困而不学,民斯为下矣。古之学者为己,今之学者为人,既然学之为人更应该搞清楚学习的目的和针对性,人的时间有限,需要考虑学以致用。先学以为人,格物致知解决温饱问题;在学以为己,诚意正心修炼自己的心态。知之者不如好之者,好之者不如乐之者。不管是为己学还是为人学都要培养学习的兴趣,感受学习过程的快乐,唯有兴趣是最好的老师。另外学习过程中应该实事求是而不是不懂装懂,知之为知之,不知为不知,是知也。

学习的朋友

三人行,必有我师焉,向你身边的朋友学,每个人身上都有值得你学习的优点。可与共学,未可与适道。可与适道,未可与立。可与立,未可与权。学->适道->立->权四者既是交友的……
编辑 | 阅读全文(1576) | 回复(2),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:13

2007-7-17 13:13 | 企业信息化的盲点

企业信息化进行到今天,可以说,信息化成功与失败的案例比比皆是,成功各有各的方法,失败也各有各的理由,但企业信息化中存在的一些盲点,或多或少这些失败了的企业都是栽在这上面的。

一、企业领导层对于信息化观念的盲点
国内众多企业的领导,对于信息化有一种常识性的误区,认为一上信息化,企业内部的许多管理、销售、营销、财务、生产等等问题都迎刃而解,这种倾向随着ERP(企业资源计划)这个词汇和概念的炒作,似乎越演越烈。无论是媒体、培训班还是是研讨会,每每一讲ERP总是有众多的好处,不但能够管理财务、管理物流、管理生产、管理销售、管理采购诸如此类,同时还能够建造出一个非常有用的综合查询体系、甚至有些软件商还宣称能够提供决策支持系统,这些不但让企业从事信息化的技术人员眼花缭乱,而且还殃及企业的高层管理人员,好像一上系统万事皆休,一切都太平了,企业信息化在这几年间好像成了企业先进生产工具的代表,更有甚者还认为是企业先进生产力的代表,可是一到现实,问问使用ERP的朋友、问问相关使用ERP的企业,大家一提起ERP却都眉头紧皱,似乎ERP给他们带来了多大的痛苦与灾难,这着实的让企业领导不知所措。

这种现象在国内普遍存在,一个对于信息化充满良好愿望的企业,一旦选择ERP 就容易达到无法自拔的地步,不知何时实现信息化,大笔的人力成本、资金、时间都已经投入,实在是心有不甘。为何会产生这种现象呢?实际上非常重要的一点是对于信息化的认识的不足、理解的不够,现实的成功案例或失败案例告诉我们一个非常真实的道理ERP只是一个虚幻的梦想,要实现企业信息化,必须着眼于企业管理的需求,抓住管理的重点、抓住企业运作过程的瓶颈,通过信息化的分步改造予以建设。

二、信息化战略的盲点
国内企业在运作信息化过程中,几乎没有多少企业认识到制定信息化战略的目的与意义,没有考虑企业未来的方向、……
编辑 | 阅读全文(964) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:13
最近太湖的蓝藻泛滥又使我们受到应有的惩罚,我们对大自然的任何一次略夺,大自然都会加班的惩罚我们。这又让我想起了《季羡林谈人生》里面反复强调的人的一生要处理好三个问题,一是人与大自然的关系,一是人与人,人与社会的关系。一是人自身理智和情感,思想与行动的关系问题。


人与自然关系就是顺其自然而不时逆道而行,不要违背事物的客观发展规律。我们对大自然的环境和生态链的破坏都会导致恶性循环的产生。

人不是孤立存在的,而是活在社会这个群体,所以需要处理好人与社会的关系,哪些应该做,哪些应该去适应,哪些应该坚持自己的原则。人与人之间应该相互尊重,承诺守信。
 
自己的理智情感,原则和行为往往发生冲突,只有战胜自己才可能真正树立信心。人一生最大敌人就是自己,唯有多实践,多学习消除恐惧。

编辑 | 阅读全文(1176) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:13

2007-7-17 13:13 | 提升团队成熟度-转载

出处:http://www.powersite-lx.com/article/admin/article_show.asp?id=111

团队(Team)是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体。具体而言,即一群人以任务为中心互相合作,每个人都把个人的智慧、能力和力量贡献给自己正在从事的工作。“团队”一词具有团结、合作和共同目标等内涵。就像在接力赛或足球赛中,分别担任不同角色的队员,为了比赛的结果共同努力。

要更好地理解团队,必须明白它与群体(group)的区别。群体是两个或两个以上相互作用和相互依赖的个体,为了实现某个目标而结合在一起。在工作群体(work group)中,成员通过相互作用来共享信息,做出决策,帮助每个成员更好地承担起自己的责任。工作群体中的成员不一定要参与到需要共同完成的集体工作中,他们也不一定有机会这样做。因此,工作群体的绩效仅仅是每个成员个人贡献的总和。在工作群体中,不存在一种积极的协同作用,能够使群体的总体绩效水平大于个人绩效之和。工作群体强调个人完成自己领域的任务,没有共同的责任。工作团队(work team)则不同,它通过其成员的共同努力能够产生积极的协同作用,其团队成员努力的结果使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和.

团队成长的五个阶段

团队是有生命的,因而也有生命周期。团队从组建到成熟,大致会经历五个发展阶段。这五个阶段的定义和主要特点是:

第一个阶段:彬彬有礼

在这个阶段,团队刚刚组建起来,团队成员相互之间还不太熟悉,也不太清楚彼此的能力、特点和性格是什么,所以整个团队洋溢着欢乐祥和的气氛。此时,团队成员的行为会很谨慎,交流的内容比较空洞,使用的套话比较多,团队成员之间几乎没有什么冲突,谁都不会对他人的观点进行太多的挑战。大多数人在这个阶段都会表现得友好、诙谐、……
编辑 | 阅读全文(1457) | 回复(1),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:13

2007-7-17 13:13 | 水晶方法论-透明水晶

 
 
项目团队-角色
1.需要有用户参与,而且要有时间和团队在一起进行沟通
2.开发人员角色没有细分,对开发人员要求高,也可以分为两个层次,一个重点在需求分析和总体的设计,另一个是层次是详细设计和编码。

项目重要策略标准
1.增量迭代开发,减少风险,根据增量迭代规划里程碑细化进度
2.最好引入每日构造和自动测试等技术
3.用户需要在各个阶段参与和验证,访问缺陷泄漏
 
项目重要工件
1.需求分析需要输出需求规格说明书和界面DEMO.需求说明书重点是业务规则和对象模型,对于结构化分析方法为数据字典描述
2.总体设计,包括组件划分,复用,接口,数据库设计等重要内容。这些内容需经过评审才能开始下游活动
3.不需要详细设计文档,但必须有清晰注释的源代码
4.测试最好独立,需要编写测试用例并根据测试用例进行测试
 
项目支持过程
1.一个统一的源代码管理工具是必不可少的。
2.工件需要制定详细的规范,最重要的是编码规范(保证代码质量和可维护性),界面规范(整个系统的面子)
3.小型团队最重要的就是及时沟通和反馈,白板是很有用的交流工具。
 
编辑 | 阅读全文(1651) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:13
从计划驱动角度构一下流程图,未体现生产方面相关功能。


JIT-准时制生产
是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式。其基本思想可概括为“在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”,也就是通过生产的计划和控制及库存的管理,追求一种无库存,或库存达到最小的生产系统。通过这种小批量、短周期的生产方式可以更快速的响应客户多样化的个性需求,优化生产物流并减少浪费。


TOC约束理论

约束理论(Theory of Constraints, TOC)是以色列物理学家、企业管理顾问高德拉特博士提出的管理哲理,该理论提出了在制造业经营生产活动中定义和消除制约因素的一些规范化方法,以支持连续改进(Continuous Improvement)。同时TOC也是对MRPⅡ和JIT在观念和方法上的发展。

高德拉特创立约束理论的目的是想找出各种条件下生产的内在规律,寻求一种分析经营生产问题的科学逻辑思维方式和解决问题的有效方法。可用一句话来表达TOC,即找出妨碍实现系统目标的约束条件,并对它进行消除的系统改善方法。


VMI供应商管理库存
所谓VMI(Vendor Managed Inventory)是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存,并不断监督协议执行情况和修正协议内容,使库存管理得到持续地改进的合作性策略。

这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想,适应市场变化的要求,是一种新的、有代表性的库存管理思想。目前VMI在分销链中的作用十分重要,因此便被越来越多的人重视。

条码……
编辑 | 阅读全文(1642) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:13
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