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关键字:presentation
Making the Most of A Presentation
Posted by Elmhrist, Karen at Wednesday, 06/28/2006 03:55 pm
What makes for an effective presentation? Here are ten tips to help you maximize this communication opportunity.
Recently I was working with an executive in a large organization to prepare for an upcoming presentation. This leader is highly competent, extremely bright, motivated to learn, and easy to like.
&……
编辑 | 阅读全文(246) | 回复(0),sherrychen 发表于 2007-10-9 14:19
转自网上,出处不可查,请作者见谅。
国内最有份量的资源下载网站一览 
美剧资料大全- -
                           
写在最前:有人说-"美国电视剧,并非一块视觉文化的新大陆,但现在,它正以越来越考究的艺术品位,越来越奔放的自由创意,区别于日趋僵化的Holly Wood。就像80年代初,美国最优秀的那部分影视作品,它正在为我们打开一个鲜活的、具有创造力的窗口。
法国《电影手册》甚至敏感的认为,在工业化的电影制造领域,美国电视剧的成就已经超越了好莱坞的大多数电影(骇客帝国除外)。有人断……
编辑 | 阅读全文(1364) | 回复(3),sherrychen 发表于 2007-10-7 21:22

选自百度内刊《简单》第4期

最近一段时间,相信每一个百度人,包括所有关心百度,热爱百度的朋友,都多多少少为百度担心,会问百度:到底这是怎样了?
我们也正思考这样的问题。

我们已然意识到,在较早之前的一系列事件之中,我们在处理的方式细节上,有不成熟之处;我们对外界于我们的期望,没有充分的评估;对竞争对手借势打击百度的准备也不充分。
但更重要的,我们也没有让同事们更清晰地认识到,我们正处于怎样的一个时代。
我们正处于一个什么样的时代?
当我们愉快地享受着不打卡的自由,穿拖鞋上班的宽松文化,股价高企给每个人多多少少的骄傲的同时,我们不要忘了,百度永远离破产不到30天!
我们处在一个全球化的时代,我们处在变化最莫测的行业,技术的变革,资本的无情流动,消费者面对越发多元化选择时的不稳定,都让我们这家年轻的公司终日乾乾,如履薄冰。
坦白说,相较这段时间诸多事件引发的对百度品牌损失的担忧,我们更担忧的是在百度上市一周年……
编辑 | 阅读全文(1102) | 回复(10),sherrychen 发表于 2007-9-24 15:9

2007-9-15 15:31 | [推荐]最初的梦想

最初的梦想

如果骄傲没被现实大海冷能拍下
又怎会懂得要多努力
才走得到远方
如果梦想不曾坠落悬崖
千钧一发
又怎会晓得执着的人
有隐形翅牓
把眼泪装在心上
会开出勇敢的花
可以在疲惫的时光
闭上眼睛闻到一种芬芳
就像好好睡了一夜直到天亮
又能边走着边哼着歌
用轻快的步伐
沮丧时总会明显感到孤独的重量
多渴望懂得的人给些温暖借个肩膀
很高兴一路上我们的默契那么长
穿过风又绕个弯心还连着
像往常一样
最初的梦想紧握在手上
最想要去的地方
怎么能在半路就放
最初的梦想绝对会到达
实现了真的渴望
才能够算到过了天堂
绝对会到达

坚持!
 
编辑 | 阅读全文(146) | 回复(0),sherrychen 发表于 2007-9-15 15:31
今年是一个波折多多的年头, 从去年底萌发了去意, 准备开始自己专业的HR 之路, 离开了服务三年的公司, 当时考虑的是想给自己一个大大的挑战, 真正在一个跨国公司的中国区开展全方位的HR工作, 毕竟是我职业生涯道路上的一个闪光点, 所以我毅然决然的放弃了A公司和即将上市的股票期权,投奔了B公司, 开始了自己的荆棘之旅.
半年后, 我又因为文化适应问题离开了B公司,重返A公司, 但已不再从事HR工作.......
现在回想起来自己这些年的职业生涯, 我觉得"重要的不是做什么岗位, 重要的是做什么, 做成了什么".  我这样的人是比较很容易的接触一个新的领域,去开创一番局面, 也很容易在做出一些成绩后归于平淡时, 开始转向下一个目标, 对我而言, 拿HR来举例, 不一定要7-8年的积累才可以成为一个非常资深的HR专业人员, 关键看做什么,做了7-8年的工资, 其他领……
编辑 | 阅读全文(614) | 回复(4),sherrychen 发表于 2007-9-6 15:34
简单介绍一下项目的背景:
2006年5月成立DMS&Workflow 项目小组,目前已完成一期和二期的流程的开发和实施。
除担任这个小组的核心成员外,主要负责公司知识管理的开展工作 (2007年8月开始,现在主要是做些基础的准备和铺垫工作) 。
在开展知识管理项目前,我的思路是将散落在公司各部门的文档进行有效地管控,从而梳理出大家对知识管理的一些想法和需求。
目前公司的文档管理分两大类:技术类的在内网管理,非技术的在外网管理。(因为我们是高科技研发公司,所以处于安全的问题,始终没有将两大类统一控管在DCC)。
基本背景如此。
本人是2007年6月开始接管DCC,同时开始KM的实施,同时也还在参与DMS &Workflow项目组的工作;
具体工作思路:
1. 鉴于现在的文档都散落在各个部门,仅有需要发布的文档是必须需要各级审批到达DCC来进行统一的归口管控的。 加之整个公司对于文档的概念还处……
编辑 | 阅读全文(147) | 回复(0),sherrychen 发表于 2007-7-26 14:39

2007-7-4 13:24 | 从NBA看人力资源管理

Sharing is Pleasure!
编辑 | 阅读全文(327) | 回复(11),sherrychen 发表于 2007-7-4 13:24
关键字:测评与招聘

Sharing is enjoy.

编辑 | 阅读全文(6100) | 回复(43),sherrychen 发表于 2007-7-4 13:23
关键字:知识管理
有一个想法, 各位从事知识管理的xdjm们, 大家是否愿意将自己在公司日常工作中遇到的问题、困难、教训和经验共享出来,大家群策群力,共同进步、分享。
先请大家支点招,提供我们公司目前的问题,小妹先谢谢了!
1. 公司文档管理和电子流系统去年启动, 截止七月我们将完成当时的计划。 但目前我刚刚走马上任,经过评估, 发现知识管理中最基本的文档管理都没有真正做好, 下半年如果上知识管理系统的话,担心会崩盘,毕竟最基础的工作都没有做好。
2. 我的想法是下半年全力以赴将文档管理基础做好, 明年开始启动知识管理。 但我们的老大们都希望下半年就启动知识管理,至少同步进行。
请大家献计献策啊。
 
编辑 | 阅读全文(728) | 回复(7),sherrychen 发表于 2007-6-28 10:42
年度规划做完了,整个这一段时间,都在思考如何将HR的所有模块都能有效整合起来,发挥最大的作用,能够通过HR的管理来帮助公司的整体战略得到实施,这也是HR的压力所在。现在思路总算有了些明了,不知执行起来有什么问题,问题是一定会很多的,要在不断的调整中反思、改进、成长。-----“思路决定出路”。
基本胜任力系统的建立 --
从PA 到 Competency Model 的建立:将所有的人员管理从梳理Job description 到Competency Model的建立,
      直至到职业生涯发展的规划。(重点包括: 按重要性排序的每个岗位序列的胜任力、衡量尺度、标准、知识及态度技能、资源等要
      素)----- 有效HR 管理系统从这里开始(基础、重心)
&nbs……
          编辑 | 阅读全文(3737) | 回复(6),sherrychen 发表于 2006-12-10 0:55
          关键字:人力资源管理
          share with you !
          编辑 | 阅读全文(1635) | 回复(11),sherrychen 发表于 2006-11-27 21:28

          2006-11-4 22:46 | [推荐]内部与外部招聘

          关键字:人力资源 招聘
          share with you .
          编辑 | 阅读全文(2646) | 回复(14),sherrychen 发表于 2006-11-4 22:46
          关键字:价值 人力资源

          share with you.  :)

           

          编辑 | 阅读全文(1778) | 回复(2),sherrychen 发表于 2006-10-24 11:31
          关键字:流程 管理
          系统厂商今天进驻公司了, 开始了第一步工作 流程需求调研.
          调研之前, 我们已经跟supplier 接触了将近4个月了. 内部的各部门的协调和准备工作也做了很充分的准备.
          但是, 仍然出现了很不尽如意的问题.  做为需求部门, 仍然是对想怎么做没有理出头绪. 而且, 依然对电子化流程有些抵触情绪.
          面对这种情况, 我们毅然决定延长访谈时间, 将需求谈透, 同时将存在的问题力求尽可能的暴露出来. 便于总结和分析, 从而为后面其他部门
          的顺利进行做好辅垫. 
          总结下来,主要是以下几个问题,我们没有做好。
          1. 沟通问题 类似这样的变革类的工作,沟通是首要并且是非常必要的。虽然这样的电子流会为员工带来便利,但也同时在转换期,尤
               其是初期,会带来效率的降低和一些抱怨。所以,能够在沟通期解决的问题,尽量在沟通期消化掉。在解决问题的同……
          编辑 | 阅读全文(1321) | 回复(0),sherrychen 发表于 2006-10-11 22:33

          2006-10-11 21:23 | 火柴天堂

          关键字:目标
          火柴天堂

          走在寒冷下雪的夜空
          卖着火柴温饱我的梦
          一步步冰冻一步步寂寞
          人情寒冷冰冻我的手

          一包火柴燃烧我的心
          寒冷夜里挡不住前行
          风刺我的脸雪割我的口
          拖着脚步还能走多久

          有谁来买我的火柴
          有谁将一根根希望全部点燃
          有谁来买我的孤单
          有谁来实现我想家的呼唤

          每次点燃火柴微微光芒
          看到希望看到梦想
          看见天上的妈妈说话
          她说你要勇敢你要坚强
          不要害怕不要慌张
          让你从此不必再流浪

          每次点燃火柴微微光芒
          看到希望看到梦想
          看见天上的妈妈说话
          她说你要勇敢你要坚强
          不要害怕不要慌张
          让你从此不必再流浪
          妈妈牵着你的手回家
          睡在温暖花开的天堂

          天堂
          天堂......

           
          坚强的女人最美丽! 
          编辑 | 阅读全文(1627) | 回复(1),sherrychen 发表于 2006-10-11 21:23
          (共 203 条) 1 2... 11 12 13 14

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