PMO到底应该要做什么呢?结合工作的一些实际情况,进行总结,PMO基本职能和相应职能的工作分解如下:
工作职能:
1、建立和维护项目管理体系
A、建立项目管理流程;
B、提供模板、查对清单、方法等
C、项目管理流程推广和培训
D、项目管理制度建立
E、流程持续改进
F、建立和管理项目管理信息系统
2、建立和维护组织项目数据库
A、建立组织项目数据库
B、项目资料收集和管理
C、项目度量值收集和管理
D、建立估算标准
3、项目监控
A、项目选择阶段监控
B、项目启动和计划阶段监控
C、项目实施阶段监控
D、危机项目整改
E、项目收尾和评价阶段监控
F、多项目协调
4、项目经理和项目团队的绩效评价
A、建立项目经理绩效评估体系
B、评价项目经理绩效
C、建立项目团队成员绩效评价体系
D、管理项目团队成员评价
5、建立和维护组织项目管理能力框架……