导航↓ 相册|收藏博客|加入友情链接|给博主留言
我要啦免费统计阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作与笔记使人精确。史鉴使人明智;诗歌使人巧慧;数学使人精细;博物使人深沉;伦理之学使人庄重;逻辑与修辞使人善辩。-培根
黑猫大队长
2018-1-15 21:46

™™™
2017-10-18 10:12
™™™
2017-10-18 10:11
™™™
2017-10-18 9:52
Z浪迹天涯
2017-10-16 1:3
sunnyrl
2017-9-13 12:2
pangdan2007
2017-7-10 19:54
  • 创建:2007/2/23
  • 文章:973
  • 评论:5127
  • 访问:969998
  •  
工作成败可以不必计较,但工作是否自得其乐却必须计较。所以善待工作就是善待我们的生命。

所有模糊的地方都可能有潜在的危险,万一碰到危险千万不要慌乱,只要方向掌握的对,就一定会理目标越来越近。

把握现在,面对现实。

意念的重要性不在于其大,而在于它是可以成长的,意念重在清晰,不能在哪个阶段都适用。意念不理会条件的优劣,不理会时间的紧迫,不理会挑战对象的大小,只理会最后的胜利。

我们要倾听内心的声音,看看哪个工作能够激起我们的热情,值得我们去构思一个十年的梦想。

小公司训练你的是空手夺白刃的散打。大企业里部门井然的训练专才,小公司里面组织混乱的训练通才。

读研究生是人生的一个重要选择,但不是为了准备应征工作的履历而做的一个选择。

绝对不要因为待遇太低而离开一个公司,只能因为这个公司给你的负担与学习的机会不够,而离开这个公司。在这个阶段,一个薪水丰厚而又轻松自在的工作,一定是隐形的毒药。

工作不是为了赚取一份薪水,也是人生的另一场学习。

人在职场的基本功-掌握情绪,重视承诺,锻炼纪律,实践诚实。

抢功和诿过是最应该避免的办公室陋习。

初入职场,不要做大事,要做适合自己的事情。

以今日自我胜昨日之我,以明日之我胜今日之我。

工作伦理之三点:公私之别,主从之别,不要背后说别人坏话。

第一是不需要比较的,孤独的,不为人知的。
编辑 | 阅读全文(1188) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:12
转载自:http://bbs.vsharing.com/Article.aspx?aid=434712

资料管理是个人知识管理一个重要部分。经常看到网上很多人在找个人知识管理的秘诀和捷径,希望能简单有效地管理个人知识。在这里我要说,个人知识管理没有秘诀,有的只是一些小技巧,能提高效率,但不能解决长期问题,养成好习惯是做好个人知识管理根本之道!

那么个人资料管理都有什么好习惯呢?从个人的经验角度,我简单整理了一下希望对大家有用:

1、规则命名:文件名=来源+类型+内容+时间。一定的命名规则可以让你不必打开文档就可以从文件名了解文件的基本内容,提高工作效率。

2、分类存放:在资料越来越多的时候,合理的分类显得尤其重要。工作和学习、娱乐文档分开,再按照本人查找资料最常用的维度进行分类。分类是寻找文档的重要途径之一,可以想象,如果图书馆中的图书没有分类,你如何从书海中寻找自己中意的图书呢?恐怕再强大的搜索工具都无能为力。

3、定期整理:随着工作内容的变更和资料的不断增加,你的分类可能需要新建,可能需要删除,可能需要合并,可能需要进一步细分,这里没有什么捷径!勤于整理自己的资料是保证资料长久不乱的良药。整理的目的之一是取其精华,去除糟粕,根据使用频率整理出需要备份的资料,另外就是调整分类。

4、C盘不放资料:计算机系统出现故障很难避免,即使你买最好的电脑,重新安装操作系统也是常有的事。所以避免系统故障造成资料丢失就显得很重要。OFFICE等常用软件的默认存放路径要转移到非C盘中,桌面不要放文档,简单的办法就是在桌面建立一个文件夹的快捷方式,具体文件夹放在非系统盘,以防止系统软件出现故障,重新安装造成资料丢失。

5、定期备份:资料的安全是很重要的,对于我们靠知识吃饭的人来说,可能我们几年的工作积累就是两个脑,一个是自己的……
编辑 | 阅读全文(1004) | 回复(1),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:12

2007-7-17 13:12 | 心灵小语-傅佩荣

原文:http://blog.sina.com.cn/u/4a57bcc901000a5g

人生的“现在”是每一个当下的刹那所串连成的,没有一刻会逝去,也没有一刻只是幻觉。唯其如此,人生的充实之感才会呈现出来。

所谓珍惜自己,不是自怜,更不是自负,而是肯定每一个人都应该承担自己生命成长的责任,这种责任其实是一种荣誉。

为了减少犹豫,必须先认清自己的限制。凡是能力之外的事,立即拒绝;能力之内的事,要看自己是否喜欢以及是否值得去做。为了避免后悔,则须认真由经验中学习教训,以求下一次可以改善。

吃苦不是为了胜过别人,而是为了迎向生命的真实面貌,因为在苦难中,生命没有任何遮蔽,可以展示其深度、广度与高度。

人在助人时,表面看来是在付出,其实是肯定自己内在的丰盛,并从新的角度认识自己进而觉得自己更值得肯定与欣赏了。

读书的用处不是可有可无的选择,而是心灵的必需品。若不读书,心灵迟早会有饥渴之感,这种感觉是没有速食产品可以化解的。

人的一生就犹如走在回家的路上,大部分时间都在昏睡之中。只有当一个人清醒的时候才能够决定自己真正要走的路,做真正的自己。

人活在世界上都只是旅客或过客,而不是归人。既然只是旅客,又何必在意自己“有”什么呢? 我们应该在意的是,自己“是”什么、如何“做自己”。
编辑 | 阅读全文(927) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:12
产品的多样性

制造软件要成本,而拷贝软件不需要成本。ASP模式也不可能生产成千上万套不同的软件,ASP模式产品的多样性重点体现在了产品的可配置上面。ASP软件服务->多个子系统->多个子模块->多个子功能可以根据用户的需求不同形成成千上万不同的配置,以满足用户的个性化需求。因此ASP模式下的产品可配置性是一个重要特点,产品可配置需要整个软件产品架构合理,灵活和健壮。

零货架成本

ASP模式下本来就生产的软件,通过配置的产品本身也不存在相应的货架成本,那ASP的零货架体现在哪里?个人认为最重要的零货架成本就体现在服务成本的大幅降低上。这些服务既售前服务有包括售后的实施和咨询。ASP模式开发的是通用软件而非定制软件,软件面对成千上万的用户,如果不能降低服务时间和成本,根本无法实现理想中的长尾。降低服务成本的一个重点就是产品本身的易用性和简单,最好是用户自己看相关的演示和帮助就能够操作。 
编辑 | 阅读全文(1075) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:12


1.从问题找到目标

究竟该不该上浮菜价,这是我们要解决的问题。但问题绝对不是目标,决策的时候必须透过问题看到目标,对于这个问题餐馆的总体收益才是我们关注的目标。但目标并是是单独存在的,目标需要和一定的时间期限结合,比如是短期的总体收益还是长期的总体收益,或者就是可以量化为2年的一个总体收益情况。考虑了时间段的目标就是变成了一个有意义的目标函数,这个目标就可以用来指导决策。

2.分析对目标造成影响的各个要素

如果一道菜的总体收益来讲,我们可以看到总体收益涉及到两个要素,一是销售量-卖出多少份,一是每份的净利润是多少。两者的乘积为最终的利润。问题之所有存在,就是这两个因素间存在约束,要增加销售量往往会降低每份菜的净利润。再挖掘一步我们看到这两个因素间受到的一个制约就是价格,增加价格会增加单位利润,但价格提高后顾客会减少,导致销售量下降。

3.关注对阈值影响要素

在分析出对目标影响要素后还要分析对阈值的影响要素,阈值就是指提升价格会降低销售量,那降低程度是多少,哪些因素在影响降低程度。所以很自然想到这个阈值就是周围顾客对价格变化的敏感度。而敏感度又涉及到两个重要因素,一个因素是特定客户的光顾频率,一个是客户本身的生活指数或贫富程度。

4.有产能瓶颈吗

每天的销售量是不可能无限扩大的,餐馆本身受到产能的影响,而影响产能的因素有餐馆本身铺面大小以及人员,设备等各种资源的约束。理想的情况下就是能够将餐馆的产能充分发挥出来,这样摊到每个菜品上的成本成本才会最低,间接提供单位菜品的收益。
编辑 | 阅读全文(1136) | 回复(0),人月&神话 发表于 2007-7-17 13:12
关键字:压力 压力管理

压力和恐惧两个词经常同时出现,所以有必要一起来谈谈这两个词。我对压力的理解是首先它是一种作用力,这种作用力可以是内在自我驱动的,也可以是由外因驱动的;这种作用力会对你的精神活动造成影响,使你产生不安和恐惧,使你的精神从舒适区移动到了紧张区。
 
我们生活在现实世界,自然界的法则就是优胜劣汰,所以每个人在人生成长的每个阶段都会感受到压力。而且压力有不断提前的趋势,在我们的时代往往上了高中才会感受到压力,而现在小孩往往从进幼儿园就开始感受到压力。今天要学钢琴,明天要学画画,虽然这些都是外在的压力,但也足以对他们的精神活动造成影响。性格决定命运,而压力大了则足以对一个人的性格找出影响,特别是在小的时候性格的形成阶段。
 
活着真累是我们经常听到的话,而原因就是压力太大或对生活产生的恐惧。读高中我们要考虑是否能考上大学,读大学了要考虑是否能够顺利毕业并找对满意工作,工作了要考虑结婚买房,结婚了要考虑培养下一代,又要为下一代操不完的心,所以压力会一直陪着你直到天荒地老。按佛家的观点人来到这个世界就是为了受苦受难而不是享乐。现代人活得累往往不是身体的累,更多是精神的压抑,困惑或烦恼太多,而这就是我们能感受到的压力。压力大有两个原因:一个是现实世界竞争比原来更加激烈,你需要比常人付出更多才能够有所收获;一个是我们自己给自我定了太高的目标而找出太大的压力。压力一方面促使我们更加努力去学习和工作以求生存或自我价值的事先,但压力太大又影响我们正常的精神活动,或者说对这个世界产生恐惧心理。
 
说到压力经常会想到鲇鱼效应,青蛙实验等例子。于丹在将论语心得也讲到了美国的南瓜实验的例子。这些无非都在告诉我们适当压力是必须的,有压力才能够有动力,有竞争才能够有所发展。但这里要强调两点,第一是压力的度问题,因为压力太大不但没有激励和促进作用反而会造成负作用。第二就是如何平衡压力的问题,……
编辑 | 阅读全文(2012) | 回复(10),人月&神话 发表于 2007-7-16 20:32

工作年限不等于经验,我们讲你有了五年工作经验应该是具备有双重的含义,首先无异议的是确实有了五年的工作时间,但具体是否积累了五年的经验则不一定了。经验的衡量标准则是对于复杂问题的解决方法论上。

自我介绍往往也体现一个人经验的积累,曾经做过些面试,工作了二三年的往往介绍自己的工作连10分钟都讲不到,这间接反映了经验积累的欠缺。对于每个知识工作者,自我工作的介绍是一个随着经验不断增加由短变长,由长变短。从无到有,从有到无的一个过程。

半年到1年:能很条理的介绍自己的工作,能讲上30分钟到1个小时。
1年到3年:工作涉及面不断扩大,自我工作介绍到1小时到2小时。
3年到5年:自我的介绍延伸到更宽阔的知识面,自我的经验等,2小时到4小时。
5年到7年:知识整理,归纳总结,经验的积累,介绍缩减到2小时以内。
7年以上:精简到三句话概括你的工作,但任何一点都可以展开谈一天。

只是在分析和考虑这个关系,具体的时间段划分还有待数据支持。

注:我不是在讲面试,我只是由原来面试想到这个问题。这个是自省自己用。
编辑 | 阅读全文(2928) | 回复(6),人月&神话 发表于 2007-7-16 20:22
关键字:项目人生 经理人
敏捷项目管理是针对传统项目管理而言的,由于任何项目过程都需要项目管理,所以对于敏捷软件开发过程中进行的项目管理就是敏捷项目管理.敏捷项目管理的三个重点是客户,产品和人.为客户创造价值,生产适应力强的产品和让富有才能的人相互协作.

敏捷项目管理的核心价值观类似于敏捷软件开发的核心价值观,具体如下:
1.人和相互交流胜过于流程和工具.
2.致力于产品胜过编制综合性的文档.
3.与客户协作胜过于合同谈判.
4.适应变化胜过于按部就班.
 
软件创造客户价值是我们创造软件产品最核心的目标,而现在的情况确是我们的产品开发原理更多的是按部就班的基与行政管理而不是卓越的技术.项目管理应该是激发灵感,集中目标为客户提供最大价值的领导,而不应该是简单的日常管理活动.敏捷项目管理是价值->原则->实践的结合,这也应该是任何一个方法论应该遵循的步骤.
 
敏捷管理指导原则:
 

敏捷项目管理的指导原则围绕其核心价值观来展开.其中针对团队和人的占了三个指导原则;针对产品和客户的占了三个原则,这也充分说明了人和团队在敏捷项目管理中的重要性.敏捷项目管理中采用的原则和模式都是切实的为了解决我们软件开发过程中的实际问题,具体的对应关系如下:
 
客户需求不稳定,需求挖掘不全-迭代,原型,沟通反馈,架构扩展性
进度要求紧 -迭代,轻量化文档,沟通效率,可复用技术
产品适应性差 -团队,人自适应,卓越技术,鼓励探索
 
一些实践者假设项目管理过程是相通的,可以适用于任何项目.他们认为,具有良好项目管理的技巧的人不需要很深入的专业技术知识.虽然在某些领域,这个观点可能是正确的,但一般而言,它并不适应于那些技术,科学或工程技能占……
编辑 | 阅读全文(3439) | 回复(6),人月&神话 发表于 2007-7-16 20:18

风险管理中有个很重要的就是对风险的定量分析,而常用的方法就是蒙特卡洛模拟的方法进行。为了加深这种方法的印象,特假设一个案例进行模拟。
 
假设一个新项目开始,估算的功能点数为1000个功能点,假设人均的功能点生产率为20个功能点/天。建设进度和工作量完全成正比,考虑到进度计划中的关键资源和关键路径相关约束。工作量余量取10%,这样我们大概可以计算从:
 
总工作量 = 1000/20 = 50×1.1 = 56 人天的工作量。
 
假设项目一共有3个项目成员来完成,大概工期为 20 天即,一个月。
 
现在项目有两个风险,根据以往项目或历史类似项目的收集经验数据,在整个项目的进行过程总,需求的规模经常发生变化,但一般变化范围都在20%以内,具体的分布图如下:(如图表示在100个样本中需求规模为原规模1.1倍的有25个样本)
 
 
另外一个风险是项目中有一个编码成员是新手,前面已经经过一段时间学习,现在你无法确定该成员到了第三周编码阶段后该成员生产效率是否达到要求,根据历史经验数据和对比项目样本,得到如下数据(如图表示在100个样本中能够达到正常效率0.7倍的有40个样本)
 
 
由于现在规模和工作量都存在着风险和不确定性,要在一个月完成项目基本是不可能的任务。现在你想达到有8成把握能够完成任务,那究竟工期应该多长,或向老板多要多少时间呢?
 
在这个时候就需要对规模和……
编辑 | 阅读全文(3791) | 回复(9),人月&神话 发表于 2007-7-16 20:9

注:本文内容来自对高德拉特《关键链》一书的学习和总结

任务工期假设


如果前后依赖的AB两个任务,A任务的工期为10天,B任务的工期为5天。当A任务实际只需要6天完成时候,B任务仍然会在11天才开始进行。这个一方面原因是提前完工的小组或个人并不会报告实情,另一方面由于预知了A任务在10天完成,小组或个人或将任务分配到10天内分阶段完成,多余的时间会处理每天遇到的其它任务

结论
1.一个步骤的延误会全部转嫁给下一步骤,而提前完工赚得时间往往被消耗。
2.顺序步骤中的每个步骤的延迟会累积,而提前完工赚得的时间并不能累积。 


路径汇聚风险

在项目进度安排的网络图中,在路径聚合点往往具备了最大的风险。如果说现在有A,B,C三个同时进行的项目任务,要三个任务都完成了才能进行D任务,则 ABC三个任务任一个延迟都将导致D任务的延迟。如果A,B,C三个任务的按时完工概率都为50%,那这个时候的D任务的按时完工概率只有50%*50% *50%=13%左右。

结论
1.在进度网络图中的路径汇聚点具有最大的进度风险
2.如果安全时间不放在并行序列的最末端,它对减小汇聚风险没有丝毫作用


风险概率

我们以一个简单的三点估算老考查任务完成的概率问题。对于一项任务最可能完成时间是12天,最乐观估计时间是6天,最悲观估计时间是24天。这个时候的均值为13,标准差为3,由于悲观估计时间大,该概率分布已经不是一个典型的正态分布,而是一个有了长右尾的分布如下图。在这个图中可以看到为了增加项目完工概率的30%,需要付出成倍的安全时间投入。在项目中提前完工往往并不会受到额外的奖赏,但延迟交付却会受到层层指责,因此项目估算采用的是最右边的安全值而不是富有调整的中间值。

结论
1……
编辑 | 阅读全文(5145) | 回复(1),人月&神话 发表于 2007-7-16 20:4
关键字:KM特别专题
邯郸学步

学步者很可怜,更可悲,不但没有学到本领反而连自己最初的本领都忘记了。学习和知识管理一样,学不好造成的代价不是进步,而是退步。邯郸学步给我们的第一 个启示就是要带着目标或问题去学习,否则漫无目的就会觉得这也不错那也挺好,没能根据自己的目标融合知识,反而造成知识相冲而经脉大乱,最终变成了四不 象。给我们的第二个启示就是学的过程中要思考坚定自己的目标和方向,而且不要让他人的意见左右了自己的思考,学习也一样,在学的过程中要有自己的想法,要 用于否定和提出问题,这样才能找到精要。

揠苗助长

违背了事物发展的客观规律,必定找到失败,这里问题的关键不在揠苗的问题,而是如何找到客观规律的问题,在找寻客观规律的过程中我们需要去不断尝试和探 索。揠苗人为何不能先拿一颗苗来做做试验,或者拔少一点先看看效果呢?在个人知识管理中,知识到技能和经验的转化是一个漫长的过程,在这个过程中我们不能 操之过急,但我们又必须去尝试应用知识,从无到有,从少到多,及时的去思考和纠正过程中的问题,最终将知识转化为经验。

囫囵吞枣

这个成语最大的启示就是知识的粒度问题,粒度大了食之无味,粒度小了咀嚼又太费工夫。枣子应该咀嚼到的大小最好就是我们能够品尝出枣子味道的时候。这个大小对每个人可能都不相同,味觉器官灵敏的可以大点,不灵敏的可以小点,重点在自己的感受,自己受用。

出现囫囵吞枣的一个很大原因就是我们对知识的认识有问题,有时候误把别人已经转化后的经验错误的认为是知识。网上曾经有个冷笑话很值得大家反思,小明问母 亲煎鱼的时候为何要切除掉头尾,母亲回答看到外婆煎鱼时候就这样做的,而当母亲问外婆的时候得到的答案确是当时条件不好,煎鱼的锅太小。如果没有小明的发 问,估计这条假知识还可以一直在小明家族传播下去。

削足适履

你自己的主观想法和外部的知识哪个先入为主了都不是什么好事情。当外部知识先入为主的时候就容易造成我们削足适履的被动局……
编辑 | 阅读全文(2330) | 回复(8),人月&神话 发表于 2007-7-15 23:38
关键字:CIO 信息主管沙龙
1.发现优秀的人才

金无赤足,人无完人。每个人的知识体现和知识领域都不尽相同,所以我们这里谈的优秀人才并不是全才和通才。我们需要做到的是人尽其才,无寻找合适的人才,去寻找满足你项目特定和专业需求的有发展潜力的人才。

具体的IT人员知识体现结构可以参考我画的相关思维导图。在这里我不想过多的去谈选择人的时候对专业知识的要求。而仅仅谈下基础知识和情商两方面的内容。基础知识重要原因个人认为基础好的成员后续的自我学习和创造力都很强,可以独立去分析和解决复杂问题,技能和水平的提升都相对容易,而基础知识差的自我技能就很难得到大幅度的提升。另外一个内容就是情商,关于责任心,诚信,沟通能力,理解力,团队合作能力等都划入情商的范畴,现在的项目都是群体作战而不是单打独斗,个人的优秀和成功并不一定能够带来整个团队的成功,那些独断独行,不善沟通的成员最终只可能成为整个项目的绊脚石。

发现优秀的人才有很多方法:招聘网站、企业网站、推荐、专业招聘公司、大学、广告和人才市场、商务展览、电话邀请/目标锁定、意外事件。我们不应该过分依赖于一种或两种招聘途径。而在这里我们推荐的最佳方法仍然是朋友举荐,因为一个朋友愿意以信用担保的人员,他对该人员的了解程度远远高于你的面试。

最后在来谈下面试一个人员通常关注的地方:
A. 对基础知识的看重应该大于对某些项目特殊技能需求的看重。
B. 需要对面试成员的自我学习能力和理解能力进行考察,这一点很重要
C. 需要对面试成员的责任感,团队精神,沟通等情商进行考察
D. 细节觉得成败,要重点观察面试成员在面试过程中的一些细节。
E. 最好能够对面试成员独立分析和独立解决问题方面的能力有所考察。
F. 需要确认面试者是浮躁型还是踏踏实实做学问那种,对于前者即使优秀也很难留用。

2. 使用优秀的人才

都是牛人要是聚到一个项目里面反而会打架,所以我们这里更强调的是人尽其才。让项目中的每个成员充分发挥自己的……
编辑 | 阅读全文(2414) | 回复(4),人月&神话 发表于 2007-7-15 17:52

2007-7-15 17:38 | [原创]围棋和项目管理


围棋传承中国渊源历史和文化,世界很小,一盘棋可能就是人生的缩影。下棋是一种享受,既触发我我们思考和感悟人生,又修身养性。

大局观

围棋中最讲究大大局观,每一步棋和每一次决策都要以大局为重,眼前或局部的利益固然重要,但往往为了整体或长远的利益必须要牺牲眼前的利益。大局观的目的只有一个,为了最终的胜利,这是唯一追求的目标。大局观说起来容易,但要做大良好的大局观却太难了,大局观首先要求我们对当前的敌我的形势做一个全面的分析,同时要预知到未来棋局的变化,这其中对未来的棋局的演化或预测往往更加重要,因为你即将下的一步棋都是为了后续的利益服务的。为了获取长远利益,往往要通过弃子来牺牲当前利益,为了占据先机要以先手为先并且防止对方脱先。当局者迷,旁观者清。只有当局者能够以旁观者的平常心来审时度势,才能够真正把握大势和棋局走向。

在项目管理中的大局观就体现在项目管理三要素的平衡上,项目管理过程就是要按照项目预定义的目标在现有的各种资源和条件下成功的完成项目。因此项目经理应该对项目管理各要素有全面的分析和了解,并根据项目执行和监控过程及时的分析偏差,纠正偏差,保证项目按照预定义过程前进。大局观的另一个要点体现在项目的风险管理过程中,风险管理就是需要项目管理者能够预先的分析出影响项目目标的所有非确定性因素,并提前采取相关的预防措施,对不确定性的事件投入预防成本,这些决策更体现到最项目整体成功的把握上面。

次序的艺术

围棋是次序的艺术,首先在下棋过程中要处处争先,走先手可以处处占尽先机,牵着对手的鼻子走。一步次序走错往往就导致全盘皆输,这在围棋中是常见的事情。项目管理中需要对活动进行排序,确定活动的依赖关系,然后按着顺序一步步做。快速跟进是项目管理中压缩进度的常用方法,但一般并不推荐采用,任何破坏次序的方法多会为项目代理额外的风险。而这些风险在项目后期全部转化为项目问题,带来巨大的纠正成本。

布……
编辑 | 阅读全文(2113) | 回复(3),人月&神话 发表于 2007-7-15 17:38

2007-7-15 17:36 | 从登山中学习项目管理


以下内容摘录自《登山圣经》一书,该部分内容在磨房长期做为置顶贴,现转载到我的Blog上面来。

领队的角色


领队的目标,是在尽可能维持高山环境原貌的原则下,帮助大家完成一次安全、愉快、成功的登山之旅。领队需要有足以胜任此次登山的经验与专业技巧,但不一定必须是队伍中最富经验或最出色的登山者。领队的体能要能跟得上大家的脚步,不过不一定要是队伍中最强健的一个。不过,领队一定要有极好的判断力与丰富的常识,真心为整个团队着想。领队在沿路上可能还会同时扮演多种角色,诸如:

计划者:如果队伍希望带着正确的装备、在正确的时间到达正确的地方而完成一次成功的登山,就需要注意许多细节。领队虽然不必亲自拟订所有的计划,但他必须负责监督,确定所有的必要准备工作都有人执行妥当。 (领队的目标就是带领团队成功登顶,而这个目标将被分解为多个里程碑,每到达一个里程碑就向顶峰迈进坚实的一步,而这需要详尽的计划做保证,否则你的成功将控制在运气和机遇手里)

专家:在有人提出疑问或是需要建议时给予意见,这是领队必须扮演的角色。训练、经验与判断力,都是扮演好这个角色的先决条件。并非只有队伍中技巧最好的人才能当个好领队,不过,的确需要先具备足够的经验,才能培养出“山野常识”。除了登山的专业知识外,领队还需要许多其他技巧。领队必须了解装备、导航、急救、救难与气象——事实上,就是对本书所介绍的诸多主题都有所认识。 (领队了解的越多则应对和解决危机和突发事件的能力就越强。项目经理不需要是各方面的专家也不可能是各方面的专家,但却需要了解足够多的与项目管理,技术,软件生命周期,沟通等相关的知识)

老师:如果随行的队员经验不足,教授登山技巧便会成为领队角色的一部分。通常这不过是偶尔为之的建议或示范。然而,如果有些队员欠缺安全行进所需的技巧,或许暂时停止前进,立即为他……
编辑 | 阅读全文(2772) | 回复(7),人月&神话 发表于 2007-7-15 17:36
关键字:质量管理
质量管理的发展史和质量大师的一些理论和主张是必须要理解的.为推行全面质量管理TQM,戴明推行14条质量管理原则,并提出了有名的PDCA循环.朱兰 开发2/8原则,提倡高层管理层必须关注质量,认为质量就是满足使用.被誉为零缺陷之父的克劳斯比提出了质量管理成熟度方格的概念,认为预防比检查更加重 要,认为零缺陷是可以达到的目标.

质量的定义:质量是项目满足需求的程度.质量是内在的系列特性满足要求的程度
项目质量管理和产品质量管理:项目质量管理适合于所有的项目,而产品质量管理适合特定的产品.

预防和检验:预防比检验更重要.预防是好质量成本COGQ,通过尽早的发现缺陷获得最低的缺陷修复成本.

质量成本的概念:为了满足质量目标和要求所需要付出的所有预防,检查和返工的成本.质量成本COQ包括好质量成本COGQ和坏质量成本COPQ
COGQ:包括培训,学习,检查,评审
COPQ:包括返工,报废和保修成本

质量保证和质量控制:保证的重点在于过程,质量保证实施的活动也是项目执行过程是否遵循了相关的过程.质量控制的重点是质量标准,通过监控项目质量的结果,判定是否满足预先定义的质量标准,如果出现较大的偏差还需要分析原因并纠正.

8.1 质量规划
质量规划是识别哪些质量标准满足项目(如千行bug数,缺陷泄露率等),并确定如何满足这些标准的要求(如是通过评审,培训还是测试?).质量是满足需求的程度,因此范围说明书和质量管理计划是质量规划的重要输入.同时质量管理计划,过程改进计划和质量基准是重要的输出.

现代质量管理的基本原则是:质量是规划设计出来的,而不是检查出来的.

成本效益分析,基准,DOE和COQ是重要的质量规划过程要用到的工具和技术.DOE是一种确定哪些变量会影响产品或过程的一种统计方法.

8.2实施质量保证
通过实施已经计划的各种活动,来保证项目执行过程满足预先定义的过程.

质量保证最好独立于项目,因此质量保证最好由组……
编辑 | 阅读全文(3353) | 回复(3),人月&神话 发表于 2007-7-14 12:38
(共 973 条) 1 2 ... 61 62 63 64 65 翻页至

仅列出标题