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黑猫大队长
2018-1-15 21:46

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Z浪迹天涯
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pangdan2007
2017-7-10 19:54
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关键字:项目人生 经理人
组织或项目既可能是买方,也可能是卖方,还可能同时充当买方和卖方的角色.当你是买方的时候你要进行采购规划,准备采购文件,发起招标,选择供应商,进行询价和洽谈,签订合同并对合同进行管理和收尾.当你是卖方的时候要准备项目建议书,应标文件,进行投标,当中标后还要进行商务上的洽谈并准备签署合同,合同签署完成后对其进行管理和收尾.
 
因此PMBOK的采购管理包括了采购规划,发包规划,询价,选择卖方,合同管理和合同收尾6个过程组.其中合同是具有法律效力的文件,卖方有义务根据合同提供相关的产品,服务或成果.而买方则有义务提供货币或其它有价值的对价.复杂项目要求同时或先后对多个合同或分包合同进行管理.这种情况下,单项合同的生命期可以在项目生命期的任何阶段结束.
 
对于采购规划过程,项目范围说明书,WBS和项目管理计划是重要的输入.范围说明和WBS重点是用来确定需要采购的东西,分析是自制还是采购.另外采购计划制定时候需要参考项目管理计划中的分析登记册,分析采购和合同协议相关的风险.另外再来考虑采购计划要决定采购什么产品或服务,具体或大概的数量要求, 什么时候要,要多少钱等相关信息.要获取这些信息就必须参考项目管理计划中的资源要求,进度计划,费用估算和基准.采购管理计划和合同工作说明书是两个重要的输出内容,采购管理计划是确定整个采购6大过程的标准,流程和如何做.而合同工作说明书则是确定究竟要提供的产品和服务的范围,具体的规格型号特征, 数量,交期,质量和性能要求等.如果一项工件确定是自制了就谈不上后面的相关过程了,因此自制或外购决策也是计划阶段的一个重要输出.
 
对于合同类型一般分为固定总价合同,成本偿还合同和时间材料合同.按买方的风险由大到小排序为CPPC->CPFF->CPIF-> FPIF->FP.固定总价合同虽然对买方承担最小风险,但当买方……
编辑 | 阅读全文(2924) | 回复(4),人月&神话 发表于 2007-7-14 12:36
关键字:风险管理

你每年给自己买保险,看着天色阴沉沉的带把雨伞在身上,这些都是常见的风险管理和风险应对活动.项目管理中风险管理最重要的作用就三点,如何全面识别风险,如何分析关键风险和优先级,如何量化风险.因为风险只有量化后才真正知道项目应该留多少进度储备和资金储备以保证项目成功.定性分析不是必须的,但定量分析一般是必须的.

定性分析重点是排序和确定关键风险,这样的分析并不知道风险会对项目的总体进度和成本造成多大的影响,所以必须进行定量,得出由于存在这些关键风险项目在预期成本完成的概率究竟多大,这样才能够估计和预算相关的储备。所以定量风险不是量化一个风险对总体目标的影响,而是量化所有关键风险对项目总体目标造成的影响,因为我们更多时候关注的是总体影响而不是单个风险的单独影响。

风险包括消极事件和积极事件,只要是不确定的都是风险。风险只要发生就肯定会对项目目标的四要素之一造成积极或消极的影响。风险本身也是机遇,所以是否冒风险是有必要进行成本效益分析的,对于同样的风险由于干系人的风险承受力不同也会做出不同的风险应对。风险有已知未知和未知未知,未知-未知就是你事先根本都没有预料到,这类未知-未知风险如果发生了则只有走管理储备,实施权变。

风险管理计划中最重要的是风险管理的方法论,即如何识别分析和管理风险。另外就是要定义相关的基础数据,其中重要的是风险类别,风险概念影响标准化定义 (概念和影响标度,非线性回避高风险),风险容忍度(确定风险值大于多少某个风险即为关键风险)。这些基础数据中风险类别在识别风险时候使用并可以对其更新,风险概率影响矩阵和风险容忍度在定性风险分析使用。

整个风险登记册是风险管理最重要的文档,贯穿整个风险管理过程。只清楚登记册在各个过程的输入输出是没有用处的,必须要清楚在每个过程究竟对其做了哪些更新。风险识别只是识别出风险,形成的风险清单指导风险定性分析;同时风险识别会识别风险根源和潜在的根……
编辑 | 阅读全文(2958) | 回复(18),人月&神话 发表于 2007-7-13 19:53

2007-7-13 19:50 | 蛰伏-蓄积薄发


撤退是为了更好的进攻,停顿是为了更好的前进,沉默是为了积累的爆发

学习不需要任何理由,只要生命存在就生生不息。结果固然重要,但乐趣却在学习的过程

作为听众容易,但作为布道者难。传播知识容易,但传播思想难

思维决定行动,习惯培养思维,浮躁的不是行动而是我们的思维和心态

由于放不下,使我们有太多的恐惧和烦恼

由于舍不得,使我们有太多的牵挂和欲望

淡泊明志-放弃自己膨胀的私欲。宁静致远-学会淡定你浮躁的内心

换个角度,才感悟生活的美好和生命的价值

换种方式,才发现自己一直是庸人自扰

感悟需要的是平和的心态。顿悟需要的是人生的厉炼和积累

仰望黑夜,感受着孤独和寂静。独慎其身,感悟着人生的真谛
编辑 | 阅读全文(1345) | 回复(4),人月&神话 发表于 2007-7-13 19:50


问题界定清楚问题就解决了一半,在面对现实世界得出错误的问题定义的时候,问题的解决方法正确性已经不重要,即使是正确的解决方法也无法帮助你解决问题.

在问题定义清楚后我们会去寻找问题的解决方法.我们原来可能遇到过类似的问题,这个时候的解决方法和步骤可能直接出自你原来的经验积累.你用你原来的经验 进行模式匹配解决了问题,但是场景和时间都在变化,你用老方法解决了新问题,可能仅仅解决了问题的表象,也可能你的解决方法本身就不是很好的方法.

在问题定义清楚后,你现有的模式和知识积累无法解决问题.按照传统的方法,我们需要对问题进行仔细分析后提出解决问题的方案和构想,然后一步步的去论证其 可行性,当发觉走不通或不可行的时候回及时回头,当某个分支需要我们去学习新的工具和技术的时候,我们会不断的去学习,进行归纳和总结.在最后,我们的积 累已经不是简单的解决问题的成果,而是在解决问题过程中对工具技术的学习,对解决过程的总结,在解决过程中走了弯路形成的经验教训的反思.这些过程的积累 将有助于我们解决层出不穷的新问题.

问题本身的价值不在于结果而在于解决问题的过程积累.新问题可以用老模式去匹配,老问题可以用新方法去解决.

随着搜索引擎的出现,极大的提高我们解决问题的速度和效率,其带来的好处是显而易见的.但过度依赖搜索引擎的害处却需要我们每个人警惕和重视.虽然现在有 高度人工智能的搜索引擎还没有出现,但我们现在已经有过度依赖搜索的现象,如果人工智能的搜索引擎出来后,我们常人是否还需要积极思考,又如何去体会思维 过程的乐趣?

1.关键字很难准确描述清楚问题的定义
要将一个问题描述清楚可能设计到问题的发生环境,发生操作动……
编辑 | 阅读全文(1619) | 回复(1),人月&神话 发表于 2007-7-13 19:45

2007-7-13 19:42 | [原创]一些感悟(自勉)


空杯心态

如果你是一只装满水的杯子,那是无法接受别人的意见和观点的。在与别人交流的时候我们要有空杯心态乐于倾听,并对对方意见表示关注;在学习上应该勇于承认自己的不足,接受新知识和技术;在做人上应该谦虚和严谨,多换位思考而不是盲目否定一切。

舍得和放下
小舍小得,大舍大得,有舍有得,不舍不得。舍得是一种心态,舍得的真谛是放下。人是有感性的,有情感也有理智,但很多东西是否是真的放不下呢,你找回了自己你才会觉得很多事情是可以放得下的,放不下的往往是自己的虚荣,放不下的其实是自己在庸人自扰。

平常心
有了空杯心态,有了舍得和放下,就有了平常心。不以物喜,不以己悲,多体验过程的乐趣而不要太看重结果。你关心的是自己是否按照自己的原则做事情,而不是关心别人如何看待你。始终保持平和的心态,积极的态度。把自己当别人,把别人当自己,把别人当别人,把自己当自己。当能够真正做到把自己当自己的时候就做到平常心了。

静心
外在的静止容易,内心的平静却很难。是社会太浮躁还是自己太浮躁,不积畦步无以致千里,急功近利没有真正的长久。当你有了平常心才可能真正的静心。静心不是不思进取,而是蓄积薄发,水之不争而利万物,人之不争而善胜。没有超凡,何来脱俗?

自我
迷失或迷茫是没有了方向。方向的确立却需要首先正确的认识自己,但当局者迷,我们很多时候不是高估自己就是心怀胆怯。或许你认清自己需要很久,但自己的事情只有自己解决,你需要的就是有一天能够找回自己。

知还是悟
知道了某个道理并不代表你领悟了某个道理。但往往我们却把两种混在一起。知道需要一时,领悟却可能需要一世;知道关注的就事论事,领悟却牵一发而动全身;知道需要的浅层思考,领悟需要的是深层关联思维。知道是用别人事情在讲述道理,领悟却用自己的事在讲述。知道容易,领悟难,顿悟更难。
编辑 | 阅读全文(1243) | 回复(4),人月&神话 发表于 2007-7-13 19:42

2007-7-13 19:40 | [原创]过程和目标

关键字:过程 目标

讨论谁重要已经没有太大的意义,关键还是搞清楚各自的作用。过程和目标之间应该说还是存在重要的联系,但必须要有过程才能够达成目标则是完全谬误的。达成 目标可能并不需要严格的过程,条条大路通罗马,他可以依赖于当时所处的环境,个人的经验。但不注重过程达成的目标具备有一定的随机性和偶然性,因为你也不 清楚这次的方法究竟下次是否也适用?德鲁克提出的目标管理不应该理解为完全抛弃过程,而更强调过程的有效性和灵活性。你不会遇到完全相同的两个问题,因此 也不会用完全相同的过程来解决问题,但我们需要积累的是粗粒度的过程,或者应该说更应该积累做事情的方法论。PDCA,IDEAL,6Sigma的 DMAIC,麦肯锡的七步问题解决方法都是很好的方法论,你也可以在这些方法论的基础上来形成自我解决问题的方法。但重要仍然强调的是需要形成方法论,而 不是盲目主观的凭经验做事情,对于复杂的问题凭经验往往会吃大亏,因为你无法做到一眼往到底,你也没有相关的方法论来指导你如何去一步步的规避风险。

追逐目标可以,但不能忽略了过程;重视过程可以,但不能死板和僵化。眼光放近一点会觉得目标重要,放长远点会觉得过程重要。当遵守了过程而不能达到目标时 候,应该考虑的是过程的有效性,去持续的改进过程,而不是抛弃过程。抛弃过程可能这次能成功,但不代表你以后能成功。当不遵守过程而达到目标的时候,更应 该及时总结经验,形成自我的方法论和经验,以指导后期复杂问题的实践。过程和目标不应该是矛盾的,两者更应该相互促进。最佳的效果就是好的过程导致好的结 果,这是大家都希望看到的,也是可持续的一种机制。
编辑 | 阅读全文(1786) | 回复(2),人月&神话 发表于 2007-7-13 19:40

2007-7-13 19:38 | [原创]对动善时的理解

关键字:道德经 上善若水

《道德经》水之七善讲动善时,说明我们行动的时候要善于掌握好具体的时机。随着时间的变化会产生机会,时间和机会相辅相成,形成时机。对于行动的时机,需要从时间,机会,内因和外因上去考虑。

事物是随着时间不断发展变化,昨天今天和明天事物完全可能表现出不同的行为特征。只是时间的变化对事物的影响有可能是潜移默化的量化,也有可能是质变的飞 跃。可行的动的时间点即在临近质变之前或者质变之初,在质变之前动则有敏锐的洞察力,可以占据先机,获取最大的优势和利润,但也承担较大的风险。在质变之 后动,虽说被动,但能及时醒悟和觉察,既降低了风险,仍然可以作为跟随者获得利益。为之于未有,始之于未然,动的时机应该在质变或问题没有发生前。

都说机会和机遇很重要,但其绝对不是天上掉馅饼。性格决定命运,态度绝对一切,天下大事,必做于细。机会的产生跟个人的性格,习惯,做事的态度,专业的精 神密不可分。因此必须从自我做起,主动的去创造机会,一方面是积累知识和技能,一方面是修身养性,诚信为本。有了这些要素,在条件成熟的时候自然就会带来 机会,这也是一种不争而善胜的表现。

行动的时候要善于把握时机。但即使时机到来如果自己不具备相应的能力最终也只可能行动失败。因此内因是很重要的,内因既包括道和德德修养,又包含知识和技 能的积累。这两者应该都很重要,两者都具备了在机遇来临的时候才可能真正把握住。当我们往往是自己并不清楚自己的问题,而别人又不好时时都帮你指出问题, 或者别人帮你指出的都是你存在的问题的表象。因此如果自身不能认识清楚自己就更无学习的目标和方向。

外因是真正决定行动的信号和征兆。要动但不能妄动就需要获得外在的信号,触发自己去行动。用征兆这个词进一步说明应该是在问题没有发生之前动,这样才能使 直接占据最有利的位置。比如你开车看到一个气球跑到马路上,你就可能要立刻采取减速行动,而不是等到拣气球的小孩跑……
编辑 | 阅读全文(1723) | 回复(1),人月&神话 发表于 2007-7-13 19:38

2007-7-13 19:37 | [原创]一阴一阳谓之道

关键字:易经

一阴一阳之谓道。继之者善也;成之者性也。


乾为天,为刚,为阳;坤为地,为柔,为阴。太极生两仪,两仪生四象,四象生八卦,儒家所说的道和性正如道家所说的道和德,道为天地万物之自然,性为个体之 本性。凡自然说生,皆非所恶,故继之者善也。道生万物而德畜之,故坤为地为母,孕养万物,道分为确定和可名的部分,然后为有所成,故成之者性也。

天命之谓性,率性之谓道,修道之为教。儒家之谓道,既含有名也含无名,既非纯由天然,也非纯由人为,而为修道之后的率性表现。

仁者见之谓之仁,知者见之谓之知。百姓日用而不知,故君子之道鲜矣。

正如道家所言,道可道,非常道,名可名,非常名。道生而不有,为而不恃。百姓每天都在接触,但并不知道这就是我们所说的道,所以君子之道已很少见了,正如 孔子所说,君子之道鲜矣。佛言灵山就在汝心头,我们追求的幸福就在身边,我们最大的敌人就是自己,所以关键还是正视和战胜自己。

由道之奥妙及人,个人应该在生命过程总设定目标和体现价值,人的一生和万物变化表明无异,但仍然该注重自身德之修养,否则难免和草木同朽。

显诸仁,藏诸用,鼓万物而不与圣人同忧,盛德大业至矣哉。

显现道德仁德在外,潜藏道的功用在内。鼓动万物生长而不去与圣人同忧虑,造就万物盛德大业。乾在外先生万物,坤在内以孕养万物。乾坤为道,道造就万物。

富有之谓大业,日新之谓盛德。生生之谓易,成象之谓乾,效法之谓坤。

富有叫做大业,日日更新新叫做盛美道德。阴阳变化生生不已叫做易,即变易。乾谓天,成天象,生万物;坤为地,效法天道,孕养万物称为坤。

极数知来之谓占,通变之谓事,阴阳不测之谓神。

研究数理的变化而知道未来称为占卜,通达变化称为事件,阴阳运作不可测度称为神妙。天地万物都在变化,而万变不离其宗,通变就是要研其数,透过象看其理。
编辑 | 阅读全文(1993) | 回复(2),人月&神话 发表于 2007-7-13 19:37

1.充分肯定人员在IT项目中的作用和价值


IT项目管理最大的一个复杂性就是人员的管理,对于IT项目中的项目成员都是从事有创造性的劳动,虽然CMMI更多的强调了过程的重要性,但一些通用的 GP仍然强调了人对项目的重要性。没有规矩不成方圆,过程和规范固然重要,但不能因为过程和规范抹杀和项目成员的能动性和创造力,同时要肯定项目成员对项目成败的重要价值。
 
2.选择和招募正确的人


首先是要选择或招募到正确的人,承认招聘是有成本的,也应该在招聘上做充分的准备。对人员考察的重点不仅仅是具备的知识技能,而更多应该是针对其个人性格,价值观,协作和沟通能力,自我学习能力方法的考察。个人的工作习惯不是一朝一夕形成的,而习惯形成又依赖平时的工作和生活的态度,态度决定一切;其次才是理解和自我学习能力,然后才是现有的知识和技能。
 
3.为人员分配合适的工作

每个项目成员都有的各自的特长和性格特点,必须要充分考虑项目成员的技能情况和性格特点为他们分配正确的工作,同时还需要考虑项目成员的工作兴趣和爱好。尽量发挥项目成员特长,让每个人从事自己喜爱的工作岗位是项目经理进行工作分配要考虑的问题。各项目成员的知识技能评估,个性特点分析,优点和缺点是要事先分析和考虑的内容。
 
4.考核要真正体现个人绩效

做的事情越多往往犯错的可能也越多,从事预研和创造性的工作往往没有结果,是不是完全根据产出物质量进行考核?这些是经常遇到的问题,因此推荐的仍然是根据工作成果即难易度,个人的协作精神和价值观两方面综合进行考核。只有两个方面都表现不错的人才是项目真正的骨干成员,并且应在工作岗位和薪酬上得到体现,使其成为项目长期稳定的优秀员工。
 
5.更多的是培养人而不是管理人

IT项目经理除了在项目前期依据个人经验充当领导和管理角色外,项目的执行过程中更多的应该充当教练的角色。只有真正的从培养项目成员出发才能够将……
编辑 | 阅读全文(1782) | 回复(3),人月&神话 发表于 2007-7-13 13:4
关键字:项目团队

人-软件企业的核心价值


微软最后价值的是什么?是代码?是固定资产?都不是!是那些在微软工作了多年,开发过多个重要产品的开发团队和程序员.他们的价值在于拥有这样经验的程序员在业界很难找到,而对于公司来说他们的替代成本相当高.

Bill Gates曾经说过,如果微软失去20名最优秀的员工,我很难想象微软将会怎样.人是微软文化的核心,这决定了大家对很多事情的看法,也对经理人员的智慧和领导力提出了很高的要求.

微软从来也未曾试图用某些成熟的过程把程序员变成像生产线上的工人那样容易替代,因为公司有很多高层都是程序员出身,他们知道那是不可能的.信任并依赖团队和个人,这是微软成功的重要信念.

富有安全感的工作环境

在微软短短二十几年的历史上,公司随时都面临严峻的竞争和挑战.竞争迫使每个开发团队全力以赴专注于产品的开发和创新,逐渐地人们习惯了一种诚实、客观、开放和富有建设性的交流方式。大家称之为“职业”的方式.程序员的工作主要集中于设计、编码和测试,他们清楚地感到自己的经验和水准在不断进步,这正是他们想要的.

其实程序员根本不必担心因项目失败而失去工作,因为每个月微软都会有新的产品组成立。程序员们考虑的是更重要的事情,他们讨厌失败,他们希望他们的产品能赢!

每过一两周,程序员都有机会和他们的经理沟通,坦诚地交流自己的想法,工作中和团队中的问题,以及个人的发展.微软内部有一条成文的规矩,如果程序员想换个产品组发展,他的经理不得阻拦,重要的是设法让他留在微软。副总裁出面挽留人才的故事在微软经常能够听到。

职业发展和规划

微软的每个程序员每年都有机会选择自己的职业发展道路,你是否想做经理?对于你的经理而言,有人想做经理是个好消息,因为找不到继任者他是很难晋升的.

然而,你不必做经理,如果你舍不得设计、编码和测试的生活节奏.成为技术领导者是另一条明晰的职业发展道路,你可以成为技术领导,构架设计……
编辑 | 阅读全文(2009) | 回复(2),人月&神话 发表于 2007-7-13 13:2
关键字:系统思维

笛卡尔曾说过我思故在,虽有些唯心主义或形而上的味道,但也表达了思维最重要的作用.一个人无论是在现实中,还是在梦境中,都不能否认自己在感知和思索,于是只要一个人在感知和思索,那么他就一定是真实存在的,因为只有活着的人才有这种能力。物质决定意识,客观规律我们必须要遵守,对于不断去思考如何发明出永动机的我们应该否定,但只要不违背客观规律,一个人就应该不断的发挥自己的主观能动性和思维潜能,去认知和改造世界.人的潜能是无限的,爱因斯坦说过:其实我们只用了10%的潜能。但他只用了10%的潜能就发现了相对论,而我们常人往往只用了自己潜能的5%不到.

思维是有乐趣的,因为通过思维你在不断的认识世界,我现在都还能回想起我读高中时候花大半天解出一到数学证明题的喜悦.一道证明题往往不仅仅是在证明题目本身,往往更重要的是在证明着自己.所以答案出来后的成就感和喜悦是无以言表的.思维的结果固然另我们喜悦,但思维的过程往往才是最产生乐趣的地方,思维的过程中包含了问题的分析定义,解决方法的选择,尝试,验证等很多过程,这些过程夹杂在一起,你能够驾轻就熟这些因子的时候就更加感到了过程的乐趣.

思维分类方式很多,定型思维,习惯思维,发散思维,逆向思维,侧向思维,系统思维,创造思维.归类一下主要是习惯思维,发散思维和系统思维三种.我们不能说习惯思维不好,习惯思维往往可以借助我们原来已经有的经验教训,最佳实践,运用相关的模式方法来解决特定场景的问题.但事物不是一成不变的,事物本身也在随着时间不断的发展变化,因此往往习惯思维很难去解决一些特殊的问题.每个人都有惰性,习惯思维耗费你的脑细胞最少,所以我们仍然热衷于拿来主义和习惯思维,但习惯思维越多,我们受到的思维约束越大,久而久之就形成了遇事不愿意主动思考的习惯.罗素曾说过"须知参差多态,乃是幸福的本源。",王小波在《思维的乐趣》里面也谈到大多数的参差多……
编辑 | 阅读全文(2125) | 回复(4),人月&神话 发表于 2007-7-13 12:56
关键字:知识管理

这是一本将思维和实践的书,通俗易懂。作者是卡内基梅隆教授,机器人研究专家金田雄武写的一本书。使我产生了很多共鸣的一本好书,书面的两句话完全涵盖了整本书的精髓,值得每个人去反思。

像外行一样思考

需要我们跳出固有的思维模式,跳出现有的成功。思考的重点是创意而不是因循守旧,要敢于去构想,大胆假设,很多荒诞无稽的想法往往确实新的科学真理的起点。对于解决问题我们首先需要的是构想方案,然后才是去论证构想的正取性,这样才可能出现新思维和创新。当你要达到某个目标的时候,如果走错了方向,则走得再远也没有用。如果老是按照专家方式去思考,则更多的是逻辑思维和推理,更多的是站在巨人肩膀上,很难产生更多新的火花和创新,科学需要的是不断探索未知世界使自己成为巨人,而不是老站在巨人肩膀上以为自己已经成为巨人。

海阔天空的构思直率,清纯,简单和自由。而我们往往却自以为是,对知识轻率的态度使我们盲目的照搬固有模式,井底之蛙的看世界。人云亦云只能说明某种方法可能有效,但却很难说明某种方法绝对最优,大胆的去猜想往往才能跳出盒子,寻找一个新的世界。对于复杂问题问题分支和相关场景,解决方案很多。穷尽往往是无功而返,这时候需要的就是我们的大胆的构思能力,对问题域进行限定。不要人为的通过定性思维将简单的问题复杂化了,KISS(Kepp it Simple,Stupid)原则正式我们像外行一样思考的基本原则。

像专家一样实践

有了好的构想就必须通过大量的实践和仔细的实验去论证。实践的过程必须像专家一样缜密而仔细,不能有丝毫的马虎。否则本来是正确的构想却被错误的实践给否定的,将是一种很大的损失。P36-P37页详细描述了解决问题的三个阶段,人与计算机最大的差别就在于解决问题的能力。当我们解决问题的能力提高后,当我们在解决问题的时候往往自己不知不觉就变成了问题本身,或许这是一种难得的境界。解决问题的能力提高以后就有助于提高我们的的创……
编辑 | 阅读全文(3647) | 回复(12),人月&神话 发表于 2007-7-13 12:38

2007-7-13 12:37 | 读《问题背后的问题》

关键字:问题 方法 工具

做更好的选择


QBQ的基本精髓之一就是,每个人都需要为自己的所作所为作出选择,不但有责任为自己作出最好的选择,而且要为作出的选择负责。有时人们自以为别无选择,因此说出:“我不得不”或“没办法”的话来,殊不知任何人永远都有选择的余地。永远!即使决定选择“不”,也算是一种选择。有了这样的认知,并为自己的选择负起责任,生命中美好的事物就将离你不远了。QBQ的基本精髓之一就是,每个人都需要为自己的所作所为作出选择,不但有责任为自己作出最好的选择,而且要为作出的选择负责。有时人们自以为别无选择,因此说出:“我不得不”或“没办法”的话来,殊不知任何人永远都有选择的余地。永远!即使决定选择“不”,也算是一种选择。有了这样的认知,并为自己的选择负起责任,生命中美好的事物就将离你不远了。

平和的心态选择积极正面的行动.有责任为自己做出选择,一但选择了就需要负起自我责任.责任感来自自我积极的心态,心态驱动做出正确主动的选择.在这里面心态或者说态度仍然是第一位的,公司不是家并不代表你做事情可以不负责任,你可以有多种方式来做事情,但你需要有责任把份内事情做好,这是职业操守和原则问题.

问更好的问题

很多人有问题往往就是没有提出更好的问题,如果真正搞清楚了问题的定义和发生场景,谁的问题等内容,问题的答案往往就已经出来了.因此当遇到问题的时候第一反映应该是如何完善问题,提出更好的问题,而不是立即的去借助网络或工具找寻问题的答案.《问题背后的问题》和《提问的智慧》都在谈如何问更好的问题,但提问的智慧关注问题本身和他人帮你解决问题,而QBQ则关注如何通过问更好的问题来驱动自我意识和责任,自己的问题通过自我问题的完善自我解决,只有自己问题多考虑自我解决才能提高思维和解决问题……
编辑 | 阅读全文(2082) | 回复(2),人月&神话 发表于 2007-7-13 12:37

如临深渊,如履薄冰 《论语·泰伯》

君子安而不忘危,存而不忘亡,动而不忘乱。《易经·系辞》

为之于未有,始之于未乱 《道德经· 六十四章》

对于社会是一个动态的大系统,事物和环境随时都在不断变化,每个人都应该有危机意识,去应对变化。危机意识核心就是风险意识,防微杜渐和未雨绸缪。危机意识的关键就是能够正确的审视和认识自己,而不是夜郎自大和盲目乐观。没有认清自己是没有做为一个旁观者来审视自己,是因为自己站的角度和高度的问题,拨开云雾见日出,拨开了自然会一览众山小。

危机意识不是让我们畏首畏脚,被恐惧所征服。每个人都有足够的潜力去战胜恐惧,别人无法帮你,需要的是自己的历练。千里之行,始于足下,要勇于迈出第一步,任何事情都有风险,关键是把风险最小化。过度的延误风险将使你失去更多的机会和机遇,经验需要在失败中积累,关键是不断的总结自己避免重复的错误。

一个企业或企业的管理者也应该具有危机意识和战略眼光。对于这点仅摘录《华为的冬天》中的一段共勉:

十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家一起来想,怎样才能活下去,也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律。
编辑 | 阅读全文(1324) | 回复(3),人月&神话 发表于 2007-7-13 12:33
关键字:IT项目经理 度量
度量应该是以目标驱动的,是为了解决你现实中的问题.强调要基于数据进行科学的决策。管理层可以客户满意度和成本来驱动度量,但需要避免为了考核而度量。度量应该有三个层次,其一是控制现在,其二是驱动问题分析,其三是过程的持续改进。管理层,开发人员和目标客户应该有不同的目标,应该综合满足各方的期望来形成完整的度量体系。

度量目标应该分解为不同的度量指标,各度量指标之间相互约束和平衡,应该以系统的思维方式来考虑整体的最优化。有时候目标不能局限于当前短期的效益,而在于长远的绩效和过程的改进。综合考虑各方的需求,对度量目标进行分解,充分考虑各指标间的相互制约才可能形成完整的度量体系。

度量要解决两个问题,一个是首先应该解决度量指标的有效性,如简单的以代码行作为开发效率指标是存在明显缺陷的,我们可能会考虑用功能点,但如何确定功能点的粒度又是一件困难的事情。其二是在指标确定后如何保证收集数据的准确和有效又是一个困难,这两个问题都会导致整个度量体系的无效。

软件开发是一种带有创造性的脑力劳动,因此度量不应该以人性本恶的被动观念来驱动,应该是应该以一种积极主动的心态去度量。不要试图通过度量来解决开发人员的态度和责任问题,这不属于度量的范畴,也不是靠度量可以解决的。度量目的是促进过程,方法的改善,对组织和对个人都应该是有益的事情。度量活动应该从组织级,项目级到每个项目成员逐步分解,比如PSP就是一种很好的采集和度量的个体方式。经验积累是有益的,但对于复杂的问题经验判断往往会犯错误,度量要有效首先是要转变观念,形成每个人的度量意识和质量观念。

质量,成本,进度,规模,缺陷是IT项目重要的度量指标,度量可以帮助你更好的制定项目计划,控制项目进度和成本。在项目进行中的度量可以及时的帮助你分析异常波动,预知项目风险和调整项目策略。在项目结束后的复盘度量可以帮助你进行分析和总结,改进现有的方法或过程,以驱动后续项目更……
编辑 | 阅读全文(2929) | 回复(2),人月&神话 发表于 2007-7-13 12:21
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