又到了做规划的时候了，如何做部门和BU 战略规划个人拙见。

战略规划是公司的指导性规划，是对公司未来发展以及各BU 如何发展具有战略指导性意义的规划，一般在每年的年中就开始进行调研、考察和进行规划。这里不对战略规划部进行大篇幅的讨论，重点想跟大家分享一下如何做部门或BU 的年度战略规划。

首先是对公司的战略规划和布局的深刻理解。这是做好部门规划的大前提，这其中需要做的工作是不断的沟通，沟通，再沟通。向上沟通（与战略规划制定小组的成员，有可能是外请的咨询公司，甚至是最高层的执行委员会成员），充分理解公司的发展战略并能够达成共识，这里要充分考虑资源配置、项目可行性等各种因素，因为一旦你能够接受和理解公司的规划，接下来的工作就是坚决执行了，这个就是要落实到实实在在的考核指标上了，如果在执行过程中发生问题，公司是不会同情你的。所以前期的工作是非常重要的，关系到你的部门业绩，所以要调动各方面的力量去评估、分析，并真正切实的落实到每一个层次。这样作出的部门规划才是可行的，有保证的。

下面，当所有的调研和沟通工作都完成了，（这其中的调研工作包括1.对公司战略规划的理解 2. 对客户需求和竞争策略的SWOT分析，同时还应该包括对业内或专业领域内的优秀行业的Benchmarking 调查和分析），这时才具备一切条件开始起草一份部门的战略规划大纲和部门的整体布局，将公司的战略分解到部门，同时将公司级KPI分解到部门kPI 指标。

第三步，以上步骤都顺利进行完成了，需要将这份部门战略大纲和布局与部门内的关键人员进行沟通。-向下沟通。 得到下属的充分理解和肯定执行效果。在这一步骤里，需要将公司下一年度度的部门内的项目和重要的milestone 定下来，并同时定下责任人、schedule, 资源、预算和关键KPI 指标。（这部分需要量化）

下一步，在以上基础上，根据部门工作的细化，需要得出对未来1-2年的整体人才布局，供公司对下一年度和未来布局作参考。这样，整个部门规划的步骤基本就完成了。

在接下来的工作就是不断的完善、细化、量化以上的纲要性的东西，做到最大限度的可执行性和最小限度的偏差。当然，市场瞬息万变，竞争局势如此的不明朗，偏差是不可避免的，所以在下年度的季度、半年review就变得非常重要，及时调整偏差，调整计划都是必然的。

希望高人指教！