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黑猫大队长
2018-1-15 21:46

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Z浪迹天涯
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pangdan2007
2017-7-10 19:54
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关键字:IT项目经理
今天将我快写了两年的博客文章重新进行了分类整理,并制作成了电子书,主要涉及到IT项目管理CMMI软件过程改进,读书笔记,个人管理,企业信息化,6Sigma方法论,PMBOK知识体系和PMP考试,产品研发,咨询管理,人生感悟,人在职场和国学学习等方面的内容。写了两年1000多篇,整整整理了2个多小时才算整理完成。

再简单说下博客CHM电子书的制作方法。

1.先到网上下载blog_backup博客备份工具。具体下载地址为http://www.pt42.cn/blog_backup_index.htm 。下载了该博客备份软件后可以将自己的博客内容全部备份到本地一个目录下形成多个html文件。点备份博客完成后,注意再导出文件,导出的时候要把图片也一起导出下。

2.再到网上下载电子书制作工具。我用的是EasyCHM,这个很好用,特别是对文章重新进行整理和归类很方便。具体下载地址为http://www.duote.com/soft/8391.html 。下载后新建立一个项目,项目的目录就选择到存储步骤1放置导出html的地方。

3.导入了所有的文章后,在左边树菜单中对文档分类和目录结构进行整理,整理完成后编译输出即可。
编辑 | 阅读全文(28431) | 回复(64),人月&神话 发表于 2008-2-11 22:47
 
上篇主要是讲道,下篇讲德。而道生之,德畜之。道为形而上的,为无名;德为形而下下,为有名,为万物之母。所以德篇讲的更多的是个人的自我修炼,而个人修炼的重点又是清静无为,少私寡欲,谦和处下,只有这样才可能达到一种夫唯不争而天下没有与之争,无为而无不为的境界。

第三十八章强调大丈夫应该处其厚,不居其薄;处其实,不居其华。只有这样才不至于被道的浮华外表所迷惑。不能有为了道而修德的思想,这样反而不能真正得道。道法自然,回归自然和淳朴,抛弃浮华的外表是修德的真正开始。

第三十九章强调了一,得一就是一种整合,一也是万物之母。天地神谷和万物得一才可能整合,并相互作用而生生不已。但后面又马上强调了物极必反的道理,因此贵以贱为本,高以下为基。强调了个人在满盈的时候更应该注意到支持自己位置的最根本的东西还是谦和和处下。

万物生于有,有生于无。在追溯万物的源头的时候,万物,有,无是三个层次。与第一章强调的无名天地之始,有名万物之母相对应。无不是虚无,是无形无名,是一种形而上的,是不可说的。是否把无理解为道,有理解为德不在这里探讨。

上士闻道,勤而行之;中士闻道,若存若亡;下士闻道,大笑之,不笑不足以为道。在这里我的理解是道是一种无名,道法自然和生万物,要闻道和理解道必须通过践行,其中践行就是修德,加强自我修炼。如果经常把道挂在嘴边说而不去实践,是不可能理解道德真谛的。

道生一,一生二,二生三,三生万物。一即是统一的整体,万物之母,一产生阴阳二气,交流后形成阴阳和三气,这三气再产生万物。易经里面讲太极生两仪,两仪生四象,四象生八卦,八八六十四卦产生万物和周而复始。如果把一理解为有,则可以将道理解为无。

第四十三章天下之至柔,驰骋天下之至坚,再……
编辑 | 阅读全文(3046) | 回复(7),人月&神话 发表于 2008-2-9 22:23
6.选择项目并不存在简单直接的最佳方式或方法

在战争时代,高级军官为了决定敌军无线电的准确信号,他们需要在某一个可能区域画一个三角形,设置三个检测点,仅仅是因为一个检测点往往并不能得到全面准 确的信息。在新产品开发中,当我们努力去做出项目选择和淘汰决策的时候,我们意识到所有的方法都显得不可靠。我们需要考虑的是多种项目选择方法相互结合以 做出准确可靠的决定。我们可以用三种以上的选择方法进行综合比较和决策。

7.尝试使用记分卡-一种高效当经常被忽视的方法

记分卡方法的拥护者强调在新产品开发中,为了保证新产品开发的成功很多的定性因素和要素都是已知的。比如产品开发中的风险,产品市场前景和吸引力,技术, 遇到的竞争等等。我们可以讲这些要素制作到打分卡中,并根据企业的业务目标和战略绝对每一个因素的权重,最终来得到每个项目的总分。这种方法是一种更加科 学的结构化决策的方法,可以帮助我们进行项目的选择。

8.使用成功准则和法则

宝洁公司是应用成功准则的典范,它们为新产品开发或项目的每一个重要的阶段都指定详细的成功准则,并获取到管理层和项目团队的认同。这些法则成为了判断项目是淘汰还是继续的简单实用的选择法则。

注意这些成功准则并不是简单的定性法则,而是一系列的可以量化和用数据说话的判断规则。其中包括了利润,成本,上市时间和进度,首年销售额等多项指标。这些准则也不是一成不变,而是可以根据客户和市场目标导向进行裁剪。

9.使用正确的财务判断法则

许多财务人员在进行投资收益分析的时候喜欢采用NPV净现值方法,因为NPV承认了资金的时间价值,但是为了防止NPV方法被误用需要注意的是:

首先对于周期短和规模小的项目不适合采用该方法,直接采用销售成本分析等方法将显得更加简单有效。

其次对于新产品开发的项目,有用存在太多的不确定性和风险,应该采用通过概率系数修正后的NP……
编辑 | 阅读全文(3511) | 回复(2),人月&神话 发表于 2008-2-9 22:15
关键字:心理学 影响力
如果一开始没有拒绝、后来就难了

读了影响力的互惠原则,以及其中的拒绝-退让策略,这种原则之所以有效就在于它既来源于对大众心理学的分析,也来源于对人们交往活动中形成的一种心理契约 和潜规则的揭示。这个原则常常被使用到当今的各种营销和推销活动中,同时也应用到我们的人际交往活动中。而整个原则起作用的核心则来自于个人的贪婪和面子 问题。

互利互惠是商家销售的原则,礼尚往来是人际交往的原则,因此并不是说互惠不好,只是说我们有时候会被商家引导的互惠原则所利用,利用的结果很可能就是我们 购买了我们并不是是否需要的商品。要避免自己不被互惠原则所影响,首先就是不能有贪婪心理,吃别人的嘴软,天上没有白来的馅饼,你在免费获取别人的恩惠的 时候其实是已经在和他人建立一种潜在的购买约定,或者说双方都没有说出来的心理契约。在享受了推销者的免费服务后,再加上后面自己的面子问题,或者再加上 推销者的拒绝-退让策略,很容易就形成的一种购买行为。在你接受这种免费的试验和服务的时候,就已经不由自主的进入的这个圈子,到后来不购买反而变得很难 的事情。因此要避免被影响一定不能有贪小便宜的心理,在你对某种产品或服务不感兴趣的时候,不要接受任何的免费服务。

其次在已经进入了免费服务后,一定要控制服务周期,即立刻推出免费推销过程,即一开始就要明确的表示对商品的评价后尽快离开。享受免费的时间越长,由于面 子问题后续越难退出。既得曾经碰到过在商场有免费推销鞋油的推销员,免费为你擦鞋的服务,基本是享受到最后的人都购买了产品。除掉了贪图小便宜思想和放下 自己的面子,我们就可以做到不被一些推销型的互惠原则所影响和利用。

有些是我们可以接受的有益的互惠原则,而判断的重点仍然是你对推销者的心理的分析,你对商家品牌的信任。比如当我接到10086移动客服的电话,要送给我免费话费或者推销一种免费理财服务的时候,我一般并不会马……
编辑 | 阅读全文(4151) | 回复(1),人月&神话 发表于 2008-2-6 10:44
该文来源于IT toolbox网站,由Bob Cooper和Scott Edgett两位新产品开发方面的专家原创,由我简单进行翻译。可以在网上下载到该原版英文的文章,具体的链接为http://www.stage-gate.com/downloads/working_papers/wp_24.pdf.在当今,好的组合项目管理已经成为了保证新产品研发成功的关键因素,但是在现在即使大型的团队协助中我们仍然在规避好的组合管理这种方法和话题。通过这篇文章可能会给大家一些启示和借鉴。另外本文不是完全对应翻译,有些内容是个人理解后增加的内容。

在新产品研发的过程中,涉及到项目选择决策和资源高效分配等诸多问题,要有效的解决这些问题必须要引入一种专业和系统的方法论,因此在这里我们引入了项目组合管理的概念,也提出了10条组合管理中的最佳实践。


1.专注于项目端到端数据的完整性


如果项目本身的执行数据不准确和完整,那么世界上最好的项目选择系统也毫无价值。缺乏良好和早期的信息是所有公司在进行新产品开发中头疼的事情,新产品开 发项目已经开始了,但他们往往还不能清晰准确的获取到客户的需求,客户对价格的敏感度以及客户对产品构想的交互和认同度。


在我们的调查分析报告中,可以明确的看到在新产品开发开始前就进行了充分的前期市场调研和用户需求分析的的公司取了巨大的成功。关于客户的需求和问题,客 户对产品价格的敏锐度,客户对产品的交互反映,关于要研制产品的价格,功能等方面的竞争力分析,市场规模和潜在风险等各个方面的内容都是新产品研发正式开 始前就必须要进行的,从下面的对比图上也可以清晰的看到成功的公司和最差的公司间一般都存在着2-3倍以上的差距。

 
……
编辑 | 阅读全文(3954) | 回复(6),人月&神话 发表于 2008-2-6 10:42
问题分析中的第一步其实和问题的定义是完全连贯的,即细化问题的定义。在问题定义阶段我们仅仅给出现状和期望的差 距即可,但是究竟是哪里的问题?问题的症状表现究竟分为了哪些方面?这些内容就属于问题定义的细化,由于在整个细化过程中就会设计到调查研究,我们需要调 查研究,并根据收集回来的数据分析后才能够得出结论,这个过程其实就已经是问题分析的过程。



如果你不知道你要去哪里?那么你可以选择任何一条路。分析问题的过程就是需要知道具体的目标,同 时通过问题细化后给出结构化的问题定义。才能够达到互斥和综合无遗漏的定义目标。问题由几部分组成,一个是问题所作用的对象,一个是问题表象本身。这两者 都存在问题分解和细化的过程,通过分解后才能够形成更加细小和容易解决的组件。比如讲我现在很难受,这个问题的作用对象是我,而我这个对象是可以分解的, 即是生理上的难受还是心理上的难受,如果是身体上的是外伤还是内部的?内部的可能又涉及到具体哪个部位难受,这就是问题作用的对象的分解。另外问题本身的 表象难受也可以进行分解,是焦虑,痛苦还是悲伤,如果是痛苦的是隐痛,阵痛还是酸痛?通过这两方面的分解后就基本清楚了如何对症下药,如何根据经验进行模 式匹配。

当我们遇到问题的时候,我们一般会采用鱼骨图进行问题根源分析,但同时对问题本身的分解和分析也同样重要。在这里可以采用思维导图或逻辑树的方法对问题本 身进行分解,分解后你才会发现问题的产生是由各种问题要素相互作用后才产生的,问题的表象是由各种小问题的表象共同聚合而成的。有了这个思路就有了动态系 统观的思想,知道了问题本身远远比黑白是非要复杂的多,知道了解决问题不能片面的针对表像而忽视了整……
编辑 | 阅读全文(7537) | 回复(6),人月&神话 发表于 2008-2-4 21:41
项目组合管理的含义

要解释项目组合管理的含义,首先要看什么是项目组合。美国项目管理协会PMI对项目组合的定义为“A portfolio is a collection of projects and/or programs and other work  grouped together to facilate effective management of that work to meet strategic business objectives”,即组合是项目和/或项目群以及其他工作聚合在一起,通过有效管理以满足业务战略目标。


而项目组合管理是对项目组合的有效管理,PMI对组合管理的定义为“Project Portfolio management refers to the selection and support of projects or program investments. These investments in projects and programs are guided by the organization’s strategic plan and available resources .”,即项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下,进行多个项目或项目群投资的选择和支持。项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化,确保项目符合企业的战略目标,从而实现企业收益最大化。项目组合管理不是简单地对多个项目进行管理,而是超越了传统项目管理的边界,它作为企业项目和战略之间的桥梁,使项目实施和企业商业战略结合起来。


项目组合管理和基金投资组合


如果一句话来将组合管理目标,就是使用现有的资金资源和人力资源创造我们我们所期望的可行的最大效益。在 这个里面涉及到……
编辑 | 阅读全文(2232) | 回复(1),人月&神话 发表于 2008-2-4 21:39
关键字:项目团队
★ 启示1:在一个团队中,第一批被淘汰的通常是这样一些人,他们要么是有明显的缺陷,要么是刚开始就成了众人厌恶的说谎者。对于前者,明显缺陷使他根本不能适应今后艰苦的竞争,淘汰这样的人无论对他还是整个团队都是明智的和轻易的;对于后者,当游戏刚开始众人就知道他在说谎,无疑,说谎者必须离开。特别是如果你的年龄明显偏大,而又不能充分融入一个年轻的群体中。

★ 启示2:在一个团队中,第二批被淘汰的人,通常是那些不愿与团队中的成员充分沟通和交流的人,由于大家不知道这些人的想法,所以对与这些“不合群”的人合作没有信心。反之,完全可以想见的是,如果你的做事能力差,但你愿意和其它团队成员充分沟通,你就有可能在与大家的沟通中“碰撞”出“灵感的火花”,从而为整个团队找到“好办法”,这样大家就知道你是有用的人,虽然可能做具体事不太行,但你的地位至少在初期是稳固的。

★ 启示3:当不合群的人被淘汰后,接下来就是那些有能力为团队工作而又不肯工作,终日懒散而妄图坐享其成的“鸡贼”分子。


★启示4:居功自傲、藐视同僚的人将是团队初期的最后一批被淘汰者。这种人认为自己有过出色的成绩,于是藐视同僚,把整个团队的竞赛看成是个人英雄的表演。显然,作为团队的竞赛,这种人在初期是有用的,是不可能被淘汰的,而当整个团队开始进一步发展的时候,这种人便会成为整个团队的桎梏。


★启示5:一个公司初期和中期的发展,也是以真正的Team-Leader的出现来划分的。此前,团队的发展方向是由整个群体做出的,通常也会是公正的。而当Team-Leader出现后,团队的发展方向将会受到群体意见的影响,也会受到Team-Leader个人意见的左右,换言之,团队的发展将是这两个“分力”的“合力&r……
编辑 | 阅读全文(2759) | 回复(3),人月&神话 发表于 2008-1-25 23:13
关键字:ppt 幻灯片

对于一件事物包含多个要素的时候考虑考虑用图形方式来表达。其中一个主要注意点在于要素中是否有一个核心要素,要素之间是否有明显的关系和相互作用,这些涉及到组成要素图的具体选择。

该贴免费,有用就回复些有用的信息,谢绝垃圾回复。

编辑 | 阅读全文(4238) | 回复(21),人月&神话 发表于 2008-1-25 23:12
关键字:ppt 幻灯片
准备把幻灯片制作的方法和模式做一些总结,我们可能会到网上下很多的漂亮的PPT模板,但并不代表你就可以制作出和咨询顾问一样漂亮的幻灯片。而幻灯片制作中图表的使用和选择又是重点的重点,因此想把这方面的内容做一些总结,这些总结可以帮助我们在想到场景和问题域的时候,去选择时候的图形或图表来表达。
 
编辑 | 阅读全文(13774) | 回复(77),人月&神话 发表于 2008-1-23 23:31

2008-1-22 22:57 | [原创]再读-佛陀的智慧

关键字:佛陀 四法印

2007年买了不少书,有些还没开始读,但《正见-佛陀的证悟》这本书却已经多了几遍。正如作者所说,这本书不是说服大家去当佛教徒或修习佛法,而更多的是阐明佛法的基本要义,指出佛法与其它见地的不同之处,而要阐述这个问题就必须要围绕佛法的核心教导,佛法的四法印。通过本书的学习和阅读,可以引导你个人思维,心态和生活。

佛陀悉达多-乔达摩即释迦牟尼是王子出生,他抛弃了荣华富贵和各种享受离家出走后在菩提树下证悟成佛。佛教充满了祥和和禅定,而要成为佛教徒则必须要认可和领悟佛法之四法印。即诸行无常,诸漏皆苦,诸法无我,涅磐寂静。不管是是否真正出家,只要你证悟到这四点,善护念,有一个正见的心都可以成为一个佛教徒。当你能够将这四项真理修行到自发的一种言行,你就可以与佛同道。

诸行无常


第一法印讲诸行无常,一切合和事物都是有多种元素组成,在合和的过程中即产生了变化。事物是相互依存的,变化是绝对的,而不变是相对的。没有一样事物可以独立,恒常,不变的存在,由此而佛陀证悟到死亡不是终结而是轮回,死亡只是循环的一个中间环境。同时事物的变化需要基本的因缘,即使把一只鸡蛋煮熟也需要鸡蛋,火,水,锅等多种元素通过合和而发生。有了因才有了果,佛法基本要义诸法皆因缘起也强调了这一点。


无常的概念并非是强调悲观和预见末日论,无常只是说明了简单,科学的事实。而实际生活中,我们往往是只要生而不要死,只要得而不要失,不能接受事物的整个循环,只想执着的抓住一些无常和暂时的事物和快乐。而我们要做到真正的解脱必须要接受诸行无常的道理,认可了诸行无常才可能进一步证悟无我,空性和实相的概念。


诸漏皆苦

快乐和痛苦是相对的,在你快乐的时候往往给他人带来了痛苦。人类在追求快乐和止息痛苦的过程中不断的努力,当快乐的同时确带来了等量的痛苦。佛陀以开放的心灵来探索痛苦,通过沉思和追本溯源,导致痛苦的是人类的情绪,一切情绪都生于自私,生于执着,情绪本身就是……
编辑 | 阅读全文(2879) | 回复(9),人月&神话 发表于 2008-1-22 22:57

马云曾经说过,阿里巴巴的六脉神剑就是阿里巴巴的价值观:诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一。 而这六条价值观充分体现了敏捷团队的核心理念和以客户为中心的思想,如果说阿里巴巴的成功是基于这六条价值观,那敏捷开发团队要成功也正是需要敏捷团队最这六条价值观的高度认同。

1.诚信,敬业
敏捷团队强调人,强调自发的学习型团队和组织,但是前提仍然是每个人必须要诚信敬业,每个人都必须重视自己的承诺,对自己的产出工件负责。当诚信,敬业和个体技能是能二选一的时候,仍然需要首先选择态度和责任心。有了这两点才谈得上树立团队价值观和建设团队精神。

2.激情,拥抱变化
这是敏捷强调了核心价值观,对于软件开发中的需求,不变是偶然,变化是必然。我们虽然应该遵循开发计划,但是并不应该排斥需求变化,只要变化是有利于客户价值实现的,都应该以积极心态去面对和拥抱变化。

3.团队合作
团队合作的基础是团队中每个人都能够做到诚信和敬业,团队管理者能够承认和尊重团队中每个人的价值。团队合作的重要工具是沟通和交流,而且最好是面对面的 沟通和交流。另外在敏捷团队支持原则中还谈到,敏捷团队应该是自组织和自适应的,团队需要不断的进行反思和总结,以支持持续改进。

4.客户第一
软件团队开发的最终目的仍然是开发出能够另客户满意的产品。较之合同谈判,应更注重跟客户合作的价值,而且也只有客户价值实现了企业自身价值和团队价值才能够真正体现。东软在很早就提出了软件创造客户价值的企业文化,该价值观将对所有软件企业和开发团队适用。
编辑 | 阅读全文(3196) | 回复(4),人月&神话 发表于 2008-1-21 22:8
关键字:解决问题
在《你的灯亮着吗》这本书里面对问题有个明确简单的定义:问题就是事物的现状和你期望的结果之间的差距。所以从这个层面来看问题的解决途径是很明朗的,一个是降低自己的期望,一个是改变事物的现状。

自我在分析和解决问题的时候,往往问题定义和问题分析解决之间并没有明确的界限和分割,导致我们往往疏忽了问题的定义,但是当我们请求他人协助,或者说到 互联网的问吧去提问的时候,问题的定义就显得至关重要了。在这里《提问的智慧》里面有关于如何提问的精彩描述,给了我们一个问题定义的参考原则和指导方 法。根据互联网或我们现实生活中遇到的他人问题,我们发现的一个现象是我们首先不是帮他们分析和解决问题,而是在帮他细化和分解问题的定义。当我们帮提问 者细化完问题的定义后,他们变成了自助者,至少有50%以上的人会高兴的告诉我们,不用我们帮助了,他们已经自己解决了问题。因此根据我们的实践而得出一 个重要的结论,当真正搞清楚问题的定义后,问题就解决了一半。

我们在做问题的根源分析的时候常使用鱼骨图从人,机,料,法,环五个方面进行全面的分析。在问题定义上面我们可以整合为三大主要内容,即问题的涉及的人,产生问题的环境(空间和时间),产生问题的过程(方法,步骤,工具,操作事物)。如果这三方面都搞清楚了就有了一个明确的问题定义,有了明确的问题定义,后期就有了问题分析的切入点。我们就可以很好的回答如下问题:

1.是谁的问题?问题的涉众是谁?他对事物的期望是如何的?
2.事物的现状是如何的?具体的差距是否是清楚的?
3.导致问题产生的流程和步骤是如何的?中间使用了什么方法或工具?
4.问题发生的环境是如何的?问题产生是否跟环境有关系?

再举例来讲,小王现在遇到了一个问题,工作了快一年了基本没有任何存款,是典型的月光族。(其实月光现象可能年初就已经产生,但当时并没有对存款和理财有 太高的期望,所以没有变成问题。现……
编辑 | 阅读全文(3475) | 回复(3),人月&神话 发表于 2008-1-21 22:5
关键字:解决问题

对于解决问题的方法和途径一直是我关心的问题,从最初的麦肯锡解决问题七步法,到《你的灯亮着吗》,从《提问的智慧》到《问题背后的问题》,从《金字塔写 作原理》再到《像外行一样思考,像专家一样实践》,几乎涵盖了从问题定义,问题划分,问题分析,问题诊断,问题解决,问题评估总结各个方面的内容。涵盖了 根源分析,结构化决策,归纳演绎,假设试验等诸多方法。因此需要对这些内容做一次总结,需要结合例子做这些内容做一些总结。

解决问题的方法和技能更多的是一种个人隐形知识,经验的积累,很难显性的描述清楚,特别是我们面临的问题更多的是一种非结构化的问题,是一种没有固定模式的问题,所以很难说能够按照一种固定的模式去解决。

解决问题的重点仍然是在问题的分析环境,而问题的分析靠的更多的是经验的积累,特别是当我们面临的是特定的业务领域和行业的问题的时候。有了知识体系积累 你可能才能够真正画出完整的问题逻辑树或决策树,有了过去的经验你才可能提出最恰当的假设并去验证,有了业务领域积累可能才可以画出完整的业务流程图进行 问题分解和定位。很多时候当我们面临问题的时候,可能知道解决问题的步骤,但是问题仍然无法解决,这本身就是一个问题,而这个问题的根源就在于隐形知识的 积累上。

解决问题的方法和途径上,准备再进行细化的学习和分析。
-问题界定(场景,人,目标,差距)
-问题分析(结构化和非结构化,假设,试验,模拟,逻辑树分类,流程)
-问题解决(目标,决策,行动方案,步骤,监控,评估总结)

通过这三方面描述,可以对问题方面做一次总结。这也是我资料整理中的一个知识点,最后仍然强调的是没有问题往往才是我们说面临的最大问题。
编辑 | 阅读全文(2744) | 回复(2),人月&神话 发表于 2008-1-21 22:4
关键字:IT战略规划

最近看了不少IT规划方面的文章,最近也正好在做IT方面的规划,谈谈对IT规划的一些看法。IT规划本身是一项系统工程,是一项由企业总体战略规划和业务目标驱动的规划,需要考虑的绝对不仅仅是IT方面的问题,而是考虑IT规划和IT信息系统本身的建设说带来的价值和创造的效益。

有IT规划的好处就是要真正从企业自身出发,根据企业制定的战略目标,根据业务目标和流程的优化得出总体的业务解决方案和业务总体模型,然后根据业务解决 方案来确定信息化规划和信息化总体技术架构,再根据短期长期平衡,局部整体平衡,投资收益平衡来分阶段规划IT系统的实施,这是一种企业自身推到的信息化 规划。但企业往往一开始并没有相关的业务和战略规划,也没有信息化建设和规划的经验,因此需要引入咨询公司协助进行业务流程优化和IT规划,咨询导入方式 往往则是以系统导入的反向操作,由系统导入自然带来的业务流程的重组和改进,至于重组的业务流程只能说是业界的最佳实践,是否适合企业先阶段的情况往往并 没有人来验证。

平时我们看病医生并不会告诉你该吃什么药,而是要先对你进行诊断,中医的话望闻问切,给你把把脉,询问你哪里不舒服,询问你最近的饮食起居诸多问题。只有 搞清楚了你痛在哪里或病根在哪里才可能给你开出药方。而药方又是先要解决你当前的痛苦,先解决你的生存问题,然后再开药方给你慢慢疗养,彻底治根。中医和 西医都有诊断,当西医依据的是一系列的化验,中医依据的是望闻问切。西医看似科学确忽视了人本身的个体差异性,认为一种疾病就应该是一整套的标准治疗方法 而跟人无关,这样容易大体小做,容易带来更多的副作用。

企业在做IT规划或信息化建设的时候,往往最喜欢问自己应该先上什么系统?先实施ERP,还是先实施PDM,在这个问题上没有最佳实践,要搞清楚先后顺序只有先搞清楚自身迫切需要解决的问题。在这里问题主要有两个方面,一个是重要紧急的问题……
编辑 | 阅读全文(2149) | 回复(2),人月&神话 发表于 2008-1-13 22:36
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