[原创]2008 人力资源新战略—人才的长期保留和培养战略

08年遭遇新的<劳动合同法>, 所有的企业都在讨论应对, 如何合理归避, 各大公司都在如火如荼的进行了很多的所谓的"运动".

我现在不负责HR的具体事务, 也许没有身处其中，才会用更加理性的眼光来进行分析，思考和判断。

我的很多HR的朋友都跟我说，年底忙死了，忙着裁员，忙着应对，忙着Cost Down, 有些朋友说“担心出门被人砍”，因为裁得实在是太厉害了，怕遭报应。很多很多。。。

也许大家处在这样的环境中，这样的变化中，是很难很理性的面对自己，面对自己的员工，面对公司的持续发展。。。面对老板的质疑，很多人误读了劳动法，很多资深的HR或者律师都不可避免的使企业又一次在这个重大转折点上站到了员工的对立面，也许很多的损失现在看不到，但损失一定是有的，那就是员工的士气。

我个人觉得大家应该尽快从思路的死胡同中走出来，换个思路，换个角度来考虑“双赢”的问题，未来的人力资源战略一定是“双赢”甚至“三赢”才能够持久的。

从大家说得最多的“无固定期限劳动合同”来看，“长期的人才保留和培养发展战略”才是企业应该去专注去做的事情，尤其是在大公司和高科技发展公司，应该去考虑如何使人才都发挥最大化能量，长期留用，长期培养，这也许才是顺应国际化市场的真正需求。

相信每个企业都不希望自己的公司流动率太高，每个人也不希望自己频繁跳槽，所以实际上在这方面企业和员工是没有利益冲突的，有冲突的是企业希望留用High performance, High Potential的人才，而员工是希望在能够发挥自己潜力，能够具有提升空间的企业工作，如何让企业员工双方都能够满足，确实对人力资源是一个挑战，毕竟在中国这个大环境下，想真正做到这些确实很不容易。

但人力资源要想提升在企业中的地位，必须要转换思路，不能简单地有政策就规避，有问题就去解决，而缺乏一个长期、持久的人才和培养策略，要从员工和企业双赢的角度去考虑，而不是仅仅考虑老板的意图，最终丧失了员工的士气，也违背了老板的初衷，得不偿失。

最后引用一句话,我觉得很有道理:" 劳动关系不是你我的关系,是你我他的关系, 这个他是我们共同的利益."