| 最近很忙,很多不同职能的工作交叉在一起, 让我曾一度缺乏思考的大脑感觉很紧张，很多事堆积在一起。。 聪明与智慧是不同的，现在了解了，一个人可以有智慧，但不一定聪明，因为聪明是体现在应对突发事件、接受一个新的理念并熟练的运用，融会贯通，这是聪明人。。。 ，而聪明的人也不一定智慧，因为智慧是思想里深层次的沉淀，是一种淡定和从容，有时是超脱了现实的一种东西，很难解释清楚... 幸运的是，本人是兼具了聪明与智慧（原谅我这个自恋狂，呵呵）。总是能够在繁杂中游刃有余，但也真的很累，因为完美，容不得半点瑕疵，因为利落，容不得半点拖沓，唉，歇一下，静一下，总结一下，沉淀一下，就是为智慧做准备。。 想通了一些事情，回头看自己的blog, 感觉最近半年实在是自怨自哀的可怜，我何曾是这样一个女子，其实，真的是每天都这样过去，充实也好，快乐也好，悲伤也好，得到也好，失去也好，其实都给自己内心积攒了很多的东西。 其实任…… 这次的review, 通过自己这方面的go through 结合老板看出的一些不足和建议, 突然感觉最近一段时间集结在心里的很多情绪, 也许是患得患失, 也许是很多问题理不出头绪, 还有一些浮躁和不安, 都在今天得以释放,,, 得以有了一个全新的解释... 发现了自己的问题所在 --- "全局考虑是有的, 但缺乏踏踏实实落地的实施策略" ! 马云说过一句话"再好的战略,如果 不能落实到结果和目标上面，都是空话。" 所以, 其实,怎样能够踏踏实实地一步一步到达既定的目标, 是我们部门目前最最重要需要考虑和去改进的. 当看到一件一件事情得以实施落地, 并且逐渐显现出既定的效果, 从而也可以推动下一步走得更稳健, 这才是真正的执行力. 细节的分析很重要.... 从这次review中看出，老板还是比较关注细节的, 从一个小的…… 最近在成立一个项目组,准备做公司的KM项目, 在项目还没有正式启动, 我们只是作为公司的先头部队来对一些厂商的系统进行初期的调研和了解, 结合公司的需求以及参考厂商们曾经的优秀案例来完善我们的需求,同时也考核厂商的技术和我们现有的系统的match的程度及兼容性的问题, 仅仅在这些问题上, 其实让我深刻的感觉到: 作为公司的中高层管理者, 具备高度的前瞻性是何等的重要, 可以为公司节省多少有效的资源. 我们现在面临的问题, 是所谓的"信息孤岛"的问题, 当然这是很多公司都面临的问题, 从一个小公司(当时可能仅仅是为了"活着"这样的目的) 的信息化系统到现在可能需要的是解决管理,业务等的问题,以及对于我们这样的知识密集型企业, 可能还需要解决知识共享,知识沉淀, 知识延续的问题， 那这些问题在一个仅仅为了"活着"的企业,是不会去考虑的.…… 公司的架构进行调整后，我们部门划归了一个新的VP来负责，我们公司的架构大致是这样的，CEO下有几个VP,负责大 的Unit 和supporting 部门，下面继续再细分为相应的部门，由公司的中层（Dire ctor, Senior Manager, Manager) 来负责，根据部门的大小又有相应的结构关系。 我们部门的新任VP对我们的规划进行了确认后，就采取了放任的做法，让我们放手去做。 可以几方面来看这个问题： 1。给了部门充分的自主权，可以自主决定日常的工作，只要能够保证按时、保质的完成规划中的任务即可。 2。但是，缺乏定期的跟踪和回顾，没有定期的机制来了解下面部门…… 今天, 天气不错, 估计某个老大的心情也不错.. 所以, 他点开了公司内网的一个资料库, 也许是心血来潮, 也许是真的想做下用户体验, 不可避免的，任何一套不熟悉的系统,在初次使用者手里都会出现问题.... 于是, IT的总监, 文档管理的老大和经理都在十分钟内到了他的办公室. 他把他个人在用的过程中出现的问题一股脑的倒了出来, 当然,很多问题是系统本身比较难以实现的, 就象大家都觉得google好用, 但一个小小的IT部门可以实现吗? ( 如果可以的话, 大家不都是google了，这话是有点强词夺理, 但也实在是实话 :( ). 大家把他的问题都记了下来, 准备回去研究, 立刻解决.. ( 这就属于典型的人为制造的突发事件, 当时做需求调研的时候,各位老大都没空, 发了很多会议通知,没有人理会, 现在冒出来这么多的" 需求", 而且…… 08年遭遇新的<劳动合同法>, 所有的企业都在讨论应对, 如何合理归避, 各大公司都在如火如荼的进行了很多的所谓的"运动". 我现在不负责HR的具体事务, 也许没有身处其中，才会用更加理性的眼光来进行分析，思考和判断。我的很多HR的朋友都跟我说，年底忙死了，忙着裁员，忙着应对，忙着Cost Down, 有些朋友说“担心出门被人砍”，因为裁得实在是太厉害了，怕遭报应。很多很多。。。 也许大家处在这样的环境中，这样的变化中，是很难很理性的面对自己，面对自己的员工，面对公司的持续发展。。。面对老板的质疑，很多人误读了劳动法，很多资深的HR或者律师都不可避免的使企业又一次在这个重大转折点上站到了员工的对立面，也许很多的损失现在看不到，但损失一定是有的，那就是员工的士气。我个人觉得大家应该尽快从思路的死胡同中走出来，换个思路，换个角…… 一直以来, "文档管理""知识管理" 都是鸡肋, 管理层从内心里非常重视, 希望能够保留有效的文档和知识的积累,避免由于一些关键人才的流失带来的损失, 同时也希望公司的各类制度,流程, 规范, 以及项目,研发等文档资料可以持续的保存和使用. 但是, 业务的压力, 项目的进度的压力,以及各部门资源的有限性, 工作的习惯性, 制度的可执行性等问题都是导致文档管理成了一块烫手的山芋, 想做好又有很多各方面的限制, 知识管理更是仅仅是皮毛. 其实, 这同时困扰着企业的高层和文档,知识管理的从业人员们. 最近的一次有关研发项目的会议上, 项目经理的一个思路启发了我, 让我觉得也许可以是一个比较有效的办法来推行公司目前阶段的文档管控, 进而在文档覆盖率得到基本满足的同时, 来推行知识管理. 这个思路就是" 重点突破, 步步为营", 意思是: 1…… 新的一年开始了, 我二个月前怀着激动的心情写的08年工作规划也开始正式实施了. 我相信我,我的团队是能够很好的完成的. 这个我一点都不担心, 我担心的是我自己, 我发现自己开始处在一种患得患失的感觉中, 这不是一个很好的情绪, 我也开始意识到自己需要做一定的调整, 调整心态, 调整工作节奏, 调整工作的强度和挑战性. 其实, 我太了解自己了, 我是需要激情和一定的难度来挑战自己的人, 我不能够面对平凡和日复一日没有激情的工作, 看过一句话" 只有重复才有可能成功!", 我始终相信这句话一定有它的道理. 无论面对怎样未知的领域, 我觉得我都没有退缩过, 而且都干得很好, 但为什么不能够持久呢, 为什么不能透过平凡来彰显美丽呢? 这是我现在回首自己走过的路时告诉自己时刻都需要思考的问题. 当然我每次的岗位变化都是经过深思熟虑的, 没有什么人强迫我, 而且我始终觉…… 转贴: 读了这篇文章, 很震撼,也很贴切, 希望原作者能够见谅, 转贴在畅享网供更多的人分享,并相互探讨!!!http://www.chinardm.com/blog/user1/rdcoo/archives/2007/524.html 1表格化管理，约束管理流程不上规模企业的员工经常抱怨内部混乱，原材料没有台帐、设计图纸不全也不规范、客户信息分布在市场营销部门的人手中；有点规模的企业建立了质量管理体系，开始有了各种的规章制度和流程，但又执行得不好，后来的经理该负责的事情，被元老一句话或越权指挥或签字给绕过去；技术部门的实验元器件没有登记，买三个用一个，剩下的就压了箱底；返修的机器配件不知道去了哪里；技术人员去库房随意领东西；采购买回的东西与实际需要的规格不符但又符合图纸要求等等。员工在抱怨公司没流程，基层经理在抱怨上司越权和下属没素质，高层抱怨基层经理不懂管理，反正……  经过几轮的规划, 渐渐对部门的定位和发展越来越清晰了, 基本上可以用"我搭台, 你唱戏" 这样的比喻来形容, 具体下面会一一道来. 目前公司所处的阶段,我个人认为至少在知识管理方面还是初级阶段, 所以知识从哪里来, 如何沉淀, 如何分类, 如何设计 知识地图, 这都是问题. 从这个角度来看, 文档的覆盖率,制度流程的有效性, 文档/知识的有效利用率都成了最基本的条件,而且是必要条件. "搭台" -- 几个最基本的平台( 项目管理文档管控, 研发文档管…… 将近2个月的Business Plan终于快告一段落了, 因为本次全程参与了规划的各项工作, 所以有些体会,在这里跟大家分享. 如题, 我个人的感觉每年一度的年度规划真的非常有必要, 这段时间, 让每个人都沉下心来思考很多问题, 放下忙碌的工作, 重新审视自己07年一年所负责的部门或者更大的unit 所做的工作, 犯的错误, 积累的经验和教训, 学到的东西,都一幕一幕的浮现出来. 敞开自己的心胸, 接受其他兄弟部门对自己工作的挑战,甚至是挑刺, 都是一个很好的经历, 会收获很多... 对于08年,甚至未来三年的规划,是每一个部门Head最起码需要去思考的, 需要和公司的整体战略去配合, 如何能够达成目标, 需要怎样的人力资源和其他资源的配合, 预算的控制, 如何考核部门和每个人的工作, 如何制定有效的KPI, 如何将自己的规划和相关配合的部门来达成共识, 共同完成, 需要的是沟通, 再沟通.…… 在一个年轻的高科技人才聚集的公司做知识管理, 在整体公司的管理都没有完全能够达到一定的阶段, 在知识型的企业文化没有形成的阶段, 如何能够让员工和管理层快速了解并逐渐接受这样新的概念和管理模式, 是比较困难的, 尤其在市场强大的竞争环境中, 企业的生存和规模仍然是首要的发展前提下, 是不是做这样的事情时机不够好, 俗话说"天时, 地利, 人和" , 在这三方面都严重不足的环境下, 我们KMer该如何前行, 这是我最近一直在思考的问题, 也和CEO做过一些沟通, 但没有得到很具体的回应, 也许大家都需要思考.... 我们是一家在纳斯达克上市的高科技公司, 随着环境复杂性的提高、财务…… 部门需要招一个人, 发出招聘申请给HR已经两周了,一封简历都没有收到. 我打电话给招聘专员,她给我的回答是: 没有收到简历, 我问她通过什么途径,她说"网络". 我又问" 是否想过其他途径?" 答"没有". 再问" 你了解我们这个职位的需求吗?" 答"XX讲过一些,具体不太清楚". 无语..... 我只好跟她的主管沟通, 希望能够使这个岗位尽快到位, 主管一口答应下来, 说想其他途径来帮助解决. 一件小事, 我觉得很典型,很适合研究研究,到底是这个员工不具备 职业素质?还是她的工作态度的问题?还是公司的 招聘流程不够优化? 还……
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爱若琴弦
譬如朝露，去日苦多
独自旅行
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